薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度.docx
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薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度
薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度
二〇二一年六月
第一章总则
第一条薪酬释义
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围
本管理制度适用于江西某某科技有限公司全体员工。
第三条目的
为适应公司发展战略和管理体制的要求,建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则
(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据
(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;
(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;
(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;
(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构
第六条薪酬体系
(一)根据公司岗位级别及工资档次标准,建立相对应的宽带薪酬体系,同一岗位级别的员工因资历、能力、经验不同而存在一定的薪酬差异。
(二)根据公司的岗位等级体系和当前薪酬水平,结合同行业薪酬调研数据,制定公司的薪酬等级,作为人员招聘、职位晋升、薪酬调整的依据。
(三)薪酬体系建立在对岗位评估的基础上,体现公司内部岗位之间的相对价值和各岗位任职资格的要求,以做到薪酬给付的公平性、合理性和科学性。
(四)薪酬体系的维护,通过定期或不定期参与本地区同行业薪酬调研、薪酬数据咨询,结合公司整体酬水平的实际情况,不断完善薪酬体系,确保公司薪酬体系具有外部竞争力。
第七条薪酬结构
员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
固定工资包括:
岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
岗位工资是指根据员工所在岗位、能力、经验、学历、价值核定,以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资,体现岗位价值及对公司的贡献度,属于保障性收入。
工龄工资:
为体现员工在司工作经验和服务年限对于公司的贡献,设工龄工资作为固定工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
浮动工资包括:
绩效工资、全勤奖、奖金等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资如技术服务部门(软件实施部、安全运维部、系统集成部)的“项目提成”、市场部门的“销售提成”等。
绩效工资的核算另见有关规定。
全勤奖详见公司考勤管理制度的有关规定。
奖金是指公司工资体系以外的奖励,如:
特殊贡献奖、年终奖、先进集体、先进个人等。
第三章岗位工资管理
第八条岗位工资的分类:
根据岗位工作性质,将公司工作岗位进行分类,归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条岗位工资等级
为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个岗位类别中,将同一职系中不同的岗位归入不同的等级,代表岗位由高到低的价值区别(详见附件一)。
第十条个人工资档次
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距,并给员工提供合理的晋级空间,每个岗位等级从低到高均分为4-6个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附件二)。
第十一条员工岗位档次的确定
(一)原则上,员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的,且符合任职最低要求条件的,其档次均从最低档开始。
(二)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的,按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
(三)岗位级别晋升中,原工资高于新岗位级别最低工资的,按原工资级别上调一档;任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
(四)符合任职条件,其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的,员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经评议可高于所在职系对应的档次起薪,但必须经过公司的严格审核。
(六)同等条件下(经验、能力、学历),新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第四章调薪管理
第十二条薪酬调整机制
根据公司年度经营目标达成情况、员工个人工作表现和绩效评估的结果,对于业绩表现突出的员工进行公平、合理、规范地薪酬调整。
第十三条薪酬调整原则
与员工担任的职务、目前薪酬水平以及上年度的绩效评估结果充分挂钩,本着业绩贡献导向、多劳多得、易岗易薪的原则调整。
第十四条薪酬调整的类型
(一)年度调薪
1、为保证公司整体薪酬水平的市场竞争力,同时对上年度业绩表现达到和超出公司要求的员工工作的肯定,根据员工年度综合绩效评估结果(包含业绩、能力、态度)所做的调薪。
2、年度调薪由行政人事部年终或者定期根据公司情况及部门需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
(二)异动调薪
1、因职位晋升而引起岗位级别调整,根据新任职位对应的薪资范围,结合员工的个人能力和任职资格进行调薪。
2、由于换岗、轮岗等原因引起的岗位变动,根据新任职位对应的薪资范围以及新职位的任职资格要求等进行调薪。
3、如平级(岗位级别不变)调动,则薪酬保持不变。
(三)专案调薪
(一)适用范围:
对有突出贡献的员工,公司根据具体情况给予的特别调薪。
