工程建设部工作计划与总结.docx
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工程建设部工作计划与总结.docx
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工程建设部工作计划与总结
工程建设部工作计划与总结
篇一:
XX年建设管理部工作总结及XX年工作计划
建设管理部XX年总结及XX年工作计划
XX年,对于建设管理部来说是一个考验,也是一个机遇。
XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年,建设管理部在集团领导的带领下,统一思想,明确职责,强化管理,完善制度,团结一致,吃苦耐劳,克服任务重,难题多,车辆少,建设资金缺乏等困难,以顽强的工作作风,饱满的精神面貌,基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
XX年完成情况:
1、完成综合池(平流沉淀池、清水池、络絮凝池)主体施工;
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工;
3、完成加药间主体施工;
4、完成净水工程设备采购;
XX年计划:
1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工,完成厂区内进出厂水管施工;
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工;
3、5-7月份进行设备调试;
4、7月份,水厂试运行;
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
XX年完成情况:
1、完成主体工程建设,包括:
排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
XX年计划:
1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装;
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试;
3、3-5月份开始长街水厂出厂管建设;
4、7-8月份开始长街水厂设备调试;
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
XX年完成情况:
1、政策处理正在协调中;
XX年计划:
1、完成招标工作及签订施工合同;
2、施工单位进场动工;
3、净水工程设备采购;
四、污水处理厂工程
XX年完成情况:
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程;
2、完成茶院污水处理厂土建工程;
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑;
4、发布长街污水处理厂土建招标信息;
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
7、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
8、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作;
9、完成城北污水总管二期工程。
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XX年计划:
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购,完成主体工程;
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作,完成主体工程;
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作,完成主体工程;
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试;
五、管工程建设
XX年完成情况:
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》;
2、完成创业路给水主管工程80%工程量;
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程;
4、完成宁东出厂水管招标工作;
5、完成年度一户一表工程预算工作;
6、完成年度施工图会审及工程变更管理;
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作;
8、完成年度工程结算及工程款审批工作;
XX年计划:
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作;
2、完成创业路给水工程;
3、做好工程预算工作;
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作;
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理;
2、完成梅丹线顶管工程政策处理;
3、完成宁东出厂管政策处理;
XX年,集团建设任务依然艰巨,建设管理部将根据新的建设任务和政策形势,与时俱进,总结以往经验教训,创新工作思路,完善原有
篇二:
工程基本建设办公室工作总结和工作计划
工程基本建设办公室工作总结和工作计划-总结
[]XX年是“十二五”的开局之年,完好完成今年各项任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要,。
为全面XX年工作,更好的谋划XX年工作,现将相关工作任务完成呈报,具体如下:
一、指导
以邓小平理论、“xxxx”重要思想、党的xx大、xx届三中、四中全会、科学发展观和为指导,以建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”为契机,创新模式,优化管理,树立科学的发展观,加大政府投资投入力度,加强公益性建设,提升城市整体功能,规范政府投资工程管理体制,使我区城市发展实现新的跨越。
二、XX年主要工作任务完成情况
XX年,基建办承接的七项重点项目都是基础性、功能性、公共性项目,基建办认真履行职能,积极探索工程建设管理的好办法、新途径,注重进一步提高重点项目的服务平,对新开工和续建的重点项目进行整体部署与合理安排。
为了规范项目建设程序、加强项目建设管理,基建办修改完善了《工程和廉政建设法规制度汇编》,更规范更高效的完成了XX年的工程建设任务,主要目标任务完成情况如下:
(一)工程建设任务
XX年我办共承建政府投资工程七项,包括全民健身中心体育场、东胜区图书馆、鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦、老年活动中心、铁西特勤消防站七项工程,其中老年活动中心和铁西特勤消防站两项工程已竣工验收。
以上七项工程总投资概算约亿元,其中XX年完成产值亿元,具体情况如下:
1.全民健身活动中心体育场工程,建筑面积100451平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成投资亿元,其中XX年完成产值亿元,该工程于XX年9月底竣工并交付使用;
2.东胜区图书馆工程,建筑面积32031平方米,投资概算约亿元,截止目前累计完成总工程量的96%,累计完成投资亿元,其中XX年完成产值亿元,该工程于XX年12月底竣工并交付使用;
3.鄂尔多斯青铜文化博物馆工程,建筑面积29300万平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成总工程量的50%,累计完成投资亿元,其中XX年完成产值亿元,该工程计划于XX年10月底竣工并交付使用;
4.鄂尔多斯启迪科技孵化器工程,建筑面积64959平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成总工程量的55%,累计完成投资亿元,其中XX年完成产值亿元,该工程计划于XX年9月底竣工并交付使用;
5.城投大厦工程,建筑面积44061平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成总工程量的50%,累计完成投资亿元,其中XX年完成产值亿元.该工程计划于XX年9月底竣工并交付使用。
