以EPC模式推动装配式建筑进展的实践与摸索.docx
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以EPC模式推动装配式建筑进展的实践与摸索
以EPC模式推动装配式建筑进展的实践与试探
——叶浩文
一、装配式建筑EPC工程总承包治理模式的优势
1.1EPC工程总承包模式有利于实现工程建造组织化
EPC工程总承包治理模式是推动装配式建筑一体化、全进程、系统性治理的重要途径和手腕。
能够整合产业链上下游的分工,解决工程建设切块分割、碎片化治理问题。
将工程建设的全进程联结为一体化的完整产业链,增进生产关系与生产力的相适应,技术体系与治理模式相适应,以实现资源的优化配置。
1.1.1明确了工程建设单位的职责定位
EPC工程总承包模式,投资建设方只需负责项目的预期目标、功能策划和交楼标准,EPC工程总承包方负责设计、采购、制造、装配等全数工程实施工作。
工程建设项目的组织实施方式从业主切块分割治理转变到EPC工程总承包治理,实现了EPC在总承包一个治理主体下的内部和谐,使工程建设项目的速度和效益提高。
1.1.2激活了工程总承包方的统筹能力
EPC模式下,实此刻总承包方的统筹下,围绕工程建设的整体目标,系统配置资源统筹部署、和谐、管控。
工程项目各参与方均在工程总包方的统筹下处于各自治理系统的主体地位,围绕着项目整体目标,实现各自系统的治理子目标。
1.1.3推动了工程设计、采购、制造、施工的无缝衔接
EPC工程总承包以设计为主导,全面统筹采购、制造、装配,实现统一策划、统一组织、统一指挥、统一和谐,局部服从全局、时期服从全进程、子系统服从大系统,有利于实此刻总承包方统筹治理下的设计、采购、制造、装配等各方面的高度融合,实现工程建设的高度组织化。
1.2EPC工程总承包模式有利于实现工程建造系统化
装配式建筑是一项系统工程,系统性的工程也需要系统化的工程治理模式与之相匹配,这种模式确实是EPC工程总承包治理模式。
EPC中的E不仅是“设计”,还包括系统性分析整个项目建设工程内容,包括整体技术和治理策划、工程组织策划、资源需求策划。
EPC工程总承包的优势在于系统性的治理,在产品的设计时期,就统筹分析建筑、结构、机电、装修各子系统的制造和装配环节,各时期、各专业技术和治理信息前置化,进行全进程系统性策划,设计出模数化和谐、标准化接口、精细化预留预埋的系统性建筑产品,知足一体化、系统化的设计、采购、制造、装配要求。
1.2.1EPC工程总承包模式下有利于推动系统化的技术策划,实现系统化建造
EPC总承包模式通过全进程多专业的技术策划和优化,结合工业化生产方式特点,以标准化设计为准那么,实现产品标准化、制造工艺标准化、装配工艺标准化、配套工装系统标准化、治理流程标准化。
系统化集成设计、制造、装配技术,一体化制定设计、制造、装配方案并彼此协同。
实现设计的产品便于工厂规模化制造和现场高效精细扮装配,便于发挥装配式建筑的优势。
1.2.2EPC工程总承包模式下有利于发挥设计主导作用,实现系统化建造
EPC模式要求设计方从设计一直负责到采购、制造、装配。
从而有效保证设计方在产品设计进程中就统筹分析,全进程一体化的统筹,提升设计品质,保证各个子系统的协同。
EPC工程总承包治理中在设计时期,从施工图设计、深化设计到生产制造设计的整个设计进程是系统持续的,设计进程是慢慢深化、细化、优化的进程,有效发挥设计主导作用。
EPC工程总承包模式下有利于信息化全进程应用,实现系统化建造
EPC模式下,各参与方形成统一的有机整体,BIM技术全进程的应用,在统一的项目治理平台下,利于集成各专业软件,统一标准化接口,保证信息共享,协同工作,发挥BIM技术优势。
设计环节各专业之间,制造、装配环节各专业之间,设计与制造、装配之间数据信息共享、协同设计和治理。
实现信息化和工业化与建筑业的深度融合,深切推行信息化技术在装配式建筑中的应用。
EPC工程总承包模式有利于实现工程建造精益化
EPC工程总承包模式,有利于明确工程建设主体责任,实现工程精益建造
