孙培俊优秀管理者的孙子兵法.docx
- 文档编号:17418267
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:39.26KB
孙培俊优秀管理者的孙子兵法.docx
《孙培俊优秀管理者的孙子兵法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《孙培俊优秀管理者的孙子兵法.docx(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
孙培俊优秀管理者的孙子兵法
孙培俊:
优秀管理者的孙子兵法
孙培俊:
谢谢大家!
很高兴再次来到搜狐一言堂。
今天想跟各位分享的内容是怎么样成为优秀的管理者。
我今天准备了十八条来跟各位分享,因为时间的关系,我们尽量的把精华跟大家分享和交流。
这里面有很多基本的观念和重要的理念需要去沥清。
我们才能把团队管理得非常好。
我觉得在任何一个管理的环节执行力不够,都是来自于三个方面:
第一,意识不到位,你不知道该这样做。
所以我们必须要先知之,才能够行之。
所以我们今天带来六则意识篇。
第二,心态不够积极。
第三,方法不对头。
所以今天会带来三篇心态篇跟各位分享,还有九篇方法篇,我们用什么样的方法把我们知道的东西落实下去,这些都是很重要的内容。
在我们今天课程开始之前,要跟各位复习一下,我上一次跟各位分享的所谓思想决定命运这一段话。
刚才讲过了是意识不到位,就是知的不到位,所以思想决定命运。
种下思想的种子,会收获态度的结果。
我们种下态度的结果会收获行为的结果,种下行为的种子,我们会收获习惯的结果,种下习惯的种子,我们会收获性格的结果。
当你的性格决定之后,你的命运也从而决定了。
一个有效率的人总是积极进取的,而一个没有效率的人总是拖拖拉拉的。
拖拖拉拉的性格会造就你悲惨的命运。
积极的性格最终你一定会是人中之龙凤,这个道理大家应该非常清楚。
这段话里面我用两个红字把态度最终标了出来,所以最后告诉各位,态度决定一切。
所以在我们分享后面孙子兵法优秀管理十八则的时候,我们要清楚,最重要的是你的心态决定了你将来能否把所有的事情做好。
今天我们来了很多的管理者,也希望所有的管理者都在我们分享的过程里面,如果你有任何的想法,请积极的参与进来。
首先,十八条里面一开始要跟各位讲的就是意识篇。
不知,则不行。
因为你根本不知道这样的道理,所以你根本做不到,因为你做不到,所以我们的团队产生不了效率,我们没有办法提高团队的力量。
所以,首先有六条让各位先知道。
第一条要跟各位分享的守则一,是罗伯特汤森讲的一句话,把它记起来了,在我做管理生涯的一二十年,这句话始终伴随着我,而且替我带来非常大的收获。
这个人很好记,我第一次记他,就把这个人的名字记住了。
因为我总把他叫萝卜汤,至于你要不要加排骨,就随便你了。
这个人曾经是艾维斯全世界第二大注册行业的副总裁,我在讲这句话的时候,所有的员工都深深受到感悟,都受到一些影响。
我看了这句话,我也觉得非常受启发。
如果各位愿意的话,请跟我一起把这句话念一次。
各位都是管理者,希望你把它记在心里。
“真正的领导者,是为跟随者创造利益,而非扩张自己的权益。
这段话我第一次看就深受启发,我们经常在工作和生活的过程中发现,每一个人为了捍卫自己的利益,有的人几乎无所不用其及,可是在我们捍卫利益的同时,我们很可能未顾及他人的利益,甚至损害他人的利益。
最终的结果使自己的利益保有的并不长久。
所以当我工作多年以后看到这句话,我深深受到启发,当我看完这句话的时候,就思考用不同的方式带领我的团队。
我看到这句话的时候是在台湾北区的一个业务主管,我有十几个业务员。
我看到这句话以后,我开始反省自己的行为。
我开始在每一周的周一周二,我会花大量的时间跟我的业务员做业务推广的沟通。
我开始跟他们讨论原因、分析原因,最终帮助他们找一些对策,在我的帮助之下,下一个礼拜我们再来检讨进度的时候,往往他们能赶上进度。
各位,当我开始关注我部属的利益的时候,我发现每一个月结束之后,他们的完成率都非常理想,都非常的高。
完成率高的结果,就是他们奖金领的也很高,所以每一个人都充满了兴奋和喜悦。
当每一个您的团队成员完成得都非常理想,而且奖金都很高的时候,领的最多的那个人会是谁?
