北京市建筑施工安全生产管理讲座课件.ppt
- 文档编号:18024173
- 上传时间:2023-08-06
- 格式:PPT
- 页数:86
- 大小:2.69MB
北京市建筑施工安全生产管理讲座课件.ppt
《北京市建筑施工安全生产管理讲座课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京市建筑施工安全生产管理讲座课件.ppt(86页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
文化引领科学管理-北京建筑施工安全生产科学讲座,罗云中国地质大学(北京)教授博导电话:
010-82321185(办),13901362612E-mail:
安全发展安全规律文化引领科学管理,管理固安文化兴安北京市安全生产大型公开课,论势论理论道,调查分析追责处罚整改完善保险康复,传统的,依据法规,基于规律,迫于事故,行政许可监督检查资格培训制度管理,本质安全系统防范科学监管风险管控,常规的,科学的,问题导入:
安全工作方法论,文化引领科学管理,前言红线意识底线思维第一讲论势-安全发展第二讲论理-安全科学第三讲论道-安全管理,红线意识底线思维-安全发展落实责任专题报告,罗云教授(博导)中国地质大学(北京)安全研究中心13901362612;,人以安为命,有命则生!
民以安为天,有天则远!
国以安为基,有基则稳!
家以安为吉,有吉则福!
企以安为本,有本则赢!
业以安为术,有术则灵!
官以安为责,有责则成!
安全生产月主题强化红线意识促进安全发展,观念文化的六大转变,红线意识底线思维,2013年重大安全生产事故“5.13”黑龙江中粮粮库重大火灾事故“7.16”吉林德化火灾爆炸事故“11.22”青岛泄漏爆炸特别重大事故,政治的高度-红线意识2013年习总书记批示:
“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。
总书记先后主持召开三次政治局党委会议,研究安全生产工作,亲赴山东青岛11.22事故现场,指导抢险救援,发表重要讲话。
强调,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。
要大力实施安全发展战略,把安全发展作为科学发展的内在要求和重要保障,与转方式、调结构、促发展紧密结合,从根本上提高安全发展水平。
观念文化的六大转变,红线意识底线思维,政治的高度-底线思维习总书记针对经济工作指出:
善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,这样才能有备无隐、遇事不慌,牢牢把握主动权。
认知底线,守住底线,保障底线!
观念文化的六大转变,前言红线意识底线思维,10,不要带血的GDP党政同责一岗双责安全红线观,前言红线意识底线思维,专业的角度红线概念:
红线是控制线、临界线,是“上限天花板”、是禁区上限;红线不可逾越;底线概念:
底线是基本线、保障线,是禁区下限;事故控制底线不可突破,安全保障底线需要超越。
观念文化的六大转变,前言红线意识底线思维,观念文化的六大转变,前言红线意识底线思维,海恩法则,ALARP准则,1,1000,29,300,重大事故,隐患,一般事故,事件,安全红线,安全底线,高,低,较高,中,不可容忍风险,普遍可接受风险,最合理可控风险,安全使命:
高于一切、重于一切、压倒一切。
安全责任:
重于泰山、至高无上、安全为天。
安全宗旨:
生命为本、健康至上、国泰民安。
安全准则:
预防为先、标本兼治、综合防范。
安全价值:
安全是福、安全胜富、安全大益。
安全方略:
科技强安、管理固安、文化兴安。
安全内涵:
无危则安,无损则全,有安则生。
安全意志:
居安思危,思则有备,有备无患。
观念文化的六大转变,红线意识安全认识论,从发展理念到发展战略从形式安全到本质安全从就事论事到系统防范从技术至胜到文化引领从事后查处到源头监控从财产优先到生命至上从事故指标到安全绩效从被动责任到主动担当从迫于教训到基于规律从要我安全到我要安全,观念文化的六大转变,底线思维安全方法论,变经验管理到科学管理变结果管理为过程管理变事后管理为事前管理变静态管理为动态管理变成本管理为价值管理变效率管理为效益管理变管理对象为管理动力变约束管理为激励管理变人治管理为法制管理变单一管理为综合管理,责任意识:
落实主体责任风险意识:
推行风险管控人本意识:
实施文化引领,观念文化的六大转变,强化安全红线意识,安全底线的基本思维法治思维强化法治保底线制度思维实施制度保底线系统思维综合对策保底线,观念文化的六大转变,建立安全底线思维,安全底线的超越思维战略思维实施安全发展战略科学思维应用科学监管模式本质思维创建本质安全企业,观念文化的六大转变,建立安全底线思维,安全发展战略安全生产形势对策典型事故案例分析安全监管前沿技术,观念文化的六大转变,第一讲安全发展前沿,第一讲论势:
安全发展战略,4大使命:
生命安全健康;环境财产安全;社会稳定协调;经济持续发展5条原理:
安全科学原理;事故致因原理;本质安全原理;安全系统原理;安全发展原理。
6个要素:
60余种方法论:
安全生产“战略思维-系统思想”模型,麦肯锡7-S模型,安全生产系统-战略模型,本质安全原理,安全生产4大使命:
