企业管理常用缩写术语中英文对照.docx
- 文档编号:17864405
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:34.26KB
企业管理常用缩写术语中英文对照.docx
《企业管理常用缩写术语中英文对照.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理常用缩写术语中英文对照.docx(26页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业管理常用缩写术语中英文对照
企业办理经常使用缩写术语中英文对照之五兆芳芳创作
出自MBA智库百科()
∙5S:
5S办理
∙6σ:
六西格玛办理
A
∙ABC:
作业制成本制度(Activity-BasedCosting)
∙ABB:
实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)
∙ABM:
作业制成本办理(Activity-BaseManagement)
∙APS:
先进筹划与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)
∙ASP:
应用程序办事供货商(ApplicationServiceProvider)
∙ATP:
可承诺量(AvailableToPromise)
∙AVL:
认可的供货商清单(ApprovedVendorList)
B
∙BOM:
物料清单(BillOfMaterial)
∙BPR:
企业流程再造(BusinessProcessReengineering)
∙BSC:
平衡记分卡(BalancedScoreCard)
∙BTF:
筹划生产(BuildToForecast)
∙BTO:
订单生产(BuildToOrder)
C
∙CPM:
要径法(CriticalPathMethod)
∙CPM:
每一百万个使用者会有几回埋怨(ComplaintperMillion)
∙CRM:
客户关系办理(CustomerRelationshipManagement)
∙CRP:
产能需求筹划(CapacityRequirementsPlanning)
∙CTO:
客制化生产(ConfigurationToOrder)
D
∙DBR:
限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)
∙DMT:
成熟度验证(DesignMaturingTesting)
∙DVT:
设计验证(DesignVerificationTesting)
∙DRP:
运销资源筹划(DistributionResourcePlanning)
∙DSS:
决策支持系统(DecisionSupportSystem)
E
∙EC:
设计变动/工程变动(EngineerChange)
∙EC:
电子商务(ElectronicCommerce)
∙ECRN:
原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)
∙EDI:
电子数据互换(ElectronicDataInterchange)
∙EIS:
主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)
∙EMC:
电磁相容(ElectricMagneticCapability)
∙EOQ:
根本经济订购量(EconomicOrderQuantity)
∙ERP:
企业资源筹划(EnterpriseResourcePlanning)
F
∙FAE:
应用工程师(FieldApplicationEngineer)
∙FCST:
预估(Forecast)
∙FMS:
弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)
∙FQC:
成品质量办理(FinishorFinalQualityControl)
I
∙IE:
产业工程师(IndustrialEngineering)
∙IPQC:
制程质量办理(In-ProcessQualityControl)
∙IQC:
进料质量办理(IncomingQualityControl)
∙ISO:
国际尺度组织(InternationalOrganizationforStandardization)
∙ISAR:
首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)
J
∙JIT:
实时办理(JustInTime)
K
∙KM:
知识办理(KnowledgeManagement)
L
∙L4L:
逐批订购法(Lot-for-Lot)
∙LTC:
最小总成本法(LeastTotalCost)
∙LUC:
最小单位成本(LeastUnitCost)
M
∙MES:
制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)
∙MO:
制令(ManufactureOrder)
∙MPS:
主生产排程(MasterProductionSchedule)
∙MRO:
请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)
∙MRP:
物料需求筹划(MaterialRequirementPlanning)
∙MRPII:
制造资源筹划(ManufacturingResourcePlanning)
N
∙NFCF:
更改预估计的通知(NoticeforChangingForecast)
O
∙OEM:
委托代工(OriginalEquipmentManufacture)
∙ODM:
委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture)
∙OLAP:
在线阐发处理(On-LineAnalyticalProcessing)
∙OLTP:
在线买卖处理(On-LineTransactionProcessing)
∙OPT:
最佳生产技巧(OptimizedProductionTechnology)
∙OQC:
出货质量办理(Out-goingQualityControl)
P
∙PDCA:
PDCA办理循环(Plan-Do-Check-Action)
∙PDM:
产品数据办理系统(ProductDataManagement)
∙PERT:
筹划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)
∙PO:
订单(PurchaseOrder)
∙POH:
预估在手量(ProductonHand)
∙PR:
推销申请(PurchaseRequest)
Q
∙QA:
质量包管(QualityAssurance)
∙QC:
质量办理(QualityControl)
∙QCC:
品管圈(QualityControlCircle)
∙QE:
质量工程(QualityEngineering)
R
∙RCCP:
粗略产能筹划(RoughCutCapacityPlanning)
∙RMA:
退货验收ReturnedMaterialApproval
∙ROP:
再订购点(Re-OrderPoint)
S
∙SCM:
供给链办理(SupplyChainManagement)
∙SFC:
现场控制(ShopFloorControl)
∙SIS:
战略信息系统(StrategicInformationSystem)
∙SO:
订单(SalesOrder)
∙SOR:
特殊订单需求(SpecialOrderRequest)
∙SPC:
统计制程管束(StatisticProcessControl)
∙SQE:
供给商质量工程师(SupplierQualityEngineer)
T
∙TOC:
限制理论(TheoryofConstraints)
∙TPM:
全面生产办理TotalProductionManagement
∙TQC:
全面质量控制(TotalQualityControl)
∙TQM:
全面质量办理(TotalQualityManagement)
W
∙WIP:
在制品(WorkInProcess)
来自""
BOM(BillOfMaterial,物料清单)
BOM的概念
物料清单(BillOfMaterial简称BOM)是MRP的重要文件,几近所有的办理部分都要到它.是详细记实一个项目所用到的所有下阶资料及相关属性,亦即,母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为资料表或配方料表.在ERP系统要正确地计较出物料需求数量和时间,必须有一个准确而完整的产品结构表,来反应生产产品与其组件的数量和从属关系.在所有数据中,物料清单的影响面最大,对它的准确性要求也相当高.
它包含的信息有:
物料的结构条理、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注有效期(生效期/失效期).物料清单文件列表是有条理结构的,它显示每完成一单位产成品所需下一条理的各细项数量(各组件和构件数量).
BOM的重要性
物料清单是接收客户订单、选择装配、计较累计提前期,编制生产和推销筹划、配套领料、跟踪物流,追溯任务、计较成本、改酿成本设计不成缺少的重要文件,上述任务涉及到企业的销售、筹划、生产、供给、成本、设计、工艺等部分.因此,也有这种说法,BOM不但是一种技巧文件,仍是一种办理文件,是联系与沟通各部分的纽带,企业各个部分都要用到BOM表.
勾当工期预算(ActivityDurationEstimating)
出自MBA智库百科()
什么是勾当工期预算
勾当工期预算是按照WBS中定义的项目勾当和项目勾当清单来估计完成这些项目勾当所需的工期.工期通常以小时或天暗示,但大型项目也可能用周或月作为暗示工期的单位.
项目工期预算是按照项目规模、资源状况筹划列出项目勾当所需要的工期.预算的工期应该现实、有效并能包管质量.所以在预算工期时要充分考虑勾当清单、公道的资源需求、人员的能力因素以及情况因素对项目工期的影响.在对每项勾当的工期预算中应充分考虑风险因素对工期的影响.项目工期预算完成后,可以得到量化的工期预算数据,将其文档化,同时完善并更新勾当清单.项目勾当工期预算的进程,如下图所示:
影响实际的勾当工期的主要因素:
∙投入勾当中的资源,资源取得的难易程度;
∙不合技能水平的资源的任务分派(资源能力);
∙突发事件和其他识别出的风险;
∙任务实践的有效性(效率);
∙错误的或遗漏的工期预算.
勾当工期预算的依据
项目勾当工期预算的依据:
1)项目勾当清单;
2)项目的约束和假定条件;
3)项目资源的数量要求;
4)项目资源的质量要求;
5)历史信息;
6)识此外风险.
勾当工期预算的东西和技巧
1、专家判断
专家判断是指利用拥有过来相似项目勾当经验的专家意见来预算工期.