肯定是我自己。
所以当我开始用这句话来改变我的行为、关注我的团队成员的时候,我发现每一个月我都是这个团队收获最丰硕的人。
可是团队的每一个成员都充满着喜悦,会去支持。
所以我希望各位记住这句话。
本是跟随者的利益,末是你跟所有人的利益。
希望每个人放在心里,好好的思考它,它真的存在非常大的价值。
这是孙子兵法的第一条守则,希望各位记得。
排骨萝卜汤告诉我们的这句话,我记完之后,我这一辈子都不会忘记,我相信只要我还有一天在做管理工作,我都不会忘记这句话。
第二条守则。
管理者的最高境界叫无为而治。
我培训工作做了快11年了,我跟很多的企业,中间的、基层的、高层的,我都给他们做培训,做分享。
每一次上课的时候,总有很多的管理者,电话随时开着,随时等着有任务进来,他随时要处理一些突发的状况会经常干扰培训。
我就会告诉他们,请各位一定要记得,今天除外,你们下一次再来参加培训的时候,我建议你们一定要把手机关掉。
当我这样说的时候,就会有人告诉我说,不行,我有很重要的事情要处理。
我就会告诉他,如果你今天来做最重要学习的工作,你还不能把手机关掉,不能专心的学习,代表你的轻重缓急搞不清楚,时间管理的经验非常差。
第二,你时间管理的效率非常低。
因为如果你的团队还有很多很多的事在你接受培训这样重要的过程里面你还得去处理,代表你没有把你的团队成员教育好。
帮助他们成长上来,能够承担你可以去做的一些任务,所以我告诉他,你们离管理的最高境界无为而治还有很大的差距。
无为而治就是你什么事都不用干,但是你的团队成员仍然非常的有效率,而且非常上轨道。
这就叫无为而治。
所以,一个管理者一定要要求自己,给自己定下一个最重要的目标,叫做无为而治。
当有一天我可以拿着吊杆,每天上班时间去钓鱼的时候,而我的团队成员仍然是最有效率的时候,我要恭喜你,你的管理工作就成功了。
请各位不要担心,有人在课堂上跟我开玩笑说,可能老板会把你炒掉。
我说如果你的老板看到你去钓鱼不工作,把你炒掉了,我说这样的老板你不跟也罢。
因为聪明睿智的老板会说,这个家伙,我付那么高的薪水,他跑去钓鱼。
先看他的业绩成果,一看还是NO1。
聪明的老板会说,这家伙有本事,什么事都不干,团队绩效还NO1。
聪明的老板会给他更重的任务,去复制另外一个NO1的团队。
所以当老板把你炒掉的时候,你要谢谢老板,你提早告诉我了你是一个不可以跟的老板。
所有的管理者都应该给自己定一个目标,叫无为而治。
第三个守则。
你不知道,你就不知道该怎么去做,你知道了就会找方法去做。
管理者最大的价值体现在培养部属成长的能力。
大部分的管理者心中都只有一个指标—任务,我又要讲到本和末了,完成任务是末,怎么完成任务是本。
我们看过很多的管理者,很多事情放不下,自己要去做。
举一个例子,孙老师销售的经验很多年了,我自己做销售主管,带几百个人的团队,我也有很多经验。
今天在中国大陆在很多销售单位做培训,每一次跟销售主管、销售经理做培训的时候,我总问他们一句话,请问你们现在手上还有多少大客户是握在你们手里,你们自己要去经营的?
