绿色营销趋势下企业绿色管理战略探析.doc
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绿色营销趋势下企业绿色管理战略探析
目录
1绿色营销的现状及意义
1.1我国绿色营销的现状
1.2实施绿色营销的意义
2企业实施绿色营销战略存在的问题
2.1企业内部存在的问题
2.2企业外部存在的问题
3企业实施绿色管理战略问题分析
3.1SWOT分析法分析企业内部存在的问题
3.2SWOT分析法分析企业外部存在的问题
4企业实施绿色管理发展战略的策略
4.1绿色战略管理内容
4.2企业绿色管理的战略选择
4.3企业绿色战略的制定和实施
结论
参考文献
1理论价值或现实价值
随着环境观念深入人心,以环保为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为,开发绿色产品对企业扩大市场份额,获取高额利润,参与国际竞争,树立企业形象具有重要战略意义,随之产生的绿色营销也逐渐成为国际营销新浪潮。
绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。
据有关资料显示,1997年,国际绿色产品市场交易额为4260亿美元,并以每年10%的速度增长,大大高于同期经济增长,许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%,甚至有一些国家达到50%,实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择。
因此,中国企业实行绿色战略管理发展呈必然趋势。
同时,将环境纳入战略管理可以为企业带来直接或间接的经济效益,环境与发展双赢的可能性成为企业强化环境管理的内在动力。
有远见的企业家通常会抓住机遇,引进绿色观念,推出绿色产品,开发绿色市场,推行绿色管理。
绿色战略管理是指企业在绿色经营观念指导下,对企业进行绿色开发,实施绿色生产,开展绿色营销,培育绿色文化的总体规划。
这一规划的实施有益于打破绿色壁垒,提升企业国际竞争力;有益于企业的可持续发展;有益于把生产经营活动同自然环境、社会环境发展联系起来,实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。
但是,当前我国企业绿色营销仍然有很多问题亟待解决,如:
消费者观念的转变;绿色产品的供给不足等。
因此,本文的选题具有现实价值。
2各文献作者的观点综述
一、绿色营销的现状及意义
刘宇涵在《论我国企业绿色营销的发展战略》中提到,到2010年,我国环保企业将超过2万家,并将出现年产值100亿元的大企业。
这说明政府的大力支持为绿色营销提供了良好的发展环境,推动了企业实施绿色营销的进程。
李冰在《略论绿色企业文化》中提到企业要制定绿色经营战略、实施绿色生产经营方式,首先取决于员工特别是经营管理者是否具有绿色意识,即绿色企业文化。
这是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提。
随着人们绿色意识不断增强,绿色营销已经大幅度地深入到各行各业,在我国已得到了广泛认可。
杨丽艳在《论绿色消费与绿色营销》中提到绿色营销的意义在于营造绿色消费时尚,研究绿色消费者的心理,创造绿色设计,树立诱导消费的观念,引导需求,灵活运用绿色营销组合,不断开拓绿色消费市场。
通过对文献的阅读,我认为绿色营销的意义在于以下3点:
1.有利于促进我国可持续发展战略的实施:
2.有利于企业建立良好的公众形象;
3.有利于提高企业的经济效益。
二、企业实施绿色营销战略存在的问题
袁泉在《加大环保力度提升企业绿色竞争力》中认为企业内部因素和外部因素共同阻碍了这一战略的实施。
其中内部因素为:
缺乏环保意识;投资成本高;经营理念落后;缺乏实施绿色营销的人才。
外部因素为:
社会配套措施不够完善;环保执法不足。
杨丽艳在《论绿色消费与绿色营销》中提到由于我国环保产品整体水平比较低,只相当于发达国家20世纪70年代中期水平,现有的环保产品1/5限期淘汰,约2/5需要改进,使得目前各大城市商场、超市,绿色产品的上架率不足10%,不能有效地满足消费者的绿色消费需求。
由此可见,目前我国绿色营销的形式虽然比较乐观,但仍存在不足,例如:
在我国存在假冒绿色产品问题;在4P方面,我国的绿色营销仍然存在缺陷;消费者观念的转变仍然存在缺口;从供给与需求角度,我国的绿色产品的供需不足。
