社保局20XX年工作计划.docx
- 文档编号:17908457
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:36.97KB
社保局20XX年工作计划.docx
《社保局20XX年工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《社保局20XX年工作计划.docx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
社保局20XX年工作计划
社保局20XX年工作计划
篇一:
20XX年工作计划
20XX年工作计划
一工作科目及岗位内容
证券部是一个上市公司对外的窗口,是联系股东、公司与监管机构的桥梁。
证券部的工作多而繁杂,且很多工作要求及时性不可预期。
对于日常工作,总的来说,可以分为以下几个模块:
1、信息披露事务
信息披露工作分为定期报告和临时公告。
定期报告分为年度报告、第一季度报告、半年度报告、三季度报告,该部分的工作需协同财务部一起完成编制工作。
临时公告是对公司在日常经营活动中产生的重大信息进行的披露,证券部应督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定,及时、准确的履行对外披露义务。
2、三会的召集和召开
公司董事会、监事会、股东大会从会议通知的发出,会议材料的制作,会议的召开以及会后公告的发布需遵循严格的时间要求和监管流程,整个流程需合法、合规。
3、对外关系的维护和管理
证券部对外关系的维护和管理对象包括公司内部股东、董、监、高、外部公众股东、监管部门、中介机构。
与内部股东及董监高沟通协调主要体现在三会的召集和召开中。
对投资者关系的管理主要可总结为:
1)、整合公司内部信息,通过建立对外信息披露制度,真实、准确、完整、及时、合规的对外披露与投资者决策相关的信息。
2)、收集整理与公司相关的媒体报道,加强与媒体合作,引导相关报导。
3)、开设热线、公司站、互动易等沟通平台,定期接受机构投资者的调研活动。
与监管部门、行业协会、交易所等应保持接触,形成良好的沟通关系。
二、主要工作流程及负面清单
三、个人工作计划及工作要点
1、熟知证券事务法律法规体系
这是胜任本职工作的根本,在公司看来,证券部的成员是上市公司内部的证券法规专家,公司遇有涉及证券法规的疑问,必将问及。
在以后的工作中,应做到常用的相关法律法规能熟记,信手拈来,不常用的法规知道出处为何处。
2、做好沟通协调工作
如何培养自身气场,在对外沟通协调时能自成一派,不卑不亢,是我20XX年最重要的课题。
3、对工作时间节点的把控
合理的安排工作,把握好各个时间节点应完成的工作,按事情的轻重缓急合理的安排事情的完成顺序,且为每一件事情留下充足的完成时间,做好预期,提前考虑各种可能发生的情况。
4、细致严谨,细微处体现自身价值
这也是做这项工作必须具备的素质,当证券部的事情归于日常化时,如何体现自身价值,就需要从细微处着手,从资料的归档,到公司的内控,尽量保证自己经手的每一项工作都能无差错。
5、坚持原则,注意自我保护
证券部的成员处在内幕信息知情者的位置,注意内幕信息的保护很重要,应注意控制知情人范围,切不可有意或无意间泄漏内幕信息。
在工作过程中,应严格按照相关规则开展工作,坚守自己的职业道德。
6、不断学习
证券事务工作是一项专业性非常强的工作,需要具备比较扎实的财务、法律、金融证券以及产业方面的业务知识。
不仅要学习相关工作制度,也要积极与中介机构进行沟通,积极参加监管部门组织的相关会议及培训,多跟其他上市公司专业人员进行交流、取经。
只有不断学习,不断积累,不断提升,才能有所突破。
四、存在的问题及合理化建议
1、提高公司内部认识及对证券部工作的重视。
要提高董监高及子公司负责人对信息披露的认识,特别是董事长、总经理、财务总监的认识(通过培训或者电邮相关制度及违规警示录),从源头上把控,哪些事情是需要披露的。
如果信息传达不及时,容易造成信息披露的不及时。
提高公司对证券部的工作的重视程度,严格按照相关法律法规的规定行事。
因证券部工作的特殊性,工作完成的时限特别紧急,如有工作上的需要,公司内部各部门及公司内部股东需积极配合,不应出现以任何理由推诿的情况。
2、信息披露的多人审核制度
证券事务助理编制,证代修订,必要时董秘进一步审核的机制一方面有助于提高信息披露的准确性,另一方面也有助于团队建设。
每个人都存在盲区,如信息披露工作变成专人专项,难免不会出现问题。
五、部门协同的难点
1、对时间把控不合理。
如发起一个流程,每个人对在流程节点到自己时多久处理完这个流程没有一个清楚的认识,不能在有效的时间里完成,必须要发起人不停的催促,导致工作开展需花费很多不必要的时间。
2、相对于我而言,对于别的部门的同事交代的需协作的任务,有时候因为手头的工作比较多比较着急,优先处理了自己的工作,搁置了别人的任务。
篇二:
20XX年工作计划
20XX年个人工作计划
20XX年是个人综合发展、稳定发展的起步之年,是积极参与营销体系建设,认真履行岗位职能,提高整体销售队伍综合素质的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:
一、指导思想
根据集团的战略部署,以落实团队经营、夯实队伍根基为指导,以“四化策略”为工具,即(关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化);以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以加强学习为根本,以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目20XX年度营销任务的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
1、团队经营策略;
