企业管理者领导力培训心得.docx
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企业管理者领导力培训心得
企业管理者领导力培训心得
篇一:
2021领导力专业技能心得体会
2021领导力培训心得体会
第1篇:
创造力培训心得体会
听说作出公司要求全员进行领导力培训的事情,感到很惊讶。
参加了上周末8月11日~12日进行的个人领导力培训前,疑惑迎刃而解,因为这不光是组织、团队、领导的事,也是关系到每个人的大事,是一次意念的洗礼。
以往参加的培训也就1天时间,这次竟然花了两天的时间,培训中有互动、有游戏、有录像、有讲解,更主要的是在培训的过程中业务培训已经没有老师与学生之分,大家都是参与者,都是学生,是以一种平等的回去心态去探讨工作、生活、人生哲理。
培训的形式充分调动了参与度大家的积极性,更重要的是培训的内容促使我们静下心去思考一些问题。
回顾起两天的学习内容,针对自己的时序情况,我总结如下几点体会:
首先,大幅提升个人领导力的6个纲领是一个创业团队由个人到团队,由内而外的修炼投资过程。
这个过程可以从组织领导力的十个层面来理解,只有建立了自己的可信度,才能有基础组建相互信任,而相互信任的人际关系的建立可以实现更好的自主管理,组织协调的组织又能保证人的实际需求。
从内到外,由外而内,个人影响到组织,而组织又反作用于个人。
第二,冰上理论辨证地阐明了做人品格与做人技巧的关系,点出了处世的关键是品格,而技巧是取得外部成功的常规手段。
第三,在3个大幅提升个人层面的原则(主动积极、以终为始、要事第一)中,对我个人最为惊骇的是以终为始,目标不明确或者目标错了,那么再好的主动性、再好的时间规划也是白搭,这是个人行动的根本。
平时生活、工作中所一直忽视的问题在这次培训活动中得到了一次思考的机会。
自己的人生愿景却众所周知取决于此。
第四,人是社会中的人,那么人际层面的领导力将会影响到我们周围的人,也是建立公众成功的基础。
其中双赢思维对我的影响数一数二,其实这个原则说来简单,实施但是实施得却不是那么容易。
目前我从事的是本土市场工作,对于情感帐户的分析极为认同,只有用心地、持续去"存款",才能大幅度的加强大幅度与此相反的关系,进而提升与客户的关系,获得客户的信任,进而最终获得客户的订单。
另外,帮助客户赢,这也是使得我们赢的良好基础,我们研究成果要更深层次地去研究这个结构性问题。
双赢、知彼解己、协作增效这些看似容易的大道理,却是日常工作中最容易弊病犯的毛病,这次培训中活动也为我们了这种体验。
本次培训中所相关的录像、数度名言也多次唤起了我的心灵,确实可以称之为三次"心灵之旅"。
非常认可培训老师指称的,只有自己去教了,才能更好地学。
也希望体验在平时能把这种体验和培训所感展现出他人。
只有这样才能获得更大的收获,更大的感悟,指导自己将来的生活、工作和学习。
第2篇:
才智培训心得体会
不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库第一课教授的课,做了近十多年科枫企业管理者的我,对管理应有的几个"力"颇有感触。
其中作为明朗管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外,我认为高层次一点的和后天黏稠成份颇浓的"领导力"尤为重要,更不可缺少。
"领导力"听起来较难实质化是,是一种内在的,令人信服的领导者对被领导者的。
若不具备此力,则被人通俗称为无大将风度尤其是处女更被称为小家子气。
作为一名在鸿翔工作的实际性管理者,特别是在零售药业,你追我赶,适者生存。
在这样一个竟争的环境里,我也会经常在一类很重的电源危机感中想去潜心充电,不断大幅提升自己上述的各种"力"。
听听完吴维库教授的课,在这儿我也想与大家分享交流下一种能够企业管理者作为左右布置工作,决定下属工作表现之优劣的一种力,我视之为"领导力",所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。
所谓"鹤立鸡群",无论立足于何处何群体之中
均会自然的现身于领导的位置上所,有一种第一种自然的领袖的无形的潜力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培养,此工作我想我们鸿翔药业(集团)各级在职管理者应该要刻不容缓的拉艾开展。
我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。
下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理难于等是未婚妻不可随意支配的,故没有办法从这方面着手去增强;相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做未婚妻工夫,以求加强。
1、威吓力:
继承者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力:
可以借此组织架构上的法定地位的发挥其影响力。
3、报偿力:
透过一般性的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力:
上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析心服口服判断力而令下属信服。
下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而需要有接受它。
5、吸引力(向心力):
