社区工青妇工作计划与社区年工作计划范文4篇汇编doc.docx
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社区工青妇工作计划与社区年工作计划范文4篇汇编doc.docx
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社区工青妇工作计划与社区年工作计划范文4篇汇编doc
2018年社区工青妇工作计划与2018年社区年工作计划范文4篇汇编
2018年社区工青妇工作计划
社区面临问题
一、社区工作者的准备阶段
心理准备——应社区居委会邀请,由社区出面解决社区邻里关系,并促进社区活动的开展。
实际准备(物质,技巧等)——社区社会工作专业理念和工作技巧
二、社区分析阶段——介入社区的起点
由两名社工对以下内容进行调查访问
(一)社区分析内容之一:
社区基本情况
1、社区类型分析——社区计生协会工作计划商品住宅区
2、社区的地理区域、面积及地理环境资料
南明区,交通便利
3、人口资料
大约一千人
4、社区文化的特色
邻里之间沟通较少,矛盾较多
5、社区内正式结构和组织、社区直接提供服务的政府组织、非政府组织、驻扎在社区的政府机构和企事业单位(辖区单位)
居委会
6、社区的权力结构——居委会
(二)社区分析内容之二:
社区基本情况、社区资源分析
社区资源的类型:
人力资源——居委会,志愿者,社工
物力资源(提供公共设施的资源,教育、医疗机构)——基础设施完备,由集体活动室供社区居民活动
财力资源——居委会、物业提供资金
人文资源
人缘资源
(三)社区分析内容之三:
社区问题/需要分析
1、社区问题的分析
a社区内共同性问题的分析
邻里间或者矛盾冲突不断,或者彼此互不相识互不沟通,关系默然,社区活动无人参与,小区没有任何活力,社区居民普遍认为小区活动不具有吸引力,对小区没有信心,这些均不利于居委会小区工作的开展。
b社区内群体性问题的分析
2、社区需求的分析
需求类型:
感觉性的需求:
指社区居民或服务对象感受到或意识到,并用言语表述出来的需求表达性的需求:
指社区居民或服务对象把自身的感觉通过行动表达出来的需要
规范性的需求:
指由专家学者、专业人士、政府行政官员评估而决定的需要
比较性的需求:
指社区居民或服务对象将所得到的服务与其他类型社区进行比较而认为有所差别的需求
需求评估
三、制定计划阶段
工作目标的确定:
促进社区邻里间的交流与沟通,改善邻里关系,促进小区和谐。
服务对象:
社区居民,暂定三十户
服务的形式与手段:
小组工作
财力安排和人力安排
服务活动时间进度表
介入策略——个案+小组工作
协同工作的单位——居委会
实施计划地具体行动方案以及资源和资金的使用方案
工作程序
订立工作目标:
服务对象、服务(活动)的内容、期望的服务成效
选择可行方案:
整合不同方案的实际性、可行性、弹性等,确定最终方案。
四、实施计划阶段
(一)资源准备阶段
1、发动群众
2、挖掘资源
3、建立新组织
4、联系旧组织
(三)巩固成果阶段
加强组织成员之间的关系
加强内部的分工合作
建立稳定的资源系统
对组织成员进行专业培训
a经费报销
b对服务资料及时归档
c对专业社会工作者和志愿者进行表彰
五、撤离、评估和反思
(一)撤离工作现场
(二)评估执行效果
方案成效评估和方案过程评估
评估的过程五步骤:
a界定评估目标
b建立成果评估方法定量评估和定性评估
c选择适当的研究设计
d选择适当的收集资料的方法
e使用综合分析方法
评估的特点:
a受社区工作者价值观和理论框架的影响
b评估是个相对的、冬天的过程
c评估是社区工作者与有关社区成员和案主一同参与的过程d评估是个分析和行动并重的过程
2018年社区年工作计划范文4篇
(一)工农业基础地位不断强化,农业生产水平明显提高。
五年来,乡党委、政府紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定工作目标,牢固树立“跳出农业抓农业、换个方式搞农业”和“以市场为导向,以资源为依托,把农业种到市场上去”的思路,突出农业产业化建设这个重点,培育壮大了畜牧、生态林业,大棚蔬菜等优质特色产业。
