生产管理中无常法的知识培训课程.pptx
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,大綱,A.甚麼是五常法?
B.五常法詳細介紹C.為甚麼五常法有效用?
D.五常法與TQME.如何實施五常法?
F.中港五常法運動G.特許培訓機構H.總結,5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S,評估五常法五大原則,目的:
安全(Safety)、衛生(Hygiene)、品質(Quality)、效率(Productivity)及形象(Image)目視管理(VisualManagement)及現場管理(SiteManagement)單一是最好(OneisBest)第一次做好(Doitrightfirsttime)簡潔就是美(KeepinSimpleandShort),A.甚麼是五常法5-S?
日語(原意)英文中文(共50)例子,Seiri(整理)Structurise常組織(10)把垃圾扔掉或回倉Seiton(整頓)Systematise常整頓(10)30秒內找到東西Seiso(清掃)Sanitise常清潔(5)個人清潔衛生責任Seiketsu(清潔)Standardise常規範(15)貯藏的透明度Shitsuke(修養)Self-discipline常自律(10)每天運用五常法,常組織,常自律,常清潔,常規範,常整頓,5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S,5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S,B.1甚麼是常組織,目標,安全效率,觀察與分類的動作1.界定必需與非必需的物品2.將必需品的數量降低到最低3.把它放在一個最方便的地方,分層管理,圖1:
根據使用程度來把物品進行常組織,常組織,一天工作計劃和排序,一套工具/文具/一頁表格,一小時會議,一站顧客服務,一站物料或文件集中存放,單一便是最好,常組織,常組織的好例子文件與零件集中存放(1.),常組織的反面例子扔掉垃圾(1.),生命期,產品名稱:
PanasonicProjector購置公司:
XX公司Tel:
購置日期:
1/5/2002編號:
VP1234存放位置:
X號室,3年,3年,3年,名媽生碼家,1年,2年,3年,4年,5年,6年,7年,1.1拋棄不需要的東西或回倉(如一年內沒有用過),1.23-R:
環保回收、循環再用及減少用紙(paperless),明,新,1.3物品需要的低、中、高用量分別存放,靈,用品存放分高中低,1.4私人物品減至最低(一是最好)及集中存放,幼,1.5處理骯髒、洩漏和損壞的情況及解決其成因,稻,五,1.6“一是最好”運用之一:
一天工作計劃表和排序,五,新,1.7一是最好”運用之二:
一套工具/文具/一頁表格,新,馬加,工具不歸家,1.8一是最好”運用之三:
一小時會議(發言精簡),幼,殘酷一叮!
1.9“一是最好”運用之四:
一站顧客服務,1.10“一是最好”運用之五:
物料或文件集中存放,同類物品集中存放,新,新,幼,甚麼是倉庫?
甚麼是“拋掉物品”的生命期?
甚麼是私人物品?
每單位的一套工具儀器是否集中存放?
五常法問與答常組織,常組織,常整頓,B.2甚麼是常整頓,按照物品/流程的重要性/緩急等特性定出儲存位置和數量,有名有家定性/定位/定量,目標效率、安全,5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S,第一個步驟:
分析現狀第二個步驟:
物品歸類第三個步驟:
儲存方法第四個步驟:
切實執行,常整頓,常整頓方面不好的例子,30秒就可取得文件(2.),每件東西都應有個家(2.),常整頓方面的好例子,常整頓,2.1所有東西都有一個清楚的標籤(名)和位置(家),名:
PanasonicProjector媽:
XX公司Tel:
生:
1/5/2004碼:
VP1234家:
X號室,2.2每個分區位置(家)都要有負責人標籤,負責人標籤上列明職責及工作範圍,卡,2.3櫃門和出入口的保安(包括鎖匙及加上總表),理,2.4文件、物料、工具等要用合適容器,幼,幼,2.5存檔標準和控制總表(包括高/低數量和日期),幼,前欠系統難尋找,今有總表易搜查,2.6物流和人流先進先出的安排,靈,新,2.7部門、地線、通道、管道及工作證等標誌,通道及部門有合適的水牌,匡,理,2.8整潔的通告板(有大標題、分區和責任人標籤),靈,幼,2.9明確易懂的通告(包括分類、清晰標題和除下日期),通告有負責人簽署及除下日期,匡,2.1030秒內可取出和放回文件和物品,文件及病歷表集中存放,幼,理,靈,五常法問與答常整頓,甚麼物品需要有名有家?
總負責人手上應該有哪些鎖匙?
甚麼物品需要有存檔總表?
我們有多少個通告板?
如何分類?
常整頓,鳴謝香港理工大學體育部借出照片作教學之用,鳴謝香港理工大學體育部借出照片作教學之用,鳴謝香港理工大學體育部借出照片作教學之用,鳴謝香港理工大學體育部借出照片作教學之用,鳴謝香港理工大學體育部借出照片作教學之用,五常法問與答常整頓,甚麼物品需要有名有家?
總負責人手上應該有哪些鎖匙?
甚麼物品需要有存檔總表?
我們有多少個通告板?
如何分類?
常整頓,每人有自己的清潔、整理及檢查範圍。
B.3甚麼是常清潔,目標衛生形象,常清潔,建立清潔責任人從天花做起邊做邊清潔Cleanasyougo,5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S5-S,常清潔,3.1責任劃分整理自己的工作地點清潔自己工作地方保持地方整潔是每個員工的責任,3.2使清潔和檢查更容易將物品離地放置(15cm),3.3清掃隱蔽地方清掃隱蔽地方(如:
防細菌)經常清洗過濾網,3.4處理小問題水喉滴水/油漆剝落電腦積塵電線鬆散藏污,3.5地面和整體環境保持光潔明亮地和牆壁經常保持清潔和乾爽,能以反光為標準,清潔得好的例子,清潔的壞例子,使得一物品都乾淨明亮的清潔運動(3.),個人的清潔責任(3.),常清潔,3.1個人清潔責任的劃分及認同(包括高層人員),分區負責人,扶,扶,3.2使清潔和檢查容易(如:
合適地磚和離地15cm),明,鮑,馬加,3.3清掃那些較少注意到的隱蔽地方(例如:
防細菌),3.4制定清潔和維修檢查表(包括蟲蟻)和糾正小問題),製定清潔檢查表,定期維修紀錄表,稻,3.5地面和整體環境保持光潔、明亮、照人,新,新,五常法問與答常清潔,何謂清潔責任人甚麼是清潔表?
甚麼是維修檢查表?
甚麼是隱蔽的地方,常清潔,
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