政治教育教案设计官兵一致尊干爱兵.docx
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政治教育教案设计官兵一致尊干爱兵
官兵一致尊干爱兵
Ⅰ、教育目的:
经过学习,使同志们理解:
官兵之间,只有职务差别,没有贵贱之分,政治上一律同等,大家血肉相连,亲如手足,亲如兄弟。
消防队伍作为一个高度团结的战斗集体,要达成党和人民给予的各项任务,一定继承和弘扬尊干爱兵的荣耀传统。
Ⅱ、教育要点:
在我们队伍中,干部与战士之间,战士与战士之间,既是战友,又是同志。
贞洁的战友关系,是队伍实质的表现,也是我们在人生道路上健康成长的重要条件。
经过教育,让每个同志都百倍珍爱同志情、战友善,决不可以让等价互换原则,俗气关系等侵害到队伍内部关系中来,进而稳固和发展内部关系,在队伍内部成立起贞洁的同志关系,使官兵认识我军尊干爱兵、官兵团结的优秀传统,弄清尊干爱兵的主要内容、基本要求,明确新局势下展开尊干爱兵活动,对于提高消防队伍战斗力,达成以防火灭火为中心的各项消防工作的重要意义。
Ⅲ、一、尊干爱兵的含义
尊干爱兵观,简单地说,就是士兵尊敬干部、干部爱惜士兵。
在我们队伍中,正确的尊干爱兵观,就是成立在根本的利益和奋斗目
标一致的基础上,官兵政治上同等,干部爱惜和关心战士,士兵尊敬
和支持干部,干部战士团结互帮,休戚与共,共同达成各项工作任务。
尊干爱兵,是我军的优秀传统,也是队伍的实质特点之一,是队伍内
部团结一致的重要要素。
在我军管理教育优秀传统的宝库中,有着闪闪发光的四个大字“尊干爱兵”,它与“官兵一致”作为我军管理教育的十项优秀传统之一,写入了1994年中央军委颁发的《对于增强军队管理教育工作的决定》之中。
Ⅳ、尊干爱兵是我军的荣耀传统,我军做为新式的人民军队,从建军之初,就将士兵要尊敬干部,干部要爱惜士兵作为办理内部关系的最高准绳。
规定了官长不训骂士兵,官兵待遇同等等原则和政策,坚持以同等的原则办理内部关系、上下级关系。
Ⅴ、一、官兵一致,尊干爱兵是我军的优秀传统
(一)形成于土地革命期间
三湾改编时,毛泽东同志对尊干爱兵问题提出了严格要求,1是了取销军阀作风,在军队内部推行民主制度,2是规定干部不准训骂士兵,经济公然,官兵同等,取销肉刑和烦杂的礼仪,3是确定队伍的民主制度,成立士兵委员会,保证士兵的政治地位和民主权益。
井冈山期间,毛泽东、朱德等老一辈革命家言传身教,与战士同甘共
苦、齐心协力,形成了奋发图强、尊干爱兵的优秀传统。
“一根灯芯”、“一条扁担”的故事,成了红干部兵一致、休戚与共的象征。
“一根灯芯”故事:
在井冈山斗争期间,因为仇敌对革命依据地推行经济封闭,服饰、弹药、粮食、油盐都很困难。
就拿油来说,煮菜要用油,点灯要用油,山上产的茶油,也不多,红军下山打土豪搞
到一点油,也就更加宝贵。
在那艰辛斗争的日子里,毛委员呼吁全体军民,厉行节俭,并向三军宣告了一个对于用油灯的规定,规定的内容大概是:
团、营、连部夜晚办公时用一盏灯,可点三根灯芯,办完公要熄掉,连部会留一盏灯作带班、查哨用,只准点一根灯芯。
毛委员就是一个带头厉行节俭的典范履行者。
他当时住在茨坪故居时,原来可点三根灯芯,但他向来用一根灯芯办公、看书、写文章,还常常忙到深夜。
就是在这样的灯光下,毛委员在井冈山写下了《中国的红色政权为何能够存在?