我乡产业结构调整基本形成了基础产业、主导产业、后续产业、新兴产业为主的梯次推进的格局。
1、农技推广取得新发展。
XX年,抓住援建机会,主动争取湖州市援建指挥部的资金和技术支持,投入资金300余万元,建起了马鹿乡大棚蔬菜基地,该基地建成后,每棚收入5000至6000元,实现全乡人均纯收入增加105元。
加大良种良法普及推广力度,以点扩面,促进结构调整,培育后续产业,实现了粮食总产量稳定在3097吨以上,人均占有粮298公斤,全乡农业良种覆盖率、复种指数、规范化种植水平明显提高。
2、页岩砖产业持续发展。
按照“稳定规模、优化布局、确保总量、主攻质量”的总体要求和“依靠科技内抓页岩砖质量、超前主动外树生产形象”的工作思路,把牢生产每一环节,建立奖惩激励机制,加大督导力度,达到全乡页岩砖产业持续发展的目的。
新增砖厂7家,成为惠及全乡广大群众的致富性产业支柱。
3、畜牧、果蔬产业发展加快。
畜牧品种改良、种草养畜、生态养殖有序推进,春秋两防、养殖小区建设、防疫网络建设等工作得到有效落实,XX年完成农林牧渔业总产值2042万元,农民人均来自于农林畜牧渔养殖收入约2312元。
菜溪、方石养殖小区逐步发展壮大,规模示范效应凸显。
4、林业工作得到加强。
累计完成退耕还林补植补造4800亩,配套荒山补植补造4800亩,种植核桃XX亩,林权制度改革圆满结束,共计完成2626户7500宗林地勘界确权及900本林权发放工作。
5、农村税改成果进一步巩固。
积极响应号召,认真贯彻相关文件精神,及时兑现能繁母猪补贴、退耕还林补贴、粮食补贴和农资综合补贴、家电下乡补贴,切实减轻了农民负担。
6、认真贯彻落实党在农村的各项方针政策。
积极探索深化农村改革的路子,本着“为人民服务”的宗旨,广大党员干部充分起到模范带头作用,帮助和引导群众到外地打工、创业或从事季节性劳务输出,努力增加农民收入,积极做好新时期扶贫开发工作,稳定解决贫困群众温饱。
(二)全力以赴开展抗震救灾,灾后重建成果丰硕。
正当全乡上下聚精汇神实施“xx”规划时,5.12大地震造成了全乡生命财产的重大伤亡和损失。
面对突如其来的灾难,党委政府迅速将工作重心进行调整,全力以赴开展了抗震救灾,取得了抗震救灾和灾后重建的双胜利。
一是全力以赴开展抗震救灾。
灾情发生后,全乡上下迅速投入到抗震救灾的战斗中,救助伤员,处置遇难遗体,安置受灾群众,发放救灾物资,搭建帐篷,修建临时板房,经过几个月的艰辛努力,全乡受灾群众得到了及时救助和安置。
二是永久性住房重建按时完成。
“5.12”大地震造成我乡98%以上的住房不同程度受损。
其中,农村住房受损2836户,需重建的2477户,需维修加固359户;城镇住房受损248户,需重建的223户。
重建任务重、时间紧,质量要求高,党委、政府精心谋划,科学决策,迅速确定了“两点一线、三个结合”的思路。
采取“领导包片,乡干部驻村,村干部包组,组干部包户”的方式,整合受灾群众、政府和援建单位三方面的力量,紧紧依靠援建指挥部和人民群众,掀起了重建永久性住房的高潮,实现了安居才能安定、安置才能和谐的目的。
经过两年的努力,全乡受灾群众都搬进了新家。
三是基础设施功能基本恢复。
“5.12”大地震造成我乡辖区内的基础设施几乎全面瘫痪。
全乡损毁道路37.9公里,桥梁4座;学校5所,农村供水工程1处、10个村(社区)的办公用房毁损。
在两年多的时间里,新建村(社区)组织办公用房10所,桥梁4座、供水站1处、学校4所、卫生院1所、污水处理站1个。
(三)基础设施建设不断强化,乡容乡貌得到明显改善
五年来,乡党委政府以实施民生工程为主要内容,大力实施交通、通信、教育、供电、水利和办公阵地建设。
1、公路建设加快推进。
按照打造纵横通达的通村公路、通社公路的要求,主动对接、抢抓援建机遇,投资600万元,完成了砂石、方石、衡柏等十个村的通村道路路面硬化,全长33.272公里,有效地改善了交通状况,通达率得到进一步提升。
2、完善了马鹿中学、马鹿小学、衡柏村小学3所学校附属设施,改善和美化了学校环境。
马鹿中学校外配套青竹路投资70万元,马鹿小学校外配套陇溪路投资33万元。
