质检主管年终总结.docx
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质检主管年终总结
质检主管年终总结
质检主管年终总结的进行能不断完善强化质检部的
管理流程,使之更标准化、系统化。
下面是推荐给大家
的质检主管年终总结,希望大家有所收获。
质检主管年终总结一
时光飞逝,年已接近尾声,过去的一年是充满梦想
和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。
也
是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指
导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项工作稳
步推进,达到了预期的各项工作目标,质检部也圆满完
成了全年各项工作。
在迎接年新任务、新挑战之时,现
总结过去一年质检部的相关情况:
一、工作完成情况
质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成
员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定
成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检
过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及
时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样
品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因
此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全
作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,
才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅),
矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。
质检部共有员工21人,要完成每天进厂铁矿厂600吨左
右的工作,员工每天都要对进厂矿石进行秤重,取样,
制样,化验,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺
利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一
日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种
种困难,目的就一个,把好质量关。
员工还要做好每月
报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的
工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提
供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社
会的一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和服务质量,
才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的
好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料
的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材
料的质量。
在生产过程中,运用全方位的质量管理保证
措施,深入贯彻以质量求生存,以诚信求发展的经营方
针,以今天的质量是明天的市场为准则,树立企业良好
的信誉品牌。
中国有句谚语:
团结就是力量。
一个单位工作能够
正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,质检部加强
与等部门的沟通工作,排除信息不符现象,严格控制过
程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,
以厂里利益为综旨,为将来工作打下了良好的基础。
我
们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重
思想沟通工作,使员工的工作态度积极转变,发扬工作
热忱,做好生产的辅助工作,全年部门各岗位无出现事
故和客观性错误。
同时,为了使部门各成员都掌握多种
技能,加强各岗位相互间的在职培训工作,做到一专多
能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工
作的正常运转。
只有团结一致,相互合作,钢铁厂才能
更具凝聚力和战斗力,才能战无不胜!
我们质检部是一个
团结的队伍,也正因为有了这样一支团结协作的队伍,
才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。
二、存在不足及改进方向
质量宣传工作做的不到位。
目前,质检部质量意识
的宣传工作,还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报,
没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。
我厂多年
的质量管理工作,经过一系列管理制度的制定和多频率
的抽查监督,虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑
力,对提升产品质量也起到了一定作用,但若要把质量
管理水平上升到一个新的高度,最根本的是要让员工从
心底里就要有质量意识,远胜来源于外在的压力。
质量
文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分,对于产品质量
的宣传,质检部应该是一个重要的推动部门,所以在今
后的工作中,我们应以多种不同形式的会议、培训、洽
谈等,让员工从根本上认识质量的重要。
激励机制不够健全。
质检部工作一年来取得了一定
成绩,每位员工都能做好本职工作,尽职尽责的做好厂
领导交给的每一项工作任务,但是,我认为质检部工作
人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。
归其原
因,其中最主要的就是质检部的激励机制太少,不得充
分调动大家积极性。
做为管理人员对取得成绩的员工没
有给予即时表扬,我部门也没有制定出一套如何评定员
工优异的标准。
虽然,质检部暂时拟定了一个有关质检
部工作人员月度绩效考核制度,用来评定每个工作员的
优异,但我觉得还需要进一步完善。
三、年工作方向
1.不断完善强化质检部的管理流程,使之更标准化、系统化。
2.提升质检部工作人员的自身素质,加强人员培训。
3.严格把好原材料的质量关,不仅要提高铁矿石检
验的技术,还要掌握原材料的来源地,确保铁矿石的质
量。
4.加大宣传,提升员工的质量意识,树立良好的部
门形象。
展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好质量
的指导工作,继续制定和完善质量管理文件,开展质量
意识教育以及培训工作,按照制定的部门目标,脚踏实
地的完成各项任务。
继续加强与各部门间的沟通与合作,
促进相互了解与协调发展。
新的一年,质检部的全体人
员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到
工作当中。
质检主管年终总结二
年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记
载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接年新任务、新
挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:
在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配
合,随着新产品不断开发成功,使得年成为了有力进步
的一年。
面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将质
量就是企业生命深入到日常生产中。
作为承担公司质量
控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体
成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做
好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中
心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各
