生产车间管理守则通用doc.docx
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生产车间管理守则通用doc
生产车间管理制度(通用)1
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文件编号:
XX公司企业标准
生产车间管理制度Productionworkshopmanagementsystem
XX公司发布
生产车间管理制度
(暂行)
一、总则:
为了维持良好的生产秩序,加强现场标准化管理,形成车间管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围,保证生产工作的顺利进行,结合本厂生产车间实际情况,特制订以下管理制度。
二、范围:
XX公司生产车间全体工作人员。
三、内容:
一、现场纪律制度
第一条、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班,并按各岗位说明书执行,不得迟到早退;违者根据《XX公司员工手册》第十四条给予相应处罚;
第二条、车间员工必须服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得故意叼难、不得疏忽或拒绝管理人员指令或工作安排,违者罚款100—1000元,态度恶劣者,给予降级或开除处分;若故意消极执行指令而未完成任务者,视情节轻重罚款50—500元/人次;
第三条、工作期间,按照公司要求必须佩戴厂牌,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者根据《XX公司员工手册》第五十三条给予相应处罚;
第四条、现场人员在工作期间必须专心作业,不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、玩手机等,严禁斗殴打架、嬉闹聊天、偷闲怠工,违者根据《XX公司员工手册》第五十三条给予相应处罚;
第五条、现场各工位应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等,员工工作时间串岗、溜岗影响他人工作者罚款50元并按旷工处理。
员工工作时间上洗手间或饮水等需离岗限时十五分钟内,超过十五分钟需向班主管请假,无故离开并不向班主管请假者按旷工处理;
第六条、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费,不得在产品上坐、躺、踩、踏,如发现故意损坏者,按原价赔偿;
第七条、坚持现场管理文明生产、文明运转、操作,下班提前1小时进行地面清洁、设备保养、整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。
第八条、未经生产或相关部门批准,禁止将原物料、成品、半成品、设备部件工具等非私人物品带出厂区,一经发现按物品的3—5倍处罚,情节严重者报公安机关。
第九条、准确填写生产各记录表单,表格包括复合材料生产记录表、生产主管每日工作任务报表、复合材料生产交接班记录表、合成树脂操作记录表、合成班长记录表等,如因本人原因质量记录不真实、统计错误、表格出现丢失等情况给予警告,每次罚款50元。
二、产品质量及工艺管理制度
第十条、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量;
第十一条、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态;第十二条、操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过;第十三条、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品
不转序;
第十四条、对原材料、半成品、成品进入车间后首先进行自检,符合要求方可投产,否则不得投入生产;
第十五条、严格划分“三品”(合格品、次品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时;
第十六条、员工在工作前应仔细阅读《工艺操作规范》,了解本工序工位操作步骤,技术要求,注意事项及需要用到的工器具,严格按照质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或配方,因违反该条而造成品质问题的由作业人员自行承担责任;
第十七条、生产流程或工艺经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误或可进行工艺再优化,应通知相关部门负责人共同确认,经同意并签字后更改;
第十八条、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产;
第十九条、生产部负责人要不定期检查工艺纪律执行情况;
第二十条、合理使用设备、量具、工器具,保持精度和良好的技术状态;
第二十一条、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行(作业指导书或是使用说明书),非相关人员严禁乱动生产设备,车间相关设备指定专人操作;
第二十二条、设备安全装置要齐全可靠,认真执行设备保养制度,操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。
违反以上规定者之一者警告、罚款50—500元,情节严重者给予降级或开除的处分。
三、定置管理制度
第二十三条、通道在任何情况下,禁止在车间通道上摆放物品,要始终保持通道的畅通无阻。
第二十四条、标识和标识区车间按照质量管理体系文件的要求,设立标识区,摆放及贴附标识牌。
应该进入标识区的原料、半成品、成品必须进入标识区,并排列整齐,不得乱堆、乱放。
未经主管人员同意,任何人不得随意变更标识区、不得随意挪动标识标志,
第二十五条、已检半成品、成品已检半成品、成品,属合格品的必须及时进入指定的区域进行包装;属不合格品的必须及时进入不合格品区。
第二十六条、工具柜
一、工具必须定置摆放,工具柜内的物品也必须分类定置摆放,不允许随意挪动、随意摆放。
二、做好工具柜的标识:
三、工具柜内物品必须摆放整齐,不予许混乱摆放。
四、工具柜表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃圾等。
四、车间卫生制度
第二十七条、车间内所有的门窗、玻璃、窗台、墙壁(角)和天花板应随时保持清洁干净,无污染、无蛛网、无死角,每星期应彻底进行一次卫生清扫。
第二十八条、车间内地面应清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
第二十九条、车间作业台面应干净整洁,桌凳摆放有序,物品堆放整齐;设备表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。
第三十条、工具、容器、搬运工具等按指定地点摆放整齐,并保持其清洁。
生产车间管理制度-(通用版)1
生产车间管理制度
目的:
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:
适应于生产车间全体工作人员。
内容:
1.0早会制度
1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会,如有违反者将按规定处罚,迟到、早退一次扣绩效分3分,二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元。
