35KV110KV线路铁塔螺栓紧固补防盗螺母工程.docx
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35KV110KV线路铁塔螺栓紧固补防盗螺母工程
施工方案与安全风险评估报告审批表〔一〕
〔非南网统管、非省公司重点工程项目且3级与以下项目审批使用〕
工程名称
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
工程编号
施工方案名称〔须附施工方案文本〕
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案
施工方案涉与的变电站或线路名称
110KV泥高线、110KV泥水甲线、110KV泥水乙线、110KV水高线、110KV水宿线、35KV电岭线、35KV南博线、35KV宿观线、35KV宿潭线
施工单位自评结果:
安全风险产生的条件〔在非正常情况下〕:
1施工时工作人员高空坠落与落物伤人2、登塔超高与输电线路安全距离不足造成人员触电。
可能发生的事故:
1、施工时工作人员高空坠落与落物伤人主要风险源:
施工人员高空作业时不戴好安全带;施工人员在高空施工作业时,工具不做好防止跌落措施。
2、人员触电主要风险源:
施工时登塔超高与输电线路安全距离不足。
安全风险等级:
3级〔选1、2、3、4、5级〕属中度风险〔选可忽略、可容许、中度、重大风险、不可承受〕
□安全风险涉与电网运行安全相关单位名称:
。
□安全涉与非电网设施运行安全相关单位名称:
。
施工单位部审批意见:
□同意施工方案与安全风险自评结果,报监理审批。
□不同意施工方案与安全风险自评结果,重新修改和报审。
□同意施工方案与安全风险自评结果,请建设单位审批。
□其他〔详细意见记入栏,可附页〕:
编制人
签名
审核人
签名
批准人〔盖公章〕
签名
日期
日期
日期
签名
签名
盖公章处
日期
日期
监理单位审查结果:
□同意施工单位自评的安全风险等级。
同意施工。
□不同意施工单位自评的安全风险等级。
应调整为:
安全风险等级:
级属风险。
经修改后重新审批后,方可施工。
□安全风险涉与电网运行安全,请报送建设单位:
□备案〔3级与以下〕□审批〔4级与以上〕。
□安全风险涉与非电网设施运行安全请报相关单位备案和审批。
□其他〔详细意见记入栏,可附页〕:
专业监理工程师
签名
项目总监理工程师
签名
盖章处
日期
日期
工程项目实施部门审查意见
□同意施工单位自评的安全风险等级。
□同意监理单位审查的安全风险等级。
同意施工。
□不同意施工单位自评的安全风险等级或监理审查结果。
应调整为:
安全风险等级:
级属风险。
经修改后重新审批后,方可施工。
□安全风险涉与电网运行安全,请报送主管单位:
□备案〔3级与以下〕□审批〔4级与以上〕。
□安全风险涉与非电网设施运行安全请报相关单位备案和审批。
□其他〔详细意见记入栏,可附页〕:
现场代表或项目管理
签名
专业审查
签名
批准
签名
日期
日期
日期
签名
签名
日期
日期
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案
1编制依据…………………………………………………………………………………………………1
………………………………………………………………………….2
………………………………………………………………………….2
6.3质量管理与检验标准………………………………………………….…………………………10
……………………………………………………………………………………..13
1、编制依据
1.1.招投标文件;
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标;
1.3.南方电网与电网现行有关标准;
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;
1.5.工程施工合同;
施工合同名称
35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
施工合同编号
09DBHS1100002
施工合同约定开工日期
2011年6月15日
施工合同约定竣工日期
2011年8月15日
施工天数
60
1.6.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等;
1.7.施工单位现场调查情况;
1.8.国家现行有关施工技术规程、规,质量检验和评定的验收方法、国家标准、地方标准、各级建设制定的有关政策法规等。
1.9.国家与地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定技术标准
2、工程概况
2.1工程项目编号、名称、投资、参建单位
项目编号
项目名称
35Kv、110kV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程
工程计划总投资〔万元〕
本年度计划完成投资〔万元〕
工程建设的主要相关单位或部门
相关单位
单位〔或部门〕名称
备注
建设单位项目实施部门
电网电白供电局
生产技术部
设计单位
无设计
监理单位
无监理
施工单位
电白县安达输变电工程
(一)包括:
对110kV泥高线、110kV泥水甲线、110kV泥水乙线、110kV水高线、110kV水宿线、35kV电岭线、35kV南博线、35kV宿观线、35kV宿潭线等9回线路〔共176基〕进展铁塔螺丝紧固、补防盗螺母。
其中110kV泥高线铁塔37基、110kV泥水甲线铁塔16基、110kV泥水乙线铁塔10基、110kV水高线铁塔9基、110kV水宿线铁塔24基、35kV电岭线铁塔6基、35kV南博线铁塔22基、35kV宿观线铁塔37基、35kV宿潭线铁塔13基。
(二)不包括:
包工包料。
〔乙方负责工程施工中所有主材、辅材的供给〕。
工程要求质量标准:
满足国家施工验收规,优良工程标准。
施工平面布置
:
电白县水东镇、七迳镇、电城镇、岭门镇、南海镇、宿车镇、坡心镇
交通情况
本工程交通运输方便,接近325国道、省道和乡村小路相连,交通运输十分便利,因此施工需用的材料和工器具均由施工人员当天带到现场。
3施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式
目标
