活动方案之薪酬审计工作方案4doc.docx
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活动方案之薪酬审计工作方案4doc
活动方案之薪酬审计工作方案4
薪酬审计工作方案
【篇一:
汽车集团薪酬审计调查工作实施方案】
汽车集团薪酬审计调查工作方案
一、目的
根据董事会内审委员会的要求并结合审计工作计划开展这次薪酬审
计调查。
其目的是想通过对集团各部门、各地区、各类人员薪酬待
遇执行以及支付状况的调查,掌握目前集团薪酬福利政策执行情况,发现薪酬福利体系中存在的不足,提出建立更加科学合理的薪酬体
系的改进建议,为经营管理决策提供依据,从而增强集团竞争力。
二、对象
对集团各部门、各地区、各门店、各类人员薪资福利待遇执行以及
支付状况进行审计调查。
三、范围
主要对2012年、2013年度进行调查。
如必要时,将追溯调查以前
年度。
四、内容
这次薪酬审计调查的主要内容包括但不限于下列事项:
1、国家工资福利政策执行情况;
2、集团执行的薪酬福利政策、制度、流程等;
3、员工总数及构成情况;
4、薪酬总额及组成情况;
5、薪酬支出与经营管理成本、效益的关系;
6、薪酬制度体系对外的竞争性与对内的公平性;
7、其他。
五、工作方法
本次薪酬审计调查工作是在董事会内审委员会的领导下开展,内审
委员会主任郑瑾煜为总指挥,负责听取工作汇报,对重大事项的协调、指示等,并由集团内审管理部牵头组织,抽调地区财务、人力
人员组成联合审计调查组开展本地区及门店的调查工作。
具体分工
情况如下:
(一)区内各调查组
组长:
副组长:
组员:
财务、人力人员
(二)区外调查组
组长:
副组长:
组员:
财务、人力人员
工作步骤
1、准备阶段
2014年3月15日前,为收集资料、制定方案、部署阶段。
2、现场调查阶段
2014年3月17日至4月11日,为各调查组依据调查方案深入地区开展调查工作。
主要包括采用相关的调查方法(如审阅法、核对法、验算法、调整法、查询法、分析法等)收集调查资料,查实相关事实,编写工作底稿,汇总、分析材料,在现场至少写出审计
调查报告提纲。
3、报告阶段
1)2014年4月14月至4月20日,为各调查组进一步修改、完善审计调查报告,并按时向集团内审部上报地区审计调查报告。
2)2014年4月21月至4月30日,为集团内审部汇总、分析各地区审计调查报告材料,撰写汇总审计调查报告,向董事会内审委员会、管理层提交审计调查报告。
七、要求
1、各门店财务经理,组织填写调查表格,并将填好的调查表及时提交地区审计调查组。
2、在本次审计调查工作中,调查组组长为审计调查的第一责任人,负责薪酬调查的总体组织、协调、推动工作。
调查组副组长具体负责实施审计调查工作,对组内人员进行合理分工,按时提交审计调查报告,保证工作进度和质量。
如在调查工作中遇到困难和问题,及时向集团内审部和董事会内审委员会报告。
3、集团各部门、各地区、各门店应积极支持配合审计调查组开展工作,提供必要的工作便利,尽快提供所需的调查资料,配合支持审计调查组开展的查询、访谈等事项。
4、在审计调查期间,内审部将深入现场督导工作,发现问题及时向内审委员会报告,确保工作有序、高效进行。
5、届时,董事会内审委员会将以电话会议、深入现场、通报等形式指导审计调查工作。
6、参与本次审计调查的工作人员,不得泄漏被调查单位的薪酬信息等商业秘密,未经集团同意不得外泄审计调查资料。
附件:
薪酬审计调查表
集团内审管理部
【篇二:
薪酬审计】
薪酬审计
摘要:
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。
它是指按照特定
的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的薪酬管理系统进行
全面检查、分析与评估,为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以
及问题产生的机理,提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略
目标的实现提供科学支撑。
薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、
薪酬功能审计及薪酬技术审计。
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。
它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的薪酬管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以及问题产生
的机理,提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现
提供科学支撑。
薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、薪酬功能审
计及薪酬技术审计。
一、战略性审计:
薪酬战略与公司战略的一致性
薪酬战略审计首先要确保薪酬战略支撑公司战略。
公司战略是人力
资源管理病因此也是薪酬管理的最高目标。
g?