项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:
1、新产品生产质量控制方面:
在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门
的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工
作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,
以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好
的基础,使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂
不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部
门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦,
一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品
质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:
适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的
辅助工作做好。
同时,加强各岗位相互间的在职培训工
作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员
到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部
门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不
足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面:
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程
体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧
密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质
量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客
为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品
检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质
量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全
员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,
包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产
品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督
主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
质检部年的目标是:
顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,
且检测设备均在合格有效期内。
质检部在今年的质量体
系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产
品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的
不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,
凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对
主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理
要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实
施。
因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良
好。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好
的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。
质检部作
为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速
发展,以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时
提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
质检主管年终总结三
年是不寻常的一年,我们要在这一年努力努力再努
力,建好,打个胜利仗,为以后在的高速市场建立牢固
的根基。
在努力的同时,也要回顾过去一年里自己所做
的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排,为
自己的工作定下目标,指明方向。
(一)工作方面:
1、援建项目,第一次做质检员
年月日我被调到项目质检科,由于以前一直在施工
队做一名测量员,所以对质检员应该做的工作很不熟悉,
开始刚去的时候还不是很适应,以前看过同时质检的都
是每天上路上看着别人做,教外委施工队施工技术,知
道要做好这个职务就要技术过硬,所以开始去的时候,
都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍
放样,主要是桥梁、涵洞位置的放样,晚上回到质检科
在学习,熟悉图纸、了解一些基本的技术规范,不懂得
问题再问问其他同事。
在项目中我学会了莱卡全站仪的
使用,让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解,
也第一次接触了对中桥和小桥的放样,第一次初步接触
到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工
过程。
项目是个援建项目,由于工期较紧每个人每天都
很紧张的工作着,后来由于工作需要我路上人员有限,
我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水
沟的岩层,的地形山地较多,有些路段怕被链式搞头机
压坏,所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要,
在经理和的指导下,使我能够合理的安排它们。
该用拖
板车的时候用托板,路程计算哪个省钱用哪个,这样也
节约了成本。
在项目中我还写过内业(如:
排水沟和一些
附属构造物等的资料),知道写内业也很重要,要仔细的
学习图纸,根据图纸来合理作业。
在中期还和周利管理
过桥,以及渡槽的施工,简单的学会了渡槽的施工工艺,
桥的施工过程要注意每个细节,而渡槽就要与当地的水
系联系起来,要做到因地制宜,做好前期的准备工作很
重要。
最后的半个多月在项目仍然是质检工作,主要是
对标尾土路肩的施工进行监督和指导,帮助施工队有效
的做好工作,在土路肩施工过程中因为经验不足,导致
在土路肩培土过程中出现宽度不一致、高低起伏等问题,
甚至重新去再做也没做好,后来去另一段看曹师傅带的
那队是如何做的,照着做的才使土路肩看着平顺些;在土
路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量,
由于路工期紧都是路基成型一段,垫层就完成一段,随
即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺,这样对土石方
的调运工作就带来的难度(取土的地方就在已摊铺完黑色
路面的右侧塌方处),为了节约成本避免弄到路上太多的
泥土,就想到了让施工队和车队都用小车,并且买些大
的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上,这样来保
证路面尽量清洁。
在项目虽然每天都很紧张,呆着些许
的疲惫,但是每天都很充实,让我学到了很多以前没有
接触过的工作,让我知道了原来我还有这么多的不足,
在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。
2、项目创佳绩
年月又来到项目质检科,因为主线桥和H匝道跨线
桥同时开工,我被分配到桥队,这对于没有接触过现浇
桥梁工作的我又是一次很大的考验。
以前也从没有过对
桥的施工质量检验的经验,真是难上加难啊!
