二建施工项目管理历年考试真题 重难点易错完整版.docx
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二建施工项目管理历年考试真题重难点易错完整版
--2005年真题----
1,运用动态控制原理控制成本的工作步骤包括:
①将施工成本目标逐层分解;②收集施工成本的实际值;③将实际值与计划值比较;④找出偏差采取纠偏措施;
2,在我国,项目经理是一个工作岗位的名称;
3,在编制资源进度计划时,应将重点放在主导资源上;
4,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是管理的核心;
5,在多数条件下,建设工程项目总承包采用变动总价合同;
6,施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任;
7,对建设工程项目管理进行总体诊断,应首先分析的是成本问题;
8,项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图;
9,《中华人民共和国建筑法》规定:
从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在其许可的范围内从事建筑活动;
10,在事件风险量区域图上,风险区A概率高损失量大;风险区B概率低但损失量大;风险区C概率高损失量小;风险区D概率低损失量小。
概
率风险区C风险区A
风险区D风险区B
损失量
11,直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和施工机械使用费;
12,不属于施工项目直接成本的是办公费;施工项目直接成本包括施工措施费、材料费、施工机械使用费等;
13,一般情况下,计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
14,在施工成本控制的步骤中,通过检查,可以估算整个项目完成时的施工成本,为决策提供支持;
15,工程变更中一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等;
16,按照国际惯例通常发生逾期支付情况,在索赔款额的计算中可包括的是利息;
17,设置措施项目清单时,确定材料二次搬运等项目主要参考施工组织设计;
18,单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划;
19,选用对实现进度目标有利的施工方案属于施工方进度控制技术措施;
20,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;
21,针对大型建设工程项目,需要编制控制性、指导性、实施性等层次的施工进度计划;
22,对于我国大型或特大型建设项目,控制性施工进度计划的编制任务可以由业主承担;
23,建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目的决策阶段确定的;
24,按施工质量计划的要求,控制准备工作状态,为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于事前控制的内容;
25,《工程施工组织设计》是比较普遍采用的施工质量计划文件;
26,对危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收,合格后方可使用;
27,在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格;
28,造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下的等后果的质量事故属于重大的施工质量事故;
29,在各种施工质量事故处理方式中,返修处理是指经过适当的加固措施、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收;
30,在我国的行政法规中,为了加强对建设工程质量的管理,特别在《建设工程质量管理条例》中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能;
31,建设工程项目应该在工程项目开工前办理质量监督申请手续;
32,单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起7天内提交竣工验收备案部门;
33,由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指质量方针;
34,在认证后的维持和监督管理中,关于复评是指认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请;
35,职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员等;
36,建筑产品的单件性要求,每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工,它包括生产过程中实验性研究课题多,给职业健康安全与环境管理带来了不少难题;
37,《职业健康安全管理体系-规范(GB/128001)和《环境管理体系-规范及使用指南(CB/T24001)》的相同点是总体框架和运行模式;
38,预防为主是实现安全生产第一的最重要手段;
39,对查出的安全隐患要做到“五定”包括:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;
40,施工项目的安全检查应由项目经理组织、定期进行;
41,按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441-1986)标准规定,职业伤害事故分为20级;
42,事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理,这种说法是错误的;
43,气体状态污染物包括:
二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳;不包括氮气;
44,对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却不影响结构安全和使用功能,经业主同意后予以验收,这种施工质量事故处理方式是让步处理;
45,质量管理是质量控制的一部分,这种说法是错误的;
46,施工承包合同协议书中的合同工期应填写总日历天数;
47,关于分包人与发包人的关系,正确的描述是:
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与发包工程有关的指令;
48,劳务分包合同中,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实;
49,职业健康管理体系一级要素中包括:
职业健康安全方针、实施和运行、检查和纠正措施,不包括监督机制;
50,安全生产“六关”包括:
措施关、交付关、教育关,不包括惩罚关;
51,建筑工程安全施工控制中,要求对危险源进行分类,“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”称作第一类;
52,对各专业分包工程,总承包商负有管理和协调的责任,并承担由此造成的损失;