工程合格率100%,满足国家施工验收规,力争优良工程。
工程完成后组织施工单位三级自检,项目实施部门预验收,最后进展竣工验收,确保工程按质、按量、按时安全完成。
为实现本工程的总体管理目标,达到优质工程标准与达标投产的要求,做到文明施工,安全生产。
我公司在本工程成立项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理在施工现场对本工程项目实施的全过程进展组织、管理和协调。
组织机构关系图见如下图。
图21:
施工管理组织机构图
岗位职责
序号
职务/部门
管理职责
1
项目经理
(1)根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。
(2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。
承受施工企业法定代表人的领导,承受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监视。
(3)根据施工单位法人代表授权的围、时间和容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
(4)在授权围负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。
(5)经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进展考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。
(6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
(7)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进展优化配置和动态管理。
(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构与体系,并监视其有效运行。
(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2
技术负责人
(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
(2)主持项目经理部对施工图的审查,参加本工程的施工图纸会审。
(3)主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
(5)在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进展指导。
(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
(7)参加工程关键部位验收和竣工验收。
3
质安部负责人
(1)负责工程施工过程中质量与安全管理工作。
(2)编制质量和安全保证大纲,制定质量和安全保证措施和管理制度并监视执行。
(3)负责对施工人员进展安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。
(4)负责工程安全风险评估,监视检查施工现场安全、文明施工情况,与时消除安全隐患。
(5)负责工程质量监视检查,参加工程质量检查、验收评定。
(6)积极配合监理工程师的质量监视工作。
(7)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
4
资料员
(1)负责项目部档案、信息管理工作。
(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
5
综合部负责人
(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
(2)负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作。
6
现场施工负责人
(1)负责工程具体施工作业。
(2)严格按照规程规、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进展施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
(3)严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
(4)实行安全生产责任制,组织人员对现场进展平面布置,严格执行施工技术措施安全生产技术措施,合理组织,安排施工,对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡,履行制度,并监视班组执行情况。
3.3施工单位负责人、项目负责人、安全员等人员联系方式一览表
岗位与职务
技术职称与等级
联系
备注
华军
项目经理
二级建造师
林强芬
技术负责人
电气工程师
何海英
质安部负责人
质安员证
程立宗
现场施工负责人
施工员上岗证
赖斌
资料员
明英
综合部负责人
4施工进度计划和拟采取的组织技术管理措施
本工程计划于2011年6月15日开工,2011年8月15日竣工,总日历工期60天。
主要〔进度控制〕里程碑一览表
序号
里程碑
时间
指导工期
本工程工期
1
开工
2
110KV泥高线完工
13天
3
110KV泥水甲线完工
5天
4
110KV泥水乙线完工
3天
5
110KV水高线完工
3天
6
110KV水宿线完工
8天
7
35KV电岭线完工
2天
8
35KV南博线完工
7天
9
35KV宿观线完工
13天
10
35KV宿潭线完工
4天
11
竣工
验收
2天
12
总工期
60天
(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。
(2)建立健全施工进度控制管理制度,明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。
(3)根据工程总进度目标要求,层层分解,建立进度控制目标体系。
(4)有关职能部门全力配合现场施工,要深入与时解决出现的问题,确保工程顺利。