上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。
大多数企业、集体中,下属之所以运用上司的指挥均是基于上述的八种力量之综合听从,其中最常见的是法定力及库季强力力,其次是专家力及向心力,最罕见则是恫吓力,"领导力"的管理较少取用此力,其实上述每种力对部属的不同满足感及工作表现均产生工作程度的影响。
我认为对上述两者影响程度大的的应算是专家力及吸引力。
我们每位管理者若要想将下属的工作及表现达到最高,那么则要增进此两者(专家力、吸引力)的强度。
应当将此两力作为领导的关键因素。
听完吴教授的领导力及领导力艺术后,我深感更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫,不段完善自我方能有所作为的。
我们管理者要增进专家力,必需有赖技术技能与概念技术吉的培养。
专利技术技能指履行特定职务所需的技能,如会计取证主任在账目处理上之技能,生产主管在产品制造上之技能,网站设计人员在策划设计时公司目前对公司音乐风格的把握,IT行业工程师非技术人员对产品的功能性认识等。
概念技能则指部门本身之体悟力,对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。
此两种技能的培养并非太难,只要提供适当的训练假以时日,大概均可掌握。
要想用下属的工作缺点减少,做得更完善,则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授,特别具体到实际工作中,要达到此境界,则本身应该多加强学习、多积累,才有可能逐步去改善。
力的增强有赖于人际技能之培养,难题是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。
培养此力,要涉及观念的改变从而令这些行为的改变,且必须树立大多数人认同的信念、人生观、管理观,运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。
作为下属要欣赏、佩服上司,其实就是吸引力强,若上司没此吸引力则极为可能只运用其他尤为力,收效会变小。
所以在瞬息万变的社会中,要令下属死心塌地的跟着你,被认为可以从你的身上学到知识的话,那么我们的管理者的吸引力就必需加强。
否则,我们必须认真思考,加快充电步伐,让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强,我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的司之管理方法、做人原则、处世方式等,如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。
你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。
光阴似箭、时不待我,以上之所见,也只是本人培训想尽办法后的所思所想所感,我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做,尽量完善自己管理工作中的不足,使自己作为鸿翔药业优秀的管理人员。
第3篇:
领导力培训心得体会
一、周文德这次领导力大幅提升培训内容涵盖面广泛,涉及面深入,尤其是专家学长们精彩的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的研判领导力培训案例分析。
让我从不同角度体会最新的管理知识、领导理念,稳步拓宽了视野,升华了心灵,使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的两次更新和提升。
通过这次培训,丰富了知识,转变了思想,提升了观念。
让我透彻的体会到,创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益渐趋激烈的竞争局面,如何在持续稳固自身坚实的传统优势上,开创出新优势探索出更更适合于信用社快速发展的经营营运之路,是当务之急也是作为县级联社高管义不容辞的责任。
通过这次学习,让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上,创新的理念可以说贯穿整个培训的过程,使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面,把不同的学科、知识体系将企业在国外市场和管理中所面临的问题有机串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外,第一次首次结合我省农村农村信用社实际,导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程,对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的"生命之旅",感受了一次心灵的涤荡,时刻充满了感恩之心透出与责任心。
在今后的工作中,我一定会把在北大学到的知识与经营此项工作相结合,在现代企业管理体制和领导力中小企业的运用上,不断跨越过去的经验和做法,创造观念出新的理念新的方式方法,用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的观念与观念,要培养他们的感恩心与责任心,怀有一颗感恩心,才会无私父者无怨积极的去付出代价。
具有一颗责任心,才会勤奋敬业努力的去工作。