53,意外风险和不可预见因素索赔通常应该由发包人承担;
54,施工总承包合同一般实行总价合同;
55,承包人在14天内对分包人提交的核算资料进行核实确定;
56,即使是固定总价合同,在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整,但必须在合同中约定;
57,单价合同对于承包商而言不存在工程量风险;
58,建设工程项目的实施,需要人力资源、物质资源、信息资源;
59,国际上一些大型建设项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指导物质流,从宏观上对项目的实施进行控制;
60,建设工程信息分类方法中,按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按项目实施的工作过程的划分方式;
61,合同条文不全,属于合同错误;
62,平行系发包模式致命的弱点是对组织协调不利;
63,各施工现场管理制度应有文明施工的规定,包括奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度;
64,通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息传输的数字化和电子化,从而提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;
65,工程管理信息资源包括:
组织类工程信息、技术类工程信息、法规类工程信息,不包括和同类工程信息;
66,施工资源管理的类型包括:
一个施工项目的施工资源管理、一个施工企业的施工资源管理;
67,建设工程项目决策阶段的主要任务是编制项目建议书、编制可行性研究报告;
68,工程监理人员认为工程施工不符合施工技术标准、监理规划、工程技术要求的,有权要求建筑施工企业改正;
69,建筑安装工程措施费的有:
安全施工费、脚手架费用、混凝土&钢筋混凝土模板及支架费用;
70,施工成本控制可分为:
事先控制、事中控制、事后控制等;
71,某工程由于设计变更,工程师签发了停工一个月的暂停工令,承包商可索赔的人工费是:
不可辞退工人的窝工费、可辞退工人的人工上涨费;
72,施工组织方案包括:
施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织;
73,对施工方案中选用的模板,脚手架等施工生产要素,应将设计方案、制作质量、验收款作为重点进行控制;
74,事故处理包括:
事故技术处理、事故责任处罚;
75,质量管理体系程序中,属于非通用性管理程序的有:
生产过程管理程序、监督过程等管理程序、服务过程管理程序;
76,职业健康安全管理体系要素中“策划”要素包括:
法规和其他要求;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;目标;职业健康安全管理方案;
77,第二类危险源包括:
人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件;
78,安全事故处理的原则包括:
没有制定防范措施不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、事故原因不清楚不放过;
79,在传播途径上控制噪声的方法主要有:
吸声、隔、消声、减震降噪等;
80,施工承包合同有关材料设备供应的规定中,表述正确的有:
①根据工程需要,承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用;②发包人按合同约定供应的材料设备,应向承包人提供产品合格证明,对其质量负责;③发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人;④承包人供应的材料设备使用前,承包人应按工程师的要求进行检验或实验;
81,工程变更的原因主要有:
业主变更指令、设计出现错误、工程环境的变化、合同实施出现问题必须调整合同目标或条款;
82,按照索赔事件的性质分类,索赔有:
工程延期、工程加速、工程变更、工程终止、意外风险和不可预见因素等索赔;
83,《建设工程施工合同(示范文体)》适用于:
公用建筑、水利水电工程、工业厂房、线路&管道施工和设备安装;
84,产生偏差的原因、分析方法主要有:
鱼刺图、因果关系分层图(表)、成本量差&价差&效率差分析;
85,索赔的分类方式有:
按索赔有关当事人分类、按索赔的目的和要求分类、按索赔事件的性质;
86,文明施工的资料包括:
①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料;②施工组织设计中对文明施工的管理规定,各阶段施工现场文明施工的措施;③文明施工教育、培训、考核计划的资料,文明施工活动各项记录资料;
87,通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可将其分为降尘、落尘;
88,施工总承包管理与施工总承包模式的比较,正确的有:
工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的管理不同、对分包单位的选择和认可不太相同;
89,安全技术交底的主要内容包括:
①本工程项目的施工作业特点和危险点;②针对危险点的具体预防措施;③应注意的安全事项;④相应的安全操作规程和标准;
90,成本加酬金合同的优点有:
①可以通过分段施工缩短工期;②可以减少承包商的对立情绪;③可以利用承包商的施工技术专家;④可以通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值;
--2007年真题----
1,项目的目标控制是项目管理的核心任务;
2,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师职业资格制度过渡期的时间为5年,自2003年2月27日至2008年2月27日;
3,在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的人是施工方项目经理;
4,关于项目管理班子人员的获取,说法不正确的是:
必须在组织内部安排人员;
5,建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是成本目标,对业主方而言是投资目标;
6,施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于组织风险;
7,工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任;
8,各种费用中属于建筑安装工程间接费的是危险作业意外伤害保险费;
9,施工成本核算的基本环节包括:
计算出施工费用的实际发生额;计算出该施工项目的总成本和单位成本;按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配;不包括的是衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价;
10,在建标《2003》206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知中,我国现行建筑安装工程费用项目组成分别为直接费+间接费+利润+税金;