生命安全健康-以人为本,生命为本;环境财产安全-环境安全,生态文明;社会稳定协调-和谐社会,全面小康;经济持续发展-生产力保障;,安全生产“战略思维-系统思想”模型,六个要素:
领导与决策规划与策略结构与体系资源与信息流程与技术文化与学习,安全生产系统思维-战略思考,安全战略对策”三角”原理,文化是根本科技是支撑监管是保障,安全理论对策战略,第一讲论势:
背景与形势,安全保障体系科学性、系统性,系统防范、综合治理的解读:
事前、事中、事后三P策略;科技、监管、文治三E对策;人机环管4要素系统防范;全员、全面、全过程三全监管;党、政、工、团、妇、社广泛参与;,报告调查追责处罚分析整改保险康复,传统的,依据法规,基于规律,迫于事故,行政许可监督检查资格培训制度管理,本质安全系统防范超前监管风险预警,常规的,科学的,第一讲论势:
安全发展,安全监管方法论,挑战-目标,十八大报告安全生产新要求,强化公共安全体系-安全发展战略强化文化软实力-文化引领战略加强安全生产基础建设-本质安全战略遏制重大事故-构建和谐社会要求,29,安全公理、定理与定律安全的定量科学原理事故本质与事故致因安全的对策体系霍尔模型安全认识论与方法论的进步,观念文化的六大转变,第二讲论理:
安全科学原理,安全公理-客观存在及不需要证明的命题,第一公理:
生命安全至高无上涵义:
生命安全在一切事物中,必须置于最高、至上的地位。
要树立“安全为天,生命为本”的安全理念。
重要性,安全公理-客观存在及不需要证明的命题,第二公理:
事故是安全风险的产物涵义:
事故的发生取决于安全风险因素的形态及程度,或者说,事故是风险因素的函数。
本质性,安全公理-客观存在及不需要证明的命题,第三公理:
安全是相对的涵义:
人类创造和实现的安全状态和条件是动态、变化,安全的程度和水平是相对法规与标准要求、社会与行业需要存在的。
因此,安全没有最好和终点,是变化发展的目标!
相对性,安全公理-客观存在及不需要证明的命题,第四公理:
危险是客观的涵义:
社会生活和工业生产过程中来自于技术与自然系统的危险因素是客观存在的。
客观性,安全公理-客观存在及不需要证明的命题,第五公理:
人人需要安全涵义:
每一个正常的人都需要和期望生命安全健康!
普遍性,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理1:
坚持安全第一原则涵义:
时时处处人人事事必须遵守“安全第一”原则。
人本原理内涵:
生命安全是人生的根本;目标:
一切活动以生命安全保障为前提;认知:
正确处理安全与生产、效益、经济的关系;行为:
依靠人,为了人,保护人;,行为的准则,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理2:
秉持事故可预防信念涵义:
一切事故的发生可预防,其后果程度可控。
能量转移原理内涵:
事故是能量的不正常作用或转移;目标:
控制能量不正常作用能够有效预防事故;认知:
能量是静态风险因素,决定系统固有风险;行为:
研究能量类型,能级规律和控制方法;,把握的本质,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理2:
秉持事故可预防信念4M要素原理内涵:
事故=F(4m)F(men人,machine机,medium环境,management管理)目标:
安全需要控制人机环管4M事故风险因素认知:
人机环管动态风险因素,决定系统现实风险;行为:
辨识风险,评价风险,控制风险;,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理3:
遵循安全发展规律涵义:
一是指人类对安全的需求是变化和发展的过程,人类的安全标准和要求是变化和发展的;二是指人类的社会发展和经济发展要以安全发展为基础,只有安全发展,才能有社会经济的长远发展和持续发展。
追求的目标,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理3:
遵循安全发展规律比较优势原理内涵:
没有绝对安全,只有相对安全;目标:
比较法规标准,过往发展,同行作为;认知:
技术达标,管理符合是安全的底线;行为:
法规标准符合达标;过往行为安全发展;行业水平先进卓越;,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理4:
把握持续安全方法涵义:
安全是一个长期发展的、实践的过程,在任何时期从事安全活动,注重安全理念和方法的科学性、有效性和寻求安全与资源的最优化匹配组合。
把握的方法,安全定理-基于公理推理证明的命题,定理5:
遵循人人有责准则涵义:
安全需要人人参与,安全能够人人共享。
人人有责原理内涵:
谁需要,谁负责;谁主管,谁负责;目标:
建立全员担当的安全责任制度;认知:
安全责任是安全保障的灵魂,是最基本的安全保障制度;行为:
建立横向到边,纵向到顶(底)的安全责任体系;,建立的体系,安全定律(法则)-经验定律与理论定律,经验定律-基于统计学的定律海恩(海因里希)定律墨菲定律安全效率定律安全效益定律,一切事故都可预防、都应预防为了“万一”的事故、应付出“一万”的努力安全措施与投入“亏了才好,其实不亏”,二、安全生产法则,墨菲法则:
可能发生的都会发生!