》和《井冈山的斗争》等光芒著作,这两篇伟大的著作不只指导了当时依据地的斗争,也是中国革命历史上极光芒的著作,为指导中国革命、争夺全国成功起了踊跃的作用。
一条扁担的故事:
1928年,朱德同志率领队伍到井冈山,跟毛泽东同志会师了。
红军在山上,山下不远处就是仇敌。
红军要固守井冈山依据地,粉碎仇敌的围攻,一定贮备足够的粮食。
井冈山上生产粮食不多,常常要抽出一些人到茅坪去挑粮。
从井冈山上到茅坪,有五六十里,山高路陡,特别难走。
但是每次挑粮,大家都争着去。
朱德同志也跟战士们一道去挑粮。
他衣着草鞋,戴着斗笠,挑起满满的一担粮食,跟大家一块登山。
战士们想,朱德同志工作那么忙,还要跋山涉水去挑粮,累坏了怎么办?
大家劝他不要去挑,他不愿。
有个同志就把他那根扁担藏了起来。
不料,朱德同志又连夜赶做了一根扁担,并写上了“朱德记”三个字。
大家见了,更加尊敬朱德同志,不
好心思再藏他的扁担了。
(二)丰富于抗日战争期间
抗日战争期间,毛泽东同志又进一步把官兵一致确定为我军政治工作的三大原则之一。
朱德同志则对官兵一致做了平常且深刻的解
释,他指出,“在革命军队中不该有亲、疏、厚、薄之分。
不该有爱、恶、生、熟之别,只有大公至正,视同一律,如家人兄弟一般的工作着”。
1944年12月,毛泽东在《一九四五年的任务》中提出“应在
每一队伍内部举行拥干爱兵运动”。
依据毛主席的指示,1945
年5
月总政治部总结推行了十六团和五团等单位展开尊干爱兵运动的先
进经验,宣传了马仁义排这个先进典型,使尊干爱兵运动快速在三军普及,各队伍进行了尊干爱兵的深入教育,尊干爱兵运动大张旗鼓地展开了起来,各队伍都订了尊干爱兵条约,有的组织了尊干爱兵起誓,种了爱兵田,创立了爱兵基金,队伍获得空前的团结,极大地增强了凝集力和战斗力。
(三)发展于解放战争期间
解放战争期间的尊干爱兵工作,是以团结互帮运动为主要标记的。
这是以王克勤及其所率领的班排为典型在三军推行开的,又称“王克勤运动”。
王克勤是1945年秋在邯郸战斗中被我军俘虏的公民党军士兵,加入我军后,经过教育认识了人民军队的性质,于是他
踊跃工作,勇敢作战,被晋冀鲁豫第六纵队某部提高为机枪班长。
当
班长后,他率领全班展开以思想、技术、体力互帮为基本内容的“三
大互帮”活动,使这个班团结成一个坚毅的集体,优秀地达成了各项
战斗任务,被晋冀鲁豫军区建立为团结互帮的典型。
1946年12月
11日,《解放日报》发布了《广泛展开王克勤运动》的社论,呼吁新老战士之间,翻身农民出身的战士和解放战士(即被我军俘虏后经教育自发加入人民军队的原公民党士兵)之间,在政治上、生活上、工作中、战斗中互相帮助、互相体谅。
此后,王克勤运动”在三军广泛展开起来,成为民众性政治工作的一项重要内容,对亲密官兵关系,促使队伍团结,增强凝集力和战斗力,起了很大作用。
Ⅵ、(四)建国后弘扬光大
建国后,我干部兵一致的原则获得了进一步弘扬光大,浮现出了一大量尊干爱兵典范,在全体干部士兵心目中留下了永不磨灭的印
象。
