1-项目风险管理.pptx
- 文档编号:17678199
- 上传时间:2023-07-28
- 格式:PPTX
- 页数:189
- 大小:686.27KB
1-项目风险管理.pptx
《1-项目风险管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1-项目风险管理.pptx(189页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1,项目风险管理-上ProjectRiskManagement,中国科学院研究生院工程教育学院杨文国,2,课程定位,工程硕士/P10培养注重学生应用能力和创新能力的培养,采取“研究、教学、应用”三结合的方式开展应用研究和教学。
知识和能力有着内在的联系,二者相辅相成、互为补充。
以传授知识为主的教育和侧重于能力培养的教育:
包括项目管理本身的知识和与项目管理相关的知识;培养的能力分为两个层次,比较宽泛的基本能力,包括数学的逻辑思维能力和计算机方面的实际操作能力;较高层次的能力是对实际问题和突发问题的应对能力,包括判断能力、决策能力、组织能力以及风险应对能力等。
开设的课程:
知识型课程一部分是专业课,另一部分是与专业相关的课程;能力型课程也相应的分为两个层次,第一层次能力的课程包括项目管理中的数学方法及其应用、项目管理中的信息处理方法等;较高层次的课程可以通过开设应急管理、干扰管理、投融资管理、风险管理和案例研究等课程或讨论班的形式来实现。
3,“RiskisSaltandSugarofLife”,“天有不测风云”“风险无处不在,无时不有”“风险会带来灾难,风险与机会并存”,4,你们以前怎么对付风险?
有哪些危害?
发生的可能性多大?
造成了哪些后果?
怎么应付?
应对的效果怎样?
有什么经验教训?
“抱最大的希望,做最坏的准备”,-英国古谚,5,内容和目标,第一部分:
风险与风险管理第二部分:
风险管理规划第三部分:
风险识别第四部分:
风险估计第五部分:
风险评价第六部分:
风险决策第七部分:
风险应对第八部分:
风险控制第九部分:
干扰管理,6,参考书目:
1.风险管理原理与方法,邵辉、赵庆贤、林娜等编著,中国石化出版社,2010.2.全面风险管理理论与实务,中天恒3C框架风险管理课题组编,中国时代经济出版社,2008.3.风险理论,吴岚、王燕主编,中国财政经济出版社,2006.4.风险评价,陈玉和、姜秀娟等编著,中国标准出版社,2009.5.风险管理,美】米歇尔.科罗赫、丹.加莱、罗伯特.马克著,中国财政经济出版社,2009年版。
6.6.现代项目管理中风险管理部分,机械工业出版社,2002.,7,要求与考核:
1.听课:
20%;2.平时作业+大作业:
30%;3开卷考试:
50%。
8,第一部分:
风险与风险管理,风险和损失有关,和概率相连!
一、风险二、风险管理三、项目风险四、项目风险管理,9,风险的含义,风险同人们有目的的活动有关从事活动有预期对预期的结果没有把握,就认为该活动有风险风险同将来的活动或事件有关已经结束的活动结果已经明确将来的活动有多种行动方案备选,结果未知风险与方案选择有关风险与变化相关由于种种原因改变方案、方针会造成结果改变若世界永恒不变,人们就不会有风险的概念,10,变化,系统是由各种相关因素组成的整体各组成部分发生变化会造成整体性质和功能的改变称为变数项目存在许多变数项目的成本、进度、质量是三个主要变数,11,不确定,不确定性由于人们对于将来的活动或事件一般不能掌握全部信息,因此不能确知最终会产生什么样的后果不确定性是存在于客观事物与人们认识与估计之间的一种差距难于预测未来活动或事件的后果不能确定或估计它们发生的概率,12,不确定,不确定性有三种类型:
说明或结构不确定性:
认识不足造成不能清楚说明内容和描述关系计量不确定性:
对变数大小缺乏信息、尺度、准则事件后果不确定性:
无法确认后果及其概率不确定性的后果有多种可能且各种后果出现的概率不一样。
不确定的四个水平等级:
完全确定客观不确定:
多种结果,每种结果和概率已知主观不确定:
知道哪些可能的结果,但不知道概率未来结果与发生概率均无法确定,13,选择,对多种行动方案,如何选择以实现目的?
