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央企管理经验材料汇编
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央企管理经验材料汇编
篇一:
100322国资委发函请推荐央企全面风险管理经验交流材料
(1)
关于请推荐中央企业全面风险管理经验交流会议交流材料的函
改革函[20XX]11号
各中央企业:
自20XX年6月我委印发《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)以来,各中央企业高度重视,按照《指引》的要求,认真梳理优化企业内部流程和制度,制定并落实重大风险的管理策略和解决方案,企业全面风险管理工作取得长足进步,有效提升了企业管理水平,为企业持续稳定健康发展打下了坚实的基础,特别是在克服全球金融危机影响中发挥了重要作用。
为回顾总结中央企业全面风险管理工作情况,交流推广中央企业全面风险管理典型经验,进一步推动中央企业建立健全全面风险管理体系,经研究,我委拟于今年6月上旬召开20XX年中央企业全面风险管理经验交流会议,会议有关具体事项将另行通知。
为保证交流效果,请各中央企业结合自身工作情况推荐相关经验材料,现将有关要求函告如下:
一、会议交流分为大会发言交流和书面交流两种形式。
企业提供的相关材料经筛选整理后,形成书面交流材料,我局从中选取若干企业的典型经验在大会上进行发言交流。
发言交流与书面交流材料将形成《中央企业全面风险管理典型经验汇编》(暂定),印送各中央企业。
二、各企业提供的交流材料内容分为综合与专题两种类型。
企业可根据自身全面风险管理工作特点选择交流材料类型,也可同时提供两种类型的材料。
三、综合材料内容应系统介绍本企业按照《指引》的要求,制定总体规划,健全风险管理组织体系,执行风险管理基本流程,建立健全全面风险管理体系的总体情况。
材料应重点反映本企业20XX年以来开展全面风险管理工作,提升企业管理水平,为企业持续健康发展,尤其是有效应对金融危机影响过程中发挥积极作用的主要做法和效果。
四、专题材料内容主要介绍本企业按照《指引》的要求,在开展全面风险管理工作以来,专项工作方面的典型经验。
企业可以参考以下专题:
1.某一项(类)重大风险的管理经验;
2.内部控制系(:
央企管理经验材料汇编)统建设经验;3.高风险业务管理经验;4.风险管理文化建设经验;5.风险管理信息系统建设经验;6.重大风险或关键成因量化管理经验;7.子公司全面风险管理系统建设经验;8.企业风险管理绩效评价经验等。
企业也可根据实际工作情况与效果自行确定专题。
五、综合交流材料控制在8000字左右,专题交流材料控制在5000字左右。
内容应言简意赅、重点突出。
六、交流纸质材料一式两份加盖公章后,请于20XX年4月20日前交我局集团与管理处,并请将电子版发至wanght@。
七、提交交流材料时,请注明联系人与联系方式(办公电话、移动电话、传真和电子信箱)。
联系人:
王海涛电话:
63193091
国务院国资委企业改革局
二○一○年三月二十二日
1
篇二:
央企党建汇编
中央企业党建工作会议
经验交流材料汇编
20XX年6月北京
目录
大会发言材料
1.充分发挥党组织和共产党员在抗灾抢险中的战斗堡垒作用和先锋模范作用
························································国家电网公司党组
(1)
2.切实加强基层党的建设,为建设综合性国际能源公司奠定基石
···································中国石油天然气集团公司党组(7)
3.努力创建?
四好?
领导班子,实现企业重组?
一加一大于二?
····························中国交通建设集团有限公司党委(13)
4.着力打造一流人才队伍,不断推进航天事业跨越式发展·····································中国航天科技集团公司党组(19)
5.落实依靠方针,促进企业发展
·····································武汉钢铁(集团)公司党委(24)
6.以南网方略统一思想,用南网文化凝聚力量
····························中国南方电网有限责任公司党组(29)
书面交流材料
7.改革创新远洋船舶和海外企业党建工作,为中远又好又
快发展提供坚强政治保证
······················中国远洋运输(集团)总公司党组(35)
8.抓好?
四个坚持?
,实现?
四个转化?
