主管人员服务成绩考核.doc
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主管人员服务成绩考核.doc
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主管人员服务成绩考核表
编号________职称:
_____________姓名:
____________________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进,接受指导,尚能应付工作。
12
不求上进,尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知,工作疏忽。
4
管理
善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题,不失职份。
18
未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务。
20
工作努力,份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感,粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作,达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力,不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确,处理力强。
20
理解力良好,对事判断正确,处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟,对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语:
___________________________________________________________________________
考核者:
_________________
评分标准:
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
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- 关 键 词:
- 主管 人员 服务 成绩 考核