天街交通配套工程施工组织设计方案黄.docx
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天街交通配套工程施工组织设计方案黄.docx
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天街交通配套工程施工组织设计方案黄
第一章施工组织设计编制依据
一、编制依据
(一)、天街交通配套工程招标文书。
(二)、建设单位提供的地质勘察资料及设计图纸,图纸会审纪要。
(三)、建筑法、建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文及有关规范规程。
(四)、重庆市有关施工安全、文明施工、环境保护等管理规定。
(五)、重庆市建设委员会渝建发(2003)34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》。
(六)、有关工具性参考资料,如类似工程的有关资料和依据。
(七)、建设单位对本工程的期望。
(八)、本公司对现场实地踏勘的有关资料和数据,我司建筑施工管理及现有技术水平,技术准备和生产能力资源状况。
第二章工程概况
天街交通配套工程位于江北区建新北路60号,阳光城与江重北之间,由重庆市设计院设计。
本工程地上共4层,全部为商业用房,建筑总高21m,建筑面积为7061㎡,占地面积2006㎡,耐火等级为二级,建筑物抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度。
一、工程概况
1、基础为独立柱基和人工挖孔桩基础,置于中风化泥岩上,泥岩天然单轴抗压强度标准值为6.8Mpa,独立柱基共53个,嵌入中风化不小于300。
挖孔桩共24个,直径900~1500,深度4~10m。
基础砼:
桩身及桩基护壁采用C20砼,桩帽采用C30砼,其余均为C30砼。
2、主体结构为现浇钢筋砼框架结构。
主体结构砼强度等级:
1/c
12
⑨轴~12轴×1/c~E轴范围内:
柱基顶标高~+4.500C45
+4.500~+9.000C35
+9.000~+18.000C30
其余范围内柱基顶标高~+9.000C35
+9.000~+21.000C30
梁板砼各层均为C30。
3、框架填充墙均采用200厚页岩烧结空心砖,局部内隔墙采用100厚页岩烧结空心砖;水泥砂浆抹灰墙面用于商铺、餐厅、厨房;一、二层内走道及各层中庭、楼梯间、物管用房墙面使用乳胶漆,卫生间墙面采用釉面砖饰面;防滑地砖用于卫生间、三、四层露台、室外空调机位,花岗石地面用于楼梯间、天桥二层室外走廊、配电间;一、二层内走道及各层中庭采用波化石楼地面;商铺、餐厅、厨房及物管用房为防水水泥砂浆楼面。
外墙饰面主要为玻璃幕墙及淡黄色氟碳铝合金板和橙红色亚型钢板板。
二、工程现场
土石方工程已完成,场地已平基至261.1,施工用水电已接至工地,满足施工需要。
第三章施工部署
一、施工组织机构
我司按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。
(一)施工组织机构设置及职能划分
1、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建了一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络附后。
2、职能划分
我司实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名。
经理部下设技术负责人、质量工程师、安全工程师、土建工程师、材料工程师、安装工程师及实验工程师各一名。
其职能划分如下:
(1)项目经理:
接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。
(2)项目技术负责人:
对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术负责责任,领导工程技术人员开展有效的技术管理工作;指定工程质量的技术目标和实施措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施的技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
(3)项目质量工程师:
对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。
负责各方面分部工程的质量统计,建竣资料的收集、整理工作。
(4)项目安全工程师:
对本工程的安全管理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工种,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
(5)项目土建工程师:
应根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收,记录及归档工作,确保第一道工艺达到目标要求。
(6)项目材料工程师:
应按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料,作好相关证件的验收归档工作。
(7)项目安装工程师:
在项目经理、项目技术负责人的领导下,对本工程的安装工程管理负主要责任,具体负责施工现场的电气、暖通、管道、设备安装技术指导和施工管理工作。
(8)项目试验工程师:
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
(9)测量工程师:
负责工程项目的测量测试工作,并负责工程项目的检验、测量设备的核定、校准及使用管理工作;负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
管理构架示意图
项目经理
曾 建
技术负责人
黄 超
项目副经理
张科路
机电副经理
黄柏全
施工组
组 长:
李浩仕
组 员:
覃中伦
陈东升
余汉新
质安组
组 长:
张开发
质安员:
王建军
工程技术组
组 长:
刘志刚
预算员:
李静
试验员:
余汉新
资料员:
彭春梅
后勤保卫
干 事
汪帮治
机电安装
孙禹鹦
刘明军
材料组
组 长:
封南陵
材料计划员
洪 梅
材料员:
曹治华
电工机械组
施工班组
水电安装班
二、施工指导思想
本工程突出的特点是大量采用新产品、新工艺,施工场地狭窄。
从这些实际情况,为按招标要求优质高速地完成本工程施工任务,我们定了以下的施工指导思想:
1、公司把本工程作为2004年度的重点工程来抓,加大管理人员力度,在优质高速完成业主的要求同时,在文明施工,安全生产方面作出公司品牌。
我们的口号是“树精品、创品牌”。
2、在施工管理上,要组织好流水施工,从工序的合理搭接、穿插来缩短工期,降低成本。
3、在人员和机械、周转材的投入方面,为施工需要,不计成本的投入,一定要保证工程的顺利完成。
4、对图纸中反映出的技术难点,及早组织公司技术人员制定专项施工方案,并结合我公司以往施工经验,向设计院、甲方提一些好的建议。
5、工程中作为土建承包方,需统筹、协调的专业多,专业分包的工种多,因此,在项目部中有目的的加强专业协调方面的力量,从公司内部抽调专业技术人员充实到项目部中。
项目部根据实际情况每天召开内部协调会,检查当天工作完成情况,解决存在问题,安排落实第二天的生产任务。
三、劳动力组织
参加本工程的施工操作人员,由项目指挥部选拔技术熟练、作风过硬的各工种工人,确保本工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、砖工、焊工为主,分别负责钢筋加工及绑扎,模板制安,砼浇筑等分项工程的施工。
结构施工期间投入熟练工人约150人。
装饰装修阶段以抹灰工、木工、防水工、油漆工、水电空调安装工为主组织劳动力。
装修期间投入熟练工人约100人。
详附表
四、机械、周转材投入
为了保证工程按期、优质完成,解决大面积楼面的垂直、水平交通问题,我司计划在本项目投入:
塔吊1台,2套钢筋加工设备(见施工总平面布置图)。
在周转材的准备方面,我们亦将备足5000多平米的九层模板、以及200m3木枋,300t钢管等。
五、施工顺序
依据工程特点及施工条件,科学施工程序组织施工,确保质量合格、工期优化,效益提高。
本工程中采取以结构工程施工为先导,实行平面分段,同步流水的施工方法。
工程施工总的原则是先地下后地上;先土建后设备;先主体后围护;先结构后装饰装修。
室内砌筑和装修,除特殊要求外,原则上由下至上逐层进行,及早插入装修,降低装修和设备安装占用的有效日历天数,做到科学管理,均衡施工。
主体封顶后,室内、外装饰工作全面展开,迅速做出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,使之成为施工进度的主线。
在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环渐进,严格交接班制度,相互保护成品,避免交叉污染。
六、施工流水段划分及流水施工
1、施工流水段的划分
垂直流水段以楼层划分,施工缝设在板面。
水平施工段根据设计要求及结构形式结合现场施工条件、施工中将施工缝留在后浇带处。
每层划分为两个检验批。
①—⑥轴与⑦轴的后浇带处为一个检验批,余下的为一个检验批。
主体检验批设置表
检验楼层
一批次
二批次
检验内容
一层
①—⑥轴至与⑦轴的后浇带处
⑦轴至13轴
梁板柱钢筋、模板、砼
砌体
抹灰及地面
二层
①—⑥轴至与⑦轴的后浇带处
⑦轴至13轴
梁板柱钢筋、模板、砼
砌体
抹灰及地面
三层
①—⑥轴至与⑦轴的后浇带处
⑦轴至13轴
梁板柱砼、模板、砼
砌体
抹灰及地面
四层
①—⑥轴至与⑦轴的后浇带处
⑦轴至13轴
梁板柱钢筋、模板、砼
砌体
抹灰及地面
后浇带钢筋、模板、砼作为第三检验批。
2、流水施工