(二)其他目标任务完成情况
1.深入开展党风廉政建设和政风行风活动,机关进一步好转
XX年,班子高度重视党风廉政建设,工作难度大,针对薄弱环节逐一排查风险隐患,建立健全了领导干部廉政档案、重大事项制度、干部制度等相关规章制度,全办从上到下树立了务实、廉洁的好形象。
为了更好的巩固党风廉政建设成果,我办不断加强政风行风民主评议活动,经过认真部署,党风廉政建设工作和民主评议行风活动取得阶段性成效。
今年以来,围绕城市“、建设、管理”三个中心,认真扎实地开展了建筑行业行风评议活动,取得明显成效。
成立了行风评议领导小组,召开了行评大会,专门制定下发了开展民主评议政风行风工作的意见,与各相关科室及各签订状。
以提高办事效率和服务群众为宗旨,建立健全了责
任制,大力推行政务公开,公开办事程序等服务内容,方便群众办事。
加大了“首问负责制”和“限时服务制”的落实力度。
对所征求到的意见建议以及查找出的问题,及时制定了,提出了整改、整改完成时限,本着早办、快办、办好的要求及时进行了解决。
2.深入开展“创先争优”,工作得到加强。
XX年,基建办党支部不断强化党建目标管理,成立了创先争优工作领导小组。
创新双重方法。
一方面,制定党建与城建工作融为一体的工作目标责任考核制度,即党建千分制考核,考核结果直接计入实绩考核。
开展先锋岗活动,积极开展各类帮扶济困活动,捐款5万余元。
健全完善了组织“三会一课”制度等六项制度;建立了党建工作例会制度,每季度召开一次支部书记。
最近,又重新完善了党支部工作制度、党支部工作制度、党员管理制度等规章制度。
3.不断加强组织自身建设,内部管理再上台阶
不断培养大局意识、协作精神和服务精神,办各级干部虽然分工不同,但目标一致,都是为了更好的完成区委、政府交办的各项工作任务,因此,全体干部在分工的基础上,协作,互相尊重,用良好的制度正确引导,不断激发干部的工作热情和干劲,增强组织部门的向心力、凝聚力,更好地完成共同目标。
全体干部要广泛“摄入”各方面新知识、新技能,提升综合应对能力,面对困境不气馁,面对压力不低头,做到“好办的事主动办,能办的事马上办,难办的事想法办”。
三、XX年工作计划
XX年工作思:
认真贯彻落实中央、自治区、市、区工作会议精神,结合市委、政府提出的建设“百年鄂尔多斯,百万人口城市”重大目标,城市化进程的步伐要进一步加快,市政基础设施建设要有大的发展,城市框架继续拉大,城市整体功能要有更高的提升,人居有明显改善,实现区域性中心城市的迅速崛起。
继续围绕区委、政府的重大决策部署,按照“十二五”规划要求,抓住重点,服务大局,切实发挥基建办职能作用,圆满完成区委、政府交付的各项建设任务,不断加强自身建设,强化工程管理,继续深入开展“创先争优”活动,加强干部教育,深入落实人才发展规划,统筹推进其他各项工作,改革创新、狠抓落实,为“十二五”规划开好局,起好步发挥强有力的作用。
在工程管理方面,我办继续深化招标投标管理,严格《工程设计、施工、监理、设备招投标管理实施办法》;建立健全工程质量、保障体系,严格按照有关质量验收规范及标准指导施工,落实各项质量检查制度;规范基建办内部及施工现场各参建单位从业人员的安全管理行为,规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程;施工过程中制定详细的进度计划并逐级进行分解,从而加强工程进度控制管理,打造工程,确保各项工程保质保量如期完工,《》
()。
我办将结合工作实际,确定了XX年的工作目标和重点,我办共承建政府投资工程八项,其中续建工程包括鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦三项工程,新建工程包括全民健身活动中心“三馆”、北物流消防站、金盾大厦、大剧院、科少宫五项工程。
以上八项工程总投资概算约亿元,其中XX年计划完成产值亿元,具体工作任务计划安排如下:
(一)加强管理,创新机制,顺利完成续建工程三项
1.鄂尔多斯青铜文化博物馆工程,建筑面积29300万平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成投资亿元,XX年计划完成投资亿元,该工程计划于XX年10月底竣工并交付使用;
2.鄂尔多斯启迪科技孵化器工程,建筑面积64959平方米,投资概算亿元,截止目前累计完成投资亿元,XX年计划完成投资亿元,该工程计划于XX年9月底
篇三:
规划建设部年终总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年对于我们项目是非常重要的一年,规划建设部在公司领导的关怀和指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期项目的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和建设要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。
规划建设部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面SBC防水卷材施工,完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工,完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面SBC防水层、幕墙骨架施工,完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工,并且综合楼被评为山东省优质结构工程,固体制剂车间被评为威海市优质结构工程,一期项目被评为山东省安全文明示范工地。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们规划建设部对XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续13年的基础施工的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。
从对进度、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设工作,为总体计划目标的实现努力拼搏。
总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,现场管理不到位,计划得不到落实。
(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。
2..注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整,以确保项目顺利实施。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作:
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法律、法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计等各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。
明确内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习相关标准、规范和管理知识,尤其是及时学习当地建设主管部门颁布的与项目建设有关的最新规定.
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
三、确保项目开发进度,XX年工作重点
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,规划建设部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,XX年工程技术部将重点做好以下几项工作:
1.屋面工程施工质量、进度控制工作。
2.地面施工质量、进度控制工作3.园区内小市政官设计、施工质量、进度控制工作4.竣工验收准备工作
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。
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