(二)调薪幅度:
原则上不超出该员工所担任职位所在岗位级别的薪酬宽带最大值。
第十五条薪酬异动管理流程
除年度调薪外,其他调薪情况均需由员工所在部门负责人填写《薪酬调整审批表》(详见附件三),对员工的工作表现进行评估,包含具体事例和对公司的贡献,行政人事部审核并提出意见,最终报主管副总或总经理批准后执行。
第五章晋升规定
第十六条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性,有效激发员工潜能,规范公司员工岗位晋升、晋级程序,指导员工个人职业规划,促进公司发展与个人职业目标的统一。
第十七条晋升类型
岗位级别不变,薪资档次晋升
岗位级别晋升,薪资晋升
第十八条职责划分与权限界定
行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总,将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
第六章薪酬核算与支付
第十九条固定工资按月计发,根据员工当月实际考勤情况核算。
按照国家相关法律规定,员工的月计薪天数按21.75天计算。
员工请事假、病假期间,岗位工资按请假天数扣除。
第二十条员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。
第二十一条加班工资的适用范围
实行弹性工作时间的岗位无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班时间尽量按调休处理。
第二十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工未满一个月者,当月按实际出勤日数计算工资。
第二十三条见习期薪酬。
应届毕业生见习期满(原则上拿到毕业证后即为期满)考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工,经评议可提前转正。
第二十四条离职人员的工资计算
按照员工离职当月的实际考勤天数核算,须于离职交接手续办理完毕,且与公司不存在经济或业务纠纷的情况下,于离职次月发薪日发放。
因违纪解聘的员工,解聘后取消所有剩余固定工资、绩效工资和年终奖。
第二十五条调薪员工的工资计算
薪酬调整当月的工资按照时间比例分段核算。
第二十六条每月1日为固定工资支付时间,如遇休息日或法定节假日,则提前一个工作日发放。
如公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,则提前通告员工,说明原因并确定延缓支付日期。
第二十七条薪酬支付方式
员工工资通常以银行转账的方式汇入员工个人工资账户,特殊情况下可以现金支付。
支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险费个人部分等。
第二十八条薪资差异处理
(一)归还义务:
因计算错误或虚拟、误报考勤而造成工资超发时,员工有义务立即归还超额部分。
(二)如员工发现工资错发或少发时,应及时与薪酬经办人沟通,确认属实后,最迟于次月发薪日进行调整或补发。
第七章其他规定
第二十九条薪酬保密管理
(一)薪资属于公司机密,根据薪酬信息纵向透明、横向保密的原则,各部门负责人可了解下级员工的薪资情况,但同级之间薪资保密。
掌握薪酬信息的员工,不得以任何方式泄露。
(二)员工不得泄露本人薪资水平,也不得打探其他员工的薪酬,未经公司许可,不得向任何个人或机构泄露或发布本公司的薪酬信息,否则视为严重违反公司规章制度。
第八章附则
第三十条本制度经征求意见并报管理层批准后颁布实施。
第三十一条本制度所未规定的事项,按公司原有关规定执行,未尽事宜由行政人事部负责解释。
第三十二条公司有权根据公司经营战略调整、经营状况变化对本制度进行修订和完善。
附件一:
岗位级别标准
一级:
一级高管
二级:
二级高管
三级:
经理高级工程师
四级:
副经理中级工程师
五级:
主管初级工程师
六级:
程序员一级内勤
七级:
二级内勤
说明:
岗位级别标准分为管理岗和技术岗。
管理岗为主管、副经理、经理、二级高管、一级高管;技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师;五级以下岗位为基层岗位。
管理岗比同等级别的技术岗增加岗位津贴,津贴设置标准为:
主管200元、副经理300元、经理400元、二级高管500元、一级高管600元
高级工程师包括:
运维高级工程师、高级数据处理工程师、高级项目经理、产品经理等
中级工程师包括:
研发工程师、数据库工程师、大客户经理/区域经理、项目经理等
初级工程师包括:
软件开发工程师、系统集成工程师、网络工程师、销售主管/市场主管、会计,运维工程师、
六级岗位包括:
程序员、软件实施工程师、出纳、业务员运维专员、等
七级岗位包括:
文员、厨师,软件实施人员
附件二:
工资档次表
工龄工资(全员)每满一年递增100元每月
岗位津贴(管理岗)500400300200100
一级高管二级高管部门经理副经理主管工程师文员
序号
岗位工资
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
1
7300
一档
2
7100
二档
3
6900
三档
4
6700
四档
5
6500
五档
一档
6
6300
六档
二档
7
6100
三档
8
6000
四档
一档
9
5800
五档
二档
10
5700
六档
三档
11
5500
四档
12
5300
五档
一档
13
5100
六档
二档
14
4900
三档
15
4700
四档
16
4500
五档
一档
17
4300
六档
二档
18
4100
三档
19
3900
四档
20
3700
五档
一档
21
3500
二档
22
3300
三档
23
3100
四档
一档
24
2900
二档
25
2700
三档
26
2500
四档
备注:
10%扣除工资建议取消
社保扣除比例问题;是否含在上述列表中;异地人员租房补贴
附件三:
薪酬调整审批表
姓名:
部门:
职位:
入职日期:
调整类型
□异动调薪
□专案调薪
异动调薪
(指员工具体担任的岗位发生变化而进行的工资调整)
专案调薪
(指员工具有特别贡献、突出业绩等情况而对部分员工进行的工资调整)
部门意见
调整原因:
部门负责人签名:
年月日
分管领导意见
年月日
工资调整幅度 (由行政人事部填写)
原工资:
级 档 元
调整后工资:
级 档 元
调整后工资从 年月日开始执行
行政人事部意见
年月日
总经理批准
年月日
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