每一次问,几乎80%的销售主管,总有几个大客户握在自己的手里。
甚至还有把十几个大客户握在他们手里。
他们说这些大客户太重要了,这是我的资源。
我要把他放在手里,才体现我的重要。
第二个就是我的部属能力还不行,我放不下。
我说你是一个完全不合格的管理者。
今天如果我是你老板,我一定降你的职。
把你降成业务员,可能对你不公平,你又不是一个合格的销售经理,给你一个什么职务呢?
你比一般的业务员优秀,所以叫超级销售员。
当你把一些客户握在自己手上的时候,代表着你永远不会成长,代表着你永远要做执行的事,代表着你会非常辛苦、非常累。
我说今天送你四个字,他们眼巴巴的很期望,看我送他哪四个字,你们知道哪四个字吗?
我送给他的四个字是很有讽刺的,叫累死活该,你是自找的。
你不是一个聪明的管理者,所以只能累死活该,希望各位记得,一个伟大、优秀的管理者,他的价值体现在不止是完成任务。
完成任务解决问题是你的基本价值,你最大的价值在于你能够复制别人,成为一个有用的人,也就是培养你的部属成长的能力。
当你把自己的能力不断的复制,让你的A部属越来越接近你的能力,让你的B部属不断的接近你的能力,甚至让他们超越你们,你将是无价之宝。
中国人现在还有红颜症。
美国的企业很懂得包容、分享,他不怕你超越,你想知道的我都可以教你,你要超越我,我也要等你来超越。
中国人不是,中国人当面就说你太棒了,我永远赶不过你,回头马上立誓两个月之内干掉你。
干掉多慢?
超越多快,我要用三年时间超越你,干掉你只要一两个月就可以了。
我们的思维不健康,当然我们现在正在改变。
所以希望各位知道,一个优秀的管理者,就是协助你的部属成长。
当你有能力协助部属成长,你不断的复制他们的时候,有人说我的竞争力就丧失了,各位,你的竞争力会丧失吗?
我的部属每一个人都变得很优秀了,个人的效率都已经不输我了,请问会不会影响到你的升迁?
你们一定会说有。
我跟各位汇报,原则上是永远都不会有。
因为你有一种能力和价值是他们永远没有办法凌驾你的。
如果你的老板看不到这样的价值,那我还是要说一句,谢谢你的老板做这样的处理,因为你可以重新做选择老板了,复制别人的能力其实是企业管理里面最重要的一种能力。
这种能力往往是无法取代的。
你会把你家里的聚宝盆给丢倒垃圾对去吗?
什么叫聚宝盆?
你的元宝一定不要花晚,当你剩下最后一个元宝的时候,晚上回家把盆子擦干净,把元宝放在盆子里面,就会变成一盆的元宝。
有能力复制自己的人,他就像一个聚宝盆一样,我相信没有一个企业会把他丢掉。
所以很重要的一个意思就是希望各位知道,我们作为一个管理者,最重要的价值是体现在你有没有能力复制你的部属像你一样这么强。
如果你能做到,你必然是最棒的管理者,你的团队必然是最棒的团队,毫无疑问。
第四个守则。
凡事亲力亲为的管理者是最愚蠢的管理者。
有人说我不放心让别人做,结果我累得要死,你还说我犯了错,我一样送他四个字,累死活该。
你知道为什么亲力亲为犯了管理最大的错吗?
亲力亲为体现在工作会有什么行为?
小王,你过来,这件事很重要,你给我好好办。
小王回答说,我怕办不好。
你说我告诉你,哪几个关键你给我办好就可以了。
A怎么样,B怎么样,统统办好。
小王说,是,我会办好。
小王拿着资料还没有走出门,你一想不对,你回来吧,我自己办吧。
我们在工作场合经常看到主管,重要的事情到最后都留下来自己做。
请问如果你是小王,接了这个任务又被收回,你的感觉好不好?
士气会不会受损?
有没有成就感?
士气不好的结果,工作效率就不好,你知道长此以往,小王的能力不会得到提升,工作士气不好,团队氛围不好,如果小王当年进你团队的时候,是一个很有企图心的人,在你的领导下,都长期干一些鸡毛蒜皮的事,请问小王会怎么选择走他的职业生涯?