特别是从1958年9月开始的干手下连当兵制度,成为建国以来我军尊干爱兵、官兵一致荣耀传统的一次最为深刻的查验。
依据总政治部一致安排,三军各级干部以一般一兵的身份下到连队,和士兵一起学习、训练、劳动和生产,进一步亲密了官兵关系,此中,许世友、杨得志、杨勇等一批共和国将军与土兵休戚与共、同舟共济的故事到现在仍广为传诵。
总之,尊干爱兵、官兵一致是我军的荣耀传统,是我军一向坚持的一个基来源则。
我们今世消防官兵要切记我军的荣耀传统,宽泛深入地展开尊干爱兵教育,特别是要指引干部骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵,稳固和发展我军新式的官兵关系。
从古到今,只有那些不只军纪严、并且官兵关系优秀的军队,才可能拥有很强的凝集力、战斗力。
才可能依靠高昂的士气赢获成功。
战国名将吴起用嘴为士兵吸毒,北周武帝脱靴赏给光脚的士卒都激励了士气,为战斗成功创立了条件,都考证了“不睦于战,不可以够决胜”的道理。
相反,三国名将张飞性情暴烈,小看士卒,任意训骂手下,直接致使他命赴黄泉,就是违反了“人和第一位”的原则。
尊干爱兵是我军性质和主旨的表现,尊干爱兵、官兵一致,就是官兵政治同等,清除封建主义、军阀主义,除去训骂现象,成立自觉
纪律,互相尊敬,互相关心和爱惜,休戚与共,同舟共济,团结奋斗。
Ⅶ、三、建立正确的爱兵看法
现阶段队伍官兵关系存在的一些问题,比方:
一、官兵之间交往存在不正常现象最近几年来,因为受社会上不良民风的影响,一些同志也学会了送礼,有的把地方上的俗气关系学也带到了队伍。
一是“感情投资”。
在队伍,我们很多年青的同志盼望在队伍能有所发展,希望在政治上能有所进步,希望能学点技术。
这些梦想都是好的,这类长进心也是难能难得和值得夸赞的。
但是受地
方上不良民风的影响,有的同志为认识决入党、提干、考学、评功评奖等问题,也会自觉不自觉地给干部送点“礼”;
二是感情“物化”。
一些同志在交往中也开始侧重讲“优惠”,用钱和物来权衡感情。
有的战士个人有了进步,第一要感谢干部对他的帮助,会给干部送点什么。
个别干部也以为帮了你的忙,拿
点酬报仿佛也是应当的。
有的战士探家归队,给干部带回点“土特产”,好象是理所自然的事。
假如真的是自家的土特产,也无可非议。
比方北方的同志带回点自家冻的粘豆包,南方的同志带回点自家腌的腊
肉,大家在一起尝一尝风味,也在情理之中。
可有的战士带回的是“红塔山”、“红山茶”、“孔府宴”“孔府家”,这是你们家的土特产吗?
唯恐是别有用心不在酒。
有的战士家长,在战士一参军,就叮嘱要多带点钱,多长点心眼,会来点的事,钱不够要给家来电话。
使我们的新战士,还没学会打枪,先学会了“点炮”;没学会敬礼,先学会了送礼。
三是搞“小圈子”。
有的同志搞同乡关系,图的是做事方便。
有的干部搞同乡关系为的是有“亲信”,有的同乡在一起为的是饮酒拉家常,有的把目光专盯在有权的同乡身上,有的对同乡的话百依百顺,只需同乡让干,什么事都愿意。
有的明知同乡干了违纪乱纪的事,也不向组织报告,甚至袒护纵容。
Ⅷ、怎样才能建立正确的爱兵观了?
