建设项目考察报告.docx
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建设项目考察报告.docx
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建设项目考察报告
建设项目考察报告
篇一:
学习考察城市建设考察报告
学习考察城市建设考察报告
为借鉴学习兄弟县市在城市建设中的好体会、好做法,6月3日,我县组团到等地考察了城市建设工作。
考察团由县委副书记为团长,县政府副县长为副团长,部份县直单位的要紧负责人、部份重点乡镇的党委负责人等共28人参加。
考察团前后学习考察了等地的城市建设,通过学习考察,使大伙儿开阔了眼界,丰硕了见地,学习了体会,看到了差距,启发了思维。
现将考察情形汇报如下:
一、学习考察的大体情形
这次学习考察活动主题明确,要紧学习考察兄弟县市在城市建设方面的先进体会,通过听、问、看等方式前后听取了城市建设体会介绍,实地观察了城市建设现场,既有理性熟悉又有切身感受。
县国土面积2312平方千米,人口近30万,辖15个乡镇、172个行政村。
最近几年来,通过实施迎宾大道、公园、公园、出口路改造等项目建设,城市面貌快速改观。
县国土面积1641平方千米,辖17个乡镇,总人口31.5万人。
最近几年来,通过创新征地模式,主打了新区和文化艺术中心建设,城市品位迅速提升。
县国土面积2878平方千米,辖16个乡镇,260个行政村,人口74.98万。
最近几年来,通过破解资金、用地、招工等难题,将项目建设作为县域经济进展的“生命线”和“主推手”,有力地增进了县域经济社会跨越进展。
市国土面积1722平方千米,辖18个乡镇,总人口81.8万。
最近几年来,通过主动融入特大城市建设,激活民营经济,形成了家具、矿产品、成衣、食物等县域经济主导产业,被称为“的温州”。
他们的先进体会和成功做法,在很多方面能够服水土,值得咱们学习和借签。
二、要紧体会与感受
这次学习考察,咱们深切感受到兄弟县市强劲的进展态势、浓厚的建设气氛和斗胆创新的实干精神。
他们科学务实的城市计划理念、灵活高效的征地拆迁模式和令人注视的城市建设业绩,发人沉思、催人奋进,要紧感受有五点:
(一)计划起点高。
如县XX年通过大力开展“城市计划编制年”活动,实施了历史以来最大规模的计划编制工作,是城市计划经费投入最大的一年,是专项计划编制项目最多的一年,是操纵性详细计划编制项目最多、编制面积最大的一年,修编完成了《县城市整体计划(XX-2030)》;编制了《县近期建设计划(XX-XX)》和客家围屋文化旅行城、龙翔片区、新都片区、金华片区及深商产业园、浙商产业园等区域的操纵性详细计划,全年新增控规面积23.4平方千米;市踊跃策应与大“同城化”进展的要求,进一步明晰的城市进展定位,坚持计划先行,在增强与大相衔接的基础上,突出抓好赣南大道入城节点、大广高速出入口和南出入口节点等城市节点设计,把城市节点作为城市的“展厅”、“门面”和“会客厅”。
(二)征拆模式新。
把补偿看成“了断”,把安置限于安居,这是目前许多地址开发建设、征拆补偿较为普遍的作法。
征地拆迁往往是一锤子生意,一次补偿、钱地两清,开发建设主体老是把利益的天平偏向自己一方,把征地拆迁补偿和失地农人安置,作为利益的对立面来看待,很少考虑失地农人的后路,这种利益上的本位主义,使征拆对象和失地农人既伤利更悲伤,造成用地址和供地址的情绪对立,致使征拆工作成为“天下第一难”。
如何有效化解征拆难题?
