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Abstract国际工程英语
Abstract:
Thispaperattemptstodevelopconceptsofprojectandcontractorganizationtopredicttheselectionofcontracttypeoninfrastructureprojects.Conventionalwisdomisthatatlowriskfixedpricecontractsarebest,movingtoremeasurementandthencostplusasriskincreases.Westartedtryingtopredictthisfromatransactioncostperspective,andsuchananalysisconfirmedconventionalwisdom.However,itdoesnotfitwithcurrentpractice.Further,thedifferencesintransactioncostsaresmallcomparedtodifferencesincontractout-turncostthatoccurunderthedifferentmotivationaleffectsofdifferentcontracttypes.Wethereforetakeadifferentperspective.Weassumethepurposebehindaprojectcontractistocreateacooperativeprojectorganization,inwhichallparticipants,clientsandcontractors,aremotivatedtoachievecommonobjectives,theirgoalsarealigned.Thisanalysisconfirmsmodernpractice,andshowsselectionofcontracttypeisrelatedtouncertaintyintheproject'sdeliverables,anduncertaintyintheprocessoftheirdelivery.Buildonlyremeasurementcontractsareusedwhereuncertaintyofbothproductandprocessislow.Designandbuildfixedpricecontractsareusedwhereuncertaintyoftheproductislow,buttheuncertaintyintheprocessofdeliveryishigh.Fixedpricecontractsshouldbeusedwherebotharehigh.Weextendtheanalysistoshowwhentheclientshouldbeinvolvedintheprojectorganizationinanalliancecontract,andwhentheyshouldnot,asinatraditionalprojectcontract.
摘要:
本文试图根据发展组织的项目和合同的概念,以预测基础设施项目的选择合同类型。
传统经验是,在低风险的固定价格合同是最好的,重新计量,然后转移到成本中为风险增加。
我们开始尝试从这个角度来预测一个交易成本,这样的分析证实了传统的经验。
但是,这并不符合目前的做法。
此外,交易成本的差异相比是很小的差异,合同外又发生成本,根据不同类型的合同有不同的激励效果。
因此,我们采取不同的观点。
我们假设一个项目合同目的的背后是创建一个合作项目的组织,其中所有的参与者,客户和承包商,是实现共同目标的动机,他们的目标是一致的。
这一分析证实了现代实践,并显示与选择型合同交付的不确定性有关。
建立合同所使用的地方重新计量过程中的不确定性使设计和建造固定价格合同所使用的地方产品的不确定性较低,但在过程中的不确定性很高。
在固定价格合的情况下,使用都很高。
我们扩展的分析显示,当客户应参与该联盟组织的合同项目,而不应该作为一个传统的项目合同。
1.Introduction
During2000,theauthorsranaseriesofcoursesfortheEuropeanConstructionInstitute,includingonesonContracts&Procurement,andPartnering&Alliancing.Duringthesecourseswewereaskedwhenfixedprice,remeasurementorcostpluscontractsshouldbeused,andwhenalliancingcontracts(whichinvolvetheownerintheprojectorganization)shouldbeusedratherthantraditionalapproaches(whichdonot).Inresponsetothefirstquestion,wewereonlyabletogivetheusual,glibanswerthatfixedpriceshouldbeusedwhentheriskislow,andcostpluswhenitishigh.However,wewerenotabletoanswerthefollow-upquestionof“Why?
”Thereisrecentresearchwhichshowawhenalliancingcontractsshouldbeused1.Perceivedwisdomisthatasriskincreasesonaproject,theappropriateformofcontracttogoverntherelationshipbetweentheclientandcontractorchangesfromfixedprice,toremeasurementandfinallytocostplus.Butthereisnorealtheoryofprojectorcontractorganizationthatsayswhythisshouldbeso.Similarlythereisnotheoryofwhentoinvolvetheclientintheprojectteamandwhennot.
1介绍
2000年期间,笔者签订了采购系列课程为欧洲建设学院的合同,并建立伙伴关系和结盟。
在这些课程中,我们被要求在不固定价格时,使用重新计量或成本加合同,结盟合约(其中涉及项目业主的组织)应使用,而不是根据传统方法来做。
在回答第一个问题时,我们只能提供一般的,圆滑的解释。
什么是固定价格时,怎样使用能风险低同时成本加时高。
但是,我们不能回答了问题的后续“为什么”?
