安通汽贸施工组织设计.docx
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安通汽贸施工组织设计.docx
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安通汽贸施工组织设计
安通汽贸A座消防工程
施
工
组
织
设
计
安徽安源消防工程有限公司
2016年10月6日
目录
一、编制说明
(一)编制范围
(二)编制依据
(三)编制要点
二、工程概况
三、施工总方案
(一)管理目标
(二)施工准备
(三)施工规划
(四)施工流程
四、施工组织机构和现场管理
(一)项目部组织管理机构网络
(二)项目部技术力量配置
(三)现场管理机构及制度
(四)施工现场管理
五、施工总体进度计划、资金需求计划及保障措施
(一)工期计划安排
(二)施工进度计划。
(三)工期过程控制措施
(四)工期保障措施
六、主要施工方法、技术方案
(一)消火栓及管道工程
(二)自动喷淋、消防水炮管道及设备安装工程
(三)火灾自动报警系统安装
七、工程质量创优计划及保证体系与措施
(一)质量管理目标
(二)质量保证体系
(三)质量管理职责及管理措施
(四)质量保证总体措施
(五)质量过程控制措施
(六)工程质量通病的预防措施
1)管道安装质量问题及预防措施
2)线缆安装质量问题及预防措施
3)设备安装质量问题及预防措施
八、施工安全、消防、保卫方案
(一)施工安全管理目标
(二)施工安全保证体系
(三)安全施工制度及安全施工教育
(四)安全施工管理措施
(五)机电设备安全技术措施
(六)施工现场防火、防盗措施
(七)住宿及生活安全管理措施
九、环境保护与文明施工保证措施及方案
(一)环境保护与文明施工管理目标
(二)环境保护与文明施工管理体系
(三)文明施工措施
(四)降低污染、噪音控制等环境保护措施
十、材料采购及控制措施
(一)材料采购原则
(二)材料采购体系
(三)材料采购控制措施
(四)材料采购与施工进度配合
(五)主要材料及配件数量表
十一、与总承包人及配套工程的其他承包人的衔接配合措施
(一)与土建的配合
(二)与业主、监理工程师的配合
(三)与设计单位的配合
(四)与各专业施工单位的配合
(五)配合目的与协调方式
十二、降低成本、节约资源措施
十三、成品保护
十四、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施
十五、工程保修工作的管理措施和承诺
(一)正确的使用及保养
(二)回访与复检
(三)信息反馈
(四)承诺
一、编制说明
(一)编制范围
1、消防水部分:
⏹消防水喷淋工程
⏹消火栓工程
⏹室外工程
⏹消防泵及消防水箱工程
⏹气体灭火工程
2、消防电部分:
⏹消防自动报警工程
⏹火灾漏电工程
⏹电气监控工程
⏹消防广播及消防联动工程
3、消防通风部分:
⏹消防排烟及送风工程工程
(二)编制依据
(1)消防工程招标文件。
(2)消防工程设计施工图。
(3)国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准I。
●(I)《建筑设计防火规范》(GB50016,2014)
●
(2)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045--95,2005)
●(3)《建筑给水排水设计规范》(GBJ15--88)
●(4)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067--97)
●(5)《人民防空工程设计防火规范》(GB50098--98,2001)
●(6)《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084--2013)
●(7)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261--96)
●(8)《自动喷水灭火系统洒水喷头的技术要求和试验方法》(GB5135--93)
●(9)《国家建筑标准设计給排标准图集》
●(10)《建筑施工作业安全技术规范》(JGJ80--1991)
●(11)推广的新技术、新工艺、新材料。
●(12)《施工现场临时建筑用电安全技术规范》(JCJI46—1988)
●(13)中国建筑工业出版社出版(智能建筑设计与设计系列图集)
●(14)现场勘察情况。
(三)编制要点
(1)本消防工程必须达到优质或合格标准要求。
一定要抓住主要施工方法及施工技术措施、预防质量通病、保证工程质量达到省优标准是本工程施工方案的关键。
(2)消防工程要求高,工期要求紧,认真研究进度计划,妥善安排工序穿插,抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施,确保工期提前完成,是本工程施工方案考虑的重点。
(3)消防工程施工全过程的管理,现场的平面布置合理、立面防护的严谨,以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标,是本工程施工方案的重要组成部分。