(1)开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、建造临建设施,组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
(2)编制施工方案并进展详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
(3)合理安排配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
(4)编制详细的材料、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工作
(5)做好雨季施工防护措施,减少天气对施工进度的影响。
(6)加强工程施工质量和安全管理,确保施工质量和安全,防止出现质量和安全事故,造成工程返工,延误工期。
(1)定期检查施工进度情况,解决存在问题。
(2)根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。
(3)项目部要定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况。
(1)加强资金的管理,做到专款专用,合理安排,确保工程资金与时到位。
(2)自购材料,合同工期要求应与总工期要求协调一致,防止拖延工期。
(3)加大文明施工管理力度,改善劳动环境。
(4)注意掌握天气变化情况,做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响。
5施工准备与资源配置计划
1、对参与施工的全部人员进展安全技术交底,确保安全第一。
2、对参与施工的技术人员进展质量技术交底,确保质量控制人员熟悉工程质量控制要点。
3、组织施工人员学习最新的质量控制标准,确保工程按最新的国家标准来控制质量。
M16、M18、M20、M24的防盗螺母
施工力量配置表
序号
工序
施工人数
备注
1
电工
7
持证上岗
主要施工机具配置表
名称
单位
数量
用途
备注
φ16×300尖扳手
把
7
螺栓、螺母紧固
φ20×350尖扳手
把
7
螺栓、螺母紧固
各种型号加长梅花扳手
把
各7
螺栓、螺母紧固
扭力扳手
把
7
螺栓、螺母紧固
6质量管理
:
百年大计,质量第一。
(1)工程一次验收合格率达到100%。
(2)工程建设期间不发生重大质量事故。
(3)实现工程质量“零缺陷移交〞。
图6-1:
质量管理组织机构图
表6-1主要质量管理职责一览表
序号
职务/部门
主要质量管理职责
1
项目经理
(1)作为项目工程质量第一责任人,负责制订本工程质量目标和方针,对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
在授权围,批准本工程各种质量管理文件。
(2)主持项目经理部的工作,建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度,并确保其有效运行。
(3)对现场的生产要素进展优化配置和动态管理,确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。
(4)确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力,全力支持其工作。
(5)在授权围负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
(6)参加工程重要质量检查和验收,以与工程质量评优工作。
(7)与时处理工程的质量问题,按规定向公司、业主、监理通报质量事故,并查清质量事故原因,做好质量事故处理,制订预防和改良措施。
2
技术负责人
(1)在项目经理领导下,负责工程技术管理工作。
(2)参加图纸会审,主持编制本工程施工组织设计,审查施工技术方案、作业指导书,主持技术交底。
(3)参加工程质量检查和验收,以与质量评优工作。
(4)定期召开工程技术管理会议,掌握施工技术信息和动态,改良技术管理。
(5)指导施工技术部开展技术管理工作,督促技术人员对分管的专业进展工艺交底。
指导项目部开展QC小组活动与“四新〞活动。
(6)在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的技术问题。
3
质安部负责人
(1)负责本工程质量管理工作。
(2)深入施工现场,监视检查工程质量,并对存在的问题与时提出建议,协助施工队做好自检互检。
(3)积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查,并落实整改措施。
(4)组织开展QC小组活动等质量改良活动,持续改良工程质量管理工作。
(5)组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。
(6)定期组织本工程质量会议,对工程质量进展分析。
(7)参加质量事故调查和处理工作,参加工程质量评优工作。
4
现场施工负责人
〔1〕负责工程具体施工作业。
〔2〕严格按照规程规、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进展施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
〔3〕严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
〔4〕实行安全生产责任制,组织人员对现场进展平面布置,严格执行施工技术措施安全生产技术措施,合理组织,安排施工,对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡,履行制度,并监视班组执行情况。
5
安全员
(1)执行落实的有关质量文件和指令。
(2)负责施工工艺、质量管理与技术指标在现场的全面贯彻实施工作。
(3)深入施工现场,加强施工过程质量检验工作,严格按标准进展检查验收。
(4)保证质量记录完整、齐全、真实。
:
根据有关质量管理的规程规与质量管理的企业标准进展。
(1)建立健全的质量管理组织机构,明确项目各级人员的质量责任,并落实到位。
(2)组织施工人员开展职业岗位培训,学习有关规、标准和操作规程,特殊工种持证上岗。
(3)依据已审批的施工方案,进展质量控制交底,做好交底记录。
(4)要收集本工程所采用的技术标准,并确保其齐全、有效,并针对标准中的强制性条文编制实施计划。