没有哪一种方案可以确保目标实现选择本身就是风险项目涉足风险有三种方式:
项目主体将项目置于风险之中被他人置于风险之中处于自然力量的作用之下自己涉足风险叫冒险冒险一般是由于人们没有明显意识到风险的存在,14,风险,风险=Risk现代汉语字典:
可能发生的危险英文字典:
遭受危险,蒙受损失或伤害等的可能或机会由于对风险定义的角度不同,因而有不同的解释,15,有关风险定义的观点,1美国风险问题专家,A.H.威雷特:
“风险是关于不愿意发生的事件发生的不确定性的客观体现”。
2美国经济学家,F.H.奈特:
“风险是可测定的不确定性”,风险是损失发生的可能性。
3日本学者,武井勋:
“风险是在特定环境中和特定时间内自然存在的导致经济损失的变化”。
4台湾学者,郭明哲:
“风险是指决策面临的状态为不确定性产生的结果”。
5美国人,韦氏(Webster):
“风险是遭受损失的一种可能性”。
损失的后果形式很多,包括:
质量降低、成本增加、工期推迟等。
6风险是结果对期望的偏离。
波动性理论,数量描述7风险是一种利益。
16,风险的定义,事件、活动或项目被称为有风险,当且仅当:
有损失或收益与之相联系涉及到某种或然性或不确定性涉及到某种选择风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性将带来正面影响的事件或条件称作机会,17,风险的其它定义,风险:
一种不确定的事件或条件,如果它发生,将会对目标造成正面或负面的影响”风险是损失或收益发生的不确定性。
即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。
风险是在一定条件下,一段时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。
风险是一种不确定性风险是损失或损害风险是预期和后果之间的差异,18,风险的概念,风险是损失发生的可能性1、主体2、损失3、可能性风险=损失可能性风险=F(概率,后果),19,风险大小,损失,概率(可能性),风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,20,降低风险的思路,损失,概率(可能性),风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,21,风险的特性,风险是针对危险、损失等不利后果的风险存在于随机状态中,状态完全确定时则风险消除风险是针对未来的风险是客观存在的,不以人的意志为转移,故风险的度量不应涉及决策人的主观偏好风险是相对的,它依赖于决策目标风险主要取决于行动方案和未来环境状态风险是多维的,可以被人们从不同的角度去感知客观条件的变化是风险的重要成因风险是指可能后果与目标发生负偏离也要重视正偏离,22,风险的属性,风险的客观性风险的不确定性风险的不利性风险的可变性风险的相对性风险同利益的对称性,23,
(1)风险的客观性,风险的客观性,首先表现在它的存在是不以个的意志为转移的。
从根本上说,这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的,不管风险主体是否意识到风险的存在,在一定条件下仍有可能变为现实。
其次,表现在它是无时不有、无所不在的,它存在于人类社会的发展过程中,潜藏于人类从事的各种活动之中。
承认风险、认识风险、采取措施、降低或化解风险,24,
(2)风险的不确定性,风险的不确定性是指风险的发生是不确定的,即风险的程度有多大、风险何时何地由可能转变为现实均是不确定的。
风险的不确定是由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制,不可能准确预测风险的发生。
风险的不确定性并不代表风险就完全不可测度有的风险可以测度,有的风险不可测度如项目投资问题,对不同投资方案的不同收益和损失的可能性,可以根据有关情况、数据,运用各种方法进行测度;对于经济风险、政治风险和自然风险就很难测度甚至无法测度。
风险的不确定性要求我们运用各种方法,尽可能地对风险进行测度,以便采取相应的对策规避风险。
25,(3)风险的不利性,风险一旦产生,就会使风险主体产生挫折、失败、甚至损失,这对风险主体是极为不利的。
风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的基础上,做好决策,尽可能地避免风险,将风险的不利性降至最低。
26,(4)风险的可变性,风险的可变性是指在一定条件下风险可以转化。
风险的可变性包括以下内容:
1)风险性质的变化汽车没有普及前由汽车引起的车祸被视为特定风险汽车成为主要交通工具后车祸成为基本风险2)风险后果(量)的变化随着抵御风险的能力增强,对某些风险能够加以控制,使其频率降低,造成损失的范围和损失的程度减少3)某些风险在一定空间和时间范围内被消除如解放后我国消除了多种传染病4)新的风险产生随着项目的展开会有新的风险出现如为了加快进度而采取边勘察、边设计、边施工的方法,这时就可能产生质量、安全或造价风险,27,(5)风险的相对性,风险的相对性是针对风险主体而言的,即使在相同的风险情况下,不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。
风险主体对风险的承受能力是不同的,主要影响因素有:
收益的大小投入的大小(投资与期望的S曲线)风险主体的地位以及拥有的资源量(地位和风险承受力曲线),28,投资与期望的S曲线地位和风险承受力曲线,29,(6)风险同利益的对称性,风险同利益的对称性是指对风险主体来说,风险和利益必然是同时存在的,即风险是利益的代价,利益是风险的报酬。