约翰逊/k?
斯科尔斯(1998)声称,战略管理是所有管理者的责任,而且这种责任正变得越来越重要。
管理人员仅在职能范围内或可操作的范围内考虑管理是
不够的;仅仅处理好自己的工作,并且保证他人也能很好地处理自
己范围内的工作也是不够的。
现代组织处在复杂的环境中,要求越
来越快、越来越有效地采取战略对策。
对管理者最低要求是,他必
须了解所管理的部分是怎样与战略问题和组织的其他部分相互融合的。
如果不这样,就会严重地损及战略管理的有效性,妨碍战略目
标的实现。
波特(m.e.porter,1997)的价值链理论也肯定了人力资源管理特别
是薪酬管理对企业竞争优势的影响。
这种影响可以从“薪酬的战略性
视角”中找到从公司目标、战略规划、愿景与价值观一直到公司的薪
酬体系并最终实现公司竞争优势的一个逻辑发展过程。
(见图1)在这
个模型中,任何一个高一级的举措都决定了下一级举措的方向,从
而,在薪酬战略审计中,这些高一级的举措就成为审计基准,以此
来判断薪酬战略与公司战略以及人力资源战略的一致性。
薪酬战略审计的第二个层面是要确保薪酬战略支撑公司的竞争战略,即确保薪酬战略必须与公司的低成本战略、差别化战略和集中化战
略的要求保持一致。
在低成本战略下,公司的战略目标是覆盖整个
市场,公司的竞争优势集中于成本低于竞争对手,产品线的要求是
生产质量好、标准化的产品,从而薪酬战略就需要强调以工作为基
础的薪资、低工资成本、重新审视公司奖励的实践,达到既要金钱
奖励,又不能增大不必要的开支以及用绩效评估作为控制机制,鼓
励节约与降低成本。
二、功能性审计:
薪酬功能匹配与整合
薪酬功能审计要解决的问题在于薪酬功能与公司其他职能之间的匹
配以及薪酬功能与人力资源管理中的其他功能(如招聘甄选等)之间的
整合。
组织是一个系统,这个系统中的每一个子系统或更小的系统
之间必须相互兼容支撑,才能保证组织有效地运转并实现组织的目标。
薪酬战略不仅要适应于特定的公司战略和竞争战略,而且要与业务—职能战略相匹配。
这些薪酬决策的核心价值在于确定了特定战略
下薪酬功能与各业务—职能领域之间的兼容关系并能够被用作“审计
基准”。
根据麦尔斯和斯诺的分类,公司有三种:
保守型(在较稳定的产品市场中运营的公司)、探索型(不断寻求新技术和新的市场机遇,
并愿意冒风险的公司)、解析型(在不同产品市场中运营的公司,一些
相对稳定,另一些则易变)。
在这些不同的类型下,公司的薪酬管理
功能应该与产品—市场战略、研究与开发战略、产品战略以及营销
战略等职能战略保持一致,并最终能够支持公司的竞争战略。
薪酬功能不仅需要在特定的公司战略框架下与各职能战略保持一致性,而且也必须在组织发展的不同生命周期阶段与各业务职能领域
保持匹配,这样才能确保薪酬功能在公司的动态发展过程中时刻保
持适应性。
显然,一个公司在初创阶期、成长期、成熟期、衰退期
的市场、生产、财务等功能方面的要求是不一样的,薪酬功能也不
可能“以不变应万变”。
在企业的成长期,公司市场功能的重点是建
立商标信誉,开拓新销售渠道;生产经营方面关注改进产品质量,
增加花色品种;在财务方面,公司需要妥善积聚资源,以支持生产。
基于这些功能的要求,薪酬功能的任务就是激励员工获得能力,发
展生产和技术能力(徐二明,2002年)。
薪酬功能审计的另一个关键在于审明薪酬功能与人力资源管理其他功能之间的整合程度。
人力资源功能的整合是高绩效工作系统的一个基本特点,而高绩效工作系统本身就是一个战略实施系统,它根植于公司较大的战略执行系统之中,人力资源系统和较大系统的许多不同方面都存在相交点,也许在同一方面还与人力资源系统的诸多要素有重合之处。
公司必须经常不断地强化这种意识,明了人力资源系统各要素之间是否匹配恰当。
也就是说,知道人力资源在多大程度上加强了各个要素之间的联系,还是在多大程度上导致了各要素之间的冲突。
例如,一家公司可能把高于市场的工资政策和全面性绩效管理系统进行整合。
这种整合使得该家公司有一大批才能出众的求职者,培养了一大批高绩效的公司员工,并且认可和奖励那些高绩效的优秀员工。
与此相对比的是,当人力资源系统各要素存在冲突时,组织鼓励员工组成团队一块工作,然后根据每个人的贡献大小提供加薪和升迁(布莱恩?