县以迎宾大道项目为试点,改革传统的拆迁安置方式,全面推行产权调换房安置方式,具体来讲确实是做到“四个一”:
一、树立了一个好理念。
一是拆迁让群众说了算。
改变以往拆迁由政府说了算的做法,把决策权交给群众,充分保障群众的参与权、知情权和监督权。
通过走访群众、问卷调查、会议座谈等形式,就项目计划建设、衡宇征收补偿标准等重大问题,反复征求群众意见,专门是对涉及群众切身利益的补偿安置问题,专门召开听证会,听取人大代表、政协委员和拆迁户代表的意见建议最终确信征收补偿方案。
二是利益让群众最大化。
在拆迁补偿标准和安置政策的制定上,找准政府与群众利益的最正确结合点,在确保群众合法利益的前提下,让群众在政策范围内最大限度受益。
三是效劳让群众最中意。
改变以往拆迁工作,政府既当指挥员,又当裁判员的做法,把更多的政府职能转向效劳员的角色,通过与拆迁户交
朋友,真心实意为群众做实事、办好事、解难事,切实帮忙解决生产生活中的实际困难,做到以诚动迁、以情拆迁。
二、制定了一个好政策。
一是合理确信补偿标准。
在制定征收补偿方案时,改变以往政府与拆迁户彼此争利的做法,既考虑到群众的利益,又结合本地市场行情,在多次调研、征求群众意见的基础上,合理确信衡宇拆迁补偿标准、安置方式、返购价钱和市场均价。
二是适当出台优惠政策。
实行拆迁店面一样面积安置店面,对在限按时刻内签定拆迁协议的,除按相关文件规定进行补偿外,按其合法有效建筑面积的25%增加奖励安置面积,产权调换房两年内志愿转让的,可直接办理到受让人名劣等。
三是公平公正执行政策。
针对以往拆迁工作中存在“早签吃亏、晚签得利”现象,成立了“五公示一监督”新模式,即对政策依据、补偿标准、安置方式、奖励方法等进行公示,成立专项监督审计小组,有效确保了政策执行进程中的公布、公平和公正,排除群众对拆迁的疑虑。
3、组建了一支好队伍。
一是党政领导勇于担当。
成立了以党政要紧领导任总指挥,部份人大、政协副职任副总指挥的项目指挥部,把整个拆迁战线分成假设干个责任段,别离由指挥部副总指挥分段负责,并成立综合和谐、计划编制、征地拆迁和工程和谐等假设干个工作组,负责和谐解决拆迁工作中碰到的困难和问题。
二是抽调人员集中攻坚。
从27个责任单位抽调了84名素养高、能力强、具有拆迁工作体会的干部充实到拆迁一线,所有抽调人员与原单位脱钩,统一同意指挥部办公室治理,实行集中办公、统一签到,一边倒开展工作。
三是责任单位包干负责。
对所有拆迁户别离落实包干县领导、包干单位和相关乡镇,由包干单位与指挥部签定《征地拆迁包干责任状》,实行“六包”,即包政策宣传、包平平稳固、包协议签定、包弃房、包拆除、包后续工作。
4、成立了一套好机制。
一是成立按期例会制。
每周三、周五按期召开指挥部副总指挥、工作组组长、办公室成员单位参加的专题调度会,听取工作进展情形,和谐解决工作中碰到的问题。
二是成立按期通报制。
天天对各单位工作进展情形进行汇总,每周按完成工作任务量,对各责任单位进行排名,并将排名情形,以电话信息的方式通报给县四套班子领导和单位要紧负责人。
三是成立考核奖惩制。
出台了《县在急难险重工作一线锻炼考察选拔干部暂行方法》,对拆迁任务
完成好的单位给予通报表彰,对表现优秀的干部给予优先提拔重用。
同时,对未完成任务且排名后3名的单位进行通报批评,对单位要紧负责人进行诫勉谈话。
四是成立倒计时推动制。
对各项工作限定完成时限,制定倒计不时刻表,明确目标、量化任务和落实责任,实行倒计时推动。
五是成立以拆违促拆迁制。
集中精力、人力和物力,对金塘返迁安置区77户违章建房户进行了强制拆除,完全扭转了拆迁拆违工作的被动局面,增进了拆迁工作的开展。
六是成立一户一策制。
由包干责任单位负责,对全数拆迁户成立工作台账,全面摸清拆迁户的家庭大体情形、社会关系、要紧诉求,采取“一户一策”的方法,有针对性的开展工作。
(三)项目投入大。
如市近两年共安排各类建设项目100个,投资总额达380亿元,其中城建项目66个,打算投资228亿元,实际完成投资116亿元。
在保障房方面,完成了3600套公租房、1252套经济适用房和800套廉租房、400户棚户区改造建设任务。
在民生项目方面,建成了文化艺术中心、百家和谐城等工程。
在园区市场建设方面,加速推动了1000亩泓泰家具市场和5000亩家具产业园建设,计划和启动了占地500亩的灯饰照明市场、占地3000亩的龙华循环经济产业基地(一期)、占地5000亩的镜坝节能照明产业基地(一期);县在县城南部主打新区建设,新区计划总面积3795亩,基础设施打算总投资达4亿多元。