(5)采购的材料要建立健全的进场前检查验收制度,杜绝不合格的材料进入现场。
(1)严格按照有关规程规、标准进展施工。
(2)施工操作中,坚持“三检〞制度,即自检、互检、交接检;工序坚持样板制;结实树立“上道工序为下道工序服务〞和“下道工序就是用户〞的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
(3)严格控制工序质量,按照电网公司的文件进展质量控制。
(4)质量记录与工程进度同步进展。
(5)按照《电网变电站精细化设计施工工艺标准》的要求,注重细节,精心施工。
(1)加强质量验收,严格按标准进展质量评定。
(2)做好成品保护,做到零缺陷移交。
(3)与时整理质量记录,与时移交竣工资料。
(4)做好施工质量总结和质量回访工作,持续改良施工质量。
7安全管理
:
安全第一,预防为主;以人为本,文明施工。
(1)杜绝发生人身死亡事故、重伤事故;
(2)杜绝发生火灾事故;
(3)杜绝发生负主要责任的交通事故;
(4)杜绝发生环境污染;
(5)杜绝发生垮〔坍〕塌事故;
(6)杜绝发生员工集体食物中毒事故;
(7)不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。
图7-1:
安全管理组织机构图
序号
职务/部门
主要安全管理职责
1
项目经理
(1)工程安全施工的第一责任者,对本工程安全施工负直接领导责任。
(2)认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。
(3)制定和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
(4)定期组织安全生产检查和分析,制定相应的预防措施。
(5)保证安全施工措施经费的提取和使用,确保专项经费不被挪用。
(6)组织对现场施工人员的安全教育,严格执行安全施工奖罚制度。
(7)按规定和程序与时上报安全事故,组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作,并制定预防再次发生同类事故的措施。
2
技术负责人
(1)负责本工程的安全技术工作。
(2)负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。
(3)负责组织分部工程以与重要施工工序的安全施工措施的交底工作。
(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
(5)参加工程的安全施工检查,解决存在的安全技术问题。
3
质安部负责人
(1)负责本工程施工的日常安全管理工作,并向项目经理汇报工作情况。
(2)负责制订安全管理制度,并贯彻落实。
(3)审查施工方案、作业指导书的安全施工措施,并落实执行。
(4)深入施工现场,掌握安全施工动态,监视、控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为,协助解决存在的问题。
(5)负责组织定期安全会议,监视检查安全员的工作。
(6)协助组织安全大检查,对查出的问题,按“三定〞〔定人、定时间、定项目〕原如此督促整改。
(7)参加安全事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报。
4
现场施工负责人
〔1〕负责工程具体施工作业。
〔2〕严格按照规程规、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进展施工,注重施工工艺,精心施工,确保工程施工质量。
〔3〕严格执行安全技术操作规程,自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定,确保施工安全。
〔4〕实行安全生产责任制,组织人员对现场进展平面布置,严格执行施工技术措施安全生产技术措施,合理组织,安排施工,对分管的分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡,履行制度,并监视班组执行情况。
5
安全员
(1)深入施工现场,检查安全状况和作业行为,与时制止和处罚违章作业。
(2)参加安全交底,并检查开工安全施工条件,监视安全施工措施的执行。
(3)参加安全管理部组织的安全检查,并跟进整改措施落实。
(4)监视检查班组每天的“三交〞〔交任务、交安全、交技术〕和“三查〞〔查衣着、查“三宝〞、查精神状态〕站班会。
(5)对施工现场的安全设施进展检查,确保其完好有效。
(6)组织开展安全教育工作,负责对进入现场施工人员进展安全教育。
(7)负责对班组安全施工进展考核与奖惩。
(8)按“四不放过〞的原如此,协助领导组织施工安全事故的调查处理与上报。
:
根据有关安全管理的法律法规、规程规与企业安全管理规章制度执行。
安全管理措施
本工程常见主要危害辨识与风险评估详见一览表
危害辨识与风险评估一览表
序号
作业活动
危险因素
可能导致
的事故
危险
等级
控制措施
1
螺栓紧固、补防盗螺母
高空作业所用的工具和材料未放在袋或用绳索扎牢,上下传递未用绳索吊送,乱抛掷。
高空落物打击
中度
使用工具袋装小物件,上下传递用麻绳吊送
2
螺栓紧固、补防盗螺母
安全带未定期试验;
高空作业不穿软底鞋;沿铁塔单根构件上爬或下滑
高空坠落
中度
安全带要定期进展拉力试验,使用前进展外观检查,有破损不得使用;不穿软底鞋不得登塔作业;应沿主材脚钉上下塔
3
螺栓紧固、补防盗螺母
进入施工现场人员未正确佩戴安全帽
机械伤害
中度
不戴安全帽不得进入施工现场
4
螺栓紧固、补防盗螺母
登塔超高与带电线路的安全距离不足
感应电伤人
中度
工作人员登塔时,塔下监护人应注意登塔人员与带电线路的安全距离,应保持在1.5米以上。
安全保证措施
1〕高空作业人员必须保持良好的精神状态,严禁身体不适登塔作业或从事其它工作。
2〕高空作业人员必须穿软底鞋,使用双保险安全带,并戴好安全帽,作业人员在铁塔上需要转移工作位置时,不得失去安全带保护。
3〕专人监护塔上工作人员每一动作和动作意图,与时提醒应注意的事项。
4〕高空作业区下方不得有人停留,防止
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- 35 KV110KV 线路 铁塔 螺栓 紧固 防盗 螺母 工程