2、类比预算
类比预算法使用以前某个实际项目中完成的类似勾当所需的时间来估计当前勾当的时间.此办法在以前的项目都有相关的文档,并且当前须估计的勾当与以前的项目勾当很相似时,是很是有用的.
3、按照任务量预算
由工程或设计部分确定的每项具体任务种类所需完成的数量,乘上单位生产率,就可以预算勾当所需时间.
4、储备时间(应急时间)
储备时间指的是在项目勾当工期中加上一部分保存时间来应对项目勾当安插上可能存在的风险.储备时间可取为勾当所需时间的某个百分比.
勾当工期预算的结果
项目勾当工期预算的结果:
1)预算出的项目勾当工期;
2)项目工期预算的依据;
3)更新后的勾当清单.
来自""
工期筹划制定
出自MBA智库百科()
什么是工期筹划制定
工期筹划制定也称为工期筹划编制或工期筹划开发,这个进程主要在项目勾当定义、勾当排序和勾当工期预算的根本上,综合各个项目勾当的开始和结束日期、最终勾当顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期筹划.项目工期筹划的开发必须在制定成本预算进程之前完成.项目工期筹划制定的进程,如下图所示:
工期筹划制定的依据
项目工期筹划编制的依据:
1)项目网络图;
2)项目勾当工期的预算;
3)项目的资源要求和资源描述;
4)项目日历和资源日历;
5)项目的各类约束和假定;
6)项目勾当的提前和滞后;
7)项目风险办理筹划;
8)勾当属性.
工期筹划制定的办法与东西
1、系统阐发办法
系统阐发办法是通过计较出所有项目勾当的最早、最晚开始和结束日期.考虑多种因素的影响,编制项目工期筹划的办法.例如:
关头路径法(CPM)、图形评审技巧(GERT)和筹划评审技巧(PERT).如下图所示:
2、模拟法
模拟法指按照一定的假定条件和这些条件产生的几率,运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等办法确定出每项项目勾当的可能工期和整个项目可能工期,然后使用这些数据编制出项目工期筹划的一种办法.如下图所示:
3、甘特图法
美国粹者甘特创造的一种使用条形图编制项目工期筹划的办法,一种比较简洁的工期筹划和进度安插东西.如下图所示:
4、项目办理软件法
工期筹划制定的结果
项目工期筹划制定的结果:
1)项目工期筹划;
2)项目工期的支持细节;
3)项目进度办理的安插;
4)更新后的项目资源需求.
来自""
职能分化
出自MBA智库百科()
职能分化(FunctionDecomposition)
[隐藏]
∙1什么是职能分化
∙2职能分化的目的
∙3职能分化的根本要求
∙4职能分化的办法
[编辑]
什么是职能分化
职能分化是在根本职能设计的根本上,将企业应该具备的各项根本职能细化为独立的、可操纵的具体业务勾当.
组织设计人员依照上述要求进行职能分化,应该熟悉特定企业生产经营办理的实际情况与经验.在此根本上,运用组织理论的根本知识,采纳逐级分化的办法,便可完成职能分化的任务.
[编辑]
职能分化的目的
职能分化的主要目的有以下两个方面:
1、将各项职能具体化,使之能够执行和落实.
2、为业务勾当归类和部分设计以及后续的其他组织设计任务提供前提条件.
[编辑]
职能分化的根本要求
作为职能分化,必须合适以下根本要求:
1、业务勾当的独立性
由某一项职能分化出来的各项业务勾当,都应该是性质单一的勾当,也就是不克不及把性质不合的业务勾当混杂为一项勾当.
2、业务勾当的可操纵性
由某一职能分化出来的各项业务勾当,都应该是可操纵的具体勾当.不然,职能无法落实,达不到职能分化的目的.
3、避免重复和脱节
在职能分化进程中,既要注意避免同一办理业务在各项职能中重复列入,又要注意避免有的办理业务无人担任执行.