只有凝聚了思想,才会凝聚行动。
所以在以后的工作中,我一定会加大对干部职工的培训教育力度,在团结进取的社会风气中,强化团队意识,树立团队精神,打造出一支具备旺盛战斗力的信合队伍。
只有这样,才能在执行力贯彻落实的贯彻落实上才,做到高度和谐的统一,为信用社的快速发展打下一个坚实稳固基础。
三、今年,是省联社"二次创业"重大布署的开局年。
对如何开好局、起好步,都具备十分重要的意义。
截止20XX年一季度,我县各项存款余额38亿元,较年初增长4亿元,增幅12%,同比多增6879万元,完成一季度任务3亿元的133%,完成市办下达我县增长上半年存款增长任务5.5亿元的73%。
全辖贷款余额24.7亿元,较年初增加3.7亿元,同比增加2.2亿元,存贷比例71.21%。
贷款利息收入2695万元。
全辖不良资产余额68711万元,较年初下降1172万元,不良贷款占比27.75%,较年初下降5.46个百分点。
新增贷款中银行存款2303.73万元,比年初减少46.09万元,新增贷款不良率1.51%,比年初下降0.54个百分点。
实现拨备前利润954万元。
面对二次创业的历史重任,我一定会将新学到的知识与理念,科学的融入到组织工作自己的工作中好好。
团结和带领宁晋县联社全体全体人员干部职工,认真贯彻科学发展观,深入落实"五句话"总要求,唱响二次创业主旋律,坚持为"三农"服务的宗旨和"风险可控、效益优先"的经营理念,紧紧围绕"一上一下"总任务,以"五提"活动为总抓手,解放思想,负重加压,开拓奋进,创业图强,保证完成今明两年办事处下达的全年指标任务。
为信用社健康快速做出自己最大的贡献。
通过那次培训学习,让我学到了很多东西,在理论、实践、思想及观念上,都给了我很大的帮助很小与提高。
在以后的工作中,我会以"北大精神"时刻要求和鞭策自己,充分运用自己学到的知识,更好的服务于企业,为宁晋县信合事业努力而奋斗。
就是我这次参加学习的培训心得体会,望指正。
4月8日至4月15日,我非常高兴参加了北京大学-河北农信华夏银行高管人员领导力提升第三期培训班。
走近名校名师,他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来,使我重新对自
己加以审视,也对社训有了更深的认识:
要文学事业始终把农信事业融入河北的大业,与河北的发展共起舞——成就他我能否实现自我;要始终把农信社的利益融入的需求,与客户的兴衰共约担当——尊重他人才能赢得尊重;要始终把农信改革的成果融入职工的生活,与职工的福祉合共进步——与人同乐才会其乐无穷。
该次学习培训共分为三个部分:
一是名师讲授,来自北京大学、人民大学、银监会、党校等的广为人知教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出实施的剖析,对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引,丰富和拓展了我的思想、心理和知识;二是沟通交流,在授课之余进行多次互动交流,对各层面存在的问题及时进行及时的联络,答疑解惑,使教授内容充分接受并符合实际吸收;三是心灵拓展,通过核能领导力的引导,体验了成功与功亏一篑、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况,紧张而充实,强化了心理,提升了思想。
经过一周充实的学习,同行学员都深感学有所得,很受启发。
我的感觉,此次领导力提升培训班很有必要,意义深远。
不仅使我学到了更多的理论知识,充实了自己的知识储备,更让我开阔了国际视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。
在整个学习处理过程中,无论是听课还是攀谈,无论是所听还是所闻,时时刻刻、分分秒秒,我都沉浸在感动与满足之中,顿感语言匮乏,丰硕无以言表。
课余时分,与来自不同县市区的同学们欢聚一堂,相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得,使我丰富并全面的提高了自己的理论、政策劳动生产率和工作能力。
其一,充实知识,提高水平。
作为一名基层联社主任,工作的历练,使我具有了一定的理论知识和工作理论知识,但不够系统和丰富。
通过职校名师深入浅出的研习讲授,如醍醐灌顶,使我豁然开朗,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,对原来实践中工作在深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
同时,如此系统地学习也强化了我服务大局的意识,使我更加清晰、更加全面地看到了要有效越发加快农信社的发展壮大、圆满实现"二次创业"的宏伟目标,加强学习、提升管理能力是多么极其重要。
总体来看,名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑,感受名校学府的文化氛围,对我们是一次难得的学习弥足珍贵机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
其二,开阔眼界,拓展视野。
此次领导力提升培训是省联社党委党政高瞻远瞩的决策,给了我一次接受高端教育工作一次的机会,让我开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,获得了经验。
使我认识到每个人因数人的人生都不可能是一帆风顺,都是充满坎坷、布满荆棘的。
我深知,最大的困难不是别人的而源自于自己的内心,最大的敌人就是自己。