贝克、马克?
休斯理德、迪夫?
乌里奇,2002年)。
对薪酬功能整合的一个比较清晰的归纳来自于迈克尔?
阿姆斯特朗。
他区分了不同的人力资源战略,如强化业绩管理、延伸员工技能基础、为员工能力和职业发展服务、强化就业质量、增强员工责任感以及增加激励效果等,并根据这些不同的战略来确定薪酬功能应该具备的要求(迈克尔?
阿姆斯特朗,2004年)。
在强化业绩管理的人力资源战略下,招聘功能的重心在于基于能力的招聘甄选,而培训开发功能则需要强化基于能力的培训,因此,基于功能整合的需要,薪酬功能方面集中于基于能力的薪酬体系构建。
阿姆斯特朗还对加强人力资源功能整合提出六条注意事项:
第一,分析企业需要及其特点;第二,评估人力资源管理战略;第三,识别员工所必须拥有的工作能力和行为;第四,对现存的人力资源管理实践活动的有效性和变化的需要进行评估;第五,分析把不同管理功能连接在一起的范围;第六,制定计划发展这些功能,特别要注意它们之间的联系。
总之,人力资源管理功能整合的目的就是要获得一致,这意味着要采纳一种整体的方法,创新不能割裂与其他方面的关系。
必须寻求机会,找到每个实践都能相互支持的方法,达到协同效果,通过多项人力资源的实践的首创来确定共同的需求,如果他们是有目的地被联系在一起的。
三、技术性审计:
薪酬技术的选择
活动方案之信息化建设方案4
信息化建设方案
【篇一:
信息化建设方案】
兰州市城关区二营学校教育信息化建设实施方案
一、指导思想
为了把握教育信息化发展趋势,做好信息技术与课程整合深层发展,积极推进学校信息化建设,不断提高信息技术在学校教育和管理中
的应用水平,根据《兰州市城关区教育局关于教育信息化应用推进工
程实施方案》文件精神及我校发展的实际需求,特制定本方案。
二、工作目标
(一)总体目标
按照《城关区教育信息化整体规划》的目标任务,充分发挥“三通两
平台”效益,以项目推进培训,以培训提升理念,以理念转变行为,
以行为促进应用,以应用提高课堂效率,全面提升教师信息技术应
用能力、学科教学能力和专业自主化发展能力,促进教师教学模式
和学生学习方式的创新,实现信息技术与教育教学深度融合。
(二)具体目标
1.在三年内使我校教师100%的接受教育信息技术和计算机基础知
识的培训;100%的会熟练使用网上信息资源;100%的能够应用教
育信息技术开展学科教学。
2.2014-2016学年由学校专业老师开展三年信息技术能力
培训。
3.建立学校信息资源库,对各种校内资源进行有效收集、归纳、总结,并发布在学校网站上供教师参考、学习。
二、工作任务
(一)加快基础设施建设,提高信息化装备水平。
1.进一步完善计算机教室建设。
我校现有计算机机房1个,学生机38台,争取上级资金建立一个电子阅览室,提高我校信息化基础建
设水平。
2.完善数字化校园网建设,逐步建立较为完善的校园网络管理平台和应用软件管理平台,使信息点遍布学校的各个办公点和教学点,
使多媒体资源在校内畅通传输,全面加快网络教学、网络办公进程;进一步完善学校网站,充实学校主页,设有学校概况、德育管理、
教育科研、学校管理、论文中心、课件中心、试题中心等栏目,并
定期更新。
管理分工责任到人,每月定期通报更新情况。
并在此基
础上,完善教育信息资源库、教学管理信息系统的建设。
真正使该网在教学、管理、教学改革等各方面发挥作用。
(二)加强资源建设,提高应用质量。
1.加强校本资源库建设。
一是从学校教育信息库(收集教学法规,学校基本信息)、课件素材库(为学校老师制作课件提
供一些基本素材)、
课件交流库(收集各学科老师做的一些优秀课件,供大家参考)、课件交流库(收集各学科老师做的一些优秀课件,供大家参考)、教研论文库(多渠道、全方位收集论文,供老师参考)、教学参考(提供各学科相关的教学资料、优秀教案、备课参考、复习指导及各学科、各年级试题库、图片库)等方面建立具有我校特色的优质教育教学资源库。