如果没有利益而只有风险,那么谁也不会去承担这种风险;另一方面,为了实现一定的利益目标,必须以承担一定的风险为前提。
30,交通事故,客观性每天都可能发生,无法避免不确定性时间、地点、损失无法预测不利性一旦发生将造成损失可变性随着发展和管理,风险的概率损失变化相对性有人无法负担要转移,有人可承受自留对称性由于方便出行所以愿意承担风险,31,风险成本,风险是有成本的,风险管理的目的是风险成本最小化,而不是风险最小化。
风险造成的损失风险减少的收益防止风险采取应对措施而支付的费用风险成本包括:
无形成本有形成本预防与控制风险费用,32,风险事件曲线图,越在项目的早期,进行风险管理的效果就越好。
33,风险的有形成本,风险事故造成的直接损失和间接损失直接损失财产损耗和人员伤亡的价值间接损失直接损失以外的它物损失、责任损失以及因此造成的收益减少如灭火扑救、停工等费用,34,风险的无形成本,由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险发生之前或之后付出的代价风险损失减少了机会风险应对占用资源减少了其它机会风险阻碍了生产率的提高风险阻止了新技术的投入风险造成资源分配不当应该得到发展的机构由于风险缺乏资源已经达到发展的机构占用过多资源造成浪费,35,预防与控制风险的费用,投保费用咨询费用增加人员购置预防和减损设备教育与训练设备维修只有当风险事件的不利后果超过风险管理而付出的代价时,才有必要进行风险管理,36,风险成本的负担,风险成本不单由活动主体负担相关方面客观上也要负担一部分风险成本活动主体负担的为个体负担成本其它方面负担的为社会负担成本如灭火费用由活动主体负担救火造成的交通堵塞由社会负担,37,风险可以被管理、降低、分担、转移或接受,但是不能被忽视。
忽视风险所造成的后果往往是灾难性的,38,风险管理,利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。
PMBOK2000:
风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
风险管理包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。
39,风险管理过程,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,40,项目风险,项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大许多项目风险的预测性也就差得多重复性生产和业务活动若出了问题以后还可以补偿项目一旦出了问题就很难补救项目的问题:
项目复杂得任何个人都不可能了如指掌项目各部分之间不是简单的线形关系有时增加人力反而会让进度更加延误项目处于不断变化之中,难以平衡偶尔平衡也是短暂的项目经常面对不同方面相互冲突的希望和难以满足的要求,41,项目风险,项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失(在这里仅考虑负面的影响)的可能性。
42,项目风险管理是必要的,IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。
财富公布超过80%的负责人对企业业务流程再造(BPR)的工作感到失望。
43,项目管理现状不容乐观,1994年,USStandishGroup8400个IT项目(投资大于250亿美元)调研表明:
16项目成功50项目经补救后完成34项目彻底失败项目统计平均预算超出量90%项目统计平均工期拖期量120%项目超预算又拖期33%项目按预算、工期完成9,44,1997年USJ.D.Frame调研,项目费用17项目严重超支38项目一定程度超支27项目按预算完成12%项目一定程度节余6项目大量节余项目性能28项目未达到指标要求51项目满足指标要求20项目比要求的指标好,工期35项目严重拖期34项目一定程度拖期22项目按期完成8项目一定程度提前1项目大量提前综合71项目满足或比要求的指标好55项目严重或一定程度超支69项目严重或一定程度拖期,1997年Frame对438位各行业项目经理所从事的最新项目调研表明:
45,项目风险产生的原因,1、项目的未来性2、项目的复杂性3、项目环境的变化4、项目中人的因素,46,现代项目风险产生的原因,1、生产极度复杂的产品2、依赖多种数据来源3、采用功能交叉的方法4、项目管理与企业战略的紧密结合5、产品从概念到市场的时间缩短6、满足顾客需求7、市场的国际化8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权9、分散经营10、应用更多专业技术11、依赖更复杂的工具,47,对项目风险的分析,项目不同阶段具有不同的风险风险大多数随着项目的进展而变化时,不确定性会随之逐渐减少最大的不确定性存在于项目的早期早期阶段作出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大项目各种风险中,进度拖延往往是费用超支、现金流出和其它损失的主要原因为减少损失而在早期阶段主动付出必要的代价要比拖到后期阶段才迫不得已采取措施好得多,48,哪些类型的项目或活动应特别注意,创新的,使用新技术的;投资数额大的;实行边设计、边施工、边科研的;打断目前生产经营,对目前收入影响特别大的;涉及到敏感问题的(环境、搬迁);受到严格要求的(法律、法规、安全);具有重要政治、经济和社会意义,财务影响很大的;签署不平常协议(法律、保险或合同)的。
