新建与维修粮库罩棚施工组织设计.docx
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新建与维修粮库罩棚施工组织设计
施工组织设计目录
一、编制依据
1.1本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。
1.2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准;
1.3现场调查资料;
1.4相关工程施工经验。
二、工程概况
2.1工程建设概况
2.1.1工程名称:
新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目
2.1.2比选规模:
新建东郊机械罩棚面积1630平方米,西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。
2.1.3建设地点:
通辽市东郊和西辽河。
2.1.5工程比选范围:
工程量清单和图纸所包括的所有东郊和西辽河机械罩棚新建及维修工程。
2.1.6质量标准:
符合国家验评审准。
。
2.1.7工期要求:
东郊罩棚30*54钢构计划工期:
45日历天,西辽河罩棚维修改造计划工期:
30日历天,计划开工日期:
2016年6月25日,计划竣工日期:
2016年8月8日。
备注:
具体开工日期以实际开工日期为准。
三、施工现场总平面布置
改扩建建设项目钢构罩棚工程施工总平面布置图见后附图。
3.1现场条件说明
本工程位于通辽市东郊和西辽河,新建东郊机械罩棚面积1630平方米,西辽河罩棚维修改造2#25*1653#30*60。
现场场地开阔,交通便利,物料进出较为方便,施工现场内场地较大,便于材料堆场、机械设备场地布置。
施工现场用电从业主指定地点引入现场配电室。
施工用水从业主指定地点引入现场。
现场道路能满足大型运输车辆和吊车行走;有一定的材料堆放场地。
施工进场前,现场内的障碍物已清除,具备施工条件。
施工总平面图:
3.2设计原则及依据
3.2.1设计原则:
要尽量减少用地面积。
使施工平面图设计达到科学合理化和物料器具定位管理标准化,从而实现施工现场场容规范化的目标。
坚持“以人为本”的思想,满足防火和安全、劳动保护、卫生管理方面的要求,保护职工雇员及业主代表、设计代表和监理工程师的生命健康和公共安全。
便于员工及业主代表、设计代表和监理工程师的生产办公和生活,正确合理的布置办公和生活福利方面的临时设施。
3.2.2设计依据:
本工程施工现场平面部署设计依据如下:
工程施工招标文件,
《中华人民共和国安全生产法》,
《建设工程安全生产管理条例》,
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及其他现行国家标准和规范,
工程建设地区的自然条件和技术经济条件。
临时用地表:
用途
面积(m2)
位置
需用时间
保安室
30
详见平面布置图
至竣工结束
施工项目部办公室
100
详见平面布置图
至竣工结束
成品、半成品储放区
150
详见平面布置图
至竣工结束
材料储放区
200
详见平面布置图
至竣工结束
现场办公区域
120
详见平面布置图
至竣工结束
加工车间
80
详见平面布置图
至竣工结束
车辆停放区
160
详见平面布置图
至竣工结束
生活区域
80
详见平面布置图
至竣工结束
消防
40
详见平面布置图
至竣工结束
供电
40
详见平面布置图
至竣工结束
食堂
60
详见平面布置图
至竣工结束
水房
40
详见平面布置图
至竣工结束
厕所
35
详见平面布置图
至竣工结束
工人宿舍
210
详见平面布置图
至竣工结束
四、施工总进度计划及保证措施
4.1现场准备
4.1.1施工管理组织准备
工程开工后按照《建设项目管理规范》和企业制度的要求组建“新建东郊机械罩棚及西辽河罩棚维修改造工程项目”工程项目经理部,以具有国家项目经理资质的项目经理为首、各专业人员健全、业务水平高、责任心强的项目班子组织施工。
项目经理部依据企业项目管理模式(GB/T19001——ISO9000标准模式)建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
根据企业批准的项目管理文件,确定项目经理部的管理任务和组织形式。
为保证工程各项目标的实现,开工前确定好投入工程施工的主要管理人员和施工队伍,形成项目经理部的框架,按矩阵式项目管理组织成立项目经理部,项目经理部直属项目经理领导,接受企业各业务部门指导、监督、检查和考核。
确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位。
