级成考专升本文化产业管理专业份考试资料文化企业战略管理复习资料.docx
- 文档编号:17300551
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:22.59KB
级成考专升本文化产业管理专业份考试资料文化企业战略管理复习资料.docx
《级成考专升本文化产业管理专业份考试资料文化企业战略管理复习资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《级成考专升本文化产业管理专业份考试资料文化企业战略管理复习资料.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
级成考专升本文化产业管理专业份考试资料文化企业战略管理复习资料
《文化企业战略管理》复习资料
(一)
三、简答题(每小题6分,共30分)
三、简答题(每小题6分,共30分)
一、简答题
1、简述战略管理的发展趋势
2、决定进入壁垒高低的因素有哪些?
3、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面?
4、战略目标制定过程是什么?
5、集中化战略有哪些适用条件?
二、论述题
1、试述研究开发战略的现实意义。
2、组建战略联盟应注意的问题是什么?
《文化企业战略管理》复习资料
(一)答案
一、简答题
1、简述战略管理的发展趋势
答:
(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想;
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法;
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用;
(4)强调对“优秀战略”的研究。
2、决定进入壁垒高低的因素有哪些?
答:
(1)规模经济;
(2)产品差异优势;
(3)资本需求;
(4)转换成本;
(5)销售渠道;
(6)与规模经济无关的成本优势。
3、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面?
(1)政府可能为某些产业建立起进入壁垒;
(2)政府可以作为一些产业的买方(如政府订货或采购)或供方(如政府控制的一些自然资源),并通过政策法令来影响产业竞争;
(3)政府制定的法律法规和执法监督,指导和约束各产业和企业间的竞争行为;(4)政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。
4、战略目标制定过程是什么?
⑴企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程;
⑵确定达到企业使命的长期战略目标;
⑶把长期战略目标分解建立整个企业的短期性战术目标;
⑷不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标;
⑸每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标;
⑹这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的,由企业整体直至个人。
5、集中化战略有哪些适用条件?
⑴具有完全不同的用户群,这些用户或有不同的需求,或以不同的方式使用产品;
⑵在相同的目标细分市场中,其他竞争对手不打算实行重点集中战略;
⑶企业的资源不允许其追求广泛的细分市场;⑷行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。
二、论述题
1、试述研究开发战略的现实意义。
研究开发是企业科技进步的原动力,强化研究开发工作,对促进企业科技进步,加快产品更新换代,增强市场竞争能力,提高经济效益都有重要的推动作用:
(1)有利于企业加快产品更新换代。
由于经济和社会的发展,人民生活水平提高,消费时尚和爱好发生根本变化,顾客对产品的需求朝着求新、求美、求个性、求价值的方向发展。
只有通过研究与开发,才能不断开发新产品,满足顾客不断变化的需求。
(2)有利于保持企业竞争优势。
科技不断创新发明,生产制造方法不断改进,导致市场竞争加剧。
企业要想扩大市场占有率,必须不断从事研究与开发,以优取胜,以新取胜,以高技术含量取胜,这样才能保持企业的竞争优势。
(3)有利于企业降低成本,提高经济效益。
通过技术革新和技术改造,企业可以不断改进产品的设计、生产工艺、包装等,节省不必要的人工、材料浪费,降低成本,增加利润。
2、组建战略联盟应注意的问题是什么?
1)慎重选择合作伙伴。
合作各方能否真诚合作,对于战略联盟的成败有决定性的影响,所以在组建联盟是必须选择真正有合作诚意的伙伴。
另外,战略联盟的核心思想是通过联盟这一方是发挥核心优势互补的效应。
因此,合作之前必须进行很好的权衡,认真分析合作各方的专长是否能够互补。
2)建立合理的组织关系。
在战略联盟设置之初,应该针对合作的具体情况,确定合理的组织关系,对合作各方的责、权、利应进行明确的界定,防止由于组织不合理而影响其正常的运作。
3)加强沟通。
由于战略联盟各方相对独立,因此,彼此之间在组织结构、企业文化、管理风格方面有着很大的不同,跨过战略联盟在这一方面表现得更加突出,这给双方的沟通、合作造成了一定的困难。
而在战略联盟中,合作各方良好的沟通与协作,对于联盟的成败有着重要的影响,许多战略联盟的失败都是由于各方缺乏沟通所至,因此,各方应有意识地加强沟通。
《文化企业战略管理》复习资料
(二)
一、填空题
1、战略控制的目的主要是控制。
2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和的影响。
3、利润分配是利用价值形式对所进行的分配。
4、经验效益法中的“经验”指或服务量。
5、扩大核心产品份额之争是企业间核心能力竞争的层次。
6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容和预算保证等属于企业文化分析中的分析。
7、在产品—市场矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是。
8、企业中一般采用方法来分配资金资源。
9、相关多元化战略最大的益处是实现。
10、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果,这是指特征。
二、名词解释
1、清算战略
2、钻石模型
3、PEST模型
4、本土化战略
5、企业战略
4、成本领先战略三、简答题(每小题6分,共30分)
三、简答题(每小题6分,共30分)
三、简答题
1、战略管理有什么特点?