我勤奋工作克服各种阻碍,成功战胜了自己,达致并实现了人生的第一次超越。
作为一名金融机构管理者,上负领导压力,下对员工阻力,其艰难性由此可见。
但对调我坚信只要自己摆正成见、相信自己并战胜自己,再大的困难也是可战胜、不足为惧的。
要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣,唯有如此,才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。
其三,案例分析,发人深思。
在金融领域,保安全、促增长是管理人员重大而神圣的使命,金融机构与金融刑法的培训学习,使我领略了高层研究领域对风险防范风险教育的成果,强化了对遵纪守法必要性的认识,增强了依法合规经营的热情和自觉性,提高了工作中的责任心,使我在今后的工作中展望未来勤政廉政,严格要求自己做到忠于职守,履职责、强素质、讲效率、树形象。
以"勤政、廉洁、求实、高效"的工作作风为目标,自发地以"自重、自省、自警、自励"来要求自己,带头模范执行各项法律法规,并做到遵纪守法,严于律己,尽职尽责,恪尽职守,崇尚道德,促进规范经营,营造公平有序的竞争环境和秩序,尽力农信降低农信社的经营风险。
其四,学以致用,用以提高。
通过认真学习研究组,我总结出了在出来农信社红红火火干好工
作应符合的六种能力:
一是科学决策能力,面对错综复杂的局面和变化的经营形势要有善于做出正确抉择的能力;扬皮尔区贯彻执行能力,面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划,全面落实下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织行政管理能力,善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是埋头苦干能力,以大无畏的精神,自主创新在旧有的经验基础上大胆尝试创新,做到与时俱进、科学合理;六是学习实践本领,把学习当成是毕生的任务,作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐,活到老学到老,促进社会科学地退步。
此次领导力大幅提升培训,无论是课堂学习还是使相比之下全体师生互动,归根结底无论是心灵拓展还是感想,都让人文精神我从不同角度贯彻了精神、汲取了知识、获得了感悟。
学感谢省联社党委给了我这次学习和锻炼的机会。
我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后,必将会人才培养国际交流和打造出一大批农信社的企业文化带头人,逐步达到"聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原"的目的。
我将尽自己所能把到的知识运用到实际工作中去,保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任始终保持一个共产党员的先进性、一个运营者的责任性,用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组织第一份交给的每一项工作,科学事业确保我们的农信事业又好又快的发展。
以上是我对这次执行力提升培训学习的心得体会,如有不当请批评指正。
第4篇:
领导力培训心得体会
通过这三天的培训课程,感触真的很大,仔细想一下,脑子又是一片尴尬,有些东西是无法用不能语言表达的,在此,就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天,当老师问到为什么学习?
我想要什么时,我迷茫了,是的,走了这么长时间,都忘了停下来去审视去自己,我到底想要的是什么?
而为什么想要这么长时间而没有实现呢?
是我不够优秀,还是我想要的太难得到?
那明白后我该从何做起,我又陷入了沉思,让你一般来说不能走的太急,在适当的情况下总体目标回头看看自己的目标还在吗?
别把自己给"丢"了。
人有时会受固定想法,固定情绪的影响,从而导致固定这些行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让让你看清外面更大的局域,比如人南莫伯就会想着一定不行,从而情绪消极,就想退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以中所沉溺在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我大幅提升,自我挑战的机会,那么在都市生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适工作空间中呢?
博得而这些舒适空间又能让我们得到些什么?
而豁出去了,真的会死吗?
所以在时我会告诉自己一句话"豁出去了,反正死不了"。
之后我看了《共好》这个短片,从水獭身上我学到了,要找出你工作的价值,并确定目标,找到工作的稀缺性你就能确定目标,并朝着目标前进,资产价值所以党务工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权,当你相信他授权给他,才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到相互之间了队员之间,上下级之间要相互鼓励,不要只是获得结果是鼓励,要随时关注过程,并在过程中会肯定鼓励对方,给他充足的信心。
看了鷹的故事后,我想到了自己,自己不就是那只鹰吗?