工程总包方对工程质量、平安、进度、效益、负总责,在治理机制上保障了质量治理体系、平安治理体系的完整、全覆盖和严落实,并有效落实了各方主体质量平安责任。
EPC工程总承包模式,有利于成立系统化的质量平安管控体系,实现工程精益建造
组织化、系统化的治理特点,保证了一体化的质量和平安操纵体系,保证了管控体系的严谨性,质量平安责任的可追溯性。
EPC工程总承包模式,有利于增进技术与治理的有效融合,实现工程精益建造
EPC模式下,利于发挥集成技术体系的优势,利于技术体系的落地,形成生产力,产生效益,达到精细化治理;进而更一步优化提升技术体系,实现技术与治理的相融合。
从而全面提升工程质量、确保平安生产,适应了“漂亮中国、健康中国、平安中国”的进展要求。
1.4EPC工程总承包模式有利于降低工程建造本钱
1.4.1EPC工程总承包模式下的集中采购,有利于降低建造本钱
工程建设进程中,采购环节的本钱降低具有十分重要意义。
EPC中的P不仅是为项目建造所需的系列材料、部品采购、分包商采购等等,还包括社会化大生产下下的社会资源整合,系统性地分析工程项目建造资源需求。
EPC模式下,设计、采购、制造、装配几个环节合理交叉、深度融合。
设计时期就确信建造全进程中物料、部品件和分包供给商。
精准确信不同时期的采购内容、数量等等。
由分批、分次、临时性、无序性的采购转变成精准化,规模化的集中采购,从而实现分包商或材料商的合理化、规模化的有序生产,减少应急性集中生产本钱、物料库存本钱和相关的间接本钱,从而降低工程项目整体物料资源的采购本钱。
设计中因地制宜,优先利用本地材料,可进一步节省材料费用及运输费用。
1.4.2EPC工程总承包模式下的设计优化,有利于降低建造本钱
EPC模式下,在设计方案中充分考虑材料部品的性价比,进程中操纵造价本钱,在知足建筑产品的良好性能要求的同时,最大限度地节约资源。
通过精益设计和优化,达到设计少变更乃至是设计零变更,从而幸免由于返工造成的资源浪费,从而减少本钱。
1.4.3EPC工程总承包模式下的目标统一,有利于降低建造本钱
在总包方的统一和谐、管控下,将各参建方的目标统一到项目整体目标中,以整体本钱最低为目标,优化配置各方资源,实现设计、制造、装配资源的有效整合和节省,从而降低本钱。
冲破以往传统模式下,设计方、制造方、装配方各自利益诉求不同,都以各自利益最大化为目标,致使工程整体本钱增加、效益降低。
1.4.4EPC工程总承包模式下的产业化进展,有利于降低建造本钱
EPC模式下,工业化建造将实现精细化、专业化分工、规模化、社会化的大生产,利于市场化进展,从而进一步降低材料、部品、部件的本钱,并限定在合理的市场化范围内。
各类材料部品的本钱将趋于合理、透明,且随着社会化的进展,龙头企业与相关部品件生产企业、分包企业间的长期战略性合作,将会进一步降低采购本钱,从而更利于市场化进展。
1.4.5EPC工程总承包模式下的人力资源整合,有利于降低建造本钱
EPC模式下,装配式的建造将实现人工的大大节约,不管是治理团队的有效整合仍是产业工人优化减少,都将进一步降低建造进程中的间接本钱和人工本钱。
(随着建筑业的进展,人工本钱在不断地上涨,已成为阻碍建筑工程本钱的要紧因素之一)。
1.5EPC工程总承包模式有利于缩短工程建造工期
1.5.1EPC工程总承包模式下的整体设计,利于各环节的合理穿插、深度融合
EPC模式下,设计、制造、装配、采购的不同环节形成合理穿插、深度融合,实现由原先设计确信后才开始启动采购方案、制造方案、装配方案的线性的工作顺序转变成叠加型、融合性工作,通过整体策划后,在设计时期就开始制定采购方案、生产方案、装配方案,使得后续工作前置融合,大幅节约工期。
1.5.2EPC工程总承包模式下的协同建造,可实现工厂和现场的有效衔接
装配式建造的特点,是将原先传统的现场施工分成为工厂和现场两个板块。
而EPC工程总承包模式可专门好的适应那个特点的要求,实现工厂制造和现场装配的有机结合,将不同空间下的制造、装配,形成系统有序的整体,充分保证了工厂制造和现场装配的技术协同,和工厂产品的产出与现场装配需求的吻合。
保证工厂与现场作业的同步开展和有效衔接,缩短整体建造时刻。