49,项目风险管理的定义,项目风险管理是指通过风险识别、风险估计和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
50,项目风险管理,以观察、实验和分析损失资料为手段以概率论和数理统计为数学工具以系统论为科研方法去研究项目的部门、进度、成本、市场各方面可能存在的风险,寻求控制风险的规律,51,项目风险管理,对风险实行有效的控制采取主动手段尽量扩大风险的有利结果妥善处理风险造成的不利后果以最小的成本保证安全、可靠地实现总目标,52,项目风险管理的系统性,管理目标,系统方法,管理组织,风险信息,项目文化,53,项目风险管理的特性,1、必须分析承担风险的利益相关者不同的利益相关者承担的风险不同2、风险是有时限的风险存在于特定的时段3、项目风险管理的目的在于预测不是为了追查和推卸责任4、项目风险管理是有代价的希望可以抵消风险造成的损失5、项目风险随着项目进展而变化项目的变化带来风险的变化,54,项目风险管理的原则,1、经济性原则总成本最低为总目标2、战略上藐视而战术上重视的原则对风险的恐惧会造成心理精神紧张不安而影响工作效率和阻碍积极性藐视:
让大家确信风险已经得到了妥善处理重视:
认真对待每个风险,杜绝松懈麻痹3、满意性原则不确定性是绝对的,而确定性是相对的满意就行了4、社会责任感考虑周围环境影响和法律规定5、符合企业战略目标的原则项目组通常是企业的组成部分,55,狭义的项目管理,项目风险管理过程
(1),风险分析,风险管理,风险识别,风险估计,风险评价,风险规划,风险控制,风险评价,广义的项目管理,56,项目风险管理过程
(2),风险管理基线(风险管理数据库),风险识别,风险分析,风险应对计划,风险监控,计划执行,更新数据,更新数据,更新数据,更新数据,更新数据,相关者设定,跟踪、循环,措施效果不佳,57,项目风险管理过程(3),项目风险管理,风险管理规划,风险识别,风险定性分析,风险定量分析,风险应对计划,风险监控,58,项目风险管理过程活动:
PMBOK,风险管理规划:
决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动风险识别:
确定和文档记录影响项目的风险及其特性风险定性分析:
对项目风险和条件进行定性分析,将它们对项目目标的影响按优先顺序排列风险定量分析:
测量风险出现的概率和结果,并评估它们对项目目标的影响风险应对计划:
开发制定一些程序和技术手段,用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁风险监控:
在项目的整个生命周期内,监视残余风险,识别新的风险,执行降低风险计划,以及评价这些工作的有效性,59,项目实施风险管理的好处,1、通过风险分析,可加深对项目风险的认识和理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险2、通过检查和考虑所有得到的信息、数据和资料,可明确项目的各有关前提和假设3、通过风险分析不仅可提高项目各种计划的可信度,还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通4、编制应急计划时更有针对性5、能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来,在项目管理中减少被动,增加主动6、有利于抓住机会,利用机会7、为以后的规划和设计工作提供反馈,以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失8、风险即使无法避免,也能够明确项目到底应该承受多大的损失或损害9、为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据10、通过深入的研究和情况了解,可以使决策更有把握,更符合项目的方针和目标,从总体上使项目减少风险,保证项目目标的实现11、可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理,60,第二部分:
项目风险管理规划,1、风险管理规划的定义2、风险管理规划的依据3、风险管理规划的内容和方法4、风险管理规划文档条目5、风险管理规划应注意的问题,61,1、风险管理规划的定义,项目风险管理规划RMP:
RiskManagementPlanning规划和设计如何进行项目风险管理活动的过程RMP的工作包括:
定义项目组及其成员风险管理的行动方案和行动方式选择适合的风险管理方法确定风险判断依据等,62,项目风险管理计划,RMP:
RiskManagementPlan风险管理规划后形成的重要文档它描述整个项目生命期内项目组成员如何组织和执行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控等项目风险活动风险管理计划是指导如何进行项目风险管理的纲领性文件风险应对计划是对识别出的风险的具体应对策略及措施风险管理规划(RiskManagementPlanning)和风险管理计划(RiskManagementPlan)两个术语一般可以通用,63,风险管理计划,风险管理计划的制订实际上就是说明如何进行风险识别、风险评估、风险定性定量分析、风险应对措施开发以及如何进行风险监测和控制。
包括:
采用的风险管理技术方法、职责的确定、预算、记录、报告格式、风险承受度、打分方法,风险的追踪等。
风险管理计划不是就某一个别风险而言(区别于风险应对计划)。
64,小知识,风险管理计划与风险应对计划的区别:
风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划,而风险应对计划是针对某一个具体的风险,对具体的、已经识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划,它们之间是总体与局部的关系。
65,项目风险管理规划过程,66,2、风险管理规划的依据,公司和组织的风险管理政策和方针;项目规划中包含或涉及的内容(目标、规模、利益相关者、复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件、假设前提等);过去经历的风险管理实践和积累的经验;决策者、责任方及授权情况;项目利益相关者对项目风险的敏感程度和承受能力可获取的数据及管理系统情况;风险管理模板,以使风险管理标准化、程序化,可持续性改进;工作分解结构、活动时间估算、费用估算;当地的法律、法规和相应的标准。
67,3、风险管理规划的内容和方法,方法:
确定方法、工具和数据资源作用和职责:
确定领导者、支持者、参与者的定位、工作、职责时间周期:
界定项目生命周期中风险管理的各运行阶段、过程评价、控制和变更的周期和频率类型级别及说明:
明确定义和说明风险评估和量化的类型级别基准:
明确定义由谁、以何种方式采取风险应对行动汇报形式:
规定各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道和方式跟踪:
规定如何文档记录项目风险管理的过程,68,谁来制定RMP,首先要设立一个专门的项目风险管理组织:
应是健全、合理和稳定的组织结构,顶端是项目经理,项目经理之下可设一名或若干名风险管理专职人员,他们往往是“唱反调”的人,能不断地识别、评估、跟踪项目不能正常进行的因素。
RMP一般通过规划会议的形式制定。
参加人员:
项目经理、团队领导、风险管理组成员、主要利益相关者等。
69,项目风险管理的组织,项目风险存在于项目的所有阶段和方面项目风险管理必然分散于项目管理的各个方面风险管理在组织上具有分散和集中相结合的特点项目经理对项目风险管理负全面责任有专人专职负责和协调项目的风险分析人员可以兼任和外聘,项目风险管理规划方法,制定风险管理规划的主要手段是召开风险规划会议,参加人员包括项目经理和负责项目风险管理的团队成员。
在风险管理规划的过程中,可以充分利用项目管理提供的工具和技术,为规划提供决策支持。
在风险规划过程中,最为常用的项目管理工具是风险管理图表和项目工作分解结构。
风险管理图表,风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具,它包含在项目风险管理计划中,以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。
风险管理的三个重要图表:
风险核对表风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。
风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的基本信息。
风险数据库模式风险数据库表明了识别风险和项目的信息组织方式,它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、排序和产生报告。
项目工作分解结构,工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
项目工作分解结构主要可应用于如下几个方面:
在项目的早期,在制定项目风险管理规划过程中,婚庆项目100,筹备计划110,时间,地点,仪式及婚宴方式111,确定预算112,草拟客人名单113,确定主婚人,证婚人,伴郎,伴娘114,成立婚礼筹备组115,婚礼前准备120,与婚礼所有干系人沟通121,结婚物品采购122,新郎新娘形象准备123,布置新房125,拍婚纱照124,婚宴预约127,婚礼化装预约128,婚庆车辆预约129,婚庆摄像预约12A,其他12B,确定婚礼主持人126,婚礼前一天准备130,再次与婚礼所有项目干系人沟通131,确认婚礼当天发言人准备情况132,最后确认婚礼当天所有物品准备情况133,准备闹钟135,新郎新娘特别准备134,婚礼当天140,项目结束150,化妆141,婚车142,接新娘143,迎新娘144,摄像145,酒店准备146,酒店迎宾147,仪式准备148,仪式开始149,游戏14A,婚宴开始14B,下午休息14C,晚餐14D,闹洞房14E,WBS图,74,4、风险管理规划文档条目,1引论2项目简介3定义4风险管理战略与方法5风险管理过程和程序6风险管理角色和任务分配7风险识别8风险评估与量化9风险应对10风险影响的确定11风险报告和跟踪,75,另一个风险管理计划模板,1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4参考资料1.5概述2.风险摘要3.风险管理任务4.组织和职责5.预算6.工具和技术7.需要管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目风险 管理
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)