第一建立正确的知兵观,正确的知兵观,是爱兵、带兵的前提和基础,只有随时认识士兵的真切
状况,才能有针对性地做好工作,实时化解矛盾,解决问题。
此刻,有的干部至高无上,看不起士兵,不屑与士兵交往;有的干部受官贵智,兵贵贱的影响,采纳愚兵政策;有的干部私欲膨胀,收受士兵的利处;有的干部限制士兵的民主权益,甚至动辄训骂、体罚士兵。
产生这些问题的原由在于有些干部没有建立正确的知兵观。
干部怎样对待士兵,是带兵的根本问题。
第二,干部要正确认识士兵的地位和作用。
我军与全部旧军队的一个重要差别,就在于把士兵当作是军队的基础,是军队伟绩的主要创立者。
士兵的热忱和踊跃性,在决定军事行动的成败,决定战争输赢的过程中起侧重要作用。
毛泽东同志依据人民民众是历史的创立者这一历史唯心主义的基本看法,提出了军队的基础在士兵的有名论
断,明确了士兵在人民军队中的地位和作用。
干部在任何时候都要用这类看法去支配自己的爱兵、带兵行为,建立优秀的民主作风。
只有这样,才能做到以情带兵、文明带兵、民主带兵,充足调换广大士兵的工作热忱和聪慧才华。
没有以士兵为基础的看法,没有对士兵的深沉感情,就不行能真切激发士兵的踊跃性,再好的武器装备,再高妙的指挥策略,也难以获得作战的成功。
第三,干部要认识士兵的心理。
大部分士兵都处于青春期,在生理上和心理上还不是很成熟。
青年士兵独立性、自我意识强,有较强的自尊心,使得士兵要求获得队伍的认可和理解,享有同等的政治地位、社会权益和人际关系,喜爱获得他人的较高评论。
青年士兵情绪
激烈而简单颠簸,简单形成较强的奉献精神和自我牺牲精神,同时也存在盲目地狂热和崇敬等等。
特别是此刻的青年士兵广泛接受过必定的文化教育,擅长独立思虑,富于想象,常常会有新的假想,表现出更多的创立性。
干部要对每个士兵的个性、喜好进行仔细的全面的检查研究,对他们的年纪、专长、文化程度、心理特点等状况一定全面认识,以便合理地发挥士兵的才能。
这样,士兵就会感觉自己的价值获得发挥和必定,心理需要也就会获得知足。
第四,干部要理解士兵的需求。
士兵大多年纪比较小,特别是当
代青年士兵依靠性较强,他们走开家乡、辞别亲人到达队伍,需要得
到他人的关心和爱惜。
干部的和蔼话语和友好举止,都会使士兵感觉
队伍的暖和、干部的体谅。
同时,士兵还十分关心自己的发展问题,
希望在队伍中能够学到一艺之长,适应此后的社会竞争需要。
对这些
正当的需求,我们干部不可以简单地以为是动机不纯或自擅自利。
第五、培养爱兵感情。
我军向来坚持爱惜士兵、关心士兵的原则,
把严格的纪律同爱惜士兵、尊敬士兵相联合。
爱兵才能把兵带好,不
爱兵就没有资格带兵。
我军是人民的军队,带兵什么时候也离不开一
个爱字,离不开一个情字。
干部对士兵,要有父亲母亲之爱、兄长之情,
有了这类深沉的感情作基础,就能严中有爱,爱中有严,以情动人,
以理服人,把兵管好带好。
从队伍反应的问题看,有的干部对士兵缺
少感情,对士兵的疾苦充耳不闻,自视高傲,远离士兵;有的对士兵
不可以视同一律,有亲有疏;有的滥施惩办,体罚士兵,欺侮士兵人品。
这些问题一定惹起高度重视。
要带好兵,干部就要诚心爱兵,确实做到尊敬士兵的人品,尊敬士兵的权益,尊敬士兵的建议;不分亲疏,不分贫富,不分地区,公正正派;关心士兵的冷暖和疾苦,关心士兵的婚恋和家庭,关心士兵的成长和进步,用深沉的感情去带兵管兵。
干部不论管理的方式方法,仍是管理的内容,都要表现出对士兵的关心和爱惜,关心士兵所想,关心士兵所思。
Ⅸ、四、尊干爱兵的基本内容和要求
Ⅹ、干部对士兵应做到