3、农田水利基础设施建设和生态建设得到加强。
“5.12”地震后,乡党委、政府联合湖州市援建指挥部经过深入调研,决定实施渴望工程,渴望工程涉及马鹿乡的九村一社,包括马鹿场镇供水站人饮项目、马鹿乡村级人畜饮水项目和四川省以工代赈人畜饮水项目。
建设内容包括,日供水600吨的自来水厂一座;雨水收集窖153口,4750立方米;蓄水池932立方米,铺设各型号水管约100公里,挖沉井5个;取水设备21台套。
工程总投资606万元,其中马鹿供水站投资410万元,村级人畜饮水项目投资146万元,以工代赈投资50万元。
渴望工程让全乡2900余户农户受益,占全乡总数的96%。
受益人口10100多人,占全乡总人口的96%,基本解决了全乡人民的人畜饮水。
维修改造了砂石村小二型水库;建沼气池268口,促进了农业生产条件和农村面貌的较大改善,有效提高了耕地保灌和抗灾能力。
4、集镇建设有序推进。
投资260万元,完成了乡党务政务服务中心、信访综治维稳中心建设,投资120万元,完成了派出所办公大楼新建工程,投资331万元,完成了卫生院重建工程;目前,集镇主干道已形成,出资60万元完成了集镇路灯、垃圾箱等集镇公共设施改造,改善了办公及集镇环境,提升了对外形象。
社区年度工作计划
xx年是我国进入第十一•五计划的第一年,也是建设全面小康社会的关键之年,我们将在街道工委和办事处的正确领导下,坚持以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,以创建文明城市,构建和谐社区为宗旨,围绕街道工委和办事处的中心工作任务,牢固树立服务意识、创新意识、科学发展意识,努力打造学习型社区、文化型社区、服务型社区、和谐型社区、特色型社区,使社区工作再上新台阶。
一、以建邺区委党校“三个代表”教育实践基地为平台,努力打造和谐型社区
首先从思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设四个方面为抓手,加强班子建设,强化核心意识,加强自身建设,定期召开民主生活会,形成有效的交流机制,团结高效的工作氛围,树立勤政为民意识,做到互相交流沟通,工作到位不越位,发挥党组织的战斗保磊作用。
其次是抓好党员队伍建设,加强对党员的思想教育、先进性教育、模范作用教育,充分发挥党员的先锋模范作用。
再次以建邺区委党校“三个代表”教育实践基地为平台,努力创建和谐社区,充分发挥党员的志愿者服务队伍作用,重点是党员义务巡逻队、卫生服务队、法律援助队、调解服务队等,努力争创平安社区、卫生社区为办民实事、做好事,让居民有一个安宁卫生和谐的生活环境。
二、以科普大学为平台、努力打造学习型社区
利用爱达社区科普大学举办各项技能培训、学习班、知识竞赛等活动,努力在提高居民素质上下功夫,为下岗失业人员培训服务,为社区居民提供学科学、学文化、学法律、学健康、学知识的场所。
三、以文化墙为阵地,努力打造文化型社区
xx年力争再建100-150米长的爱达文化墙,侧重宣传社区党建、社区自治方面的内容,努力打造爱达社区文化“一条街”的品牌,使文化墙的面积达到XX平方米,把文化墙建设成为全区、甚至全市都能叫得响的品牌,同时把科普画廊、宣传栏、橱窗打造好,使之成为文化品牌,营造较强的文化氛围。
四、以“聊天会”为平台,积极培育民间服务队伍,努力打造服务型社区
发展“聊天会”、培育“聊天会”、壮大“聊天会”、宣传“聊天会”,让更多地居民参与“聊天会”,重点培育民间服务队伍,针对居民求健康、求法律、求安全,求方便的愿望强烈的特点,重点做大做强志愿、医疗服务队、治安巡逻队、法律服务队、护绿队、便民服务队等等民间服务队伍,为居民提供多方面的服务,从而有交效发挥社区资源作用,努力争创健康社区、平安社区、法制社区、绿色环保社区,还要做好调解工作,信访接待工作,努力打造服务型社区。
五、以党建联席会为平台,努力打造特色型社区
目前,我们有共建单位七家,他们分别是:
中共建邺区委党校;区科技局;区人防办;区政府管理中心;武警江苏总队第一支队、警通中队;建邺区实验幼儿园;爱达花园小学等单位。