[编辑]
职能分化的办法
组织设计人员在熟悉特定企业生产经营办理的实际情况与经验根本上,运组织理论的根本知识,采纳逐级分化的办法,便可完成职能分化的任务.
所谓“逐级分化”,一般可分为三级.职能阐发任务所列出的具体职能为一级职能;为完成一级职能而必须开展的几个方面的办理为二级职能;将二级职能分化,就可具体化为业务勾当.
下面以一家绣品厂的生产办理为例来论述逐级分化法:
一级职能
二级职能
业务勾当
生产办理
1、生产筹划任务
1、编制年度生产筹划,确定各产品的全年生产任务和各季、各月的生产任务指标;2、编制月度生产作业筹划,明确各车间的月度生产任务,以及各类货号、规格产品的投入期(量)和产出期(量);3、制定各产品的生产周期,在制品定额、生产批量等期量尺度.
2、日常生产指挥
1、生产调度;2、生产作业统计,按时提出旬报、月报和年报,为生产筹划、生产调度提供准确数据;3、订货合同分类台帐与履约率的阐发.
3、生产控制任务
1、按月度组织在制品盘点,清除过量储备和损坏丢失现象,削减资金占用;2、查抄操纵工人执行操纵规程和工艺规程的情况,避免产生质量事故战争安事故.
4、工源办理
1、按年度进行工源调查与预测,提出稳固和成长工源的建议筹划;2、选择和成立新的加工点,开发新工源;3、整顿和调整现有加工点.
生产办理
出自MBA智库百科()
该条目对应的页面分类是生产办理.
生产办理(productioncontrol)
[隐藏]
∙1生产办理概述
∙2生产办理的内容
∙3生产办理的任务
∙4生产办理的三大手法
[编辑]
生产办理概述
生产办理是有筹划、组织、指挥、监视调节的生产勾当.以最少的资源损耗,取得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项办理任务的总称.又称生产控制.
一种很有意义的争论就是“办理究竟是技巧仍是艺术”?
我认为办理首先是技巧,然后才是艺术,说办理是技巧.是因为办理有具体办法和技能.在不合的场合下可能表示为不合的形式,就比方弹钢琴,在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的,都是具体的技巧细节,包含手指的力度、指法.双手的协调,认识五线谱等,都是具体的技巧和办法,只有把这些具体的技巧和办法掌握到一定的程度后,能够将其进行组合了,运用自己的方法去表示他们,这时候才谈的上艺术.绘画也好音乐也罢,都是这个道理,没有技巧的艺术虽然不克不及主不是艺术,但至少是盲目的艺术.办理亦是这个道理.经常听到关于这个问题的议论和讨论,良多人的办理是艺术为理由,以为办理是不需要学习或是不成掌握的.其实恰好相反,办理是必须学习的,必须掌握一些根本的技巧和办法,才干通过灵活的运用这些办法和技巧来达到办理的目的.现在我们所欠缺的,是办理的根本办法和技巧,包含任何接受上级的指令,如何给上司提出建议,如何给下属安插任务,如何与其它部分进行有效的沟通,如何授权,如何了解员工的心态,并有效地鼓励他们,如何通过自己的专长影响下属,如何有效利用时间解脱任务中的忙碌状态等等.良多事情不是因为我们不明白,而是因为我们不知道该怎么做?
为什么呢?
一是习惯,二是能力,我们企业的办理员,知道的太多了,什么新概念,新理论他们都知道,遗憾的就是做不到.
办理中最焦点的问题是对人的鼓励问题鼓励不是把持,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行动的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的赋性,认识人性的特点,适应人性的特点,是鼓励有效性的包管.人的心理和行动具有配合的只有设身处地,设身处地,才干赢得员工的真心,人是千差万别又不竭的变更的,对张二适用的鼓励办法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差别性.照搬理论和模仿他人不成有效鼓励员工.
[编辑]
生产办理的内容
生产办理的内容包含:
①生产组织任务.即选择厂址,安插工场,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产办理系统等.