(4)本工程项目部组织机构的建制、项目部的组成、资源配备的准备、技术方案的确定、计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契,是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证,也是研究本工程施工方案的要点。
若有幸中标,我们将进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询。
本施工方案在施工时再做详细的补充修正,并以此为指导,精心组织,精心施工,认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督,对工程质量、工期、安全向业主全面负责,严格履约质量终生负责制义务。
二、工程概况
按建筑位置分:
地下室消防工程、地上防工程。
按系统分类:
火灾报警及消防联动系统、消火栓系统、自动喷洒灭火、漏电监控、消防送排风系统等。
三、施工总方案:
(一)管理目标
(1)工期:
根据总进度。
(2)质量:
确保消防验收一次通过。
(3)安全:
无伤亡事故,轻伤控制在1‰内。
(4)文明施工:
施工现场达标,争创“文明施工现场”。
(5)环境保护:
对外部周边环境无重大污染发生。
(二)施工准备:
1.技术准备
(1)编制工程质量实施细则,确定各段工程质量控制,分解施工质量控制目标,建立施工质量体系,编制专业做业指导书。
(2)甲方及施工管理人员做好图纸会审工作,对特殊要求的施工部位,做重点记录。
乙方设计人员进行深化设计,优化施工工艺,使管理人员对全工程概况做到心中有数,解除施工前的一切疑点。
(3)根据工程特点及业主要求,合理、客观地排出施工进度计划,绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。
(4)根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。
(5)根据单项工程的工程量,合理配置劳动力与机具。
(6)工地现场勘察工作。
核对施工现场与设计图纸是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正。
(7)召集施工骨干交流,交代注意事项,对一些图纸上有技术要求或特殊处理的部位做出明确指示,对于一些新工艺、新方法提前交代该工艺的技术规范资料,并以此共同制定施工方案。
2.现场准备
(1)协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况,解决相关问题,以确保装修施工按时、合理地投入。
(2)请求业主方协调解决本工程主要材料及人员的垂直运输问题。
(3)请求业主方在我公司所中标施工阶段楼层提供临时水、电接驳点。
(4)得到业主进场通知后,对施工场地进行全面清理,撤出土建及安装的施工材料、机具,拆除建筑和安装施工的各类临时设施,清除渣土和垃圾,派人昼夜值班。
(5)实测现场,根据现场情况合理安排场地。
3.材料准备:
根据设计图纸及甲方要求,确认材料品牌,将工程所需材料一一列表、归类,结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划(半成品与半成品部分),对于部分定制材料,须提前与加工厂联系、沟通。
4.机械设备准备投入计划:
我公司根据本项目的施工特点,精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备,配备给本工程项目,并决定购进相当数量的新的施工设备。
5.人力准备投入计划:
公司十分重视本工程项目,为确保省优、争创国优,决定将公司主力施工队伍,调配给本工程项目。
他们作风硬、技术精湛、责任心强。
6.资金准备:
公司将本项目确定为公司资金重点投入项目,针对本项目,公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策,确保工程优质顺利完成,为工程创优提供了强有力的保障及支持。
(三)施工规划:
本工程标段采用分区域组织,同时施工,交叉作业,待土建条件具备后即开始安装施工,在各分部分段施工严格安装施工网络计划图的安排。
(四)施工流程:
详见施工整体网络计划图及各分部分项施工网络计划图。
四、施工组织机构和现场管理
(一)项目部组织管理机构
(二)现场管理机构
(三)现场安全管理机构
(四)现场材料管理机构
(五)现场文明生产管理机构
管理人员及职责:
1)项目指挥:
(A)负责该工程项目统筹、安排与决策;
(B)负责对工程的人、财、物进行总调度,指挥。
2)项目经理:
(A)严格按照企业质量体系进行管理,确保工程质量,将该项目作为精品的广告工程来抓,达到优良质量标准;
(B)组织编制项目施工组织计划、质量计划、制定安全生产和保证质量措施;
(C)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;
(D)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;
(E)负责与业主、监理方进行工程及其他方面的协商。
3)项目副经理:
(A)会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;
(B)按施工计划制定材料供定清单;
(C)制定内部阶段性验收标准和计划;