本工程设项目经理一名,项目副经理一名,项目技术负责人一名,下设生产技术管理(含计划管理、资料管理)、质量安全管理、物资设备管理、合同预算管理、试验计量管理、财务管理、行政综合办公等职能管理部门,负责处理协调与各方面的工作。
各职能部门配备具有丰富经验的专业工程师及管理人员。
施工管理人员进入现场后迅速开展各项准备工作。
同时组织经验丰富、技术过硬的劳务施工队,按工程进度需要分批进场,边开工边修建临时设施。
项目组织结构图:
4.1.2劳动力组织准备
本工程将调配整建制、施工作风过硬能力强的队伍,并配备钢筋连接、焊接施工及起重施工等特殊工种班组(保证持证上岗率达到100%),形成人员结构合理,素质过硬的队伍。
根据进度和质量要求,动态调整各工种的人员比例,以确保施工生产顺利进行。
根据本工程施工特点与工作量,按土方工程、混凝土工程、钢结构构件制作、钢结构主体安装、钢板围护和砖墙砌筑进行施工分段,各施工阶段所需劳动力配备情况见下表:
劳动力安排计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方工程
基础工程
钢构制作
钢构安装
彩板安装
砌筑工程
防火涂料
地面工程
钢筋工
21
模板工
15
12
混凝土
6
12
瓦工
6
15
15
15
架子工
12
12
6
涂料工
12
18
电焊工
20
4
铆工
28
3
电工
3
2
1
1
1
3
机钳工
1
1
1
1
机械工
3
10
3
3
3
起重工
3
安装工
30
30
辅助工
18
21
6
15
15
25
6
30
合计
24
97
67
59
58
63
24
76
4.1.3总平面布置
根据建设单位提供的现场情况,建筑总平面图及现场实勘,遵循经济合理的原则规划、布置施工现场,详见施工总平面图。
4.1.4临时用电
施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用,从建设单位指定地点引出,设总配电箱一个,并在现场形成供电网,各用电点设分配电箱就近供电。
所用临电设施均按JGJ46—2005及JGJ59—99的有关规定进行布设。
4.1.5临时用水
施工现场临时用水从建设单位指定地点引出,以管网的形式分别提供施工、生活用水。
本工程用水量主要是砼的浇筑和养护、施工现场生活用水量及消防用水量。
4.1.6施工材料进场准备
材料采购、储存、使用均执行严格的标准程序,以确保物资的合理使用和减少损耗。
4.1.7施工机械的准备
施工机械按计划表所列机械做好进场准备,要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。
本工程拟投入的主要施工机械设备:
序号
设备名称
规格型号
数量
生产能力
用于施工部位
备注
1
切割机
CG1-3000B
2
5KW
钢构件加工
2
H钢组立机
YX28-205-820
2
7.5KW
钢构件加工
3
龙门自动埋弧焊机
MZ-ZX100
2
100KW
钢构件加工
4
翼缘矫正机
JZ-40
2
22KW
钢构件加工
5
碳弧气刨
ZX72
1
55KW
钢构件加工
6
剪板机
1
55KW
钢构件加工
7
摇臂钻
2
11KW
钢构件加工
8
交流焊机
XH-400S
4
钢构件加工
9
气体保护焊机
15
钢构件加工
10
半自动切割机
ZIE-4100
4
钢构件加工
11
抛丸机
1
95KW
钢构件加工
12
C型檩条成型机
NO9912-06
1
11KW
檩条加工
13
彩板成型机组
1
7.5
彩板加工
14
电焊条烘干机
2
钢构件加工
15
混凝土搅拌机
CT35
3
11KW
土建施工
16
钢筋切断机
1
土建施工
17
钢筋对焊机
1
土建施工
18
钢筋调直机
1
土建施工
19
插入式振捣器
6
土建施工
20
平板式振捣器
3
土建施工
21
蛙式打夯机
2
土建施工
22
平板式打夯机
2
土建施工
23
水准仪
2
24
经纬仪
2
25
反铲挖掘机
0.3m3
1
土建施工
26
装载机
50Z
1
土建施工
27
自卸汽车
8吨
5
土建施工
28
汽车起重机
16吨
3
钢构安装
29
扭矩扳手
3
钢构安装
30
生产指挥车
2
4.2技术准备
4.2.1熟悉图纸,组织会审
认真看图,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工标准,明确工艺流程。
由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审。
会审记录并设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认,并加盖单位公章。
4.2.2做好技术交底