,以思想理论建设促
进企业又好又快发展
···········································中国中化集团公司党组(44)
9.以完善惩防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设,为建设
最具国际竞争力的跨国钢铁集团提供有力保证
···········································鞍山钢铁集团公司党委(55)
10.突出企业特色,构建长效机制,推动党建思想政治工作
不断改进创新
·······································中国铁路工程总公司党委(64)
11.以改革创新精神推进公开招聘竞争上岗,以优秀团队引领
中国盐业又好又快发展
················································中国盐业总公司党委(74)
12.落实科学发展观,建设和谐西南铝
···································中铝西南铝业集团公司党委(82)
充分发挥党组织和共产党员在抗灾抢险中
的战斗堡垒作用和先锋模范作用
国家电网公司党组
(20XX年6月26日)
各位领导、同志们:
今年以来,我国相继发生历史罕见的雨雪冰冻灾害和特大地震灾害,国家电网遭受严重损失,国家电网公司各级党组织、广大党员和干部员工经受了严峻考验。
1月中旬至2月上旬发生的冰灾,由于覆冰厚度大大超过我国现行的设计标准,公司经营区域内华中、华东2个区域电网和10个省级电网遭受重大损失,其中湖南、江西、浙江电网损毁严重。
公司经营区域545个县(区)、2700多万用户受到影响,其中80个县(区)供电几乎全部中断。
灾害对电网造成的损失和影响是有史以来最严重的一次。
5月12日发生的四川汶川特大地震,使国家电网再次遭受重大损失。
公司系统遇难员工150人,失踪255人,受伤390人,其中重伤100人。
四川、甘肃、陕西、重庆等电网特别是四川、甘肃电网遭受重大损失。
岷江流域6座水电站受到严重损坏。
公司经营区域23个市地、110个县的供电受到影响。
篇三:
标杆:
中央企业管理提升活动重点领域专项提升先进单位经验简介
中央企业管理提升活动重点领域专项提升先进单位经验简介
目录
专项提升先进单位经验简介之产权管理.........................................................................2
一、招商局集团有限公司...........................................................................................2
三、中国航天科工集团公司........................................................................................4
专项提升先进单位经验简介之采购管理.........................................................................4
一、中国石油化工集团公司........................................................................................4
专项提升先进单位经验简介之管理信息化.....................................................................7
一、中国石油化工集团公司........................................................................................7
专项提升先进单位经验简介之安全生产管理..................................................................8
一、中国广核集团有限公司........................................................................................8
专项提升先进单位经验简介之党建管理.......................................................................10
一、中国航天科技集团公司......................................................................................10
专项提升先进单位经验简介之法律管理.......................................................................12
一、中国石油化工集团公司......................................................................................12
专项提升先进单位经验简介之社会责任管理................................................................14
一、中国南方电网有限责任公司..............................................................................14