1.5.3EPC工程总承包模式下的统筹治理,有利于提高沟通和谐效率
EPC工程总承包治理模式下,各方工作均在统一的管控体系内开展,资源共享,信息共享,规避了沟通不流畅、推诿扯皮等问题,减少了沟通和谐工作量和时刻,从而节约工期。
1.6EPC工程总承包模式有利于实现技术集成应用和创新
EPC模式利于装配式建筑的技术集成,能够以整体项目的效益为目标需求,明确集成技术研发方向。
幸免只从局部某一环节研究单一技术,难以落地、难以发挥优势的问题,创新全部系化的技术集成加倍便于技术体系落地,形成生产力,产生效益,发挥技术体系优势。
(如在以装配式建筑整体视角动身,要明确成立“预制装配”为核心的全新装配结构体系,而不是基于传统的“等同现浇”的设计理论和方式,很难进行大的技术创新,也很难冲破性地发挥优势)
对比要素
传统模式
EPC模式
主要特点
设计、采购、施工交由不同的承包商承担,按顺序进行
EPC总承包承担设计、采购和施工任务,有序交叉进行
设计的主导作用
难以充分发挥
能充分发挥
设计采购施工之间的协调
由业主协调,属外部协调
总承包商协调,属内部协调
设计和施工进度控制
协调和控制难度大
能实现深度交叉
进度协调
难以协调和控制
能实现深度交叉
工程总成本
高
低
投资效益
较好
更好
费用控制
浪费环节多
节省环节多
质量控制
各管各的质量
全过程全方位控制质量
2当前推行装配式建筑EPC工程总承包治理模式存在的问题
EPC工程总承包模式尚未取得工程建设单位的重视
目前绝大部份装配式建筑项目仍沿用业主大包大揽、分块切割的治理模式,各方没有以项目整体利益为目标,致使设计、采购、制造、施工、运维等多环节多专业难以有效协同,致使设计产品难以规模化、高效化制造和装配,装配式建筑的优势难以发挥。
与EPC工程总承包模式相配套的监管机制还不够健全
涉及招投标、资质治理、审图制度、造价定额、施工监理、质量检测、完工验收等相关配套制度,还需要政府加速完善,如EPC工程总承包招投标等制度,还需要从立法层面进行改革。
还缺乏推行装配式建筑EPC工程总承包治理的龙头企业
目前,很多建筑企业都是以施工或设计总包为主,还缺少总包治理制度完善、实践体会丰硕的EPC工程总承包治理的龙头企业。
行业内迫切需要以企业为主体,以转型升级为契机,在装配式建筑创新的技术体系基础上,通过实践积存,形成优化的、适用的、特定的装配式建筑EPC工程总承包治理模式,引领行业进展。
EPC工程总承包模式还有待于进一步完善
装配式建筑EPC工程总承包的具体治理流程、责任权利的界面划分、各方共享机制等等尚未成熟的运行治理模式,往往是在以施工总包的治理模式的简单延伸,没有通过完全的变革,不是真正意义上的“EPC工程总承包治理”,还有待于通过龙头企业的探讨和实践进行创新。
应结合装配式建筑建造方式的组织方式的固有特性,以装配式建筑集成技术体系为基础,成立相对应的EPC工程总承包治理模式,旨在全面发挥集成技术体系的优势,依照市场规律,优化整合全产业链上的资源配置,实现装配式建筑品质优、工期短、本钱低、绿色环保的综合效益。
还缺乏践行装配式建筑EPC工程总承包治理的高端复合型人材和产业工人
装配式建筑的EPC工程总承包治理是建筑行业多系统的集成进展,对治理人员的综合素养要求高,需要对装配式建筑设计、采购、制造、装配、技术、治理、商务多专业多系统、全进程有认知和了解,以便和谐治理。
目前,很多产业工人仍是由原先的“技术水平低,离散程度高”农人工“转型”而来,还不能有效适应机械化、自动化的工业化生产模式和系统化、协同化的治理模式。
3推行装配式建筑EPC工程总承包治理模式的进展建议
冲破EPC工程总承包推动的招投标机制瓶颈
国办发(2016)71号文中已明确提出采纳工程总承包模式,依照技术复杂类工程项目招投标。
已注重工程总承包模式推行进程的招投标机制改革。
各地址需要依照国务院的政策要求,出台具体可操作的细化招投标方式,全面引导、倒逼工程建设方推行EPC工程总承包治理制度。
完善EPC工程总承包的配套治理制度