项目技术负责人向项目施工技术管理人员做施工组织设计交底并根据图纸会审做变更补充。
各分项工程在施工前由各专业对作业班组进行书面技术交底。
对技术要求、质量要求、施工操作方法、安全要求等做详细交底,交底内容要全面、具体,根据规范要求交底要有针对性。
进场后项目部应立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作,参加设计技术交底,做好图纸会审工作,及时做好施工组织设计,交建设单位及监理单位审批,并组织各施工人员做好分项工程的技术交底工作。
4.2.3施工现场控制网点的测量准备
保证控制网点的稳定、正确,是确保建筑施工质量的先决条件。
因此必须按照建筑总平面图,在施工现场设置控制点来控制网点的测设,为施工全过程中的控测创造条件。
做好测量放线工作,做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验、红线桩坐标的复测与核对及轴线控制桩的建设与保护,为工程动工做好准备。
4.2.4工程技术文件管理
各分项工程的技术资料由各专业人员记录,以确保真实、可靠、及时。
资料所需份数要根据合同定,均用碳素笔书写。
技术资料的形成,按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》要求做,用统一表格填写,填写要正确、真实、整洁,字迹工整、干净,并做封面分类标识。
工程竣工后,竣工资料和竣工图按《建设工程文件归档整理规范》及《施工合同》整理、绘制、装订交有关单位。
4.2.5建立项目管理岗位职责
岗位职责是建立正常项目管理活动秩序的基本保证,即规定了责任人在履约过程中的行为准则,又规定了责任人与责任人在责任交叉点上的相互行为关系,进而形成纵向到底、横向到边的岗位制网络。
五、施工现场治安保卫管理、安全管理、环保管理
5.1施工设备配置及管理
5.1.1施工设备配置
依据工程施工计划科学合理的配置施工设备,以确保工程顺利施工。
5.1.2施工设备管理
5.1.2.1加强机械设备的进场、安装、调试、验收、安全检查及使用、维护、保养、拆除等项工作的管理。
提高进场各种设备、机械的使用完好率和利用率,保证项目施工的顺利进行。
5.1.2.2制定现场机械设备管理制度。
严格实行持证上岗,定机到人,安全作业的原则。
做到一人一机,专人操作,落实责任,严禁无证上岗操作。
5.1.2.3根据施工进度计划提出机械设备的进场计划,按时间要求有序进场。
5.1.2.4安装调试
机械设备的安装调试按规范要求操作。
对大中型机械设备必须编制安装方案,安装前对安装操作人员进行书面形式的安全作业技术交底,各种配件、附件、安全限位及防护装置齐全,电器操作开关、控制仪器仪表灵敏可靠,调试运行正常,做好相关隐蔽记录及资质证件的收集以备验收。
5.1.2.5安全验收
一般中型施工机械设备的验收由有关部门进行。
小型施工机械由现场机械管理人员会同安全员一起进行验收。
所有验收记录、证件均归档备查。
5.1.2.6安全使用及检查制度
(1)严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》,正确操作,合理使用机械。
严禁超载作业或任意扩大使用范围。
(2)机械设备安全操作规程、机械安全警告标志必须悬挂到醒目、明显的位置。
(3)开机作业前,施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底,操作人员应听从指挥,遵守现场安全规则,夜间作业应设置充足的照明。
(4)操作人员应认真执行机械交接班制度,及时进行班前、班后的检查交接,认真填写交接班记录。
操作人员不得违规作业。
(5)现场安全员、机械管理员应对所有施工机械设备的运行状态,安全限位装置、防护装置、控制仪表、开关装置及易损部位配件及时进行定期或不定期的检查,对有隐患、失效、缺损等异常状况应及时修复后,方准予运行使用。
5.1.2.7维护及保养
操作人员应遵守机械设备的保养维护规定,认真及时作好清洁、保养维护工作,并填写保养维护记录。
及时填加更换润滑油(脂),润滑油(脂)的使用应符合机械设备出厂说明书所规定的种类、牌号。
及时更换易损零件、配件,及时检查并紧固螺栓、螺帽、插、销件,保持机械设备处于完好使用状态。
5.1.2.8机械设备的拆除、清退
对大、中型机械设备必须编制拆除方案或措施,由专业操作人员进行作业。
拆除作业前应由现场施工负责人向作业班组以书面形式进行安全作业技术交底,使拆除的整、零部件井然有序的清退。
5.2材料、构配件管理
材料计划由项目预算员提供,材料员根据计划进行采购,并按进场计划分批组织进场。
材料进场后,根据施工总平面布置图进行材料堆放。
5.2.1材料供应商的选择