专项提升先进单位经验简介之人力资源管理................................................................16
一、中国建筑工程总公司.........................................................................................16
专项提升先进单位经验简介之科技创新管理................................................................18
一、中国电子科技集团公司......................................................................................18
专项提升先进单位经验简介之全面风险管理................................................................20
一、中国五矿集团公司.............................................................................................20
专项提升先进单位经验简介之全面预算管理................................................................22
一、国家电网公司....................................................................................................22
专项提升先进单位经验简介之投资决策管理................................................................24
一、中国中化集团公司.............................................................................................24
专项提升先进单位经验简介之产权管理
一、招商局集团有限公司
招商局集团按照中央企业管理提升活动的总体要求,切实开展产权管理专项提升活动,坚持突出重点、注重创新、结合业务、持续提升,通过提升产权管理水平,创新产权形成机制,不断增强竞争能力。
一是突出重点,夯实产权管理基础,构建起pDcA循环。
不断完善产权管理制度体系,新订、修订了9个产权管理规章制度。
构建了经济性、战略性、管控性三个价值分析维度的产权价值管理分析体系。
在系统总结产权价值管理试点工作的基础上,完成了《招商局集团产权价值管理工作指引》。
大力推进产权管理信息系统建设。
在对产权管理信息系统一期(cm-pmIsv1.0)分析的基础上,根据集团业务发展的需要,开展了系统升级工作,完成了集团产权管理信息系统二期(cm-pmIsv2.0)的建设。
二是创新产权形成机制,有效利用外部资本,不断提升产权价值。
在整合集团内基金管理业务的基础上,搭建产融结合平台,探索利用实业和金融相结合的模式,设立产业基金,将集团大量优质资产进行“再杠杆化”,通过表外资产扩大投资规模,增加投资空间,充分聚集各类社会机构资本以发展混合所有制经济支持集团相关产业发展,实现集团发展方式的创新。
三是充分利用资本市场优化产权配置,不断提升资本运作能力。
招商局国际收购赤湾港航25%股份,为深圳西部港区整合奠定了基础;招商轮船非公开发行股票募集资金
28.92亿元;招商银行完成“A+h”配股,募集资金336亿元;招商地产通过收购香港上市公司,构建了境内境外双融资平台。
四是规范境外产权管理,有效防范境外产权风险。
严格规范个人代持境外国有产权和设立特殊目的公司行为,清理了历史遗留问题。
摸清核实了境外国有产权家底,建立境外国有产权管理状况报告制度。
组织对各下属企业执行境外国有产权管理规定情况的监督检查,并将检查情况随同每年集团产权管理工作报告以书面形式上报国资委。
二、中国五矿集团公司
在管理提升活动中,中国五矿围绕产权登记信息化建设、产权评估全流程优化、做强做优上市公司、加强境外产权管理、盘活存量并用好增量等方面开展了大量工作,取得了丰硕成果。
一是以产权管理提升活动为契机,建设完成产权登记管理信息系统,实现全流程信息化管理。
通过该系统实现全级次产权登记、进一步摸清家底,并可以根据成员单位的产权层级、股权结构、注册资本、主营业务、地域分布等多个维度实时查询产权分布状态,为生产经营、改革发展提供决策依据。
二是全面梳理与优化产权评估管理流程,初步形成“事前了解、事中审核、事后监督”的闭环管理体系。
进一步升级改造产权评估管理系统、优化业务流程,大幅提高备案效率、缩短备案周期,建立起管理提升的长效机制。
同时在评估机构管理方面引入竞争机制,根据评估机构职业水平、职业道德、项目经验等开展优胜劣汰,从源头上确保评估报告及评估管理工作的质量。
三是抓住稀土、钨等金属产品价格持续快速上涨的有利时机,将优质稀土、硬质合金资产注入上市公司关铝股份和中钨高新,不断做强做优上市公司。
在提高资产证券化水平的同时,实现了运用产权流转创造增量价值、引导社会多元资本、发展混合所有制向优质资源集中等多重战略目标。
四是全面梳理各级次企业及所属资产,根据资产盈利能力、主业契合程度等清晰界定低效和非主业资产。
对于难以优化盘活的存量资产则通过对外转让、关闭注销等途径坚决予以退出。