还要从新开
始,学习图纸,那图纸到现场去和实际进行比较,看到
不懂的地方就去问,给打电话,向他们请教,那段时间
让我知道,管理桥梁的施工也不是一件容易的事,尤其
是打混凝土的时候,经常要晚上加班到半夜,甚至一晚
上。
记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我
们全项目部的人都动员起来,白天晚上轮流值班,对混
凝土的浇注过程全程监督,避免中途发生意外,影响施
工和梁体的质量,虽然很艰辛,但是也终于在业主的要
求之下,提前将这两个大桥竣工,没有影响到路的正常
通车,这也为我们沈高公路赢得了荣誉,我们是能够打
硬仗的施工队伍!
当然在取得荣誉的同时,在施工过程中
还是遇到了很多的困难,出现了很多的问题,例如:
桩
基与系梁的连接过程中钢筋接头的长度有时施工队焊接
后不够,有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后,
焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等(在施工过程中遇
到的问题还很多,我就不一一说明了)。
这些问题对于第
一次对现浇桥梁施工质检的我来说一切都是那么陌生,
在施工过程中我也不会去注意,唯一知道的就是对着图
纸去看施工队绑扎的钢筋数,以为一切进展的都很顺利
的时候,是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师
傅提醒了我,告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。
才发现了以上的问题,并且及时的补救,及时的对搭接
长度不够的钢筋进行双面焊处理、清洗不净的柱头再用
吸尘器清理或者用水多次冲洗;电焊烤漏的波纹管在用大
的透明胶布多缠几圈,保证在现浇混泥土的时候水泥浆
不流进波纹管。
后来的一个月我在办公室做内业主要做
桥梁的一些内业,这也让我熟悉内业的同时,也让我学
会了如何在AotuCAD中画桥梁的平面图。
在项目的3个
月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了
初步的认识,让我在接下来的一年里更有信心能够做好
桥梁质检工作。
(二)思想方面:
这一年的工作经历让我在思想上有了一定的进步,
改掉了以前有些懒散的毛病。
但是还有很多的不足,有
时遇事不够冷静,拿不定注意,也少于和同事之间的沟
通,希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己,提
高自己的能力和业务水平,加强与同事之间的沟通,踏
踏实实的做事,避免在今后的工作中走弯路。
遇到问题
多问,多学,多沟通,让自己的思想能够进一步的成熟
起来,为自己今后的工作打下坚实的思想基础。
(三)年工作计划:
1、做好质检工作,每天利用闲暇时间学习有图纸,
下班后及时写工程日报单并报到工程科。
每天施工队当
天做完工作后想到下步工序,看看是否能继续工作,如
遇缺少材料等问题及时的向领导反应情况,避免耽误正
常施工,为施工队做好服务工作。
2、作为青年知识分子,积极的发挥自己的作用,要
做好对新来毕业生的传、帮、带工作,就要摆正自己的
位置,有积极的工作态度,面对新的工作,新的挑战就
要学习亮剑精神勇敢面对,坚持不懈的把事情做完,为
新来的毕业生做好榜样。
3、在工作中要提高团队意识,就要做到把项目当做自己的家,把同事们都当做自己的家人一样。
在工作中不勾心斗角,不挑拨离间,不自私自利。
在生活中相互帮助,相互关心,看到同事有困难不旁观,为建好项目尽可能奉献自己的力量。
以上便是本人在过去一年里所做过的工作、在工作中所遇到的困能及解决方式和在思想方面的一些解剖,也包括本人为今后一年的工作所做由的工作计划,希望自己在这一年能作由成绩,做好工作,把好质量关,提高服务意思,我想我们会使项目成为好、快、优的优质工程,为公路打由开局制胜的一丈,把公路的大旗插到最高处。
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