2、简述战略控制应注意的问题。
3、企业应如何避免战略选择误区?
4、简述行为因素对战略选择的影响。
《文化企业战略管理》复习资料
(二)答案
一、填空题
1、战略失效
2、经营战略
3、社会剩余产品
4、累积产量
5、第三
6、文化建设
7、建立市场份额
8、预算
9、范围经济
10、全局性
二、名词解释
1、清算战略:
企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。
2、钻石模型:
国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力。
3、PEST模型:
企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。
4、本土化战略:
即全球适应主张企业战略管理考试试题与答案战略管理。
是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略。
它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化,它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
5、企业战略:
是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
三、简答题
1、战略管理有什么特点?
(1)未来长远性
(2)全局整体性
(3)协调一致性
(4)现实可行性
(5)相对稳定性
(6)减少复杂性和不确定性
2、简述战略控制应注意的问题。
(1)建立相应的组织结构
(2)防止短期行为
(3)与资源分配相适应
(4)支持战略的组织执行计划
(5)相应的企业文化
(6)战略控制的防范系统
(7)依据总体目标
3、企业应如何避免战略选择误区?
(1)利润误区。
利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。
这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。
所以,企业在制定选择战略时,一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
(2)规模误区。
规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济,从而采取兼并、购买方式扩展业务,最终不仅没有形成规模经济,反而因投资规模太大,出现资金、管理上的失控,导致“规模不经济”。
所以,企业在战略选择时,首先应认识到规模经济的内在规定性,寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
(3)多样化误区。
有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险,盲目追求市场机会。
适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险,但进行多样化经营本身就具有不确定性。
若多样化经营失败的话,那不但不能分散风险,反而会造成一定的损失。
所以,企业在选择战略时,要客观、准确地分析内外部环境,尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性,切不可盲目进行业务的多元化扩张。
4、简述行为因素对战略选择的影响。
(1)先行战略的继承性。
企业战略的制定往往从对过去战略的回顾,审查先行战略的有效性开始。
因为企业经营具有连续性,所以,企业未来战略在一定程度上对目前战略也具有继承性。
(2)对外界的依赖程度。
政府和社会对企业的生产经营战略的选择具有很大的影响。
政府为国民经济发展而采取的一系列财政、货币政策和约束企业行为的法则,形成了企业合法经营的环境;社会对企业社会责任的要求也影响到企业战略的选择。
(3)管理风格。
管理者对待奉献的态度和组织结构也会影响企业战略的选择。
在战略选择中具有不同风险承受能力的决策人员对风险收益不同配比的态度不同,这致使不同风险态度的管理者选择的战略也有所不同。
(4)企业相关利益集团的压力。
企业的股东、债权人、员工、骨科、供应商等相关利益团体的利益要求会影响企业经营战略的制定。
(5)竞争者的反应。
企业在进行战略选择时,还需要分析和预测竞争对手对本企业战略方案的反应。
企业必须对竞争对手的反击能力,以及对手的反击对企业战略成功的影响,做出恰当的估计。
(6)时间因素的制约。
战略决策的时间、战略执行时间的影响和战略时起的立足点都会影响企业战略的制定。
《文化企业战略管理》复习资料(三)
4、成本领先战略三、简答题(每小题6分,共30分)
三、简答题(每小题6分,共30分)
一、简答题
1、简述战略管理理论的演变过程。
2、横向一体化有什么战略利益?
3、战略联盟的优势是什么?
4、企业应该如何培育企业文化?
5、常被采用的企业形象塑造活动是什么?
二、论述题
1、试述战略选择中常见的几种误区。
2、试述组建战略联盟的意义。
《文化企业战略管理》复习资料(三)答案
一、简答题
1、简述战略管理理论的演变过程
答:
(1)以环境为基点的经典战略管理理论
(2)以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论
(3)以资源、知识为基础的核心能力理论
2、横向一体化有什么战略利益?
答:
(1)获取规模经济;
(2)减少竞争对手;
(3)扩张生产能力。
3、战略联盟的优势是什么?
答:
(1)成为全球市场的领导者;
(2)保护自己对国内市场的占有;
(3)应付迅速整合的技术和市场;
(4)顾客需求在不断发生变化;
(5)缩短产品进入周期;
(6)规范世界标准。
4、企业应该如何培育企业文化?
