经理工作总结(cnc工作总结和计划).docx
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经理工作总结(cnc工作总结和计划)
产品经理的年终总结,这样写最近不少于四个朋友问我产品经理的年终总结怎么写?
其实这
个问题之前也说过,今天再发。
需要写年终总结的朋友可以参考一下。
首先我想说,年终总结是向领导汇报你的工作成绩,给公司带来
价值,不是记账,不是我今年做了什么,然后
123:
00列出来。
如果这些东西不产生价值,那么你在领导眼里就一文不值。
职场人永远记住,领导要的是功劳,不是苦劳。
报告的形式要简洁,最好用ppt而不是长篇大论。
一是领导知道你做的每一件事,二是领导不会看你长篇大论那么久。
那么我们来谈谈作为产品经理,如何从这些维度写年度总结报告:
行业维度去年市场发生了哪些变化,政府出台了哪些政策,产品遇到了哪些问题,据说导致了以下产品的维度变化。
如果直接说产品的变化,不仅会觉得突兀,还会让领导觉得你只会低头拉车,不会抬头看路。
做产品经理要全局考虑,首先要从商业角度考虑问题。
产品维度为了解决以上问题,抢占行业的先机,我们的产品做了哪些迭代,每个版本做了哪些功能,解决了哪些问题,比如遵守监管政策,抢占市场,或者改造用户?
数据维度好坏要用数据说话,这也是领导关心的。
最好有收入指数的增长,有用户数的增长,有安装量的增长,有比较。
第一,和自己比较。
如果你做的比竞争产品好,也要和同行业的竞争产品比。
做的不好,就不要比较了。
有人觉得做的不好数据降低怎么办?
首先你要分析一下是公司的战略调整造成的还是你个人原因造成的。
如果是个人原因,你要想好怎么找工作,而不是试图写年终总结。
这部分最好用图来表示,不管是柱状图还是饼图,只要能达到你的目的就行。
任务维度任务维度分为两个方面,一个是自己的工作。
如果你负责整个APP的迭代,那么就分模块;如果你只负责某个子模块,写下这个模块的更新次数,更新了哪些内容,解决了用户的哪些需求,在数据上有哪些改进。
除了自己的工作之外,领导可能还会给你一些其他的任务,比如培训团队,整理公司的运营流程,做ppt,找项目管理软件等琐事,你也可以写在上面,但是篇幅不要太长。
工作维度工作维度也分为两个方面。
一个是你工作的亮点。
比如你配合运营活动,给公司带来很大的利益。
比如你做了某个分享功能,给用户数量带来显著增长,你就可以把数据列出来。
当然,你不能不报坏消息就报好消息。
还应该说说自己工作中的不足,遇到过什么问题,有什么解决问题的办法。
记住不能只问问题不提供解决方案。
你向领导提问。
提问和给出解决方案有三个好处:
1.节省老板时间。
你为你的老板着想,节省他的时间。
同时,他的老板认为你有能力,有思想。
2.看来你有主动权。
老板讨厌只会问问题的员工。
这样的员工意味着没有主动性,老板会很累。
3.一切都在你的掌控之中。
如果你提出的方案比较靠谱,老板一般会选择,这样情况的发展就在你的掌控之中,有助于你控制项目的进度。
如果需要老板支持的事情也在这个时候说了,很少和老板沟通,一定要抓住。
管理维度如果你是产品总监,你需要增加管理维度,招聘多少人,辞职多少人,升职多少人,每个员工的能力如何,如果能力不足,需要加强什么,组织多少培训。
规划维度根据市场的变化和公司的战略目标,制定你负责的产品的年度计划,包括增加什么功能,对数据有什么改进。
总之完成公司给的KPI。
以上是我个人认为产品经理写年度总结的几个维度,希望对需要写年终总结的小伙伴有所帮助。
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