海恩法则:
1293001000,罗氏法则15成本经济效益社会效益,1101000设计规划1分安全性建设制造10分安全运行生产1000倍的安全!
安全效率定律,安全定律(法则)-经验定律与理论定律,理论定律-基于理论规律的定律4.安全性定律:
安全度(性)=1-风险度:
风险最小化,安全最大化;5.风险定律-风险函数理论6.本质安全定律:
R0,S1;,什么是安全?
从政治的角度:
需要就是安全!
从经济的角度:
温饱是最大的安全!
经济水平决定安全水平!
从文化的角度:
信仰决定安全!
意识决定安全!
从技术的角度:
无危则安,无损则全!
从文字的角度:
“家”中的“女”“人”称“王”!
什么是安全的本质?
从科学的角度:
安全是相对的比较优势原理;安全是可控的风险可接受标准;安全是发展的安全动态特性;安全取决于“认知和态度”素质决定安全!
什么是安全的本质?
从科学的角度定量认知:
安全度1风险度风险函数:
f(p,l)风险数学模型:
pl式中:
p事故发生的可能性或概率;l事故后果的严重程度或严重度;,什么是安全的本质?
安全科学的”牛顿第二定律“,风险定量:
pl式中:
p事故发生的可能性或概率;l事故后果的严重程度或严重度;p=F(人因,物因,环境,管理)l=F(时态,能量,规模,环境,应急),风险的内涵?
什么是事故基本要素?
事故系统要素-“4M”要素:
人因men人的不安全行为物因machine机的不安全状态环境medium环境不良管理management管理欠缺,人因80%以上;物因3040%;环境因素1020%管理因素100%,安全系统原理霍尔模型图,什么是事故预防的三E对策理论?
安全五要素:
安全文化是根本安全法制是利器安全责任是灵魂安全科技是手段安全投入是保障,安全保障战术“三要素”理论:
-形式逻辑安全技术对策;Engineering科技强安安全管理对策;Enforcement管理固安安全文化对策;Education文化兴安,什么是安全生产保障的“三P”策略?
安全保障的战略“三要素”理论:
时间逻辑先其未然事前预防Prevention工程、科技、安评、监督、检查、监测、预测、认证、许可、验收、审核等;发而止之事中应急Pacification事故应对、处置、应急、救援、逃生等;行而责之事后惩戒Preception诊断、医疗、康复、保险、追责、整改、完善、补偿等;,第三讲论道:
管理固安文化兴安,一、现代安全生产管理二、企业安全文化建设,罗云教授(博导)中国地质大学(北京)安全研究中心,安全管理的基本理论,安全管理发展的三阶段论事故经验管理;安全科学管理;安全文化管理。
一、安全管理发展三阶段论第一次管理的飞跃:
从经验管理到科学管理。
第二次管理的飞跃:
从科学管理到文化管理。
安全生产管理的发展与进步,前言安全生产管理的发展与进步,经验管理管理对象:
事故;事件;管理模式:
事后型管理方法:
应急处置;救援逃生;追责查处;事后补救;事后整改;四不放过特征:
普遍性;传统管理;经验管理;问题:
代价高;不符合预防原则;,前言安全生产管理的发展与进步,科学管理管理对象:
隐患缺陷;危险危害因素;管理模式:
管理体系;标准化建设;全过程管理管理方法:
隐患排查;危险源辨识;安全评价;风险管理特征:
超前预防;制度与程式化管理;问题:
技术至上;缺乏人本;。
前言安全生产管理的发展与进步,文化管理管理对象:
人因意识、观念、态度;管理模式:
行为科学管理,企业文化建设;管理方法:
观念文化;行为文化;管理文化;物态文化;特征:
安全核心价值获得一致高度认同;安全第一的原则得到普遍自觉践行;管理的重点从行为层转到观念层;管理方式从监督型转为育才型;硬管理与软管理巧妙之结合。
现代安全管理理论与方法,二、安全理论与安全管理模式,事后型的安全管理模式-管理对象:
事故-特点:
经验型;-缺点:
事后整改,成本高,不符合预防原则;,事故发生,现场调查,分析原因,主要原因,提出整改,实施整改,效果评价,缺陷型安全管理模式-管理对象:
隐患-特点:
超前管理,标本兼治;-缺点:
存在型,缺乏定量,系统科学有限;,查找隐患,分析成因,关键问题,整改方案,实施方案,审核检查,效果评价,风险管理模式-管理对象:
风险-特点:
超前预防型,辨识系统,分级管理,预警与预控;-缺点:
定量分析难度大,实施要求标准高;,风险辨识,分级评价,控制方案,实时报警,适时预警,及时预控,风险消除降低,目标管理模式-管理对象:
安全目标(装备、环境、管理、文化)-特点:
基础性、预防性、系统性、科学性的综合策略;-缺点:
成本高,技术性强;,安全目标,目标分解,方案设计,方案实施,适时评审,目标实现,目标优化,国际先进安全管理体系,NOSA五星管理体系OHSMS安全管理体系HSE管理体系WorkSafePlan管理体系国际安全文化建设模式,提升科学监管的水平和效能,策略与方法创新,提升安全生产科学监管的水平和效能,基于风险的科学监管:
风险分级预警与监管合理匹配,安全生产“三基”建设,基本建设-员工和岗位建设,基础建设-工艺和现场建设,基层建设-班组和作业建设,论道对策与方法,沁新集团电厂风险预警管理系统重庆电力风险预警管理系统重庆电力安全生产风险综合测评技术重庆电力车间班组安全风险测评技术重庆电力员工安全素质测评技术,电力行业安全风险管理实例,企业安全管理诊断与优化实例,大庆钻井一公司安全管理诊断新疆钻井HSE管理体系诊断与优化大庆井下作业HSE诊断及标准化建设规划航天一院安全事故诊断分析对策研究航天一院危险点动态监管技术研究重庆电力安全生产风险综合测评技术山西沁新煤业集团安全管理诊断,企业风险预警管理实例,首都机场风险预警关键技术研究重庆电力安全风险预警预控支持技术峰峰集团(煤矿)风险预警预控关键技术山西沁新集团风险管理体系与预警技术,企业风险预警管理实例,我国石油钻井安全管理评析新疆钻井HSE管理体系优化大庆天然气公司风险预警与防范体系大庆井下作业风险管理系统及关键技术大庆炼化安全风险预警技术研究江苏长江石化仓储HSE风险预警系统,文化兴安全员参与,罗云教授(博导)中国地质大学(北京)安全研究中心电话:
010-82321185(办),13901362612MAIL:
九、安全文化建设原理,1球体斜坡力学原理,安全生产状况,九、安全文化建设原理,5人因本质安全原理,安全文化建设系统工程,制度创新,行为良化,塑造形象,管理优化,整合理念,正确的理念和价值观科学的态度和认知高尚的情感和道德,安全第一的哲学观预防为主的风险观关爱健康的文化观珍惜生命的情感观遵章守纪的法制观综合完整的效益观本质安全的科学观人机环法的系统观持续改进的发展观全面协调的整体观三个代表的责任观,四、实施安全文化建设系统工程的五个环节,安全文化与安全管理,发展层次,混乱:
目标不明确,管理无序,效果不好;有序:
目标明确,管理繁杂,效果一般;精准:
目标清晰,管理精准,效果良好;改善:
持续改进,科学合理,效果显著。
企业安全文化建设方法体系,安全文化管理的四大特征企业安全文化建设五类人的安全素质用文化学设计企业安全文化建设体系实施安全文化建设系统工程的五个环节企业安全文化的诊断和引导建设企业安全文化的四大方法载体建设企业安全文化的八种活动方式,企业安全文化落实工程“四个一”工程,一个规划,一个测评工具,企业安全文化建设范例,安全文化形象识别系统(SCIS)MI与VI实例安全文化理念体系设计实例企业安全文化手册实例安全文化建设规划(纲要)实例行业安全文化测评实例企业安全文化推进研究实例企业安全文化建设新的载体实例企业安全文化研究课题举例,SCIS(安全文化形象识别系统)方案,“方圆”(2S)安全文化“零风险”安全文化安全“家文化”“五心”安全文化“典”安全文化“零点”安全文化,SCIS(安全文化形象识别系统)方案,“六预”安全文化“四自四创”安全文化“阳光”安全文化“狡兔”安全文化“双心”安全文化“零点”安全文化,SCIS(安全文化形象识别系统)方案,“和”安全文化“知行”安全文化“太极”安全文化“五行”安全文化“兵法”安全文化“十零”安全文化“六字”安全文化,谢谢!
战略思维:
安全发展之理!
系统对策:
安全发展之道!
国家安全观,理性协调并进发展与安全并重权利与义务并重自主与协作并重治标与治本并重,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京市 建筑 施工 安全生产 管理 讲座 课件