有人回答说他会离开。
有企图心的人最后会选择离开你的公司。
第一,你没有办法让自己团队的能力提升上去。
第二,事业心不好。
第三,有企图心的人都被你赶走了。
第四,如果没有企图心的人留下来就是混日子。
所以好的人才你赶走了,被你留下来的开始混日子了,团队的绩效得不到体现和成长,请问各位,你的罪还不够大吗?
你的罪非
常大,代表你绝对带领一个完全没有绩效的团队。
请各位记得这句话,亲力亲为不懂得授权的绝对是最愚蠢的管理者。
第五个守则。
工作没有做好,永远都是猪头(管理者)的责任。
我经常带杭州、四川演讲,那边有很多的民营企业家来听我演讲。
我每次讲到管理的一些理念,就会提到为什么部属事情老是做不好。
部属事情做不好的时候,领导或者老板就生气?
很多民营企业家,本身学历不高,当部属一次一次的完不成,他会怎么骂?
我有一次在浙江演讲的时候,我也问他们怎么骂部属,有一个老板说“你怎么笨得跟猪一样”。
我说老板你贵姓,他说姓林,我说你骂部属是猪的时候,他敢不敢跟你顶嘴?
他说不敢。
我说他心里的话你知不知道?
他说不知道。
我说当你骂你部下是猪的时候,他嘴上在说我是猪我是猪。
可是他下面的话在心理就讲,我是猪,可是你是我的头,你就是猪头。
看我们的手势,当我们这个手势一根指头指着别人的时候,还有三根手指在指着自己。
当你骂别人的时候,你有三次是在骂自己。
我讲完以后说林老板,下一次你还要骂部属是猪头吗?
他说不骂了。
我说千万不要骂,因为部属是猪,绝对是猪头的责任。
三根手指头非常重要,第一个先找原因,第二根手指头找自己的原因,所以第二根手指头扳出来,问自己,我怎么教他的,把他教成猪。
第三根手指头问现在我要怎么把他教成聪明的人。
我们指望别人聪明一点,错了,我们应该指望我什么样的行为改变,能让你变聪敏。
这才是最聪明的人。
三根手指头很有意义的。
各位,你们在大公司,部门那么多,协调好不好?
各位告诉我协调得不好,因为本位主义。
各位,是他的问题,他要愿意跟我配合,我们就能把事情做得很好了。
企业的部门经常讲这句话,他要愿意配合,我们就能把事情做得很好了。
当我们在讲这句话的时候,同样犯了刚刚的错误,我们已经把命运交在别人的手里。
他要不配合我就没戏了。
所以一样三根手指头,在讲别人不配合的时候,我们先问三件事:
第一件事,为什么他不愿意跟我配合。
如果你们愿意反省自己的话,你们会发现,他不跟我配合,可是他跟很多人都配合得很好。
可是我们老是检讨别人不检讨自己。
我们从来不想,为什么他跟别人配合得很好,为什么跟我配合得不好。
所以我们永远把命运交给别人的手里。
所以聪明人会先做三件事:
第一,他为什么不跟我配合,第二,我做了什么他不愿意跟我配合的事。
第三,我该怎么做他会愿意跟我配合。
所以我们要学会反思,不要再把部属能力不好,归结为部属的责任,应该是管理者的责任。
我每次这样说的时候都有人反对,我已经很耐心教他了,为什么他还是不好。
那是他的责任,不是我的事情。
我说错了,这仍然是你的问题,你用尽了所有的办法教他,他仍然做不好。
那个主管会说,我教完之后他还做不好,不是我的责任,我觉得是他智力有问题。
我说你既然知道他智力有问题了,明明干不好这个事了,你还把这个事情交给他,不是你的问题是谁的问题。
他如果不胜任了,你要给他做调整。
所以当你团队工作没有做好,永远都是猪头的责任。
所以希望每一位管理者都能够把猪头变成龙头。
看看这个手势,你真是一条好龙,这样是四根手指头指着自己,我是一群龙的头,龙头。
所以非常有道理,这两个手势各位好好记住。
最后一个意识篇的守则,第六条,不能让属下高瞻远瞩是管理者的错。
我这十年上了很多的管理课,很多的管理者说现在的人真难带。
有人经常用《天下无贼》里面葛优讲的那句话,“人心散了,队伍不好带了”。
人心散了,都跟队伍的头有关系。
为什么人不好带了?