并以一条长3.8千米、占地1207.5亩的渥江生态景观带为依托,计划建设了高品质景观绿化植物园。
同时,在县城新区投资建设了占地面积95.5亩、建筑面积约8万平方米,总投资达3.4亿元的国内一流文化艺术中心,成为该县集休闲、娱乐、文化、体育、商贸和行政办公等功能于一体的高品位城市公共效劳综合区。
(四)融资渠道活。
如市为破解城市建设和进展的资金“瓶颈”制约,XX年组建了城市进展,作为城市建设投融资平台,将收储土地和其他国有资产打包作公司资本金,以项目为依托向银行融资投入城市建设,实现融资、投资、资产治理和资本的市场化运作,为城市建设的资金投入提供可持续的来源。
同时,还踊跃经营城市无形资产,采取BT、BOT、TOT和PPP等方式筹措建设资金。
目前相关模式已成功运用到城市基础设施建设和工业污水处置厂项目。
县在采取BT模式运作新区开发中,要求项目投资方在项目建设中,第一建设好新区
的绿化景观及部份基础施设,前期投入资金待新区开发用地拍卖后支付,有效地解决了政府投入资金紧缺的难题。
(五)推动机制实。
如县在项目推动进程中,成立重大项目推动办,并下发了《县XX年重大项目建设推动工作意见》。
坚持一周一督查。
各项目责任乡(镇)、单位及时调度项目进展情形、困难、问题,并于每一个月初将情形报县推动办。
坚持半月一小结。
每半个月县分管领导召开时期小结会,总结项目推动情形。
坚持一月一推动。
原那么上由县政府要紧领导每一个月召集县推动指挥部召开联席会议,研究部署、和谐解决重大项目推动中的困难和问题。
坚持一季一调度。
由县委常委会每季度对重大项目的实施推动情形进行分析通报,重大问题不按期向县委县政府专报,并将有关信息向社会发布。
坚持一年一考核。
每一年组织一次项目建设考核工作,并进行全县排名。
年内组织一次全县重大产业项目建设巡回观摩,在年末前组织一次“看特色、看转变”活动。
实行一项目一档案。
逐个成立重大项目台帐,确保项目情形的真实度;市为增强重点建设项目的治理,专门出台了《市重点建设项目治理方法》,从部门职责、项目确信、动工预备、项目实施、工程验收、资金治理、责任追究等方面作出了具
体的规定,有力地推动了项目建设和治理。
三、几点启发和建议
兄弟县市城市建设的实践证明,要在更高起点上推动我县的城市建设工作,必需以科学进展观为指导,坚决不移的做美城市,坚决不移地改善民生,坚决不移地加大投入,全面掀起上项目、兴产业、增进展的高潮,切实加大重大项目推动力度,有力增进全县的新型城镇化建设提质、提速、提效。
(一)坚持先谋后动,计划引领。
坚持计划先行,要在增强与瑞金都市区计划融入与对接的基础上,高起点展开计划编制,增强计划的科学性、前瞻性和操作性。
加速“东进南扩”战略,走组团式、片区化的路子,打造月亮湾新区、城南、城北等城市综合体,快速拉开城市框架,合理优化城市结构,科学布局城市功能。
待市人民政府批复后尽快实施好县城第四轮整体计划,并在第四轮整体计划的指引下,尽快完成各项操纵性详细计划及各类专项计划的编制工作。
篇二:
施工单位考察报告
考察目的:
为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最正确总包施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、治理模式、施工质量、标化工地、配合情形等进行考察。
本工程初设为地下一层,地面以上十九层,建筑面积15万m2,初步考虑设两个标段,通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估,为最终选择置信丽都花园e区总包最正确施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察进程:
一、成立考察小组,制定考察打算。
考察小组成员由工程部相关人员组成,打算在XX年9月5日前完成。
做好考察前的预备工作。
二、考察前提早半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
五、考察时刻:
XX年8月15日——XX年9月5日。
六、考察内容:
企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、治理模式、施工质量、标化工地、配合情形等。