答:
(1)沟通与激发。
涉及企业文化要求企业的高层管理者将崇高的管理与企业员工有效沟通,激发他们的工作积极性,在企业内部形成一致的价值观,最终形成优良的企业文化。
第一,进行企业文化培训。
通过培训争取让每一个员工都明确企业文化的核心及其特征,以及员工应遵循的行为准则、自身的地位和作用。
第二,推行参与管理。
参与管理可以使员工意识到自己就是管理主体,从而以主人翁的态度自觉地按企业目标校正自己的行为,维护企业文化。
第三,重视非正式群体的作用。
企业内部必然存在着非正式群体,管理者应该引导他们接受企业文化,使团体的作用与企业方向趋于一致。
第四,重视企业历史的研究和教育。
研究企业历史,通过教育帮助员工了解企业的创痛和风格,增强其文化适应性,使企业文化的动力作用得以真正地全面发挥。
(2)管理者身体力行。
企业管理者本身就应该是企业文化的化身,应通过自己的行为向员工传达、灌输企业的价值观。
因此,企业高层管理者应理解企业日常生产经营活动的重要性,从小事做起,深入现场掌握第一手材料,管理好企业文化。
5、常被采用的企业形象塑造活动是什么?
答:
(1)企业的创始人与最初的企业使命。
企业创始人个人的风格和经历可以形成极好的象征。
(2)现代化的角色。
利用现代化的形象,改变企业原有的形象,甚至可以在改编、船舶企业形象的同时,兼收促销的广告效用。
(3)形象性活动。
企业的管理层可以利用大量的时间从事某些可以影响企业文化的活动,改变或提高企业形象。
(4)重新设计组织结构或变革部分组织结构。
根据企业形象的要求,变革企业的组织结构,是改变或加强企业员工共享的价值观的重要手段。
二、论述题
1、试述战略选择中常见的几种误区。
(1)盲目跟风。
这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况,而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势,从而造成失误。
(2)墨守成规。
这种做法是指因循过去成功的战略,在开拓新业务时,不加创新,采取守株待兔的做法,希望能够再次取得成功,结果往往是令人失望的。
(3)针锋相对。
这种做法是指企业为了增加市场份额,而置可能引发的价格大战于不顾,针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战,这样做的结果或许能够这企业带来销售收入的增长,但却可能由于广告、促销、研究开发、制造成本等方面费用的更大增长而使得企业的盈利水平反而下降,结果两败俱伤、得不偿失。
(4)过度多元。
在面临许多有发展前途的机会时,企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会,以实现广种薄收的目的,从而走上多元发展之路。
但是,由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约,实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要。
尽管企业在许多市场上建立了弱小地位,但却没有一个市场的地位是强大巩固,从而导致经营业绩的恶化。
(5)孤注一掷。
当企业在某一战略上投入大量资金之后,企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实,总希望奇迹出现。
所以,在战略决策上就倾向于认为既然已以投入了这么多的资金,就决不能随便放弃、半途而废,而应该再投入一些力量以争取成功,结果在最后失败时浪费了更多的资源。
(6)本末倒置。
在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,而不在解决产品质量及性能上下功夫,将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上,而不是放在企业有实力的产品上,将降低现有产品成本摆在中心位置,而忽视了怎样抓住机会,以便在选定的市场面中建立较强的竞争地位。
(7)顾此失彼。
许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点,而不是想方设法利用自己的优点来获益。
这种顾此失彼的做法,最终导致企业浪费大量资源,加大成本。
2、试述组建战略联盟的意义。
(1)增强自身实力。
随着经济和社会的发展,企业之间的竞争越来越激烈,在这个激烈的竞争环境之中,企业要想获取持久的竞争优势,在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高竞争能力。
企业通过与自己有共同利益的企业建立战略联盟,彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势。
(2)扩大市场份额。
有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额,双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场,加强产品的销售,或者共同举行促销活动来扩大影响。
(3)迅速获取新技术。
目前,技术创新和推广的速度越来越快,一个企业如果不能紧跟技术前进的步伐就很可能被市场所淘汰,而技术创新则需要企业有很强的能力和充分的信息,但单个企业往往“力不从心”,这就要求具备各种专长的企业之间相互配合、共同发展,而战略联盟正好能够满足这一要求。
(4)进入国外市场。
竞争全球化是企业竞争的一个大趋势,这已成为越来越多企业的共识。
国外的经营环境与国内有很大差别,且由于各政府法规的限制,这对企业境外生产与销售有着极大的制约,通过与进入国企业建立战略联盟,利用合资、合作、特许经营等方式可以有效解决这一问题。
(5)降低风险。
现代市场竞争千变万化、瞬息万变,因此,企业经营存在首巨大的风险,而通过战略联盟的方式则可以分担风险、降低风险。
企业在科技投入方面,研究开发存在很大的风险,而通过几个企业建立战略联盟共同开发,不仅可以提高成功的可能性,而且可以使费用得到分摊,迅速回收,就大大降低了这方面的风险。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 级成考专升 文化产业 管理 专业 考试 资料 文化 企业战略 复习资料