11,关于施工成本分析依据的说法正确的是:
业务核算是对个别的经济业务进行单项核算;
12..关于工程价款主要结算方式的说法正确的是:
分段结算的工程,可按月预支工程款;
13,分部分项工程量清单的项目编码是由12位组成;
14,在进行措施项目计价时,投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目;
15,生产某产品的工人小组由3人组成,其时间定额为0.65工日/m³,则其产量定额为1/0.65≈1.54m³/工日;
16,对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成项目组织结构图;
17,当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差时tf,网络计划总工期将拖延△-tf;
18,根据组织与目标的关系,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系;
19,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求,控制设计工作进度;
20,子项目施工进度计划属于工程项目施工进度计划的组成部分;
21,建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作:
①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目工作编码;
22,pdca循环中,检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查;
23,如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在工程投标阶段编写的。
24,施工质量检验,可以分为自检、互检、专检和交接检验,这是按照检验方式 进行的分类;
25,在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格;
26,建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为合格或不合格;
27,实行监理的工程,向建设单位提交工程竣工报告前,须经总监理工程师签署意见;
28,在施工期间,因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用,而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失,甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于在建工程施工质量事故 ;
29,关于质量控制的说法正确的是要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的;
30,政府对建设工程质量监督的职能既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量;
31,组织依存于其顾客。
组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
这体现了以顾客为关注焦点的原则;
32,在认证后的维持和监督管理中,下列关于复评的解释,正确的是认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请 ;
33,职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员;
34,建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑:
立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 ;
35,安全生产是指在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态 ;
36,安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 ;
37,对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施;
38,坍塌事故中包括基坑边坡滑坡;
39,下列说法中错误的是事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理;
40,各项施工现场管理制度应有文明施工的规定,包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度;
41,热处理是固体废物的一种处理方式,下列列出固体废物处理方式属于热处理方法有焚烧、热解、熔烧;不包括脱水干燥 ;
42,施工合同示范文本中包括的有:
协议书、通用条款、专用条款;一般不包括补充条款;
43,施工承包合同承包人按合同规定,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师审查后在规定时间内予以确认。
施工过程中,发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷,对此应由承包人承担责任;
44,施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是检查检验合格时,发包人承担费用,工期顺延 ;
45,劳务分包合同中,劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款 ;
46,针对承包的工程任务,合同跟踪以工程质量、工程进度、工程数量、工程成本等方面为对象;
47,工期索赔,一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期;
48,平行发包模式在进度控制方面的特点是某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,有利于缩短建设周期;
49,采用施工总承包管理模式,一般情况下,如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同;
50,下列关于固定总价合同适用性情况有:
①工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;② 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 ;③工程结构和技术简单,风险小;不适用于合同条件中有对承包商单方面保护的条款 ;
51,在选择工程分包人时,监理人有认可权;
52,建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和信息资源;
53,信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告;
54,建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作;
55,通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息传输的数字化和电子化,从而可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;