二是每学期开展一次优秀教学案例、设计、课件的评优活动,不断充实校本资源库。
2.加强资源整合应用与研究。
积极借鉴兄弟学校的成功经验和典型做法,深入开展网络环境下教育学的探索与实践。
每学期由教科室组织编发一次资源应用指导专刊,组织专题培训级优秀研究成果评选活动,营造浓厚的信息技术应用研究氛围。
3.开展信息技术应用评比活动。
开展信息技术教学应用研讨课、示范课、观摩课等形式多样的课例研讨活动;开足开齐信息技术课,教师有教案、学生有作业,教学计划全面落实,加大对学生信息技术培训和培养力度,组织教师、学生参加国家省市各类竞赛活动。
按照“讲求实效,逐步提升”的原则,形成“光盘播放常常用、资源下载人人会、网络教室科科用”的良好局面。
(三)加大师资培训力度,提高教学应用水平。
1.做好校本培训。
配备专任的信息技术学科教师1名,坚
持每月教师每人应用信息技术进行教学培训不少于2次,加强信息技术课教师的专业培训及继续教育。
配备网络管理人员1名,提高学校网管员的专业技能和管理水平,切实保障校园网的正常运行。
网管人员培训以电教中心培训为主、学校自主学习为辅的形式组织实施,每学期集中培训一次。
2.做好外出培训。
组织教师积极参加教育局组织的骨干教师培训,完成对全体教师计算机基础知识和网络基础操作、课件制作技能的培训,使全体教师能应用信息技术开展学科教学。
(四)推行管理信息化,实现办公无纸化。
1.规范网上办公流程。
做好公文接收、办理、上报、存档等工作,
逐步规范网上办公流程。
2.全面推行学校管理信息化。
以校园网络建设为载体,完善办公自动化应用系统平台建设,积极推行信息化管理。
工作安排、校务公开、通知下发等逐渐实行网上发布,学籍管理、人事管理、教学管理、安全管理、等积极推行网络管理,逐步以电子档取代纸质档,
逐步实现无纸化办公。
3.加强网络安全工作。
网管员负责安全工作,装备相应的数据备份基础设施,健全应急处理预案,提高风险防范能力,确保各种数据、信息的安全。
(五)强化管理考核,服务教育教学。
1.明确网络管理人员职责。
定期做好设备的清查核对和保养维修工作,对发生硬件故障的设备及时更换和维修。
完善电教设施设备出借、使用和赔偿制度,确保多媒体教室、投影仪等设施设备的正常
使用。
2.加强教师信息技术应用考核。
将教师参加信息技术的学习培训、教学应用与研究纳入工作考核中,在绩效工资中予以兑现,与教师
签订岗位目标任务书,定期进行检查考核,强力推进教育信息化工
作健康持续发展。
3.完善信息技术支持服务体系。
按照“专、兼、聘”相结合的形式,加强技术服务,做到“软件故障不过天,硬件故障不跨周”,不断提
高技术服务质量。
四、具体措施
(一)成立组织机构,加强统筹管理
成立学校教育信息化领导和管理机构,由校长负责对学校教育信息
化工作的领导,教导处作为学校教育信息化工作的具体职能部门,
对学校教育信息化工作统一领导,协调和管理。
组长:
杨雪枫
副组长:
魏坤虎
组员:
苏栋吉张兵世王臻
网管员兼办公自动化:
王臻
【篇二:
企业信息化建设规划方案】
xxx集团有限公司
企业管理信息化总体规划方案
征求意见稿
二00八年十一月
xxx建设集团企业管理信息化总体规划方案
总体规划方案
1.引言
1.1编写目的
本文档是关于xxx建设集团有限公司(以下简称xxx建设集团)
企业管理信息化建设的整体规划,目的是通过规划,明确xxx建设
集团管理信息化建设的战略、目标、方法、体系整体架构,基于企
业自身的管理特点,在企业战略的维护下,制定管理信息化建设的
总体规划方案。
1.2项目命名
项目名称:
xxx建设集团企业管理信息化总体规划方案用户
名称:
xxx建设集团有限公司(简称xxx建设集团)本方案