7、考察地址:
成都市。
八、考察小组成员:
倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情形:
(一)中建五局第三建设
XX年8月15日下午,考察小组考察了中建五局第三建设
。
一、能够提供完整的企业营业执照、税务记录证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质:
衡宇建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大,四川分公司固定职工约100余人,公司具有超级完善的质量治理体系,公司委派项目要紧治理人员,公司分级按期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
五、考察项目为该公司在建项目锦江国际,处于主体施工时期,业主为四川省投资公司,82341m2,33层,施工质量好,现场平安文明施工标准,省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理,达到标化要求。
六、公司总领导联系,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈,合作意愿较强,预备资料充分,公司委派项目部要紧治理人员,劳务公司由公司最终确信,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目领导蔡广,社会口碑一样,现无在建工程,有天府杯、省标化工地经历,项目部技术力量强,所治理代表项目:
(1)中国东电集团公司技术中心,建筑面积35366m2,10+1层,,工程造价8156万元,XX年年天府杯,XX年成都市优质工程,XX年省标化工地;
(2)晶蓝半岛二期5号楼,38000m2,26层,工程造价4000万元。
(二)四川宏大建筑工程
XX年8月18日下午,考察小组考察了四川宏大建筑工程。
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)
一、能够提供完整的企业营业执照、税务记录证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,有限责任公司。
二、资质:
衡宇建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小,系原省建职工大学改制而成,品牌意识较弱,公司实行项目领导负责制,项目领导指定劳务公司,公司对项目治理松散。
五、考察项目为该公司在建项目慧谷软件基地,处于主体一层施工时期,,50000m2,11+1层,施工质量一样,现场平安文明施工较差,土建水电总承包,生活区布置杂乱。
六、公司总工联系,合作意愿较强,征对本项目三级二档取费能够降点,拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目领导邓光明,社会口碑一样,在建工程慧谷,无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历,项目部技术力量一样,所治理代表项目:
(1)华润翡翠城三期联排别墅,建筑面积40000m2,地下一层,地上4至7层;
(2)宏都漂亮合江,13+1层。
(三)成都市第五建筑工程
XX年8月21日下午,考察小组考察了成都市第五建筑工程。
一、能够提供完整的企业营业执照、税务记录证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质:
衡宇建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,青羊城乡心愿花园项目。
。
4、公司规模大,治理人员约600余人,公司具有完善的质量治理体系,公司委派项目要紧治理人员,劳务公司由公司最终确信,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司按期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重治理,公司有下属安装分公司。
五、考察项目为该公司在建项目心愿花园,处于主体施工时期三层,业主为青羊城乡,40000m2,11+1层,施工质量较好,现场平安文明施工标准,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,民工宿舍采有喷淋降温方法,场地内设有天网系统。