我国建筑业在EPC工程总承包治理方面尚未形成成熟的配套治理制度,还需要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包治理、工程造价、质量平安监管、完工验收等配套制度;还需要成立相关治理部门的工作和谐机制,增强与进展改革、财政、税务、审计等有关部门的沟通和谐,解决制约EPC工程总承包实施的体制机制问题。
提高EPC工程总承包企业的能力水平
EPC工程总承包治理并非是一样意义上的设计、采购、制造、装配工作的简单叠加。
更注重治理的内涵和本质,运用总包和谐和整合能力,对市场资源和对各专业分包的治理为建设方制造价值。
工程总包企业的战略定位是智力密集型和技术密集型企业,需要构建与其进展战略相匹配的组织结构和治理制度。
成立EPC工程总承包企业的组织机构,利于明晰工程总包治理职能和层级
工程总承包企业的组织架构是企业工程项目治理职能的各要素集合,包括组织机构设置和职能明确,整合分散在企业中的“散落资源”。
成立完善的企业总包组织机构,设定相应的企业和项目两级治理机构、部门设置、人员结构,且明确企业总部治理层和工程项目治理层的联动机制,围绕工程建造的整体目标,从企业和项目层面系统配置建造资源,履行工程总包治理职能。
健全EPC工程总承包企业的治理体系,利于标准工程总包治理职责和流程
健全EPC工程总承包企业的治理体系,制定各个治理职能机构的治理职责和治理流程,制定工程总承包层面的业务流程,界定标准企业与总承包项目之间的治理职责,和企业与项目间的治理流程。
践行EPC工程承包企业的共享进展理念,利于推动工程总承包治理协同共享进展
制定项目建造的各参与方按资源配置和价值奉献相匹配的效益共享机制,形成项目设计、制造、装配和采购各时期、各方利益的合理共享,实现EPC工程总承包模式下,建造各方的协同共享,持续稳固进展。
推动EPC工程总承包技术与治理的协同创新
增强EPC总承包下的一体化技术创新
EPC工程总承包治理模式下加倍注重技术集成创新。
坚持标准化、一体化、系统化的设计理念,通过统筹分析设计、制造、装配技术,同步创新工厂生产设备系统联动的自动化制造技术和现场标准化、工序化的机械高效装配技术。
一体化技术体系的合理性、精细程度、协同程度决定整个工程项目的质量、平安、进度、本钱、效益。
增强EPC总承包下的技术与治理融合
EPC工程总承包的治理创新要与技术体系相适应,并与集成技术体系协同创新、进展,打造企业技术体系与治理体系并存的核心竞争力。
治理并非断优化提升设计技术体系、制造技术体系、装配技术体系和一体化的技术标准,通过EPC模式发挥技术体系优势。
提高EPC总承包下的信息化治理能力
(1)要成立装配式建筑BIM-ERP相结合的信息化治理平台
EPC工程总承包治理模式下,目标统一、协同共享,冲破以往设计方与施工方由于各自利益述求不同致使重复建模、软件不一、数据格式不同、信息难以共享等问题,可利用EPC模式下的信息共享平台,利于设计、加工、装配、运维的信息交互和共享,幸免重复建模、信息二次录入和传导、降低工作效率、规避信息传导失真等问题,实现设计-加工-装配一体化协同操纵。
(2)成立基于BIM技术全进程协同设计
EPC模式下,BIM的三维可视化、专业协同将更有效地发挥其技术优势,利于通过BIM模型虚拟建筑、结构、机电、装修各专业的系统集成,利于通过BIM模型虚拟制造和装配环节,设计出利于工厂制造、现场装配的产品。
(3)成立全进程装配式建筑BIM集成族库
EPC模式下,利于成立协同集成的标准化构配件族库,将由原先的构件部品族库,进一步向制造、装配环节创新扩展,族库包括与各个构件模型相对应的生产模具族库,和与构件模型相对应的吊钩吊具、支撑架体等工装系统族库。
从而保证标准构件集成了相应的生产、装配信息,实现BIM设计应用已有标准化族库快速集成组装建筑模型。
(4)研究基于BIM的CAM、MES的工厂自动化生产和信息化治理的技术
EPC模式下,利于研发基于BIM模型的部品件运算机辅助加工(CAM)技术及构件生产信息化治理系统(MES),实现BIM信息直接导入工厂中央操纵室,无需二次信息录入,实现设备的自动化生产,通过信息化技术实现设计-加工一体化。
(5)研究全进程的5D-BIM信息扮装配治理
