班组长岗位认知.ppt
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班组长岗位认知.ppt
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班组长岗位认知,2012.9.13芯片部王兆年,目录,一、角色定位:
1.班组长的定位2.班组长的角色认知二、班组及班组长的地位分析1.班组的地位2.班组长的地位三、班组长的责任范围四、班组长必备素质1.班组长胜任力模型2.优秀管理者的心态要求3.知识要求4.技能要求,一、角色定位,1、班组长的定位,经营层,管理层,执行层,班组长企业的第一管理者,班组长兵头将尾,管理者链条,经营层指总经理、董事长。
负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层就是最基层的管理者,例如工段长、领班,更多的是班组长。
2、班组长的角色认知,1、角色、生活角色、职业角色、岗位关系人,面对下属,站在代表经营者的立场,用领导的声音说话面对经营者,又站在反映下属呼声的立场,用下属的声音说话面对直接上司又要同时兼具部下和上级参谋的双重角色,同时用两种吻来说话面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场上讲话,班组长对不同阶层人员的不立场,班组长工作中需要扮演的角色,角色的转变,二、班组及班组长的地位分析,1、班组的地位,班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
2、班组长的地位,班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
三、班组长的责任范围,班组长的责任范围,劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。
生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
三、班组长的责任范围,四、班组长必备素质,知识,技能,思维,素养,品格,动机,知识:
指岗位应知部分,即可通过考试测量其掌握程度。
包括:
设备管理、安全管理、成本管理、班组建设、现场管理等相关知识技能:
指岗位应会部分,即可通过技能评定,技能考核,技术比武等测评其能力高低。
包括设备操作技能、安全管理技能、写作能力、计算机应用等相关技能资历:
指胜任岗位的学历,职称,工作经历、专业背景等,思维:
以创新性和持续改善为核心,始终坚持以终为始的思维方式去完成目标任务和解决问题素养:
以职业要求为最基本的行为准则,坚守良好的职业道德,职业精神、职业作风、职业态度,规范自己的行为品格:
务实、求真、分享,以追求卓越的精神成就团队,成就他人,是时代执行精神的代言人动机:
以实现团队使命为最高心理诉求,内心高度关注团队愿景中自我价值,以成就团队而成就自我的原动力特征,资历,15,25,20,15,50,35,基本胜任力,核心胜任素质核心胜任力,30%(显能),70%(潜能),40,特质,1.班组长胜任力模型,2.优秀管理者的心态要求,3.知识要求,A、职责知识包含角色、定位和岗位职责B、工作知识主要是工作的流程管理,A、工作教导B、工作改善C、工作关系D、工作安全,4.技能要求,班组长职责“十四”条,讨论班组长的职责范围是什么?
谢谢!
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