(D)监督施工队严格按计划进度施工;
(E)监督施工队工程质量,督促消防、安全措施的落实;
(F)坚持每日做好施工日记。
4)现场设计师:
(A)负责将施工中发现的设计问题,及时向建设单位、监理方及设计单位提出;
(B)将设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人,并做技术交底;
(C)对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;
(D)设计变更要获得设计单位、甲方的确认及存档。
5)项目工程师、施工员、技术员:
(A)协调项目施工主管制定该工种施工计划;
(B)严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作
(C)协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;
(D)施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;
(E)负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
6)后勤主管:
(A)负责工地工作人员的后勤、总务工作;
(B)负责工程中的所有文件、图纸、资料档案的整理、存档;
(C)监督工地保卫、安全工作;
(D)安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作;
(E)做好工地工作人员考勤记录;
(F)执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
7)财务主管:
(A)负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制;
(B)根据工程进度合理调配资金;
(C)建立、健全完善的施工现场财务管理制度。
8)材料主管:
(A)负责估算工程所使用的材料,交材料部采购,并列明场地时间及使用说明;
(B)负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存;
(C)审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可。
9)材料员:
各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。
10)仓管员:
(A)按公司规定管理要点,对材料及工具做好标准化管理及入库、出库建账工作;
(B)负责工具发放、材料的收发及保管。
11)工程资料员:
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完整保管有关文件、依据和签证等手续。
整理施工往来信函,备案存档。
严密配合技术负责人做好工作安排和技术指
导,注意施工安全,保证工程质量,并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。
(六)施工现场管理
(1)组建最佳项目管理班子,以适应工程目标管理要求。
根据本工程管理需要,项目班子和施工队伍的人员都参加过各类重大消防安装项目施工,经验丰富、体系健全,具有较强管理能力。
(2)认真做好施工准备,创造良好的施工条件。
为了搞好现场管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
我公司一旦中标,将着重做好下列准备:
1)认真熟悉图纸,领会设计意图,为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作,做好充分准备。
2)编制施工预算,为编制施工总体方案打下基础。
3)认真制订规划,编制完善的施工大纲。
4)根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划,并采取有力措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确、措施扎实、实施有效。
(3)认真落实各项规章措施。
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施,认真予以落实和执行。
(4)管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
(5)强化计划管理,根据进度要求,针对施工实际及时修正计划。
五、施工总体进度计划:
(一)工期计划安排
根据工程项目情况、现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备,以及我公司在保证质量的前提下快速施工的成熟经验及技术,本着科学、负责的积极的精神,结合施工图纸详细研究了各种施工方案,决定在260日历天内完成本次招标界定的全部施工任务。
(如甲方另有要求或安排,工期限可以提前和调整)。
因此在施工过程中,各工序必须紧密结合,严格按照施工进度划组织实施、科学地进行工序穿插、流水作业,保证质量缩短工期,优质地完成全部施工任务。
(二)施工进度计划:
(1)施工总进度网络图(附图)