要经营好团队,就要经营好团队中的“人”,要经营好团队中的“人”,就要经营“差异”;团队中的差异化绩效状态,如从业心态中的好中差,专业知识中的多中少,销售技巧的强中弱,业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。
(1)鼓励高绩效群体稳中求进;
(2)推动中绩效群体奋勇争先;
(3)提升低绩效群体抗压能力和专业素质,带动并帮扶他们多拜访、多拓展;
增强对团队的整体管控意识,提高,防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法,与销售支持组配合,以营销队伍人才机制,销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。
一方面本着实事求是、适当超前的原则,帮助建立职业发展规划,制定出年度发展目标,然后将年度发展目标逐月进行分解,让他们对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。
2、团队经营模式
加强销售组织建设,努力做到“三个帮扶”推动科学发展。
以销售总监为行为载体,以推动销售总监履行团队管理职责为目标,激励各销售总监在一定时期内:
(1)帮扶小组实现一定的销售业绩;
加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观,在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。
(2)帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力;
岗位技能是销售队伍发展的生命线。
要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此,首先要进一步明确工作职责,按照上级工作的安排,尽快熟悉个体的工作和职责,熟悉各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;因此,要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫,向素质要人。
(3)帮扶小组人力规模或有效人力持续增长;
销售行业作为人员流动密集行业,发展人力始终是队伍建设的头等大事,没有人力就没有发展,要想推动发展首先得推动人力发展。
因此,须在思想上高度重视人力资源工作,将与销售支持组一道,不断提高人员的招募甄选能力,职涯规划能力和小组的增员发动能力。
3、团队经营措施
(1)“532”层级划分(即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股);
(2)6大维度建设(即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练);
(3)内部讲师体系构建;
()重视内部讲师的培训和发展,参与制定内部讲师的评选工作,对优秀的、求进步的销售员进行选拔,让讲师整体素质不断提高,充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。
()重视讲师的教育和管理工作,通过组织讲师开好发动会,观看电教片,茶话会,面对面的一起学习,开展不同形式的教育,强化服务意识。
()使讲师和销售总监形成工作合力,能够进一步密切联系组员,解决组员的困难,化解矛盾,理顺情绪,为解决实际问题做好基础。
篇三:
20XX年工作计划
20XX年工作计划
时光飞逝,不知不觉20XX已将悄然而至,我们协会也已成立将近1年时间。
任时光流逝,我们依然豪情壮志。
在去年的协会工作中,我们有不断创新的思路、有管理体制的改革、有行业发展需求的培训会、有走访会员间密切的交流等。
我们有卓越的成绩与贡献,但是也有不足之处。
本年度我们将不断改进工作中的不足,继续秉承“诚信、团结、服务、发展”的宗旨,吸纳更多的会员,开展丰富多彩的活动,加强工作内容体系化、内部管理规范化和自媒体平台的建设等,为开创协会更加美好的明天而不懈努力。
特拟定20XX年工作计划如下:
一、工作思想
以学习国家政策,加强与政府部门的沟通,紧跟共产主义步伐为基础,实现更好的为服务会员,促进协会的发展。
二、具体计划和任务
结合协会发展的实际情况,协调配合好与政府部门、会员单位之间的工作,使协会秘书处的工作有序进行,因此,做以下安排:
1、加强领导班子的思想建设
领导班子是协会工作决策的主体,只有保证协会领导班子队伍思想的先进性,才能有协会工作的先进性。
因此,在本年度,领导班子的思想建设成为很重要的一项工作。
1)在协会工作中调动其主动性、积极性等,协会的发展与每位
会长的付出都息息相关;
2)每位会长在值班期间,应积极主动走访会员,组织活动等,使协会气氛更加活跃。
2、完善管理制度,加强管理
秘书处作为协会的核心部门,在工作中要有严谨、有力的执行力。
协会秘书处在工作不完善的方面需要加强。
在总结中探索,在探索中前进。
使协会的管理更加规范、有序。
因此,提出以下建议,各会员积极配合:
1)定期召开副会长、理事、会员大会:
一个企业的良好发展离不开完善的规章制度,在协会规章制度中要求副会长每月召开一次会议,理事每三个月召开一次会议,会员每一年召开一次会议。
及时的探讨反应协会和当前政策形式等存在的问题;
2)副会长值班制度:
副会长在值班期间应走访会员,及时的了解会员需求,将会员的需求与心声及时的反馈给协会秘书处;
副会长在值班期间需要组织相应的活动带动会员,提高会员的参与度,使我们的会员间更加团结有力。
协会是一个大家庭,需要我们的共同团结将协会发展的更好。
在值班会长值班结束的最后一天需要认真填写值班会议记录,同时可以分享自己的值班经历。
3)会员管理制度:
根据协会的发展,以有108家会员,为方便日后的管理,协会将进行分配制度。
由每位副会长带领五到六人组成一个小组,形成进行分管,每小组定时开会行进当前形势、政策、资源整合等问题的讨论与交流。
3、加强会员学习交流与培训
结合会员公司需求,制定相应的培训会,如招标、营销、医疗器械法规等培训。