我们将重点在双拥、科普、关心下一代工作委员会,党建等方面,创出亮点,提升档次,发挥共建单位资源优势,实现资源共享、优势互补。
同时,我们还将充分发挥建邺区妇联小公民道德建设实践基地的作用,积极打造妇女、儿童工作的新优势,将“三个代表”教育实践基地,爱达社区科普大学和小公民道德建设基地发展,互动运作、形成优势,另外,我们还继续抓好“双月节”的活动,扩大爱达社区艺术团的规模,多搞活动,多出成果,形成特色。
社区年度工作计划
一、强化服务意识,构建社区党建新格局。
社区党建是党的基层组织建设的重要组成部分,必须紧紧围绕城市改革发展稳定的大局,紧密结合社区建设的实际,以服务群众为重点,以保持党同人民群众血肉联系为核心,构建社区党建工作新格局。
XX年杨行社区党建工作重点抓以下几个方面:
一是深化党建“三联系”活动。
通过活动提高党组织的凝聚力、创造力、战斗力,扩大党的工作的覆盖面,密切社区各级党组织、党员干部与群众的血肉关系,把“群众找上门”变为“上门找群众”,架起党与人民群众心中的桥梁,把“为民地图”绘在每个党员干部的心中。
要牢固树立“群众利益无小事”的思想意识,通过各项活动带领社区党员,将党建“三联系”活动落到实处。
二是深入开展党员先进性教育。
把开展党员先进性教育与我镇党建“三联系”活动结合起来,以服务居民为基础,坚持“以人为本”,真正把凝聚力工程落到实处。
一个党员一面旗帜,党员要深入到小区,深入到居民中去,走访“三无”孤老、残困家庭、低保对象、新迁居民、计生重点对象、军烈属家庭和下岗、失业人员家庭等寻常百姓家,使共产党员的先进性体现在每位党员的身上。
三是积极开展争创“五好党支部”活动。
通过以创带建,努力实现“五个好”的目标:
(1)领导班子好。
领导班子有凝聚力,能够起示范带头作用,班子成员能密切联系群众,政治坚定,工作创新,团结协作。
(2)党员干部队伍好。
党员能够发挥先锋模范作用,小区内党员干部更要身先士卒。
(3)工作机制好。
能够坚持“三会一课”制度,扎实地开展“三联系”活动,各种工作制度完善。
(4)工作业绩好。
小区内群众思想、治安稳定,各项创建工作成效明显。
(5)群众反映好。
小区内群众、各有关单位工作满意。
四是充分发挥群团组织的作用。
工、青、妇是党联系群众的桥梁和纽带,要充分发挥其组织优势,参与做好群众的思想工作,特别是要参与调解在动拆迁过程中、在各类改制过程中出现的各种利益矛盾的冲突,关心好弱势群体,凝聚群众,让人民群众团结在党的周围。
工作中做到三个同步:
群团工作要与群众的需求同步;要与社区的建设、发展同步;要与杨行稳定改革发展的大局同步,切实为一方的经济发展、社会事业的进步作出应有的贡献。
二、深化创建活动,推进精神文明建设。
为进一步巩固与提高已有的创建成果,XX年坚持一手抓创建,一手抓管理,做到创管并举,全面落实创建“安居乐业”社区。
一是积极配合我镇XX-XX年度“上海市文明镇”的创建工作,二是在原有文明小区全覆盖的基础上,创建“上海市乡镇模范社区”。
创建8个市级文明小区,7个区级文明小区、8个安全小区,五星级楼道3个、四星级楼道15个、三星级楼道20个、二星级楼道34个,学习型家庭16个。
为完成创建目标要从以下几方面着手:
一抓巩固提高,确立软件建设为根本的意识,在广泛发动居民参与上下功夫。
文明创建要有量的发展,又要有质的提高,只有在重视质的提高的基础上,才能实现量的突破。
以“七一”、“十一”两重大节日为契机开展群众性精神文明创建活动,举办杨行镇社区文化艺术节,广泛发动居民参与小区创建工作。
组织开展“三个一”活动:
开展一次居民大讨论;开展一次整治环境美化家园活动;组织开展一次社区党员形象大讨论。
二抓突出矛盾,确立不畏艰难、攻克难题的意识,在强化沟通形成合力上下功夫。
社区办每半年召开专题研讨会,专题研究在创建工作中遇到的重点、难点问题,对各小区存在的突出问题,研究对策,采取措施,抓好落实。
特别是在星级楼道、模范居委、学习型社区的创建中,要发挥群众的智慧和力量解决突出问题。
发挥社区建设协调委员会的作用,针对小区中的薄弱环节,采取措施,确保创建目标的实现。
三抓长效管理,确立坚持不懈、一抓到底的意识,在加强监督上下工夫。
