制造企业生产现场管理要求完整版.docx
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制造企业生产现场管理要求完整版
编号:
TQC/K442
制造企业生产现场管理要求完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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制造企业生产现场管理要求完整版
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本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
制造企业生产现场管理要求有关的物业管理文本,制造企业生产现场管理要求
(一)环境管理1、公司内环境整洁,道路畅通,绿化好,池水清净。
2、建筑物外表清洁,屋顶无杂物,厂房内粉刷干净,无乱堆乱放现象。
3、各类......
制造企业生产现场管理要求
(一)环境管理
1、公司内环境整洁,道路畅通,绿化好,池水清净。
2、建筑物外表清洁,屋顶无杂物,厂房内粉刷干净,无乱堆乱放现象。
3、各类管道、线路走向合理,漆色清楚,保温整齐,无乱拉、调、持、**现象。
4、危险禁区标志鲜明,摆放明显。
5、露天作业不得乱放各种余料、备件、废旧物品,保持消防通道畅通,防火、防晒、防水措施得力,界区明显。
6、工作间内窗明壁净,无缺损,地面无积水、积尘,油污垢渍及其它污迹。
7、操作台、记录台整洁,桌面上不放与工作无关的杂物。
室内温度、湿度、亮度符合安全要求。
8、DCS控制室应满足恒温(20±5°C)、防震、防电磁、防尘条件,湿度控制在50%~70%之间;控制室严禁开窗,人员出入应随手关门;控制室内不许设置任何与工作无关物品,进入控制室必须更换拖鞋。
严禁在操作台上喝水、吃东西,严禁大声喧哗吵闹。
9、工作间内尘毒及噪声符合国家标准。
10、**室内卫生干净,无杂物堆放,无蛛网、积水,无积尘。
11、工作间内各种图表简明适当,表面无积尘。
12、职工食堂认真贯彻执行《食品卫生法》,做到使用器具定期消毒,服装整洁,工作人员每年查体一次,持证上岗。
13、职工浴池设施齐备、完好,按时清扫,室内无杂物、无异味。
14、卫生间清洁卫生,无异味,清扫及时。
15、各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重,内容适时,并经常清扫,无积尘。
厂房内警示、标语适当。
篇2:
物业现场管理经理职位说明书
现场管理经理职位说明书
职位名称:
现场管理经理
所属部门:
物业部
编制:
2人
直接上级职位名称:
物业管理经理
直接下级职位名称:
现场各物业保安队长
合同期限:
1年签一次
1、本职位的主要在职资格
年龄区间:
性别:
最低学历或受教育程度:
最低培训内容和时间:
最低工作经验:
技能要求:
体能:
体力视力以上身高米以上其他/
个人素质:
善于交往沉稳/活泼其他:
/
2、本职位的工作环境特点:
3、本职位的主要管理权限
人事权限:
资金权限:
行政决策权限:
4、本职位的工作职责或主要工作内容:
4.1、主要在公司管理经理的领导与经营经理、策划经理的指导下,全面负责专属物业的各项工作。
4.2、负责所管辖物业的公共设施、机电设备、消防设备等技术和管理工作;
4.3、负责制定本物业的各项管理制度及应急措施,确保公司管理制度体系在本物业有效运行;
4.4、负责向经营商户提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
4.5、负责对本物业各班组的工作进行检查、指导;
4.6、负责各经营商户装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;
4.7、负责对本物业发生的重大事故组织调查分析及与公司领导汇报后的处理工作;
4.8、负责审核本物业提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报上级领导批准;
4.9、负责对本物业各商户租金及水电等相关费用的收缴工作;
4.10、负责对本物业所出租商铺的招商、初步洽谈及合同提交工作;
4.11、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
4.12、配合公司全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,确保物业的正常运行;
4.13、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据;
4.14、负责制定本物业工作计划及完成公司所下达的考核指标。
4.15、有权批准员工的事假、病假和补休;
4.16、负责组织专属物业单位人员的查岗、日常巡视;
4.17、负责处理专属物业单位突发事件的处理,并及时上报部门领导批示;
4.18、组织专属物业员工定期的职业技能、工作素质培训。
5、本职位的主要考核标准
本职工作表现及相应班组成员的表现(工作能力、规章制度的遵守情况等)。
篇3:
酒店现场管理探讨
源自计划范文
酒店现场管理探讨
酒店业天天说现场管理,要求各级管理人员每天大部分时间都用在现场巡视上,用在VIP接待上,其实最有效的现场管理是总经理在现场。
总经理不仅仅是听听下属报告就作裁决的法官,也不仅仅是在电脑旁审批文件的决策者,他最重要的角色其实是在现场管理和指挥整个酒店的运作。
如果总经理在第一现场,员工能不打起精神来服务?
硬件上的瑕疵能让客人第一个来发现?
VIP能被轻易怠慢?
小投诉能升级成大投诉?
可现实中,大多数酒店的老总们做不到,至少笔者看到的亲临第一线的老总不多。
现在国家领导人都要走亲民路线,就算是做做样子,影响力也是很大的。
不要说什么流程好不好啊,规范严谨不严谨啊之类的话,建立了这样东西,管理自然就好了吗?
管理在怎么现代化,服务也是靠人来做的,人不是机器,指望他完全按程序运行是天真的幻想。
老总坚持亲临第一线,亲自接待一些重要的贵宾,酒店的一切管理和经营思想才能得到最充分的落实,才能从整体上接近与客人的距离。
个人以为,越是五星级、超五星级的酒店,越应该这样做,其实从心理需求上分析,大部分的客人到酒店是很想看一看总经理的。
毫不夸张地说,总经理向客人打招呼比一百个服务员的热情微笑更能打动客人。
如果酒店生意不好,不妨检讨一下老总们做到这一点没有。
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