企业文化建设要增强全体员工的认同感.doc
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企业文化建设要增强全体员工的认同感
企业文化有物质、制度和精神三个层次。
物质:
指的是企业面貌、产品外观、纪念物和标志等;
制度:
有工作制度、责任制度和行为规范等;
精神:
是指组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气和道德等。
我行新一届党委非常重视企业文化建设。
在当前进行的企业文化建设推进月活动中,下大力气整治工作环境、规范工作秩序和完善工作制度,这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的重要环节。
这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面,企业文化重要的还应是它的精神层面。
现在有很多人认为,企业文化精神层面主要是搞好宣传,组织好活动,唱唱歌,跳跳舞。
其实,这些只是企业精神文化的一些外在表现,企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念、员工的核心价值观、精神风貌和道德等。
企业的经营理念需要不断的摸索和完善;员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是一朝一夕的事,他需要潜移默化,不断的积累,更需要正确的导向和榜样。
企业文化的理念可以研究制定出来,但企业文化的形成,却是需要全体员工的共同认同。
没有共同的认同感,强制执行的形式是形不成优良的企业文化的。
我们通常要求员工要爱行如家,要有集体荣誉感,要有主人翁精神,要忘我拼搏。
有这样的要求,每个员工也都可以表面这样做,因为就象俗话说的:
端人碗,受人管。
但他的内心呢?
是真心愿意这样做吗?
任何人只有对自己有利的事才会积极努力地去做。
现代社会,抛开个人利益去讲集体利益是空洞和苍白无力的。
我们天天都在说,要“以人为本”,这不应该只是一名空洞的口号。
因此,要激发员工的内在动力,就必须要做到企业利益和个人利益相结合,使员工的内心和企业的要求相一致,企业认同的,就应是员工认同的,这样的企业才会心想事成,无往不胜。
我们来看下世界著名企业的企业文化:
英特尔公司企业文化的六项准则:
客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:
“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”是充满朝气和活力的沃尔玛文化。
惠普文化五个核心价值观:
1. 相信、尊重个人,尊重员工;2.追求最高的成就,追求最好;3.做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;4.公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;5.相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
花旗银行企业文化:
寻求创新,以人为本,客户至上
这些著名企业的企业文化,无不把“以人为本、尊重员工和员工满意”放重要位置。
因为员工的企业创新和创造财富的力量源泉。
企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。
文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的共同行为。
因此,我个人认为,要搞好企业文化建设,还要重视以下几个方面的工作:
一、建立健全制度和有效执行制度;
二、以身作则,要“跟我上”,而不要“给我上”;
三、作为金融企业,多按企业规律和管理方式办事,少一些行政色彩;
四、员工的态度是企业文化的一个重要方面。
如何把企业的态度变成每个员工的态度,是搞好企业文化建设的关键。
五、平等的奖励机会。
在农发行行,奖励的唯一办法或进步唯一途径就是提升。
企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
六、尊重每一名员工,使员工真正具有主人翁感。
企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。
好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
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