(2)各分区分项工程进度计划网络图(附图)
(三)工期过程控制措施
(1)所有资源配备提前准备,及时投入,保证使用到位。
(2)取分区平行流水交叉作业,抓关键工序,主要分部项目施工时间。
(3)加强技术管理,充分利用机械设备,减轻劳动强度,提高工效。
(4)注重并有效地与土建、安装密切配合,相互创造施工条件,确保工程进度。
(5)各分区施工进度计划中,以各分项控制点确保工程进度,采用以日保月的方式。
(6)用相应并可行的配套计划保进度,用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划,施工配合计划、资金使用计划、成品与半成品加工计划,对施工过程实行动态管理。
(7)双日制例会制度。
检查计划内实施情况按计划安排工作。
(8)进度计划安排。
提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料,做好验收,以便展开下道工序施工。
(9)根据市场经济,采用定额管理,提高工效。
(四)工期保障措施
从组织措施上:
安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的项目部管理人员和施工队伍。
从资源措施上:
安排技术性能优良的施工机械设备进场,新旧比例搭配为1。
1。
从技术措施上:
采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员,熟练工人占90%以上。
从施工配合措施上:
主动提前与业主、监理、设计、土建、各设备安装专业进行沟通,相互协商、相互创造施工条件、解决问题,优质快速施工。
从经济措施上:
认真做好资金计划、做到专款专用、奖罚分明,确保工程资金周转。
从信息、管理措施上:
及时、准确地将业主、监理、设计的各种通知及变更,国家新的施工规范、规定、标准,24小时内下发并及时处理、学习。
六、主要施工方法、技术方案及其措施和创优计划
(一)消火栓箱及管道工程
1)操作程序:
定位(垂直向、水平向)一预埋过墙套管一固定支架制作安装一主干管道安装一支、立管道安装一质量标准横平竖直校正一管道固定一管道冲洗试压一隐蔽工程验收一阀门安装一管道除锈防腐刷防锈漆一刷面漆两遍一消火栓安装调试一清洁交工。
2)施工工艺及要求:
消火栓及管道安装一般应具备下列条件:
1、与管道有关的土建工程经检查合格,满足安装要求;
与管道连接的设备找正合格、固定完毕。
管子、管件及阀门等已经检验合格,并具备有关的技术证件。
管子、管件及阀门等已按设计要求核对无误,内部清理干净。
2、管道的坡度、坡向应符合设计要求。
3、法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修,并不得紧贴墙壁、楼板或管架上。
4、管道安装合格后不得承受设计外的附加荷载。
5、管道经试压、吹扫合格后,应对管道与设备的接口进行复位检查,其偏差值应符合要求。
6、管道安装时,应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查,不得有影响密封性能的缺陷存在。
7、法兰连接时应保持平行,其偏差不大于法兰外径的1.5‰,且不大于2㎜。
不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。
8、法兰连接应保持同轴,其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%,并保证螺栓自由穿入。
9、采用软垫片时,周边应整齐,垫片尺寸应与法兰密封面相符。
10、法兰连接应使用同一规格的螺栓,安装方向一致,紧固螺栓应对称均匀,松紧适度,紧固后外露长度不应大于2倍螺距。
11、螺栓紧固后,应与法兰紧贴,不得有缝隙,需加垫圈时,每个螺栓不应超过一个。
12、管子对口时,应检查平直度,在距接口中心200㎜处测量,允许偏差1㎜/m但全长允许偏差最大不超过10㎜。
13、管子对口后应垫置固,避免焊接或热处理过程中产生变形。
14、管道焊缝位置应符合下列要求:
直管段两环缝间距不小于100㎜
焊缝距弯管(不包括压制或热推弯管)的起弯点不得小于10㎜,且不小于管外径;
卷管的纵向焊缝应置于易检修的位置,且不易在底部;
环焊缝距支、吊架净距不小于50㎜,需热处理的焊缝距支、吊架不得小于焊缝宽的且不小于100㎜;
在管道焊缝上不得开孔。
管道上仪表接点的开孔和焊接应在管道安装前进行。
穿墙及穿过楼板的管道,加套管,且管道焊缝不得置于套管内,穿墙套管长度等于墙厚,穿楼板套管应高出楼面或地面50㎜。
管道与套管的空隙应用石棉和其他不燃材料填塞。
管道安装工作如有间断,应及时封闭敞开的管口。
消火栓管道的安装
室内消火栓管道,一般有干管、立管和支管,安装的步骤,是由安装干管开始,然后再安装立管和支管,在土建程完成后,并且墙面已经粉刷完毕,即可开始室内消火栓管道的安装工作,但是在土建施工的时候,应该密切配合,按图纸要求,如基础的管道入口洞、墙面上的支架洞、过墙管孔洞以及设备基础地脚螺栓孔洞等。
同时可根据图纸预制加工出各类管件,如管子的煨弯、阀件的清洗和组装及管子的刷油等。
主干管的安装