有哪些最新的研究和结盟合约,应使用这个。
传统经验是,作为一个项目风险的增加,适当形式的合约,以管理,客户之间的关系从固定价格变化和承包商重新计量,并最终加为成本。
但没有真正的理论是证明这样的项目或合同的组织,为什么就应该这么做。
同样,没有理论的支持时,涉及的项目和客户端就都没有。
Theauthorssetoutwiththeintentionoftakingatransactioncostperspectivetoshowhowdifferentcontracttypes,asdifferentgovernancestructures,optimizegovernancecostsassociatedwiththedifferentcontracttypesindifferentriskscenarios.TurnerandKeeganusedatransactioncostperspectivetoanalyzegovernancestructuresadoptedbyclientandcontractororganizationstomanagethecontractualrelationshiponprojects.Williamsonsaysthatchoiceofappropriategovernancestructuresforacontractualrelationshipisbydefinitionatransactioncostissue.Thus,wethoughtitmightbepossibletobringatransactioncostperspectivetobearontheselectionofappropriatecontractstypes,andonwhethertoinvolvetheownerornot.Whatthisanalysissuggestedistransactioncostsarenotdependentonriskperse,butuncertaintyinthedefinitionoftheproject’sproduct.Atlowlevelsofuncertainty,transactionscostsassociatedwithfixedpricecontractsarelowest,atintermediatelevelsthoseassociatedwithremeasurementonesarelowest,andathighlevelsofuncertaintythoseassociatedwithcostplusonearelowest,confirmingperceivedwisdom.2411However,theroleoftransactioncostsindeterminingprojecttypeisnotsupportedbymodernpractice,andthereisafundamentalflawintheargument.Theflawisthatiftheprojectpricingtermsaretobedeterminedbythetransactioncosts,thenout-turncostofthecontractworksmustbeindependentofthepricingstructure.Butdifferentpricingstructuresmotivatethecontractorindifferentways,soweexpectout-turncoststobedifferentunderdifferentpricingstructures.Thesedifferencesaregreaterthanthedifferencesintransactioncosts.Thus,theselectionofappropriatecontractpricingtermsisdeterminedbygoalalignment,thatistryingtogetthecontractortoshareintheclient’ssuccessfromtheproject.
作者们的思考方向是打算采取一个交易成本,以展示不同的合同类型,不同的治理结构,不同的优化风险情况下的治理费用在相关合同类型的不同表现。
特纳和基冈用交易成本的角度分析承包商的组织和治理结构在管理客户端通过对项目的合同关系的应用威廉森说,这种关系的选择适当的治理结构定义为一个合同是交易成本的问题。
因此,我们认为有可能带来一个从交易成本的角度来承担这种类型的适当的合同,以及是否涉及所有者。
同时分析表明这是什么交易费用并不依赖于本身的风险,而是产品的不确定性的定义。
在低层次的不确定性中,合同的固定价格交易的相关成本是最低的,最低的是与相关的中间层次的重新计量,并在高层次的不确定性与这些相关的成本是最低的相加,得出确认。
但是,该类型的角色确定项目的交易成本,不受现代实践的支持,并有一个根本的错误论点其错误的观点是,如果确定项目的定价范围,包括确定的交易成本,然后进行转工程费用的合同则必须选择独立的定价结构。
但是,在不同的承包商中有不同的价格结构激励的方式,因此,我们预计最终的成本结构的不同是根据不同的定价来形成的这些差异较大的交易成本比。
因此,选择适当的合同条款的定价的目标是一致的,那就是试图让承包商项目分享客户的成功。
Wethereforeadoptanalternativeviewthatthepurposeofprojectorganizationistocreateacooperativesystembetweenclientandcontractorsbasedonsharedobjectives.Weshowtheselectionofcontracttypeisdeterminedbyuncertaintyinthedefinitionoftheproject’sproductandoftheprocesstodeliverit.Atlowlevelsofuncertaintyofboth,remeasurementcontract’sareappropriate.Iftheprocessisuncertain,buttheproductcertain,fixedpricedesignandbuildcontractsarepreferred.Whatthecontractorhastodeliverisclearlydefined,buttheytakeresponsibilityforfindingthebestworkmethodfordeliveringit,andmakeprofitfrommanagingrisk.Ifbothproductandprocessareuncertain,costpluscontracts,basedonanalliancearrangementarepreferred.Theclientandcontractorworktogethertoachievethebestoutcomeandshareinanybenefitsthataccrue.Italsojusthappensthatinselectingtheappropriatecontracttoachievegoalalignmentthattransactioncostsareminimized.