加强监督是小区创建工作重要环节和主要手段,今年要加大自下而上、自上而下监督的力度。
不定期组织居民对创建工作进行测评,对社区各部门的创建任务完成情况作评判,继续发挥居民代表、楼组长、社区志愿者在文明小区创建中的监督作用。
在文明创建工作中既要依靠短期突击,更要建立起一套长效管理的机制。
三、加强自身建设,不断提高服务水准。
随着城市改革的逐步深化,城市管理重心逐渐下移,社会成员的单位属性逐渐减弱,大量“单位人”转为“社会人”,社区在城市管理、居民教育、社会保障、文化娱乐等方面承担的任务越来越多,发挥的作用也越来越大。
为此,我们要切实加强自身建设,转变观念,提高能力,才能跟得上快速发展的社会形势需要,才能更好的发挥社区的建设与管理职能。
一是抓好三支队伍,发挥三重作用。
做强党支部班子,发挥核心作用,强化“三种意识”。
各居委会党支部必须强化核心意识,提高执政能力;强化共建意识,提高协调能力;强化责任意识,提高服务能力。
抓好社工队,转变观念,增强竞争意识、危机意识、学习意识,掌握各项技能,提高服务能力。
社区居委会要在“四自”建设中发挥作用,推行居务公开,小区重大事务要在召开听证会、听取意见的基础上作出决策,居委会要成为解决邻里纠纷的“娘家”,为民办事的“管家”,心灵沟通的“友家”。
二是开展各项培训,提高队伍素质。
一抓党支部书记培训,通过一年不少于两次培训(五月、十月)不断提高自身能力,强化抓班子、带队伍的能力。
二抓条线干部的业务培训。
各条线要每半年召开一次条线研讨会,共同探讨工作中的难点、热点问题,条线工作要争一流,创特色。
三抓社区干部综合素质的提高,通过全年不少于两次的大型报告会,提高社区干部的进取意识和创新意识,树立社区干部在大局下思考、在大局下工作的意识。
四抓青年后备干部的培训,形成良好培训、考察、选拔制度。
五抓新上岗人员的培训,着重加强专业理论知识和敬业爱岗方面知识的培训和教育,加深对社区工作特性的认识和了解,树立良好的敬业爱岗意识。
六抓居民素质的提高,充分发挥市民学校的作用。
三是加强组织建设,提高工作起点。
根据西城区五年基本建成的要求,商品房住宅开发数量和速度大幅度增加,大量的人口将导入我社区,一旦条件成熟,年内即将筹建7个居委会。
为此,在与各开发商充分协调,居委会开办硬件设施全部到位的前提下,必须强调软件建设,要高起点、高要求、高目标,为广大居民服务,创杨行社区建设新水平。
四是完善工作制度,形成有效体系。
按照条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建的原则,建立健全各种机制,如党政互动机制、民主管理机制、队伍建设机制等,不断调动驻区单位共建的积极性,以共同需求、共同利益、共同目标为纽带,共同推进社区建设。
同时,不断完善各项工作制度,如居务公开制度、了解制度、关心制度、提高制度、规范制度、激励制度、考核制度、培训制度等。
四、探索网格管理,提高社区管理水平。
社区作为一个城市的重要组成部分,社区建设的优劣,管理的水平,将会影响到一个城市的精神风貌、文明形象、投资环境和品味档次。
社区建设工作千头万绪,最根本、最关键的一点,时刻把居民群众的利益放在心上,通过加强管理,把居民群众的利益落到实处。
一是加强管理力度,更新管理理念。
基层为基础,加强基层管理可以为社区建设打下扎实的基础。
创新工作理念,通过探索社区管理网格化,提高市容监察力度见成效;探索社区党建网格化管理,更好地为居民提供优质服务;通过建立竞争激励机制,不断加强社区干部队伍管理;通过建立健全岗位工作职责,提高社区干部工作的责任心。
通过形成社区管理中相对统一的“信息网格”、“管理网格”和“服务网格”,促进社区管理水平整体提高。
二是增强管理深度,改善居住环境。
增强管理深度,把由社区面上的管理向纵向深化。
重点加强市容队、环卫所、协税办、菜场的内部管理,强化团队精神,强化管理出效益,争创“文明单位”。
同时,强化各单位之间的团结协作,为新杨行面貌的改善作出贡献。
三是拓展管理广度,营造温馨家园。
加大对散居住户的管理力度,研究散居管理新思路,逐步形成横向到边,纵向到底的管理模式。