②生产筹划任务.即编制生产筹划、生产技巧准备筹划和生产作业筹划等.
③生产控制任务.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等.
[编辑]
生产办理的任务
生产办理的任务有:
通过生产组织任务,依照企业目标的要求,设置技巧上可行、经济上合算、物质技巧条件和情况条件允许的生产系统;通过生产筹划任务,制定生产系统优化运行的筹划;通过生产控制任务,实时有效地调节企业生产进程内外的各类关系,使生产系统的运行合适既定生产筹划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标.生产办理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益.
[编辑]
生产办理的三大手法
在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:
我们部分有一位设备维修工,经常违反规律,但有些设备只有他会修理.请问我们是否该处分他?
其实国际良多企业都会出现类似这样让办理者头疼的问题.在一个企业里,如果出现像这样不成缺少的人,那对企业来说是十分危险的.避免或削减这种危险的宝贝就是尺度化.
1、尺度化
所谓尺度化,就是将企业里有各类各样的标准,如:
规程、法则、法则、尺度、要领等等,这些标准形成文字化的东西统称为尺度(或称尺度书).制定尺度,尔后依尺度付诸步履则称之为尺度化.那些认为编制或刊定了尺度即认为已完成尺度化的不雅点是错误的,只有经过指导、训练才干算是实施了尺度化.
办理水平的提升是没有止境的.虽然尺度化在国际许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出'明知山有虎,偏向虎山行'的气魄,才干真正让'中国制造'成为高品质的代名词.
2、目视办理
目视办理实施得如何,很大程度上反应了一个企业的现场办理水平.无论是在现场,仍是在办公室,目视办理均大有用武之地.在领会其要点及水准的根本上,大量使用目视办理将会给企业内部办理带来巨大的利益.
所谓目视办理,就是通过视觉导致人的意识变更的一种办理办法.目视办理有三个要点:
(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
(2)、能迅速判断,精度高;
(3)、判断结果不会因人而异.
在日常勾当中,我们是通过'五感'(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的.其中,最经常使用的是'视觉'.据统计,人的步履的60%是从'视觉'的感知开始的.因此,在企业办理中,强调各类办理状态、办理办法清楚明了,达到'一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项任务,这将会给办理带来极大的利益.
3、办理看板
办理看板是办理可视化的一种表示形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表示,主要是对于办理项目、特别是情报进行的透明化办理勾当.它通过各类形式如口号/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以实时掌握办理现状和需要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施.因此,办理看板是发明问题、解决问题的很是有效且直不雅的手段,是优秀的现场办理必不成少的东西之一.
办理看板是一种高效而又轻松的办理办法,有效地应用对于企业办理者来说是一种办理上的大解.
生产筹划任务
出自MBA智库百科()
[编辑]
什么是生产筹划任务
生产筹划,是关于产业企业生产系统总体方面的筹划.它所反应的并不是某几个生产岗亭或某一条生产线的生产勾当,也并不是产品生产的细节问题,以及一些具体的机械设备、人力和其他生产资源的使用安插问题,而是产业企业在筹划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的安插,它是指导产业企业筹划期生产生产勾当的纲要性筹划.
生产筹划任务是指生产筹划的具体编制任务,便是指确定和实现生产目标所需要的各项业务任务.它将通过一系列综合平衡任务,完成生产筹划的确定.我们设计生产筹划系统,就是要通过不竭提高生产筹划任务水平,为产业企业生产系统的运行提供一个优化的生产筹划.优化的生产筹划,必须具备以下三个特征:
∙有利于充分利用销售机遇,满足市场需求;
∙有利于充分利用盈利机遇,并实现生产成本最低化;
∙有利于充分利用生产资源,最大限度地削减生产资源的浪费和限制.
[编辑]
生产筹划任务的内容
生产筹划任务包含具体编制筹划、贯彻执行筹划和查抄、调整筹划三个主要部分,其主要内容是:
1、调查研究,摸清国度和社会对企业产品的需要;预测企业的外部情况条件;阐
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 常用 缩写 术语 中英文 对照
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)