EPC模式下,设计、制造、运输、装配系统协同,可实现通过BIM设计模型,融合无线射频、物联网等信息技术,充分共享装配式建筑产品的设计信息、生产信息和运输等信息,实时动态调整,制定科学完善、技术先进、经济合理的装配优化方案。
加速EPC工程总承包的人材孕育
当前,推行EPC工程总承包制度处在进展初期,企业在生产活动中还缺乏懂设计制造装配技术、懂工程总包治理、懂商务的复合型人材。
因此,要依据装配式建筑技术体系和治理模式,从全产业链的角度动身,大力培育复合型治理人材。
政府、高校和企业要形成合力,在提升治理团队能力素养和工人队伍职业技术方面,加大投入,切实做好装配式建筑领域EPC工程总承包人材队伍的能力建设。
增强工程总承包治理龙头企业的培育和引导
装配式建筑将推动整个建筑行业面临新一轮的改革进展。
行业内需培育一批对进展工程总承包有较强技术实力和竞争能力的龙头企业明确其责任主体和引领地位,结合实践工程,探讨创新EPC工程总承包治理,并在其总包治理下,发挥其统筹集成能力,率领装配式建筑相关产业的一体化进展,实现装配式建筑的社会化大生产和产业化进展。
4装配式建筑EPC工程总承包工程应用案例
装配式建筑+工程总承包的治理模式建造敦煌文博会主场馆
项目背景:
2021年11月15日,国务院批准2016年9月20日在甘肃敦煌举行首届丝绸之路国际文化展览会,可是敦煌尚不具有建设等大体硬件条件。
工程概况:
国际会议中心、大剧院、国际酒店及相关配套工程等,建筑面积约㎡。
建造特点:
工期紧:
8个月;设计要求高:
汉唐复古设计,个性化元素丰硕,声学等功能性要求;本地环境恶劣:
冬季酷寒、夏日酷热;本地建造资源匮乏:
材料设备运输周期长。
实施单位:
中国建筑EPC工程总承包。
技术与治理创新
整体策划
集成创新了一个方式(装配式建造方式)、一个模式(EPC工程总承包)、一个平台(中建数字化平台),形成了“三位一体”智能建造的新模式,实现进程精品,精益建造。
五化特点的具体方法
标准化设计:
在设计表达、主材构件、节点构造、建筑材料等方面,都表现了标准化的特点;
工厂化生产:
整体装配率达到了%,大量的钢构件、部品件和构配件均在工厂生产;
装配化施工:
各类结构件、部品件、构配件现场高效装配。
高强螺栓连接节点、进行标准模块装配安装;
机电装修一体化建造:
设计时期完成所有房间功能定位,知足建筑结构机电装修一体化要求;
全进程治理信息化:
全免应用(BIM)技术,增进了设计、采购、施工和各专业在不同专业施工层面精准就位。
EPC工程总承包
(1)发挥了设计主导作用;
(2)搭建了EPC工程总承包组织架;
(3)成立了EPC工程总承包治理体系;
(4)保证了采购同步。
实施成效
(1)工期快:
PS和PC别离缩短工期60%和40%以上,定额工期约30个月,采纳新型建造方式,实际工期仅为8个月,减少工期约22个月;
(2)质量优:
部品部件一次成优率高,达到鲁班奖评审标准;
(3)效率高:
节约劳动力用工约三分之一;
(4)本钱低:
节省综合本钱在7%以上;
(5)环保好:
减少建筑垃圾80%以上,实现材料损耗比定额降低40%,节约用水42万m³,节约能源150万千瓦时,将原有绿化面积350亩提升至1115亩,绿化率由%提升至93%;
(6)平安生产:
无一例平安伤亡事故。
5总结
2016年以来,在国家政策导向下,我国装配式建筑进展步伐已全面提速,国家层面的进展政策及指导意见已经出台,在各类利好政策支持下,大规模推动装配式建筑进展的朝阳已旭日东升。
让咱们在注重技术体系创新的同时,增强治理创新,充分熟悉EPC工程总承包治理的意义和内涵,踊跃推行,全面发挥装配式建筑品质优良、工期缩短、资源节约、经济环保的综合优势。
装配式建筑的进展已受到自上而下政府领导的高度重视和全社会的关注,基础已备,态势已起,机缘已到,以后的进展加倍令人期待!
市场各方主题要切实利用好EPC工程总承包那个平台,合力推动建筑业供给侧结构性改革战略任务,助推建筑产业在国民经济和社会进展中作出更大的奉献!
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