本工程各施工段之间组织流水施工。
流水施工采用等节奏流水作业方式,这种方式保证工人连续、均衡、有节奏。
七、施工平面布置
详见“施工总平面布置图”。
机械、施工材料主要从场地北面进出口运进工地。
南面布置1台塔吊;北面设置一台混凝土泵;西面设置钢筋加工场。
由于场地狭窄,现场办公室、材料仓库和工人宿舍布置在场外。
八、管理目标
1、质量目标:
本工程一次交验达到国家规范规定的合格标准,主体达到优质结构标准。
严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督。
按照中华人民共和国国家标准GB50300-2001及GB50210-2001等规范的要求验收,工程质量一次性验收合格。
并力争达到获得“巴渝杯”的要求。
2、工期目标:
178天完成全部合同任务。
具体工期计划详“施工总进度计划图”
3、安全、文明施工目标:
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在15‰以下。
创重庆市文明施工现场,贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明施工法规。
道路畅通,施工废水经沉淀达标后排入市政下水道,保持现场容貌整洁,随时清除建筑垃圾,确保施工运输车辆不污染道路环境,车况良好,车容整洁,施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准。
4、服务目标:
我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨,把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。
信守合同,认真协调好各有关方面的工作,接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”定期及时进行工程回访。
九、土建与安装组织配合措施
1、根据总体施工网络计划安排,土建专业分结构施工、砌体围护、粗装修施工、精装修施工四个主要施工阶段,安装专业归纳为预留预埋配合阶段、管道施工阶段、低压电器施工阶段、设备安装阶段、卫生器具施工阶段五大阶段。
在每个阶段的施工中,土建与安装相互配合,互相为对方创造施工条件,各道工序交叉流水施工。
2、在各层平面结构施工中,土建分段集中绑扎底层板筋,为安装专业争取时间,尽早将楼板内、梁柱内、墙板内所有暗管配完、所有的管道预留预埋铁件和管道套管同时做完。
验收合格后,交接给土建专业进行下道工序施工。
3、在砌体围护和粗装修施工阶段中,土建需先施工管道井、电气井、卫生间、设备间等部位,并弹出地面基准控制线为安装工程早日施工创造良好的配合条件。
(1)砌体施工阶段中,电气安装专业必须跟踪土建砌体施工进度,及时把砌体内的电气暗配管道安装完毕,留好配电箱洞口。
(2)在湿作业施工阶段,土建专业必须先做抹灰饼,为安装专业的各类箱盒的安装提供参照物,电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱安装完毕;需要在墙上开槽的电管、安装的给排水支管,必须在抹灰前安装完毕、试压合格;水暖专业最好把消防箱提前安装完毕,交土建专业整体抹灰。
(3)在先完成的管道井、电气井、设备间,水电通风空调专业开始全面施工,进入施工高峰。
(4)在精装修施工阶段,装修专业必须提前弹出吊顶的标高,水电通风专业应配合装修交叉施工,及时做完吊顶上的所有水、电器具。
同时,根据封闭进度情况,还必须及时配合专业进行卫生器具及设备的安装。
十、“三新”的应用保证措施
在本工程施工中,强化科技进步和科技推广工作,成立以项目经理为领导的“科技进步与推广小组”,积极推广应用以下新技术、新工艺。
1、“三新”的应用
(1)竖向主筋连接采用电渣压力焊连接技术。
该技术工艺设备比较完善,在多种焊接连接方法中,就质量、效率和经济效益方面看,是值得优先选用的方法之一。
水平钢筋采用闪光对焊接长。
(2)泵送砼应用技术,砼在现场的垂直运输采用砼输送泵运输,以减轻劳动者强度,提高劳动效率。
(3)大模板。
拟投入九层胶合板大模,使砼的质量、,尤其是观感质量上跃上一个新的台阶。
(4)钢管脚手架,钢管脚手架操作方便、快捷、结构安全性能好,有力地支持了既定工期。
(5)现代化管理技术与计算机应用
现代化管理技术离不开计算机。
在本工程中,我们将充分发挥我单位联网的优势,使网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料、模板配置及优化设计等方面都得到充分的应用。
(6)带肋钢筋的应用。
参照国家JGJ95—2003、J254—2003规范施工。
(7)先进的小型机械、仪器设备应用。
采用低噪音高效率的振动棒,该机械可显著降低浇筑砼时的噪音,减少对周边环境的影响。
采用多功能继电器校验仪,可省工、省料,提高工效。