使散居住户找得到“家”,有困难找得到组织,年内在条件成熟的情况下成立散居委。
XX年是宝山实现“三年中变样”的一年,我们要发扬“敢为人先、永不懈怠”的宝山精神,努力突破在实现“中变样”目标的过程中所存在的四大主要瓶颈,做好六项工作:
一是抓好稳定工作;二是加强管理力度;三是加强队伍建设;四是完善工作机制;五是筹建7个居委会;六是深入“三联系”活动。
始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态,在求真中务实,在开拓中创新,为创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区再创新业绩、再上新台阶、再谱新篇章。
社区年度党政建设工作计划
一、抓硬件设施建设,社区管理再上一个新台阶。
经过前期书香社区的创建,社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善,明年社区将把加强社区硬件设施建设作为社区重要工作之一,积极申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创建活动,进一步夯实社区基础。
二、以社区党建为龙头,加强社区党员的教育管理。
深挖社区资源,依托在职党员服务大队等载体,进一步探索社区党建新格局,继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联系力度,积极卡在联创共创活动,吸引并凝聚非公企业加入社区建设。
1、积极做好社区党支部的换届工作。
目前社区工作人员已进入排查阶段,对现有的在册党员进行地毯式摸底,通过上门走访调查,及时掌握辖区内所有党员的基本情况,按照镇党委提出的工作要求,切实地做好基础性工作。
1、加强社区党支部的教育管理。
坚持“两会一课”制度,加强社区在册党员的教育和学习,坚持“三推一定”发展优秀青年党员,增强社区党组织的合力和战斗力。
3、依据实际,推行社区党员的分类管理。
对于在职党员的管理,我们充分依托在职党员服务大队的作用,通过开展党员奉献日、党员服务日等活动载体,在党员面前树立起“一个党员一面旗帜”的意识,通过社区工作的项目化运作,真正发挥在职党员服务大队的作用。
对于在册党员的管理,我们将按照镇党委提出的“小支部强管理”的管理模式,合理规划,选优配强支部书记,建立“一个支部一项服务、一个支部一口号、一支部一品牌”的“三一”管理机制,并推行“三诺”服务,即社区党员提诺,社区党组织审诺,社区党员签诺的三诺服务,通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法,增强社区党员为民办实事的责任感。
三、打造精品文化,繁荣社区居民文化生活。
1、打造“精品”文化。
充分挖掘社区民间艺术资源和人文特色,推进居民松散型文化剧团的整合,打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团队,依靠文艺骨干,创作一些文化精品,推动社区特色文化的进一步发展。
2、进一步深化“书香文峰”的创建力度,计划举办首届社区读书节,开设“文峰论坛”名家讲坛,举办书画展览,摄影展览以及好书推荐等,将以市场化运作的方式,继续办好“书香文峰”这张小报。
3、加强社区青少年的文化建设。
将与有关艺术团体合作,以“假日文化”为平台,适时举办青少年才艺展示、青少年科技发明竞赛等活动。
四、依托社区各类资源优势,提升社区服务水平。
1、进一步加强与辖区内外企业的联系,积极开拓就业岗位,帮助4050就业困难人员就业。
2、在社区物业管理上下措施,力求社区物业管理真正步入规范化管理。
我们将理顺现有的物业关系,提高工作水平和服务质量,加强管理,走市场化、职业化的物业管理模式。
3、大力发展来料加工业,大力宣传县政府出台的有关来料加工业的优惠政策,力求在来料加工业上有个新突破。
明年社区将继续支持和鼓励社区居民从事来料加工业,壮大从业人员,物色社区内闲置的厂房,打造社区来料加工示范
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