(1)材料供应商要有资质、营业执照、生产许可证、市场准销证。
(2)要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、价格合理、成品质量优良为材料选型、定位的标准。
(3)材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
5.2.2物资采购程序
采购物资都必须提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位及项目经理部有关人员进行定量评定,通过打分,确定入围者。
5.2.3材料采购与进场管理
(1)做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商,进行材料定货。
(2)材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看是否有产品合格证、材料检测报告,把好材料质量关。
(3)材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫,防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
对材料堆放地点要有预见性,尽量减少材料二次搬运工作。
材料在搬运过程中,对于易碎、易损的材料要对工人做书面的搬运指导书。
(4)材料使用完毕要及时清理、回收,不得浪费材料。
(5)材料人员要做好材料收发存台帐,及时收集材料的材质证明及产品合格证。
5.3场容场貌管理
(1)成立以项目经理、施工员、资料、材料等为主的文明施工领导班子,统一指挥,统一协调,严格按照文明工地标准及有关文件规定,制定出具体管理办法和长短期计划,做到措施落实,责任到人,有检查、有考核,从工程开工到竣工坚持文明工地现场容貌,树立良好的企业形象。
(2)施工现场采用彩钢板围档,设置“五牌二图”的公告、标语等,做到字迹工整,醒目,规范。
(3)施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放,摆放整齐稳固。
易燃、易爆和有毒物品分类入库,并设置明显标志。
(4)生活区、现场道路、照明、仓库、工具房、办公室、材料场、废料场布置和公共卫生设施等进行全面规划、布置,在符合安全规定的同时,做到整齐美观。
施工区域和生活区域应划分责任区,设置标牌,分片包干到人负责场容整洁。
明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。
对现场照明进行统一规划布署。
(5)施工产生的电缆头、板条、铁丝头等工程废料,必须集中分类放置在废料箱内。
执行“谁干谁清,随干随清,工完料净场地清”,确保施工现场整洁有序。
(6)指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、整理工作。
(7)施工人员要求着装整洁、讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗,语言文明,礼貌待人,严格遵守社会公德、职业道德。
服从业主和监理工程师的管理,保持现场清洁卫生。
(8)仓库、木工场、重要机械的操作室等处,按规定设消防器材和防火报警装置。
(9)特殊危险作业区设警戒线和警告标志,按规定搭设可靠的防护隔离层,施工过程中保证安全设施的完好,施工完毕将施工区域内的临时设施及时收回。
5.4现场保卫措施
现场24小时设警卫人员值班,定时巡查,人员、车辆凭出入证进出现场。
5.5降低现场环境污染和噪音措施
施工中全面惯执行国家有关环境保护及文明施工的法令、法规、科学、合理的组织施工。
认真落实环境保护措施,确保施工区干净、整洁、废水、废气达标排放,杜绝噪音、粉尘污染,真正做好环境保护工作,让业主、监理满意。
5.5.1防止粉尘污染措施
(1)在汽车运输过程中对易产生粉尘污染的如:
弃土、保温材料、施工及生活垃圾等,用防尘布进行封盖,保证车斗严密,无泄露,防止粉尘污染。
(2)进入施工现场的各类车辆,在进工地前对车轮进行清理,防止污染地面。
(3)安排专人对施工区域内的道路进行清理、洒水保持路面整洁。
(4)对于水泥,焊条等特殊物质要采取防尘、防潮措施。
5.5.2防止空气污染措施
(1)现场所有机械车辆严格执行国家有关燃油规定,实现机械车辆尾气达标排放。
(2)施工现场、生活区严禁焚烧各种垃圾。
(3)工地有毒、有害、易燃、易爆气体控制在国家环境保护规定的范围。
同时,为职工配备防止有毒、有害气体的特殊劳动保护用品。
(4)合理安排施工工序,防止土建施工作业产生的粉尘污染已装好设备。