是因为大部分人向钱看齐。
现在的打工者超过一半都觉得自己怀才不遇。
第二个心态,都觉得我付出那么多,公司对不起我。
尤其是越基层的越有这样的心态。
因为中层、高层的收入比较高了,他这种不平衡感就少一点。
可是基层都是,最累的是我,享福的都是他们,我这样的人才还在这边干这样的事,钱又少。
所以充满不平衡的心态。
所以我常常讲,我们的员工今天来打工,跟你计较钱,请问对不对?
其实我们的员工今天来公司为了钱,跟你计较钱,都对。
哪一个人不是为了钱来工作的?
有人说有,除了钱我还有其他的,你还有什么?
我有愿景,非常好。
可是很遗憾,我们的下属看不到愿景,他只能跟你计较钱包我们的下属只跟你计较钱,看不到愿景,是因为他的眼光不够高,可是如果我们不能让下属看到愿景,是管理者的错。
就像一艘船在汪洋大海中找不到应该走的方向。
起码你要知道,我要到哪里,我要到威尼斯,我喜欢那个水都,或者你说我要到纽约,要看自由女神像。
各位,你总要有一个方向、总要有一个期盼、总要有一个盼头。
我们的基层员工没有盼头,他来到这里只知道茫然工作,他心中只说我现在只要多赚一点钱就好了。
可是你没有办法让他看到大钱,我们就很失败。
我跟很多管理者讲,其实我们今天做管理者,你的部属计较钱,他没有错。
但是你今天做他的领导,其实我们不是这么无助的。
我说你除了钱,除了升职,你还能给他很多东西,第一件事,你要让他看到,你现在22岁、25岁,你现在眼前看到的钱是两三千,但是你要帮他把眼打开,让他35岁能够看到三万一个月、两万一个月。
用十年的时间可以去实现。
十年可以给很多人很多的机会,可是你的员工是不是能够看到这样的机会,你要去启发他,要帮他开眼界。
所以我每一次都会在课堂上跟大家分享。
我每一次都会在课堂上的白板上写两个钱,一个小小的钱放在白板的上面,一个很大的钱放在下面。
你的部属现在只看到小钱,问题是你能不能帮他看到大钱。
什么叫大钱?
十年以后,一个年轻人有没有可能将来会很有地位?
请问有了地位会不会有权利?
有了地位和权利会有什么?
会有钱。
当你有地位、有权利的时候,你有的钱就不是小钱,而是大钱了。
所以,我每一次在白板上会写四个步骤,第四个步骤是大钱,我先帮你看到大钱。
怎么样能够得到大钱?