56,设计、采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包;
57, 下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图;
58,建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理;
59,以下关于风险管理的工作流程排序正确的是风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移;
60,对于设在市区的施工企业,其城市维护建设税的税率为7% ;
61,下列费用中,属于施工项目间接成本的是:
管理人员工资、差旅交通费、办公费;不包括施工措施费;
62,将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式是按子项目组成编制施工成本计划;
63,用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示进度偏差;
64,按照国际惯例,索赔费用组成中的分包费用是指分包商向总包商的索赔款额;
65,下列关于工程价格的计价方式,说法正确的是用固定综合单价法计算工程进度款比较简便;
66,在工程量清单包含的内容中,分部分项工程量清单 是工程量清单的核心;
67,以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是预算定额;
68,相对于工程合同价而言,施工成本的实际值是施工成本规划、工程款支付、实际施工成本等的相应成本项;
69,项目人力资源管理的任务主要包括:
团队建设、组织项目管理班子人员的获取、编制人力资源规划等;
70,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及:
设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段;
71,工程项目经济与管理风险主要包括:
总体工程资金供应条件、事故防范措施和计划等;
72,下列费用属于建筑安装工程措施费的是:
大型机械设备进出场及安拆费、二次搬运费、施工排水、降水费;
73,建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用直接费+间接费、人工费、人工费+施工机械使用费;
74,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,如:
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证 ;认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等;
75,施工成本分析的依据是:
会计核算、业务核算、统计核算 ;
76,对由于:
①完成合同之外的工作;②法定人工费增长;③施工现场加班劳动等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分;
77,编制措施项目清单时应依据:
建设项目设计文件、拟建工程的常规施工组织设计和施工方案、建设项目招标文件、拟建工程的具体情况;
78,在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括:
基本工作时间、休息时间、准备与结束时间、辅助工作时间;
79,在各种计划方法中:
横道图计划、双代号时标网络计划的工作进度线与时间坐标相对应;
80,编制控制性施工进度计划的主要目的是:
对进度目标进行分解、确定施工的总体部署 、确定里程碑事件的进度目标 ;
81,施工质量保证体系的主要内容有:
现场施工质量控制的目标体系、现场施工质量计划或施工组织设计文件、现场施工质量控制点及其控制措施、现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施;
82,按照管理目标进行描述,施工措施通常包括:
施工质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和环境管理措施;
83,施工计量管理主要包括施工现场:
投料计量管理;施工测量、检验的计量管理;
84,单位工程竣工验收工作应包括检查审核:
设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位 的工程档案资料及质量验收资料;
85,在企业内部落实质量体系的内部审核程序,其目的是:
①评价质量管理程序的执行情况及适用性;②建立质量体系运行的信息;③揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;
86,职业健康安全管理体系包括为:
制定职业健康安全方针、实施和实现职业健康安全方针、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源;
87,不可接受的损害风险通常是指:
超出了法律、法规和规定的要求;超出了安全生产的方针、目标和规章制度等;超出了人们普遍接受的要求;
88,控制强噪声施工作业时间应做到:
①凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时问 ;②确系特殊情况必须昼夜施工时,出安民告示,求得群众谅解;③确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施;④确系特殊情况必须昼夜施工时,会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调;
89,施工承包合同有关费用控制的规定中,表述正确的是:
施工合同价款可约定采用成本加酬金方式 、承包人应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告、发包人应在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实;
90,索赔意向通知要简明扼要地说明:
索赔事由发生的时间、地点;简单事实情况描述和发展动态;索赔依据和理由;索赔事件的不利影响;
91,施工总承包模式的特点是:
在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;业主对施工总承包单位的依赖较大;一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标;
92,“信息存储数字化和存储相对集中”有利于:
项目信息的检索和查询、数据和文件版本的统一 、项目的文档管理;
--2008年考试真题---
1,下列选项中,属于编制项目管理目标责任书依据的是:
项目合同文件、组织的管理制度、组织的经营方针和目标;不包括的是项目管理实施规划;
2,施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是:
制订内部计酬方法;不具备的权限有组建项目经理部、签订合同、选择分包方;
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