Ⅺ、士兵对干部应做到
Ⅻ、一、尊干爱兵---要做到“三个坚持”
一是坚持官兵一致的基来源则
官兵一致,是亲密官兵关系的政治基础。
我们这支新式的人民军队,能够把来自四面八方的官兵联合起来,凝集起来,靠的是根本利益和奋斗目标的一致。
队伍内部职务有高低、分工有不一样,但官兵政治上一律同等,人品上没有贵贱之分。
干部带兵管理,第一要增强命令意识,在听从领导的前提下发挥自己的踊跃性和创立性,决不可以顶嘴上司,搞极端民主化。
这样队伍才能整合为上下一心、坚毅有力的奋斗集体。
二是坚持健康贞洁的官兵关系
健康贞洁的官兵关系,是亲密官兵关系的思想基础。
人民军队的官兵关系,在生与死的考验中煅造,在血与火的浸礼中升华,坦荡无私,贞洁无瑕,是人间最值得尊敬的人际关系。
新局势下,只管社会价值看法和兵员成散发生了很大的变化,但保持官兵关系的健康纯
洁,仍旧是一定坚持的基本价值取向,对同乡看法、哥们义气、钱权
交易、请客送礼、人身依赖等俗气关系的侵害,应当果断抵制和战胜。
只有队伍民风搞好了,官兵献身消防才能心情愉快,精神振奋。
三是坚持团结互帮的友情
团结互帮,是亲密官兵关系的感情基础,我们要切记“以团结互帮为荣,以自私自利为耻”荣辱观。
在大火洋溢的现场,在抢险救灾的一线,在忙碌的训练工作中,“战友”两个字就意味着互相关心,互相帮助;吃苦在前,享受在后;冲锋在前,退缩在后;把生的希望让给他人,把死的危险留给自己。
在队伍大家庭里,官兵关系不单要有组织听从和工作配合,还要侧重思想交流和感情培养。
干部要想战士之所需,解士兵之所忧,士兵则要顾全全局之所急,帮干部之所虑。
有了矛盾和隔膜,应当互相谅解,主动化解。
官兵之间情深谊长,队伍才能焕发出无坚不摧的战斗力和坚不行摧的凝集力。
十三、、四、兵尊干---入微谅解见真情
常言道:
“事非经历不知难”,基层带兵人确实很苦很难。
先说
基层干部的苦,上边千条线,下边一根针,全天候奉献,超负荷工作,
家中还上有老、下有小,家庭的担子也需要他们来挑,其辛苦程度可
想而知。
再论干部的难,战士经历不一样,性格各异,众口难调,而手
心手背都是肉,要把组织的暖和送到每一个人的心田上不简单,穷人难
当家,衣食住行要考虑,柴米油盐要费心,战士都是血气方刚的年青
人,让干部费心多多,对战士的首期、冷暖牵肠挂肚。
所以,战士也
该多站在干部的角度想一想,多做些换位思虑,对干部的悲欢离合专心
体会,这样才能理解干部的苦与难,才能心领意会,心有灵犀一点通。
“金无足赤,人无完人”,带兵干部不免有失误、有弊端,但不
管怎么说,作为手下,作为战士,应当尊敬干部,听从领导,凡事多
找找自己的不足,既不可以夸张带兵干部的短处而对其优点置若罔闻,
也不可以把全部的矛盾都当作是干部的短处造成的,更不可以想自然地把
干部的责备一概视为跟自己过不去。
须知,即便是有弊端、有失误的
干部,也会考虑工作全局,发挥战士的踊跃性,而不会到处与人结仇。
所以,战士也要在搞好官兵关系中负起责任。
当与干部产生误解时,有的战士常常会取敬而远之的回避态度,这样其实不可以除去隔膜。
在一些非原则问题上,作为战士,灵巧一点,礼让一些,无可非议。
但在一些原则问题上,就应当脚踏实地,坚持真谛,保护原则。
共产党员、革命军人应当胸襟担白,有了矛盾和纠葛,赤诚相见地亮明思想,谁是谁非自有公认。
自然,坚持原则也要注意方式方法,尽量防止在公然场合与领导发生争吵。
有一个小故事,说的是一位老师在一快白布上涂上一个小黑点,
而后问学生看见了什么。
同学们众口一词地说:
“一个小黑点!