(5)施工中要选用环保型建筑材料,以减少环境污染及对工作人员的危害。
5.5.3防噪音污染措施
(1)对易产生噪声的机具、设备将集中安放在棚或箱内,将噪音控制在国家规定的允许范围以下。
(2)砼振捣时避免直接振捣模板外壳或钢筋,以减少施工中的噪声污染。
(3)合理安排施工时间,减少噪音。
5.5.4防止水污染措施
(1)食品废料等生活垃圾袋集中清运,倒在指定地点。
(2)施工中产生的废水必须经沉淀,排放到指定管网。
5.5.5环境保洁措施
(1)现场公共场所落实专人清扫管理。
进入现场车辆保持干净整洁。
临时停车装卸货物的车辆,驾驶员不得离开车辆。
(2)施工现场所有设备,材料,机械,车辆等全部实行定置化管理,定置地一律划线挂牌,明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等;仓库区域所有的材料,按规格、型号专业分类堆放,放置方向一致,堆放高度统一,标识的标牌、字型、色标、大小均按规定统一设置;露天堆放的材料离地至少保持20厘米,下垫的道木长度一致。
室内放置的设备材料,应离地离墙放置,保证室内的防水防尘功能,对焊条、水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。
(3)各包干单位对本责任区域的安全设施标志,宣传标牌,设备标识,安全设施以及施工材料,设备,机械的标准化放置实施管理和监督责任,保证进入本责任区域的所有材料,设备及时安装使用,特殊情况下放置不超过三天。
(4)机械加油检修,须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘。
(5)严禁在路面、地坪、各层楼面及屋面上直接落地拌制砂浆,确需拌制的,应先铺垫钢板,在钢板上拌制的,使用剩余的砂浆必须由施工人员及时带离现场,垫钢板撤走。
(6)现场办公区域设施统一规范,办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一;各专业管理区域均实行开放式,区域分割办公格局;各办公区全部统一挂牌,明确工作规范。
(7)施工班组的工具间实行工具、生活用品定置管理,放置工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范,班组各类技术文件均放置于橱内;各办公室,工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。
(8)执行“谁干谁清,随干随清,工完料净场地清”,确保施工现场整洁有序。
施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒不漏,如有发生必须及时清理,确保道路干净通畅。
(9)服从业主和监理工程师的管理,保持现场清洁卫生。
施工现场禁止吸烟。
易燃、易爆和有毒物品分类入库,并设置明显标志。
现场清理的垃圾废料分类存放到“垃圾箱”和“废料箱”内并及时清运到指定地点。
六、施工进度计划
本工程计划开工日期:
2016年6月25日,计划竣工日期2016年8月8日。
6.1进度计划控制图
为保证各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程进度和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备。
本工程采取平行流水立体交叉的作业方式,以便充分利用时间和空间。
组织充足的人力、财力、物力,合理穿插,在保证施工质量的前提下,按期完成施工任务。
在编制计划时遵循了“先地下后地上”、“先主体后装修”的施工原则,按施工方案安排组织工序穿插、流水作业。
施工进度计划横道图附后。
6.2施工进度保证措施
6.2.1保证体系
施工进度计划附表见下图:
新建东郊机械罩棚施工进度计划横道图
序号
分部分项工程名称
日期45(天)
1
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1
施工准备
2
基础工程
3
主体结构工程
4
装饰装修工程
5
屋面工程
6
零星收尾阶段
7
竣工验收
西辽河罩棚维修改造
序号
分部分项工程名称
日期30(天)
1
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
基础维修
3
主体结构维修
4
装饰装修
5
屋面维修
6
零星工程
7
竣工验收
6.2.2保证措施
(1)公司上下全力以赴支持该工程顺利施工,保证人、财、物的充足供应,
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- 关 键 词:
- 新建 维修 粮库 罩棚 施工组织设计