在盘活存量的同时,持续优化提升投资管理能力,以推动主业发展和创造增量价值作为投资项目审核的重要标准,从源头上控制低效和非主业资产的进一步产生。
五是强化境外产权管理,抓好产权流转关键环节和重大事项监控,积极组织和加强境内外产权检查。
通过产权管理信息系统及境外产权管理报告制度、境外高管定期述职制度,搭建集团公司境内外产权数据地图,摸清了集团家底,有效夯实管理。
中国五矿连续三年在国资委、中企联主办的“国家级企业管理创新成果”评选中获奖,其中,取得一等奖1次〔《大型企业集团战略性财务资源优化配置管理》(20XX)〕,二等奖2次通过应用“大型企业集团基于战略导向的资产清理整合”各项举措。
截至20XX年底,各单位实际完成股权处置78项,共产生账面收益约4.1亿元,盘活各类资产超过16亿元。
三、中国航天科工集团公司
航天科工始终高度重视产权管理工作,坚持“大产权、大运营”的管理理念,围绕集团公司发展战略和中心工作,全方位、全过程提升产权管理水平。
一是持续开展低效公司清理整顿工作。
组织开展了数次大规模核查行动,摸底掌握各级各类所属公司分布情况,建立起了完整、准确的各级各类公司信息库;逐级成立主管领导牵头的工作机构,明确责任、层层落实;减少管理级次、提升管控能力,减少低效公司数量,提升经济运行质量;制定标准,严格验收,对于清理行为,验收标准是取得工商管理部门出具的工商注销通知书,对于转让行为,验收标准是取得国有产权交易机构出具的交易凭证。
二是全面推进全民所有制企业化改制工作。
按照“市场化、专业化、集团化、国际化”的原则,制订了全民所有制企业改制实施方案和工作计划,明确了工作目标;率先开展了14户非核心保军企业改制试点和2户重组企业的改制工作,初步建立了工作体系、理顺了工作流程,在系统总结经验的基础上,全面启动企业改制工作。
三是确保产权管理工作规范有序开展。
坚持加强机构建设,积极推动主要二级单位设立产权管理机构。
初步形成了前后无缝对接、上下协调有力、内外沟通顺畅的工作体系。
坚持加强制度建设,形成了涵盖产权形成、产权运营、产权处置全过程的制度体系,并适应国家新政策和集团公司发展新形势不断修订和完善。
坚持加强能力建设,采取内部培养与外部招聘相结合的方式,不断充实产权管理队伍。
坚持开展知识管理,每年举办2期全系统产权管理培训班,日常工作中注重传帮带。
坚持加强业务建设,抓产权登记、抓产权流转、抓资产评估、抓权益管理、抓境外产权管理。
专项提升先进单位经验简介之采购管理
一、中国石油化工集团公司
中国石化积极部署,精心组织,在深入剖析自身存在的问题、学习国内外先进企业成功经验的基础上,坚持瓶颈突破、整体提升,全面推进了物资采购管理专项提升活动。
一是深入开展对标学习。
与美国战略采购研究中心(cApsResearch)、欧洲采购商学院(eIpm)等国际知名研究机构合作,对标世界一流企业,查找差距,明确了提升方向。
总结推广各石油石化企业采购管理提升工作的成功经验和好的做法,针对每一项采购管理提升的重点工作,选择2-3家先进石油石化企业作为中国石化的标杆企业,供其它石油石化企业对标学习,促进采购管理水平的整体提升。
二是通过效能监察、专项调研和综合调研等形式,先后4次组织调研组,赴41家企业现场调研,督促检查企业采购管理提升活动开展情况,通过现场诊断,对企业提出整改意见,有力的促进了物资采购管理提升工作。
三是总结管理提升效果,固化管理提升成果。
将采购管理提升情况纳入物资供应“比学赶帮超”评比,每季度通报各企业采购管理提升情况,年底评比采购管理提升先进单位,有力的促进了企业开展管理提升的积极性。
20XX年,共评选出7家采购管理提升先进单位,提升效果显著。
对采购管理提升活动中好的做法和经验进行全面梳理总结,将传统业务改造、科学理性采购等方面共20项成果转换为标准化制度或流程,固化了经验,形成了一批知识成果由企业共享。
中国石化通过推进集中采购管理工作,优化了物资采购业务运行机制,强化招标采购管理,有效规范了采购业务;进一步提升了集团化采购规模和质量,大幅降低了生产运营成本。
20XX、20XX年两年,集团化采购金额共计3412亿元,集团化采购率平均达到69.5%,节约采购资金117亿元。
二、国家电网公司
国家电网建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系。
通过集中管控措施,持续深化采购集约化管理:
一是不断扩大集中采购范围,推进直属电工装备制造单位生产经营物资集中采购;二是开展办公用品超市化采购,推广协议库存招标、同价方式采购等提升集中采购效率效益;三是增强一级集中管控能力,统一集中采购流程,不断优化招标采购评审规则,全面实施一级集中管控;四是推进物资采购标准建设,将采购标准纳入公司标准体系,实施技术规范书系统固化;五是加强集中采购闭环管控。
加强供应商评价与招标采购的闭环管控;六是不断优化完善信息系统功能,积极落实《电子招标投标办法》要求,在央企率先实现招标采购电子化单轨制;七是不断完善招标采购监督体系,强化监督管理,建成物资管理全链条监控平台,借助电子化监察手段,在电子商务平台上对招标采购实行全流程监控和责任追溯,有效防范风险。
通过深化采购集约化管理,国家电网实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变,深化集中采购、供应保障、质量管控机制建设,形成了集中统一、精益高效、持续改进,具有国家电网特色的物资采购工作新格局。
20XX年-20XX
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- 企管 经验 材料 汇编