人要不停的求发展,才会得到大钱。
我现在是一个小业务员,两年以后我变成一个业务主管,三年以后变业务经理,再给我五年,十年,我变成营销总监,而且是跨国企业的营销总监。
当我是跨国企业营销总监的时候,月薪两三十万肯定不在话下。
你能不能帮助他看到,十年之后你有可能成为一个资深经理或者营销总监。
这是发展的过程,所以,想要得到财富,你一定要得到发展,才会得到财富。
你想得到发展,你一定要靠你比别人有能力,所以,有能力才会得到发展。
发展能帮你得到财富。
想要有能力就必须要学习。
所以孙老师在每一次的课程都会跟大家推销终生学习的观念。
人一辈子都会学习,学习你才会得到能力的提升,能力提升你才会得到不断的发展,不断的发展你才会得到最终的财富,地位权利和财富,精神层面先撇开,就先讲物质的。
你的下属,你现在不能给他钱,不能给他职务,你有很多给他学习的机会。
你就是他的榜样,就是他的良师,他可以不断的学习,你要启发他这一点。
孙老师曾经帮一个朋友的公司合作带过一个团队。
那一批大学生进公司以后,发现公司那么低,都选择要离开。
我去给他们上了几堂课以后,告诉他们你要看得更远,十年以后你能不能赚月薪五万,是决定在你现在学了多少决定的,所以我们要帮下属看得更远,你要让他知道,你不能给他钱,但是你可以给他学习的机会,你可以给他能力提升的机会,他就会发现,原来我身边确实有一个好老师,我至少要留在他身边,把本事学足了,再来决定我的下一步怎么走。
当他建立这样心态的时候,他会把所有他能奉献的一切都奉献在你的身边,都奉献给公司,我们就达到了让每一个人都能尽情在我这里工作很重要的结果。
第六条守则,我们不能让下属高瞻远瞩,绝对是管理者的错。
我们必须要让他能够看到自己未来的十年,我真的很遗憾我本身在很多的挫折中成长过来的,我破产过两次,我从来不知道什么叫职业生涯规划,直到我破产两次过后,我走上培训行业,我看了很多书才发现,原来我遗憾,不幸运的是在大学毕业的时候,没有人告诉我应该怎么做职业生涯规划,没有人告诉我应该25岁开始工作,22岁大学毕业,服兵役两年,但是那个时候从来没有人告诉我说,你35岁会是一个什么样的人,从来没有人告诉我,我到40几岁才懂这个道理,45岁到55岁这十年,我非常清楚自己要怎么活,相信我在54岁、55岁的时候,会非常清楚,我56到65岁要怎么活。
我每一个十年都会想我的目标是什么,十年以后我会是一个什么样的人。
可是如果这个道理让我在25岁的时候就懂的话,我相信我不会破产两次。
我相信我今天有更辉煌的成就。
可是,你们可以,你们可以去帮助你的下属,22岁大学毕业,你可以去告诉他,你应该去想想32岁你会是一个什么样的人,你应该去帮助他去想一想,23岁到32岁这十年,你每两三年的职业规划是什么样的。
我有很多的课件,都会拷给文强兄,里面有一个职业生涯规划,你们可以拿回去参考。
第六条守则,所有的管理者一定要去做好。
因为我们很多的管理者都忙于认识做事情,去完成指标。
可是完成指标的这种中间的过程,根本的事情我们做得都不好。
所以我今天六条,意识篇的守则都是要告诉各位,我们应该把本做好。
因为本固而道深。
当你的本都稳固了,大树自然茂密。
早年我也跟很多的主管讲,你不要罗嗦,这个月你就完成一百套,你努力完成就好了。
当你的部署市场管理根基不稳固,新客户开发的机制不好,你让他勉强完成100套,他本来只有80套的能力,他就会低一点价钱给他,你先拿货吧,货款不急着收。
所有管理上的问题全出来了,货款收不回来,出货的成本变低了,客户为了把他变成现金,把市场的秩序也扰乱了,市场一乱,你的管理工作就很乱了。
这种做回来的业绩最后只是在增加你的麻烦。
给我三个月的时间,我会从现在80的水准,提升到95的水准,如果你给我半个月的时间,我会维持半年百分之百掉不下来。
这叫本。
我喜欢这样的业务员。
逼出来的销售员他的业绩是锯齿状的。
你是否能够帮助部属建立长远的经营理念,你是否应该让他有一个长远的目标。
所以,六个意识篇非常重要。
接下来我们要讲心态篇了。
管理者的心态会影响到你落实的程度。
当管理者的心态不积极的时候,很多事情没有办法得到非常好的结果。
首则第七条,学习古人的“吾日三醒吾身”的态度。
哪三醒?