1.2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。
各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会,如有违反者将按规定处罚,每周一次者将扣3分的绩效分,每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。
1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划,时间应控制在10分钟,否则将扣3分的绩效分。
1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
2.0请假制度
2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.2除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。
2.3杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。
2.4员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
2.5员工请假核准权限:
(同厂规一致)
(1)4小时内由组长批准;
(2)三天以内由车间主任批准;
(3)超过三天必须由生产计划部经理批准;
(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
3.0清洁卫生制度
3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
3.2每天下班后必须打扫卫生,星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。
3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒,违者处以20元/次的罚款。
3.4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。
3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物,违者处以10元/次的罚款。
3.7员工要保持岗位的清洁干净,组长要保持办公台的整齐干净;违者扣绩效分5分。
3.8不随便在车间内涂写、张贴,如发现一次将处以20元/次的罚款。
3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划;热水炉须每天擦拭;卫生间须每天用水清洗。
4.0车间生产秩序管理制度
4.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班,违者扣绩效分3分。
4.2员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、奇装异服,同时不准带任何食品到车间内吃,如违反者将处以10元/次的罚款。
4.3上班时,不得说和作一些与工作无关的事情,违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚,态度恶劣者,开除处理。
4.4上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。
4.5上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬;违者扣10分以上的绩效分。
4.6上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
4.7上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。
4.8上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望,做完一道工序后,要马上要求组长再安排工作,否则将扣绩效分3分/次。
4.9员工在作业过程中,必须保持80-100CM以上的距离,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
4.10每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂,对教育不改者,视情节轻重罚款20-50元。
4.11工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿,不经当事人同意,乱拿者罚款10元。
4.12上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。
4.13中午(无特殊情况)不得逗留于车间内午休或干其它事情,违者罚款10-20元。
4.14车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放,对不听安
排者,处以5元罚款。
4.15车间内员工必须在规定作业区域操作,通道不得堆放任何杂物,否则每发现一次将处以5元/次的罚款。
4.16上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。
4.17员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,或造成玻璃半成品、成品破损,违者按原价赔偿。
4.18员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作,违者一次罚款10元。
4.19员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话,违者一次罚款10元。
4.20所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
4.21本车间鼓励员工提倡好的建设,一经采用根据实用价值予发奖励。
4.22员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励。
4.23流水线必须随时保证传送带的干净,不可将杂物放于传送带上。
同时,每天上线前必须用抹布对传送带擦拭一次。
4.24功能障碍的工具、设备不得使用,必须由其负责人填写《检修申请单》,申请检修,并作好《暂停使用》标识,检修后要有《检修报告》。
4.25上班所必须的五金配件(较大的)必须用小胶框盛放,按规定的位置摆,放于工作现场(横放于工位左边,不得超出黄线)。
4.26小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。
4.27工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将扣绩效分5分/次。
4.28在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。
代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。
4.29任何会议和培训,出现迟到、早退和旷工的,扣考核分5分/次,对每次考试经复考不及格者,将进行降级或辞退处理。
注:
本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准。
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