三、企业实施绿色管理战略问题分析
顾永东在《企业绿色竞争力评价指标体系研究》中提到用SWOT分析法分析企业内部存在的问题。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在。
其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:
有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:
设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
董春辉在《绿色企业的循环经济趋向分析》中提到影响企业绿色竞争力的因素很多,从企业内部角度看,重要的影响因素有企业环境管理体系、绿色技术、绿色企业文化和企业家等,它们之间的有机结合形成了企业的绿色核心能力,其中环境管理体系是结构要素,绿色技术是基础要素,绿色企业文化是能动要素,企业家是整合要素,它们是影响企业绿色竞争力的内部因素,也是企业绿色竞争力的重要来源。
与之相对应的外部环境因素则包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。
SWOT分析,机会是组织机构的外部因素,具体包括:
新产品;新市场;新需求;外国市场绿色壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁具体包括:
新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
四、企业实施绿色管理发展战略的策略
学术界对绿色管理战略的概念虽然存在不同,但基本内涵一致:
张璐璐在《中国企业绿色战略及体系研究》中对绿色管理的定义为:
企业在绿色经营观指导下,对企业进行绿色开发,实施绿色生产,开展绿色营销,培育绿色文化的总体规划。
企业的绿色战略内容主要包括以下五个内容,分别为:
绿色经营理念,绿色设计,绿色生产,绿色包装,绿色营销。
李芬在《绿色管理:
一种新的政府管理模式》中提到以企业为主体的绿色管理指企业以消除和减少产品对生态环境的影响为前提,以满足消费者需要为中心,为实现企业目标而展开的一系列管理活动。
此外,许多学者从不同维度对其进行了分析,采用较多的是Sharma、Hart、Christmann、Taylor等人的方法。
迈克尔·波特认为,企业的基本竞争战略有3种,即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
通过实践,企业必须摒弃短期获利行为,逐渐实现从产品成本领先到产品绿色差异化的战略定位转换。
通过满足社会和顾客更高层次的需求来赢得持续竞争优势,最终形成持久的绿色竞争优势。
葛弘博在《绿色营销趋势下企业绿色管理战略初探》中提到了企业实施绿色管理的途径,即树立绿色经营观念,定位绿色市场;建立绿色组织,弘扬企业绿色文化;致力于绿色产品设计,研发绿色技术;通过绿色认证,获得绿色签证。
钱祖煜,熊健在《提升企业绿色竞争力的对策》中对途经的描述为倡导绿色消费;引入生态竞争,推动企业竞争模式的转变;制定国家绿色产业规划;推出相应的绿色政策,提供必要的绿色补贴。
企业绿色战略制定和实施包括3大步骤:
企业环境分析、战略方案设计和战略实施及评估。
高燕在《实施绿色战略企业的可持续发展道路》中提及的观点为制定企业绿色目标;企业自身更新观念,树立绿色经营全新理念;建立企业环境导向管理体系;实施绿色核算和绿色审计等。
五、结论
在绿色化已经成为国际趋势的今天,追求“绿色”是时代进步的产物,绿色竞争力观念强调企业经营活动的可持续性。
企业作为资源的消费者和产品的生产者,在人类的可持续发展过程中具有重要作用。
企业完全可以在达成经济效益的同时,为社会的全面协调发展做出应有的贡献。
实践表明,绿色生存顺应了人们的绿色需求,保护了地球的生态资源,增强了企业的环保意识,为经济的可持续发展开辟了新的途径。
企业在绿色营销趋势下实行绿色管理,才能保持经济的持续稳定发展。
提升我国企业的绿色竞争力,进而提升国家绿色竞争力,是增强我国企业国际竞争力和国家竞争力、实现中国经济可持续健康发展的必由之路。
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