施工测量采用先进的全站仪,可提高测量精度和工效,特别是对于减少建筑总高度垂直偏差,降低外墙施工成本,保证电梯井筒垂直度维持电梯良好运行具有极为重要的作用。
投入先进的通讯设备,提高工作效率。
(8)、购置先进的照像摄像设备,将关键部位的施工过程保留成形象的声像资料以备查验。
(9)、本工程与原有建筑连接处钢筋采用植筋技术。
方案另附。
2、保证措施
(1)每一项课题组织攻关小组,制订施工方案,系统积累资料,认真进行总结,申报科技成果鉴定。
(2)领导充分重视,将“三新”技术的推广应用落到实处,充分应用到本工程中,发挥效用。
(3)在本工程施工过程中,各专业技术人员要不断创新,实行奖励机制,以应用科技成果、提高工作效率、降低工程成本的人员予以重奖。
(4)单位定期对员工进行培训,重点对技术人员进行新工艺的操作培训,使其能很好地掌握并能及时应用到工程当中去。
组织专业技术人员对先进的工地进行参观和学习,学习兄弟单位的先进生产经验,加以总结和利用。
十一、加强总包管理
1、加强管理力度,为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责,直至竣工验收。
2、在项目经理部设立“协调部”,落实各项工作。
3、提高管理意识和服务意识。
管理应是全方位、全过程的管理,我们在施工管理中对我单位自有施工队伍和业主指定分包商均要一视同仁,同等对待,并根据合同要求,提供必要的服务和便利设施。
按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划区供指定分包商使用,并提供施工用水、用电(提供二级配电箱)、运输设施和脚手架、夜间照明,为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的设施和条件。
4、在业主协助下,使用管理手段,对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制,使工程的进度、质量、安全、文明施工等各方面均达到合同要求和预定目标。
5、加强协调管理,每周召开协调会,及时处理各分包商之间的关系,以使整个工程能顺利地完成,并达到相应的各项指标要求。
6、我单位统一制定胸卡,所有进入现场的施工人员,必须接受我单位的统一检查和管理。
7、所有由监理工程师发给总承包商的指示,只要涉及指定的工作或工程,我们保证及时转发给分包商,以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题,作为总承包商,我们同样也会以最快的速度转交监理或业主,以便问题得到及时解决,保证施工顺利进行。
8、组织好分部工程和单位工程的验收工作。
对业主指定分包的工程,施工过程中经常检查技术资料的收集整理情况,对不合格产品或缺陷提出整改意见,工程完工后,会同业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收,并将竣工资料汇总存档。
9、工程交工后,由项目部经理和技术负责人对业主进行回访,了解业主在使用过程中发现的质量问题,做好记录,填写工程保修卡,作为工程保修的参考。
工程保修由技术质量部负责,对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修,维修时尽量减少对业主正常工作的影响,尽量满足业主的合理要求。
第四章工期计划及保证工期措施
一、工期计划
招标文件中对工期的要求是178天完成所有工程。
为了早日投产、早日发挥效益,我们在全面考虑技术、经济、劳动力安排的基础上,制定出一个我们有把握的工期计划。
各阶段的工期目标分别为:
(各级段的工期为相互穿插施工之工期)
总工期目标298天2003.12.28—2004.10.20
桩、独立柱基35天2004.2.15—2004.3.20
生化池20天2004.4.22—2004.5.11
主体结构90天2004.3.15—2004.6.18
装饰工程60天2004.7.2—2004.8.30
水电安装从结构起插入,随结构进展进行预埋及安装,最后留15天作整体调试及项目验收准备。
二、工期保证措施
1、开工前的准备措施
(1)认真、仔细熟悉图纸,确切了解工程的各项内容、技术质量指标,在此基础上认真做好图纸会审工作,通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决,以免贻误工期。
(2)进一步编制详细的施工组织设计,及时编制主要的分项施工作业计划,并向各级管理人员、工人传达交底。
(3)组织好一开始施工所需要的材料供应,对特种材、进口材料更应提前计划。
(4)在开工前各方面的人员要落实到位,凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命,工程一开工即进驻工程现场开展工作。
(5)对准备投放到本工程的机器设备进行全面的检修保养,以保证机械设备进场完好,正常运作。
2、施工管理措施
(1)在施工过程中以总工期为目标,以阶段控制为保证。