六、公司主管经营副总联系,合作意愿强,征对本项目三级二档取费可降点,拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目领导王立富,社会口碑一样,无创杯相关经历,工程映日荷花XX年6月交工,项目部技术力量一样,所治理代表项目:
(1)新各春禧时期,14+2层,21000m2,省标化工地;
(2)映日荷花住宅小区,23+1层,80000m2。
(四)成都市第六建筑工程
XX年8月22日下午,考察小组考察了成都市第六建筑工程。
一、能够提供完整的企业营业执照、税务记录证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
、与我公司有合作经历,天府置信江东项目,因方案变更合同友好解除,。
4、公司规模较大,治理人员约600余人,公司具有完善的质量治理体系,公司委派项目要紧治理人员,劳务公司由公司最终确信,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司按期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重治理,,公司有下属安装分公司。
五、考察项目为该公司在建项目天空城,框剪结构,处于装饰时期,XX年12月交工,业主为成都立吉房地产,60000m2,32+1层,施工质量好,现场平安文明施工标准,省标化工地,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,关注民工生活,第间宿舍内均配有电视。
六、公司总领导,主管生产副总联系,合作意愿强,预备资料充分,征对本项目情形三级二档取费可降点,拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目领导金小平,社会口碑高,全国、省、市优秀项目领导,曾荣获天府杯3次、芙蓉杯、省、市标化工地,全国工程建设优秀qc功效奖,全国用户中意建筑工程奖,全国工程建设优秀质量治理小组,全国模范职工小家,项目部技术力量强,项目品牌意识强烈,在建工程程XX年12月交工,所治理类似代表项目:
(1)四川农业厅综合楼,12350m2,成都地域高层样板工程,天府杯,国家质量治理功效奖,省标化工地;
(2)成达综合楼,框剪结构,24+2层,34761m2,合同价3128万元,;
(3)intel项目,15000m2,框架结构,二层,fidic项目;
(4)四川联通通信枢纽楼,框剪结构,11+2层,40000m2,合同价为8317万元,XX年度四川省工程建设系统用户中意建筑工程XX年度四川省建设工程天府杯金奖,省标化工地。
(五)成都市第二建筑工程
XX年8月23日下午,考察小组考察了成都市第二建筑工程。
一、能够提供完整的企业营业执照、税务记录证、平安生产许可证、企业业绩等相关资料,信誉良好,国有企业。
2.资质:
衡宇建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
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)
4、公司规模较大,治理人员约600余人,公司具有完善的质量治理体系,公司委派项目要紧治理人员,劳务公司由公司最终确信,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司按期对项目进行各项检查,实行质安公司和项目双重治理,,公司有下属安装分公司。
五、考察项目为该公司在建项目西西里,框剪结构,处于装饰施工时期,业主为成都捷帝置业,37000m2,33+1层,施工质量一样,现场平安文明施工标准,市标化工地,土建水电总承包,生活区布置合理,达到标化要求,食堂省市卫生示范点。
六、公司主管经营副总联系,合作意愿强,预备资料充分,征对本项目三级二档取费可降点,拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目领导高大权,社会口碑较高,品牌意识一样,有天府杯、芙蓉杯、省市标化工地经历,技术技术力量较强,所治理代表项目:
(1)丰德国际广场二期,框剪结构,46000
m2,工程造价3200万元,成都市芙蓉杯,省标化工地;
