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XX公司
2011年人力资源分析报告
本报告从人力资源现状、2011年内新入职人员情况、2011年离职人员情况三方面进行简要分析。
数据信息取自金蝶系统人员数据(不含实习生),有效数据期间:
2011年1月1日-2011年12月31日。
一、人力资源基本情况
(一)员工人数:
正式员工44人,其中深圳员工29人(占66%),上海员工15人(占34%)。
(二)公司人力资源基本情况分析:
①人员职能结构分析
说明:
管理人员含经营管理层及基层管理人员;技术人员含BIM、绿色、造价人员。
简析:
1、职能人员(管理人员+行政人员):
业务人员(技术人员+商务人员)=1:
4.5,商务人员:
技术人员=1:
8,因公司总体规模小、人数少,职能人员比例相对略大,可暂时保持现人数。
商务人员比例相对适宜,考虑2012年业务扩张计划,可适当补充2-3名商务人员。
2、根据现技术人员分布情况,BIM人员较充足,可适当考虑补充1-2名中层骨干力量。
绿色人员人数不足,应于2012年加大招聘力度。
②人员知识素质分析
简析:
1、公司人员本科学历及以上人员占52%,总体学历水平较高,但公司作为高新技术企业、从事业务研究性质的需要,应吸纳更多高学历、高素质的人才加盟。
在以后的招聘中,原则上绿色建筑职位以硕士研究生为主,适当招聘博士或博士后;BIM人员以本科生为主,适当招聘硕士;新增的工厂化业务以本科生为主,适当招聘硕士。
同时,应鼓励现有同事继续学历,提高学历水平。
2、员工队伍整体工作经验不足,58%的人员工作经验不足三年,无职称人员占比82%,也一定程度上反应了工作经验和技能欠缺的问题。
一方面,在未来的人员补充上,尽量招聘有经验的同事;另外,加强技术骨干的培养和人才梯队建设。
③人员年龄、司龄分布
简析:
公司员工整体结构年轻化,平均年龄28岁。
30岁以下员工占73%。
公司新成立,80%的员工入职不满一年。
整个团队中坚力量不足,工作经验欠缺,但年轻团队可塑性强,应健全激励机制,激发员工潜力。
④各月人数情况:
简析:
2011年度,公司人员稳步而有序的增长,公司整体的组织架构初步搭建完成。
形成了以绿色建筑事业部、BIM事业部为业务主体,市场运营部、造价咨询部、人力资源行政部、财务部、后勤保障部作为强有力支撑的组织体系。
不难看出,一年来,公司得到了良好的发展。
2012年,XX公司将建筑工厂化纳入业务范围,成立建筑工厂化事业部,并继续扩大人员规模,招聘中高级人才,优化人力资源配置,提高公司竞争力。
二、入职人员情况分析
(一)人力资源总量、增量、新进率明细表
2011年XX公司各部门新进率明细表
XX
年新进人数
年初人数
年末人数
新进率
设计
新进率
人员
(设计)
经营管理层
1
2
3
40%
1
40%
绿色建筑事业部
6
3
6
133.33%
6
133.33%
BIM事业一部
12
0
12
200%
12
200%
BIM事业二部
9
3
11
128.57%
9
128.57%
造价咨询部
4
0
4
200%
0
市场运营部
4
0
4
200%
0
人力资源行政部
2
1
3
100%
0
后勤保障部
1
0
1
200%
0
财务部
1
0
1
200%
0
40
9
45
148.15%
28
140%
简析:
1、公式:
人力资源新进率=新进人数/(年初人数+年末人数)/2*100%。
设计人员指绿色建筑事业部、BIM事业部人员。
2、公司总体新进率148.15%,较高的新进率源于公司成立初期,人员补充发展的需要。
2011年度,各部门人员陆续到位,部门架构、岗位设置初步完成。
(二)新入职人员各月分布:
简析:
2011年各月新入职人数分布较为均匀,人员补充在稳步进行中。
2012年人员招聘,要在人才流动较大的时段,加大力度,增加招聘成功率。
(三)新入职人员基本情况分析
①职能结构分析
简析:
新入职技术人员占比78%,商务人员占比10%,基本保证了业务运营的需要。
绿色建筑事业部人员增加比例较低,2012年应加大绿色建筑事业部的招聘力度。
②新入职人员知识素质分析
简析:
新入职人员学历水平较高,本科以上占55%,85%的人员无职称,5年以上工作经验人员占32%。
团队工作经验欠缺。
③新入职人员年龄分布
简析:
新入职人员年轻化严重,29岁以下人员占75%。
三、离职人员情况
(一)离职率:
离职率=离职人数/(本年初员工总数+年入职员工总数)*100%
公司
离职总数
一月初员工总数
期间入职员工总数
离职率
绿色建筑事业部
3
3
6
33.33%
BIM事业一部
1
9
21
3.30%
BIM事业二部
1
3
9
8.33%
平均离职率
5
9
40
10.20%
简析:
期间离职5人,平均离职率为10.2%。
绿色建筑事业部的离职率为33.33%,相对偏高。
BIM事业一部的离职率为3.3%,BIM事业二部的离职率为8.33%,其余部门离职率为0。
(二)各月份离职率情况
月份
离职人数
月初人数
月末人数
当月离职率
1月
0
9
10
——
2月
0
10
10
——
3月
0
10
12
——
4月
1
12
15
6.25%
5月
0
15
25
——
6月
1
25
29
3.33%
7月
1
29
34
2.86%
8月
0
34
38
——
9月
0
38
41
——
10月
0
41
43
——
11月
1
43
45
2.17%
12月
1
45
44
2.22%
简析:
离职人员集中在年中和年底。
(三)离职人员基本情况:
①职位类别:
技术人员
②公司司龄:
司龄
人数
1年以下
3人
1-3年
1人
3-5年
1人
③学历及工作年限信息:
学历
人数
工作年限
硕士
1
工作年限均在3年以上
本科
3
大专
1
④离职原因:
主要为放弃绿色或BIM方向,改做传统设计。
简析:
在新技术发展初期,对企业和事业的认同感是助力公司发展的关键因素。
在人员招聘时,应特别关注适配度问题。
综合上述人力资源现状,对2012年人力资源管理工作主要思路如下:
1、完善优化激励机制,建立绩效管理、薪酬管理、晋升管理等操作规则。
2、加强企业文化建设,完善员工关系管理机制,建立多种沟通渠道和员工关怀机制。
3、建立招聘评估机制,提升甄选的科学性。
4、完善培训体系,加强中高层管理培训和专业技术人员培训,采用多样化的培训形式。
人力资源部
2012-1-5
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