将总体的工期目标分解为具体的月、旬、周计划,通过分阶段计划的落实来确保总工期的实施。
(2)坚持每月计划报表的编制、落实,以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项,落实资金,满足施工需要。
(3)根据施工高峰期要完成的工程量强度配备施工设备和确定施工班组。
在正常的劳动力计划的基础上,组织预备突击队,当施工高峰期班组衔接不上或人员不够时能马上补充投入。
(4)建立文明卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查和管理,减少病员,确保正常的施工劳动力队伍。
(5)在排计划时注意做到前紧后松,留有余地,一旦有估计不到的情况发生时也有回旋的空间。
3、施工技术措施
(1)以影响工期的几个关键工序,如模板工程,钢筋工程从人员的投入到施工管理、技术措施都要层层落实,务必在计划的工期内完成这些工序的施工。
从目前我司对该项工程的机械设备投入、所选拔施工队伍的素质、每个施工段钢筋、模板、混凝土工程量分析,我们认为这样的进度安排是切实可行的。
(2)我司会在全盘考虑的基础上全力支持该工程的施工,从人员到材料、机械,只要该工程有需要,公司都会及时调拨。
(3)垂直运输是施工进度控制的关键,我司投入一台塔吊,能有效解决材料的垂直运输,保证了工期。
周转材料的选用与配备是能否加快进度的重要因素,我司拟采用胶合板作板模板,在保证质量同时加快进度。
第五章主要施工方法
第一节工程施工测量
一、本工程测量依据文件和资料:
《天街交通配套工程测量控制资料》、《天街交通配套工程放线成果图》(《基础图》结构01),甲方和监理认定放线办测量该建筑物的坐标控制点。
二、测量的仪器:
TDJ2E经纬仪1台、DS3水准仪1台、水准尺1把、铅垂仪一台。
三、测量的人员:
由专业人员所组成的测量组来完成施工测量。
四、测量仪器的检验:
TDJ2E经纬仪、DS3水准仪经重庆市计量技术研究所检测,检测编号CQTL0001375检和CQTL0001326检。
五、工程施工测量
1、工程定位放线
根据建筑总平面图,建设单位移交的坐标数据和两个以上的坐标点位,协调控制网,反复检测无误,依据这些控制主轴线再分别测设出其它控制线。
对复核无误后的控制轴线均在建建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加以保护,同时要进行经常性检查,以防意外。
对放出的轴线形成“工程定位测量记录”,报建设单位、监理单位现场代表复核签字验收合格确认。
2、平面控制
根据工程定位测量记录,把控制点、轴线距建筑物适当距离做好标志(用60×60木桩打入土中,在周围用砼浇实,并用红三角标志在围墙和周围原有建筑物上),然后根据确定两点、线,用经纬仪采用方向法两侧回测出各点、线方向值,根据方向值误差修正控制轴线,作为建筑物各层放线的依据。
(1)轴线竖向投测及垂直度控制
建立内控点:
将原始控制轴线用经纬仪移至±0.000板面预定的内控点上,内控点启用前认真校核,做好明显标记,记录原始误差,并加强保护。
内控点的设置:
在十字相交点位置预埋150×150×10钢板,在钢板上仔细刻划“十字线”以此作为竖向轴线投测的基准点。
基准点周围严禁堆放杂物,向上各层在相应位置留出预留洞200×200。
竖向投测前,应对首层基准点控制网进行校测,以确保轴线竖向传递精度。
在该楼层所投测的控制点上架设铅垂仪,后视轴线桩标志,旋转照准部180º,将该轴线测至楼面上弹出墨线。
待各主轴线投测至楼面上以后,复核间距无误,即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。
3、标高控制
(1)标高控制:
为了控制±0.000及以上各层标高,在±0.000板面施工过程中,根据施工要求埋设的永久性水准点,用水准仪引至±0.000板面内控点上,此点作为标高校核的依据。
(2)高程传递:
在第一层的框架柱和平台浇筑以后,从框架柱下面的已有高点(通常是1m线),用已检验的钢尺向上量取每层的垂直高度。
标高的竖向传递,应用钢尺从首层起始高程点竖直量取,将高程传递上去,并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。
4、沉降观测
(1)沉降观测必须严格按设计要求进行,沉降观测点布置由建设及监理单位确定,沉降观测成果分析严格执行有关规定,最后纳入工程技术档案。
(2)沉降观测用固定水准点不少于三个,在建筑物附近稳定区域设定,其中至少有一个深埋点。
其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核,用DS3水准仪水准尺进行观测。
(3)沉降观测点采用爆炸螺丝打入首层柱上,高度在基准面以上+0.5m左右的位置(平
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