因此,我们采用另一种观点,即该组织的重点项目是建立一个和客户端之间的承建商合作制基础上的共同目标。
我们展示的选择过程中的合同是由不确定性来决定的该项目的产品,并提供它。
在这两个低层次的不确定性中,重新计量合同是适当的。
如果过程是不确定的,但产品是一定的,那么固定价格设计和建造合同是首选。
什么是承建商须提供明确界定的,但他们是否有责任在管理风险的利润中寻找最佳的方法。
如果这两个产品和过程是不确定的,成本加合同,安排基础上的首选是联盟。
客户和承包商的共同努力,以达到最好的好处和分享自然增长的结果。
这也恰好是在选择合适的合约,以达到趋于一致的目标,使交易成本最小化。
Inthispaperweaimtocontributetoatheoryprojectorganizationandcontracttypeselection,whichisinanembryonicstage.Westartbyreviewingconceptsselectionofcontracttypeindevelopingaprojectorganization,andthendefinitionsofdifferentcontracttypesbypaymentterms.Weshowhowatransactioncostanalysispredictstheconventionalviewofwhenthethreetypesofcontractshouldbeused.However,wegoontopointouttheweaknessesinthisanalysis,andhowitspredictionsdonotconformtomodernpractice.Weshowhowaneedtoobtaingoalalignmentandtoavoidopportunisticbehaviourleadtoabetterpredictionofcontracttypeselection.Finallywedescribehowalliancecontractsareusedtoobtaingoalalignment,butreviewwhentheyshouldbeusedandwhentheyshouldnot.
本文的目的是促进项目组织的理论和合同类型的选择,这是处于萌芽阶段的。
我们首先回顾组织发展项目概念和选择合同的类型,然后对不同类型的定义,合同付款条件进行分析。
我们将展示如何在交易成本的分析预测中,用传统观点来解释三种类型的合同。
然后,我们将继续指出这种分析的弱点,如何预测不符合时代的做法。
我们将展示如何需要获得目标一致,来避免机会主义行为导致选择更好地预测合同。
最后,我们介绍如何结盟合约用于获取目标一致。
Ouranalysisinthispaperismainlytheoretical.However,tosupportourfindings,wehavedonesomefield-work.Wehaveinterviewedpeopleinvolvedinmajorinfrastructureprojects,(Table1).WehavealsodrawnonresearchdonebytheEngineeringConstructionInstitute.Givenoursources,ourresultsmainlyapplytoinfrastructure,engineeringconstructionandheavyengineering,andnottoinformationsystemsprojects.
我们的论文分析主要是基于这样的理论上的。
但是,为了支持我们的发现,我们也已经做了一些实地工作。
我们采访的人参与了基础设施项目的专业。
我们还吸取来自工程学院建设的研究工作。
由于我们的消息来源,我们的研究结果主要适用于基础设施,工程建设和重型工程系统的项目,而不是信息。
2.CONCEPTS
Acontractisawayofcreatingaprojectorganization.LevittandMarch4say:
Theproblemoforganizing[is]seenasoneoftransformingaconflict(political)systemintoacooperative(rational)one.Aconflictsystemisoneinwhichindividualshaveobjectivesthatarenotjointlyconsistent.Itorganizesthroughexchangesandotherinteractionsbetweenstrategicactors.Acooperativesystemisoneinwhichindividualsactrationallyinthenameofacommonobjective.
2.概念
合同是一种组织方式,是建立一个项目。
莱维特和March这样说:
“问题组织是合理的时间(作为一个政治制度转化为一个合作冲突)。
冲突的制度,是指没有共同一致的个人目标只是通过交流组织之间的战略和其他互动。
合作的制度,是指一个共同的客观理性的个人行为。
”
Conflictsystemscanariseeitherthroughboundedrationality(theparticipantswouldliketoactrationallybutthroughhumanfrailtyfailto)oropportunism(theparticipantstrytooptimizetheirpositionattheexpenseofothers).Inordertoreducethechanceofbothofthesehappening,theclient(whoisultimatelyresponsibleforcreatingtheprojectorganizationandhasthemosttogainfromitsbeingeffective)needsto:
系统可以产生冲突或者通过有限理性(参加者想通过人的理性,但不脆弱)或机会主义(参加者尝试牺牲他人而优化自己的立场)。
为了减少这些机会同时发生的机率,客户端(谁是最终负责组织,并创造该项目中最多的有效获益者)
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