先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等,正确地按尺寸埋好支架,待支架牢固后,就可以架设连接,管子和管件可以先在地面组装,长度以方便吊装为宜,起吊后,轻轻落在支架上,用支架上的卡环固定,防止滚落,采用螺纹连接的管子,则吊上后即可上紧,采用焊接时,可全部吊装完毕后焊接,但焊口的位置要在地面组装的就考虑好,选定在较合适的部位,便于焊工的操作,干管安装后,还要拨正调直;从管子端看过去,整根管道都在一条直线上,干管的变径,要在分出支管之后,距离主分支管要有一定的距离,大小等于大管的直径,但不应小于100㎜。
干管安装后,再用水平尺在每段上进行一次复核,防止局部管段有“塌腰”或“拱起”现象。
支、立管的安装
干管安装后即可安装立管。
用线垂吊持在立管位置上,在墙面上弹出垂直线,立管就可以根据该线来安装,同时,根据墙面上的线和立管与墙面确定的尺寸,可预先焊好立管卡。
立管长度较长,如采用螺纹连接时,可按图纸上所确定的立管管件,量出实际尺寸记录在图纸上,先进行预组装,安装后经过调直,将立管的管段做好编号,再拆开到现场重新组装。
立管安装后,安装支管,但是必须在所接的设备安装定位后才可以连接,安装方法与立管相同,焊接时,要防止三通口的接头处管径缩小,或因焊瘤将管子堵死。
消火栓管道的试压
管道安装完毕,应对管道系统进行注水压力试验,按试验的目的,可分检查管道机械性能的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。
(2)一般管道,如无设计规定时,工作压力不低于0.06Mpa的管道一般采用水压的试验。
(3)严密性试验的试验压力,一般为管道的工作压力。
(4)管道试压前不得油漆和保温,以便对管道进行外观检查,所用法兰连接处的垫片应符合要求,螺栓应全部拧紧,管道与设备之间应加上盲板,试压结束后拆除。
(5)向管内灌水时,应打开管道各高处的排气阀,待水灌满后,关闭排气阀和进水阀,用试压泵试压。
压力应逐渐升高,加压到一定数值时,停下来对管道进行检查,无问题时再继续加压,一般分2-3次升至试验压力,当压力达到试验压力时停止加压,一般管道在试验压力下保持30min,在试验压力下保持的时间内,如管道未发生异常现像,压力表指数不下降,即认为强度试验合格,然后把压力将至工作压力进行严密性试验,在管道进行全面的检查,并用重量1.5kg以下的圆头小锤在距焊缝15-20㎜轻轻敲击,到检查完毕时,如压力表指针没有下降,管道的焊缝及法兰连接处现象,即可认为试验合格,管道在试验压力保持的时间内,压力降不超过0.05认为合格。
(3)当系统设计工作压力等于或小于1.0MPa时;水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍,不应小于1.4Mpa,当系统设计工作压力大于1.0Mpa时,试验压力为1.4Mpa。
消火栓管道的清洗
1、消火拴管道在投入使用前,进行清洗,以清除管道内的焊渣等杂物。
2、清洗前,应将管路系统内的流量孔板、调节阀芯、止阀阀芯等拆除,待清洗后再重新装上。
3、供水管道系统,用清水进行清洗,如管道分支较多,末端截面积较小时,可分段进行冲洗,以系统内可能过到的最大压力和流量进行,直到出水口处的水色和透明度与入口处一样为合格。
消火栓的安装
室内消火栓箱安装
消火栓箱内配有室内消火栓和相应规格的水带、水枪。
消防水带在框架内,也可双层绕于水带转盘上,直流水枪安装于水带转盘旁边弹簧卡方便,消火栓安装在箱体的下部。
在箱体的侧壁上配置了向消防控制室(消防控制中心)报警和直接启动消防泵的火警紧急按钮,并装有红色指示灯,以便及时报道险情以组织抢救。
室内消火栓的安装
(1)室内消火栓的栓口出水方向宜于设置消火栓的墙面成90度的夹角。
(2)室内消火栓栓口距地面的高度应为1.1m。
(3)安装消火栓箱时,在其四周与墙体接角部分,应考虑进一步采取防锈措施,并用干燥、防潮物质填塞四周空隙,以防箱体锈蚀。
(4)为了便于栓箱安装,对于暗装和半暗装,在土建时预留栓箱位置的尺寸应比栓箱外型尺寸各边加大10㎜左右;
(5)在给水管上安装消火栓时,应使水管端面紧贴消火栓接口内的大垫圈。
系统试水压时,不得有渗漏现象;
(6)安装完毕,应启动消防泵进行水压试验,消火栓及其管路不得渗漏。
(二)自动喷淋管道及设备安装工程
1)操作程序:
定位(垂直向、水平向)一预埋过墙套管一固定支架制作安装一主供水管道安装一喷淋配水管道安装一质量标准横平竖直校正一管道固定一管道冲洗试压一隐蔽工程验收一阀门安装一喷淋头、水流指示器、末端试水装置安装调试一清洁交工。
2)施工工艺及要求:
●材料、组件、管材及管件的检验
1、系统的主要部件:
系统的喷头、报警阀等主要部件,选用经国家质量监督检测中心检测质量合格、性能可靠的产品。
2、喷头的检验:
系统使用的喷头,应由国家级检测中心检测合格,并具有检测报告。
安装前,须进行检查并符合以下要求:
(1)喷头的型号、规格符合设计要求;
(2)喷头的商标、型号、公称动作温度、制造厂及生产年月等标志齐全,并附有出厂合格证;
3、材料及组件的检验:
系统使用的材料及组件,均应符合设计要求和现行标准的规定,并具有出厂合格证。
系统的管道,应采用热镀锌钢管,管件的材质与所采用管件在安装前,应进行外观检查,并符合以下
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