固定资产盘点报告doc.docx
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固定资产盘点报告doc.docx
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固定资产盘点报告doc
固定资产盘点报告
一、基本情况介绍
1、盘点目的:
全面了解固定资产使用情况
2、盘点账面基准日:
201X年X月X日
3、盘点时间:
201X年X月X日——201X年X月X日
4、盘点人员:
XX,XX
5、盘点方式:
实地盘点法
为了全面掌握XX区域固定资产的使用情况,本部门于201X年X月X日组织对固定资产逐一清点,参与人员包括门店人员以及财务人员和区域经理。
这次盘点总共历时X天,在大家的共同努力下,最终于X月X日顺利完成。
本次盘点主要是对资产的各项信息及其使用情况进行确认。
二、固定资产盘点范围及说明
(一)盘点范围:
本次盘点,主要是对XXXXX的固定资产及低值易耗等进行数量、购置时间、规格型号及使用情况等信息进行盘点清查。
(二)固定资产盘点状况说明
1、盘点中发现无使用价值的固定资产共计:
XXXX元,主要为XXXX,XXXX,XXXX等;
2、盘点中发现无使用价值的低值易耗品共计:
XXXX元,主要为XXXX,XXXX,XXXX等。
3、盘点中发现账有实无的资产共计:
X项,主要为XXXX,XXXX,XXXX,XXXX。
3、盘点中发现账无实有的资产共计:
X项,主要为XXXX,XXXX,XXXX,XXXX。
注:
具体盘点情况见附表1
三、盘点资产存在的问题
固定资产是公司总资产的重要组成部分,各部门均需要重视。
不能有随意丢弃,或者其他不正确使用甚至损坏的行为。
在此次盘点工作中发现以下问题:
1、对固定资产重视度不够。
各门店因人员有限,没有一个专人负责固定资产的管理,且门店人员调动频繁,没有及时的做好资产的交接工作,导致对自家门店固定资产不够清楚。
2、固定资产管理制度不健全。
各门店资产调拨比较频繁,但相应工作流程不健全,部分调动、处置没有登记和上报,导致帐实不符。
3、部分年代久远的已毁损资产已无法找到,但因门店资产管理人员未及时通知财务下账,导致账有实无。
4、财务部门对固定资产和低值易耗品的账务登记比较简单粗略,清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、等资料,部分资产仅能通过对使用部门人员的访问进行一些简单的了解。
四、固定资产管理工作建议
1、各卖场应安排专人负责管理固定资产,定期组织固定资产的盘点,将资产的使用变更情况做好记录,及时上报给资产部资产管理人员,便于随时了解资产的相关信息;
2、对固定资产申购、报废和转让,需由使用部门提出,列出清单,报资产部、财务部审核备案,经领导批准后方可办理。
3、使用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流程制度进行日常管理,财务部及时准确进行账务处理,各司其责,紧密结合,保证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相符及账实相符。
4.利用ERP系统,充分实现信息互通,帮助公司实现固定资产利用最大化。
通过ERP系统,了解公司各部门固定资产使用情况,促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用。
5、注意日常维护工作,以延长资产使用年限,各种设备应定期进行检查,避免因为设备问题影响门店的正常营业;
五、盘点总结
通过本次固定资产清查工作,了解了公司固定资产的管理现状,了解了XXXX固定资产的基础资料,接下来的工作是将固定资产管理工作常态化、制度化。
(一)建立健全固定资产管理制度
根据公司实际情况,合理界定固定资产、低值易耗品管理范围,建立健全固定资产管理制度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的管理流程。
(二)加强固定资产的管理
通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分,使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。
使用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流程制度进行日常管理,财务部及时准确进行账务处理,各司其责,紧密结合,保证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相符及账实相符。
(三)使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作
固定资产应进行定期清查,应每年年终盘点一次,以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。
通过清查盘点,及时发现管理中的漏洞,制定相应的改进措施,保证固定资产的安全和完整。
各部门对固定资产盘点工作必须认真落实,对发现的账实不符等情况及时查明原因,落实责任。
XX部
201X年X月X日
XXXX项目可行性研究报告
报告日期XXXX年XXXX月XXXX日
第一节项目概况
一、项目背景
二、投资方简介
三、目标公司简介
第二节拟投资行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
二、目标公司市场分析
三、项目实施的可行性
第四节项目内容及实施方案
第五节项目效益分析
一、经营收入估算
二、经营总成本估算
三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策
一、市场风险及对策
二、技术风险及对策
三、财务风险及对策
……
第七节投资方案
一、收购定价
二、预计投资总额
三、资金来源与支付
四、后续发展方案
第六节报告结论
第一节项目概况
一、项目背景
说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介
1、投资方基本情况及经营情况
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介
1、基本信息
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况
(1)经营情况
公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状,包括历年产量、销售收入等。
(2)资产负债情况
公司主要财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。
第二节拟投资行业及市场概况
1、国内相关行业及市场概况
2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
主要围绕公司战略目标,根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划,结合产业政策等有关因素的支持与制约,论证项目投资的必要性。
二、目标公司市场分析
运用统计分析原理,分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。
1、市场规模
研究目标公司产品及行业的整体规模,具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。
2、行业分析
主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。
3、竞争格局
包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。
三、项目实施的可行性
主要表现在以下方面:
技术可行性。
主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略,技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价,合理评估其技术先进性。
经济可行性。
主要从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,预测项目投资回收期、净现值等财务指标。
社会影响。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。
风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
第四节项目效益分析
一、经营收入估算
根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。
二、经营总成本估算
合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。
三、经营利润与财务评价
合理估算目标公司未来五年的盈利水平,并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。
第五节项目风险分析及对策
本项目实施过程中,可能会面临来自各方面的风险,须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
第六节投资方案
一、项目实施方案
二、收购定价
根据审计报告和资产评估报告等资料,综合利用多种估值方法,如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等,对目标公司进行合理估值。
三、预计投资总额
根据目标公司估值结果,合理计算收购一定比例股份的对价,并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。
四、资金来源与支付
根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况,分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。
五、后续发展方案
从发展战略出发,对目标公司未来发展方向进行合理规划。
第八节报告结论
对项目是否可行出具结论性意见。
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