机械加工质量月总结报告.docx
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机械加工质量月总结报告.docx
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机械加工质量月总结报告
机械加工质量月总结报告
篇一:
公司机械厂质量月总结报告
公司机械厂质量月总结报告-报告
为了提高机械厂产品质量,提高员工的质量和积极性,提高部门人员心,增强企业凝聚力,2009年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”,在事业部的下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升,。
现将活动有关如下:
1.领导重视,精心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工进行活动,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。
456对质量月活动的具体,活动安排等问题做了简明扼要的评述。
564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
3.加强力度在本“质量月”活动中掀起了的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识,《》。
各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。
机加车间:
对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间:
定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4.严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格,并详细做好记录。
各车间主任严格各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。
6.质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的效益。
质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立,在中立于不败之地
〔公司机械厂质量月总结报告〕随文赠言:
受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗
篇二:
2013年公司机械厂质量月总结报告
为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,2009年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。
现将活动有关情况总结如下:
1.领导重视,精心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。
456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。
564各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。
机加车间:
对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间:
坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4.严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。
各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。
6.质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。
篇三:
机械加工品质部月度工作总结
五月份工作总结
五月份不知不觉悄然过去,在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,我渐渐适应了新的工作生活环境,逐渐融入源丰大家庭。
同时也初步掌握了自己的本职工作,以及各部门的运作流程;熟悉产品结构,逐步了解加工设备及工艺流程。
同时在工作中也发现一些问题,现对五月份工作和问题总结如下:
一、五月份完成工作
1、4月28日,完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布,标志我公司TS16949质量体系贯标运行进入第二阶段——正式运行阶段。
在这个阶段中,全公司每一相关部门要不断完善质量纪录,整理统计相关各部门工作/过程绩效指标,为下一步公司内审打下基础。
2、在综合管理部的配合下,利用接近半月时间,针对各部门缺乏TS16949质量管理体系知识和有效工作手段,组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。
主要使基层管理人员了解公司质量目标,质量方针,并在希望在得到日常工作中贯彻;结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程,以及各部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口,并要求形成闭环管理。
提高整体质量意识和广大基层管理者的质量管理水平。
3、根据贯标推进计划要求,完善/设计/制作公司质量记录表格,完善质量纪录清单。
总共160余个质量纪录表格(文件),除8种需要油印外,其余全部下发到位。
六月份各部门在实际工作中逐步按照标准要求/程序文件规定工作流程采用表格记录,杜绝以前工作靠口头传达,后续无跟踪验证缺陷。
必能使公司各项工作得到升。
4、指导各部门按照TS16949质量管理体系完善本部门质量记录。
督促各部门指定体系运行专员,负责本部门体系运工作,协助部门领导完善部门工作。
形成
例会制度,每周定期检查公司体系运行状况,并在小组例会通报激励;同时安排下步工作。
希望通过这样活动加快公司贯标工作进程,推动管理提升。
二、存在不足和发现问题
1、产品不合格率居高不下:
建议改善对策如下
A、对所有品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训,提升检验员向心力。
B、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次,对来料品质进行严格管控。
C、统计各品质管控点数据,寻找真因,彻底改善。
D、组织各部门成立品质改善小组(qc小组),特别是加强调机控制,可进行首末比较,小批量试生产,提高产品合格率。
2、各部门之间缺乏团队合作精神,基层管理消极怠慢缺乏工作激情,生产效率低下。
A、完善员工绩效考核制度。
(可分A/B/C三档)
B、组织公司内部团队活动。
利用淡季组织管理培训(内部/外聘/影视资料)
C、特别加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现,适当实行奖罚制度
D、,根据各工序工艺节拍,专业人员合理安排生产工序,推行产量目标管理。
三、下月工作计划
1、协助进行内审培训,并在培训前编制内审检查表(过程审核检查表、产品审核检查,内审检查表)提供老师审查。
2、加强品保部内部的日常工作管理,充分调动员工工作积极性,避免内部矛盾。
改变过去检验员常在办公室毛病,增强主动配合意识,准备实行末位淘汰或者末位
降系数。
增强过程管控,改变过去过程检验过程被动考核为主(出现废品考核),主动考核少,员工质量意识差问题,提高产品质量。
品质部:
封炜
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