(2)省邮电通信网络治理中心,2XXm2,工程造价2300万元,四川省天府杯,省标化工地。
(六)四川省蜀通建设总公司
篇三:
项目建设调研报告
产业项目情形调研报告
依照年初确信的工作目标,依照区委的统一部署,为认真分析研究我区产业项目建设情形,为实现我区工业经济转型进展,区委办公室与区项目办成立专题调研组,对我区产业项目建设情形进行了专题调研。
现将调研结果汇报如下:
一、大体情形
近5年来,我区拟建的重点产业项目54个,开复工28个,总动工率50%。
其中:
亿元以上项目12个,5000万元以上项目17个,1000万元以上项目25个;其中,亿元以上项目动工建设6个,5000万元以上项目动工建设8个,1000万元以上项目动工建设14个。
产业结构以机械制造、煤炭洗选、绿色食物养殖加工、新型建材为主。
(表一)亿元投资项目情形表:
(表二)5万万以上项目情形表:
二、存在问题
1.要素瓶颈制约突出。
一是土地压覆方面。
我区行政区划面积--平方千米,采煤深陷区面积达--平方千米,占行政区划面积的--。
区域内大部份地下压覆煤炭资源,履行压覆审批手续繁杂、时刻太长、难以通过,致使一些好项目、大项目、有前景且对财政供献力大的项目引进落地难,同时阻碍产业转型。
采煤沉陷损毁农田水利、衡宇、道路等基础设施,阻碍招商引资顺利进行。
二是计划方面。
我区项目建设计划范围内全数是建成区,动迁困难,本钱大,审批时限长,项目落地困难。
--开发区全数是有条件建设区,计划审批难题依旧没有破解。
受历史遗留问题、土地权属、土地性质和审批权限制约,部份项目单位审批手续处于停滞状态。
三是审批手续方面。
涉及土地、计划、环评等省市部门办理审批手续的项目超级困难,致使部份项目建设期延长,专门是土地、计划等项目审批部门在项目审批上时刻跨度过大,致使一些项目
建设缓慢,错过了最正确市场机缘期,失去了市场竞争力。
四是项目建设治理人材方面。
懂项目、跑项目人材少,谋划项目的思路窄,优势资源项目、优势产业项目没有取得专门好的挖掘,经营理念掉队,能干成项目、管好项目的队伍尚未形成。
2.重大战略性项目偏少。
尽管全区每一年都能建设一批产业项目,但真正能够增加财税、从全然上拉动全区经济增加的战略性项目少,产业关联度不高,对冲破进展的支撑带动作用不强。
另外,我区招商引资工作尚未达到选择性招商的层次,招商引进的生产经营性项目少、投资规模小、科技含量不高,对财税奉献大的项目不多。
另外,项目或多或少存在类似,项目趋同后,由于市场容量有限,产能必将多余,为了企业的生存与进展必将面临着恶性的竞争局面。
3.建设资金严峻欠缺。
从调研情形看,我区项目开复工率偏低,在投资额过亿元的12个项目中,动工6个,占总项目开复工率11%;投资在5000万元以上的项目17个,动工8个,占总项目开复工率15%,除部份骨干重点项目建设资金相对充沛外,多数项目都受到资金缺乏的制约。
今年11个重点建设项目因资金问题阻碍动工的达2个。
由于我区多元化的融资渠道尚未形成,企业融资要紧依托银行贷款,融资渠道单一。
目前国家实施从紧的货币政策,贷款门坎较高,加上多数企业规模小、资质低、诚信体系
不健全,资本金筹措困难,缺少承接项目的能力,严峻阻碍项目建设进度。
同时,一些项目业主自身实力不强,在资金筹措上过量地依托政府扶持,或取得土地证抵押贷款,扶持资金未落实或贷款不到位,致使项目瘫痪,建设停滞;有的项目以资金不足和未拿到土地证为借口,圈而不建,等待观望。
4.项目储蓄明显不足。
突出表现为对项目策划储蓄工作不重视、不主动、不细致,很少提早3至5年对中长期储蓄项目进行策划、挑选、论证。
从项目储蓄情形看,目前汇总的策划储蓄重大项目只有11项、投资仅13.2亿元,与我区实际进展还有较大差距。
从争取中央和省市投资项目情形看,尽管及时了解到了国家、省市扶持政策,但由于项目策划储蓄工作不充分,手头没有项目或没有成熟的项目,只能临时拼项目、找项目,往往在短时刻内拿不出符合要求的项目(包括项目的计划论证、可行性研究、审批立项等具体材料),而无法取得上级资金扶持。
5.经济下行致使项目投资减少。
最近几年来,受国际、国内经济大环境阻碍,我区经济比较困难,社会各项事业进展缓慢,尤其受煤炭行业经济下行,企业进展资金欠缺,融资困难,个别企业扩大再生产踊跃性不高,在建项目投
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