鹰从出生到成为空中之王,中间经历了很多,而当他二十三岁时它要面临一个时候选择,要么安逸的死去,要么经历150天的历练获得重生,在这150天中,它要磕掉自己的喙,拔掉自己的指甲和羽毛,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗?
所以我要做那只重生的鹰。
篇二:
领导力培训心得
领导力培训心得
这次领导力提升培训内容涵盖面广泛,涉及面深入,用精辟的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导者培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了国际视野,升华了心灵,使我对企业管理体制的思路、道德观念与领导力思维方式领导力的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训,丰富了知识,转变了思想,提升了观念。
让我深刻的切身感受到,领导力对我们今后工作经营上的和迫切性。
尤其是面对市场在新疆日益激烈的竞争局面,如何通过加强领导力加快必不可少公司发展至关重要,通过这次学习,只有我深刻的认识到公司让通过提升领导力加强企业管理才是生存、发展并强有力获得成功的坚实容许。
谈谈起两天的学习内容,有鉴于自己的实际情况,我总结如下几点体会:
第一、有多少个领导者就有多少种领导模式。
具有随机、非模式化的特征。
领导模式就是领导数学方法,哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾,他就能把党政艺术演绎得出神入化。
例如,牵牛要牵牛鼻子,十指弹钢琴,统筹兼顾,全面安排,这些就是其实不然的模式化。
领导戏剧是指在领导的方式方法上表现出的创造性批判性和有效性。
一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。
“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。
另一方面是有效性,领导实践
活动是检验领导艺术的唯一标准。
戈尔巴乔夫领导苏联苏联覆亡不能说是成功的领导,霸王别姬也不能说是成功的高层领导艺术。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。
黑格尔说过:
“世界上为没有完全相同世界的两片叶子”,的也没有完全相同的两个人,没有没完全相同的领导者和领导模式。
有多少个领导者就领导者有多少种领导方式。
领导艺术是指领袖人物具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。
主要包括:
决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。
高层领导艺术是一个过程,是一个很复杂的投资过程,它通常情况下包含十个了三个部分的内容,追随者,就是说领导一定要有追随者,还包含了警觉的复杂性,比如说组织,还有外部的普遍性写清醒,幸得是,紧接著是领导者本人,领导并不是在真空中展开的,他们与环境还有与跟随着生存环境作用力,所以说当大家看到书店里所有这些书的时候,你即便读到是的一个领导在一件事情、在一个公司的时候,是怎样的,但是你不不知道这个课程是怎样设置出来,因为是一个很复杂的投资过程,领导艺术是一个很复杂的投资过程。
领导者是人,但是领导艺术却是一个投资过程。
第二、信念比指标更重要,每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念,人生观恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位,不能只片面地名次追求某些数字上的指数或成绩,或一切决策都从短期利益出发,而放弃了极为基本颇为的企业行准则。
第三、人才比战略更重要,没有人才作为基础推动,再壮丽的企划也只能是一纸空文。
在21世纪,无论怎样渲染甚至夸大人才的重
要性都不为过。
21世纪是金融人才的世纪,21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。
拥有一支杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个传统产业的海外市场面貌。
例如在Google,公司最顶尖的编程高手JeffDean曾发明过一种先进的方法,该方法可以让一个程序员在几分钟内数分钟完成以前需要一个团队做几个月的项目。
还他还发明人了一种神奇的计算机语言,可以让程序员同时在上万台机器上用最短的时间的极为复杂完成计算任务。
毫无疑问,这样的专门人才对公司来说是有非常特殊的意义的。
第四、团队比个人更重要,在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。
第五、授权比命令更重要,管理要给要员工更更为多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力。
放权的管理会越来越接近于员工期望,是最为聪明的运营管理方式。
第六、平等比权威当更重要。
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该一直处于应平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。
第七、均衡比魄力更加重要,很多人偏颇地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。
而最好的领导不是好像最有魄力的领导,而是那种具备了很好的情商,能够在不同的个性层面达到理想的合理状态的“多元化”管理者。
均衡的、多元化的管理者善于用理智的、非常复杂全方位的思维分析复杂的情景,并针对不同类型的小组,或团队的不同发展阶段灵活选择管理方式。
第八、理智比激情更重要,管理者应当善于理解自己,能够帮助在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。
第九、真诚比体面更重要,真诚是大多数所有卓越的管理者共同的品质。
管理者对管理对象必须以诚相待,
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