解决会员单位学习与交流之间的空缺,使会员单位不断学习进步,顺应时代的发展。
4、加强协会与会员企业的宣传
1)加强会员企业在行业、产业链、上下游等方面的资源整合
2)随着互联上时代的发展,各类自媒体平台层出不穷,我们要顺应时代的发展,增加协会自媒体平台基数,同时更好的发挥和利用自媒体平台,宣传协会以及会员单位等信息。
5、签订合作单位
与部分单位签订合作协议,为会员企业提供多层次、多渠道、多方位的服务、使会员享受到最优价格,同时合作企业每年给协会一定的赞助费用和部分优惠待遇。
篇四:
综合办公室20XX年工作计划
综合办公室20XX年工作计划
综合办公室20XX年工作计划
XX年第八项目部综合办公室以"三创两改一提高"为切入点,继续加大项目部5s管理力度,紧紧围绕公司的"推进管理提升主线"工作,加强项目部管理工作,为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下:
一、党建工作计划
1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。
4、制定方案,开展好项目部的"劳动竞赛""效能监察""管理提升""人才培养"等重点工作。
二、宣传工作计划
理顺公司宣传报道任务,把任务分解到项目部各部门,完成公司宣传报道任务,保证项目部报纸的编制,为完成公司任务提供平台。
三、档案管理工作计划
1、完善项目部文件档案管理工作,健全文件档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训,不断提高兼职办事员的业务能力。
四、环境卫生管理工作计划
1、规划公司绿化区域,并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪。
2、划分办公楼内卫生区域,制定标准和奖惩办法。
确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
五、后勤管理工作。
1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账,并指定专人管理。
2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。
3、完成好后勤采买工作,保证项目部的正常工作运转。
六、车辆管理工作计划
1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶。
七、人才培养工作
年内培养出项目部中层干部,做好今后综合办公室工作。
综合办公室20XX年工作计划
篇一:
综合办公室年终工作总结及明年工作计划
综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。
过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作:
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度
根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
综合办公室20XX年工作计划综合办公室20XX年工作计划。
通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待。
及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展"从细节入手,提高服务质量"大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
2月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、及时的完成了小区基本人员配置。
截止11月份,公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放
下半年,在外借一人的配合下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。
在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现一些意外伤害,申报工伤20余起。
另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核,制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
综合办公室采购围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
3、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公室采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对
供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格
4、缩减采购时间,力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题:
1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限(20XX政教工作计划),不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在一定的重制度建设现象。
综合办公室20XX年工作计划
五、完善各类物品的采购招标工作
走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备、工具类一定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否,请领导批示!