第一,为人谋而不忠乎。
这是孔子学生说的。
老祖宗真的非常有智慧,替人家办事,我有没有不忠心耿耿,这叫职业道德。
第二,与朋友交而不信乎。
商业操守,或者商业行为,我有没有不讲诚信。
第三,传不习乎,传下来的东西我有没有不认真学习。
老祖宗以前就在讲终身学习,传下来的东西,我有没有不认真学习,有没有不认真复习。
所以今天我们要告诉各位,三个手指头,也希望我们常常反省自己。
心态一定要正确。
当你懂得反省自己的时候,你会发现,你就能找到所有解决根本之道的原因。
从本上解决。
而我们现在的管理者都往往从标里面寻思一些原因。
我管理的理念是标本兼顾。
守则八,主动积极的分享态度是建立高效团队的钥匙。
分享太重要了,所有的管理者都要学会分享,他告诉我们,只要我们愿意分享,所有人的潜能都会被开发出来。
所以分享是建立高效团队最重要的钥匙。
可是我们作为一个管理者,是否会愿意建立分享的概念?
今天跟各位讲一个小故事,各位都知道舍得吧?
你的答案一定是先舍才有得。
但是孙老师告诉各位,我从小在台湾长大,台湾人信佛,佛里面最喜欢讲舍得,我从小听到大,都没有悟它。
我真正悟了舍得两个字是2005年,2003年第一次到北大上课,那次有220个企业家,那些企业家都是付钱来上课的,来的都是营销总监、销售经理,第一节下课以后就围在我的讲座上,这些都是业务高手,上来就先赞美你几句,孙老师,你课上得真好,我们从来没有那么轻松,赞美完了,后面的本意就出来了,那些人爱学习体现在他们每一次学习就想把老师的课件带回去,所以赞美完了就跟你说,不好意思,请教一下,你今天上课的课件,能不能拷给我们带回去。
我给他们的回答把那十几个人全部问傻了,因为从来没有老师是这样回答的。
我带着笑容跟他们讲,当然可以啊,请问,我其他的课件你们要不要?
所有人都傻了。
很多人是要老师的课件,老师都不给,因为那是他吃饭的东西。
其中有几个人看着我说,孙老师你说什么,我说其他的课件你还想不想要?
他们说当然想要。
于是乎U盘开始排队。
主办方说这样你们先拿回去,我们拷完之后再发给你们。
当然后来他们有带电脑的,就帮我一起拷,两百多个学生一起拷。
只有十个出头的课件,也就是一个小小的容量。
我今天真的想跟大家讲分享的力量,我这样的行为都得到了大家的认同了。
所以那两天课结束以后,很多人来要我的电子邮件。
我相信大概95%以上的都把我的电子邮件带回去了。
那一天是2003年9月21号,从22号开始,我只要一把电脑打开,就看到很多人都跟我分享。
为什么我说我到2005年才悟了舍得,他们跟我分享的东西,有一些没有意义的我都删掉了。
有一些有意义的我就放在我的文件夹里面。
2005年有一天,我把这个文档打开之后,发现里面的文档已经三四百了,里面很多我都没有看过。
我就利用没有上课的那一个礼拜开始整理这些东西,一个叫管理类,一个叫励志类,一个叫其他类,我花了两天时间才把这四百个文章归档完毕。
当我在看那些文档的时候,我不知道流了多少次眼泪,因为里面很多文档是很棒的东西。
我看来自2070年的一封信,我看那封信的时候,我真的一直掉眼泪。
我觉得我们的下一代、下两代太悲哀了。
他们怎么活?
那个时候没有水资源了。
当我看到一个父亲写给一个孩子的一封信,所有人都说我是一个孝顺的孩子,我也流泪了。
我现在还有一个爸爸快九十岁了。
我还有一个妹妹六个月大,我妈妈就走了。
我的父亲没有再娶。
因为从小被提醒,所以我应该蛮孝顺。
可是我看那封PPT看到一半我就一直掉眼泪。
我发现,我们怎么能叫孝顺?
我们还有好多事做得不好,真的让我太感动了,当我一面看一面整理的时候,那一刻,我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 孙培俊 优秀 管理者 孙子兵法