中涉及到的简称一览:
集团、xxx建设集团:
xxx建设集团有限公司;
集团总部:
xxx建设集团有限公司总部;
下属单位:
xxx建设集团有限公司下属的分、子公司。
1.3项目政策背景
1、2007年3月13日建设部发布《关于总承包企业特级资质标准》的通知其中非常重要的一条
就是:
企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、
信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使
用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,
实现了档案管理和设计文档管理。
2、2007年10月18日建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定
实施意见》的通知通知中
明确了施工总承包企业特级资质标准信息化考评内容,具体参见建
设部网站
htm。
3、xxx建设集团的项目管理制度、规定等。
1.4集团简介
xxx建设集团企业管理信息化总体规划方案
析
2.总体需求分2.1概述
主要基于对xxx建设集团信息化的战略定位,确定xxx建设集团
对管理信息化建设的总体需求。
对xxx建设集团管理信息化总体需
求分析采取基于不同层面上的分析方法,综合企业各方面对信息化
的需求,经过结构化的推理,确定企业的信息化需求。
xxx建设集团信息化建设需求分析主要按层次结构进行梳理,主要
从企业战略层面、企业控制层面、项目管理层面进行需求分析。
2.2企业战略层面的需求
建设目标:
以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,提高集团及下属各级单位综合管理能力和水平,提高经济效益,提升核心竞争力,通过企业信息资产的管理与
开发为企业的可持续发展提供一个支持环境。
从这个意义上说,信
息化需求不仅要考虑企业的现状,也要考虑企业未来的发展,由此
分析信息化需求对企业信息化建设,特别是信息化规划,有着十分
重要的指导意义。
基于战略层面的需求,通过对企业价值链以及各
业务流程的分析,特别是对企业关键业务流程的分析,可以明确企
业在运作过程中存在的问题,从而在企业运作层面分析信息化需求。
xxx建设集团的特点:
在组织结构上,分为三层组织结构,机构庞大,人员众多;在组织分布上,企业机构、项目部跨地域或国家,
呈现异地分布;在管理上,强调战略管理、风险控制和公司资源的
整合;在业务上,对集团直属项目要求进行统一管理,对分、子公
司所属项目要能集中监控。
由此,增加了企业管理和运营对信息化
的依赖程度,并且对信息化建设和内容提出特殊的需求。
xxx建设
集团在信息化企业战略层面上要满足以下需求:
在业务上,信息化建设要能促进整个公司业务的有机整合,对资产、设备、项目进行管理和控制。
在管理上,信息化建设要有效支持公司的战略管理和集中管理,坚
持以项目管理为中心的发展战略,逐步建立和完善宏观层面上的绩
效目标考核为主体的管理模式。
在运营上,信息化建设要支持异地分布的企业机构和各项目部,进
行快速有效的沟通,提高运营效率,实现企业运作的协同。
在决策上,信息化建设能够实现及时采集各类业务数据,并进行有
效的综合分析,使集团领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。
在信息和知识上,信息化建设要在整个xxx建设集团范围内实现信
息资源的共享,实现企业应用集成。
2.3企业控制层面的需求
- 配套讲稿:
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