”老
师却说:
“不,这第一是一块大白布,为何你们只是看见那个小黑
点而看不到这块白布呢?
”这个故事寓意深刻:
看问题不可以一叶障目。
看人也是这样。
假如我们只是盯着干部的小黑点,对他的优点和优点
置若罔闻,自然难以和睦相处。
有了矛盾针尖对麦芒,你看我不顺眼,
我就看你不舒畅,这样只会越闹越僵。
所以,对有弊端的干部,理智
之举是看实质、看优点、看优点。
有了矛盾隔膜,还应当多反省自己
的不足,不可以把责任都推到他人身上。
十四、干爱兵—尊敬战士才能博得战士
一个好的带兵干部不单要具备崇高的道德、较强的能力素质,并且一定培养战士的深沉感情,建立优秀的自己形象,以自己的典范行动影响和带动士兵,真切做到知兵、爱兵,关心、尊敬、理解士兵。
1、建立官兵同为主人的看法
“军队的基础在于士兵”。
我军性质决定了官兵以政治同等、团
结一致、休戚与共为特点。
干部要充足相信战士,依靠战士解决基层
建设中的难题,从思想上尊敬战士、信任战士、理解战士。
战士也是
中队的主人,干部应当赞同、保证和鼓舞他们勇敢履行民主权益,随
时聆听战士的建议和建议,创立一个广开言路、宽松和睦的民主气氛。
2、要确定官兵同等的看法
目前,在官兵关系上,一部分干部存在着对战士只讲“我说你听,
我令你行”的工作方法,使官兵同等成了一句空话。
主要表现是简单
粗暴地对待战士,特别当战士出错误时便训诫等。
有的干部独行独断,
听不得不一样建议;有的对顶嘴自己的战士滥施权益,任意处罚;有的
官气实足,傲气凌人,这些都是我们带兵的大忌。
对士兵的教育管理
要坚持劝导的目标,耐心指引,以理服人,以情动人,不唬、不骗、
脚踏实地地解决问题。
要讲究政策,不感情用事,不焦躁粗暴。
对官
兵的关系,不可以将就照料,要公正正派,一把尺子对人,不搞亲疏厚
薄。
3、要确定全面对待战士的看法
有的干部常常诉苦“此刻的战士一批不如一批,能说不可以干,吃苦精神差”。
我们以为,对待战士的见解要用唯心主义的看法,一分为二的看法。
此刻的战士处在和平年月,条件一天比一天好,大部分
战士在家时是个大儿童。
父亲母亲对他们百依百顺,衣来伸手,饭来张口,根本就没有吃过苦,到了队伍要有一个转变为长的过程。
再则,不可以
光盯着战士的弊端,看不到主流和闪光点。
假如战士明显提出了好的建议,也不予以采用,充耳不闻,这样就伤害了他们的踊跃性。
吃苦精神、革命意志都是经过一点一滴艰辛的磨炼才培养成的。
我们的干部有责任帮助战士,教育战士学习弘扬吃苦耐劳、不怕艰辛、不怕流血牺牲的革命精神。
平常多发现他们身上的闪光点,实时赐予夸奖或鼓舞,调换全部踊跃的要素,为队伍的建设多做贡献。
总之,在办理官兵关系上,尊干和爱兵是相辅相成,不行分别的
整体。
干部不爱兵就没有资格带兵。
战士不尊敬干部,就会严重搅乱
队伍的正常次序,也毅然当不好这个兵。
●结束:
战友们,有首歌这么唱“只需人人都献出一份爱,世界将变为美好的人间”,那么让我们弘扬尊干爱兵的优秀传统,团结奋
进,努力建立和睦警营,不停增强队伍的凝集力战斗力,圆满达成各
种灭火抢险工作。
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