篇二:
综合办公室工作计划范文
向大家介绍下综合办公室同志们的工作计划是什么:
一、积极倡导人文德育,走近学生,贴近学生,新学期要求每一位教师经常性的积极开展师生谈心的活动,爱生如子,走近学生,贴近学生,了解学生,师生之间建交一种和谐美好的友情,真正倾听学生的心理话,准确把握学生的思想脉搏,不岐视任何一个所谓"差生"。
真正将工作做到学生的心坎上,真正用情感去感化每一位学生,将"以人为本的关怀教育"落到实处。
二、继续坚持学校领导、两处、团委、年级组、班主任构建的三条工作主线,深化学校、家庭、社会"三位一体"的德育工作体系,坚持德育工作的社会化和开放性。
大力提倡通过多种渠道的家访活动。
三、继续将抓班级管理,抓班主任队伍建设作为工作重点。
针对性强地制定班主任队伍的理论培训,经验交流计划,进一步完善班级管理的评比、奖惩制度,真正通过提升班主任队伍的整体育人管理水平,达到班级管理的质量再上一个新台阶。
四、进一步规范各项管理制度,使其更趋科学化,可操作性强,同时在制度上的落实上,一要尊重制度的严肃性,严格执行,二要正确从正面引导学生,按制度规范言行,内化为自觉遵守,真正达到制度育人的目的。
五、进一步深化警校共建活动力度。
新学期,我们将继续开展、深化警校共建活动,活动的层面不仅仅是停留在处理滋扰学校的案件上,更要深化到和派出所司法局等公安司法单位共同在理论和实践上探讨预防事件发生的根源上,将"普法教育"与我校整体德育工作相结合,使我校师生的遵纪守法意识进一步增强,同时要进一步完善处理突发事件的应急预案。
六、加强生活教育,加大养成教育的力度。
以狠抓卫生质量和学生文明用语为突破口,努力在学生的行为习惯上加大对学生的养成教育,以落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为契机,开展形式多样式的文明礼仪教育,守时教育,卫生教育,纪律教育,团结友爱教育,培养学生良好的生活习惯,行为习惯,和良好的道德品质。
政教处、团委、学生会要充分发挥其职能作用,在校园内加大对学生不良行为的监督、惩戒力度,使学生的不良行为转化为良好的行为习惯,变成生活的教育。
七、在班级管理上,新学期将积极尝试、探索主题班会的开展,从主题形式进行系统研究。
主题的设计要围绕思想道德教育,体现针对性,时代性和系统性,形式要体现新颖、活泼、主动等特点。
开学后,各班主任要以表格形式做出本学期15周的主题班会计划,并报政教处存档。
班主任要高度重视,发挥自己的才智,精心设计好每一个主题班会,真正发挥主题班会作用,使其成为师生总结经验,纠错改正,师生心灵互动的平台。
所以,班主任必须开好每周一次的班会,主题要突出,形式要多样,并做好记录。
综合办公室20XX年工作计划工作计划。
八、以丰富多彩的系列活动为载体,寓教育于多彩的活动中。
政教处、团委要制订切实可行的活动计划,打印成文,下发各班,如期开展活动,通过活动让学生亲身体验,在
篇五:
20XX年工作计划
数量+质量+内部优化=3500W
——项目部20XX年规划
随着20XX年的结束,还没有缓过劲的我们就要开始迎接20XX年——充满未知与挑战的一年。
在领导的带领下,项目部20XX年最后一季度完成既定计划450万元,为20XX
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社保 20 XX 工作计划