弹性福利计划(定稿).ppt
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弹性福利计划(定稿).ppt
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C公司的福利困境大型的医药销售企业,经营效益好法定福利两项补充福利:
购房低息贷款和医疗费用报销颇有微词计划办公园年票年轻员工一片反对问题:
为何C公司精心设计的福利项目员工并不领情?
主要原因:
福利制度缺乏灵活性和针对性导致:
福利的低回报性和福利成本居高不下,第三节弹性福利计划,薪福相伴,幸福一生,3,待解决的问题,1.什么是弹性福利计划?
2.如何实施弹性福利计划?
3.如何设计弹性福利计划?
4.它是完美的吗?
薪福相伴,幸福一生,4,一、弹性福利计划的含义,弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”,就是在一定的费用预算范围内,针对不同层次员工的个性化需求,有针对性地设计多样化的福利项目供员工自由选择,使大部分员工的大部分福利保障需求得到最大限度的满足。
薪福相伴,幸福一生,5,二、弹性福利计划的实施方式,附加福利计划:
不降低原有福利和工资的前提下,通过特殊的信用卡的方式给予。
核心福利项目计划:
必选项(核心)自由选择项混合匹配福利计划:
总福利水平不变,自己进行组合标准福利计划:
员工选择不同的福利模,薪福相伴,幸福一生,6,三、弹性福利体系的设计,
(一)设计原则1.符合法律法规的规定;2.体现员工的真正需求;3.经济原则;4.福利沟通与文化塑造。
薪福相伴,幸福一生,7,三、弹性福利计划的设计,
(二)设计步骤1.重新审视企业战略,了解相关法规和企业经营与财务状况2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析3.展开福利调查,确定公司可以选择的福利菜单4.确定每个员工的福利额度5.确定福利项目清单,给福利项目和福利产品定价6.由员工自主选择福利项目7.协调、管理、反馈和沟通,薪福相伴,幸福一生,8,设计步骤(以C公司为例),1.重新审视企业战略,了解相关法规和企业经营与财务状况,C公司战略:
实施差异化战略相关法规:
五险一金和法定休假的具体规定。
经营与财务状况:
呈现稳定的良好的上升势头。
薪福相伴,幸福一生,9,设计步骤(以C公司为例),2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析,C公司现有福利项目:
法定福利项目;购房低息贷款和医疗费报销(补充医疗保险);计划为员工购买公园年票。
满意度:
超过3/4的员工表示出不满意的看法。
成本:
2002年-2007年,福利费用占人工成本的比例:
5.76%15.08%,福利费用与固定薪酬的比例:
0.14:
10.53:
1。
薪福相伴,幸福一生,10,设计步骤(以C公司为例),3.展开福利调查,确定公司可以选择的福利菜单,C公司需求调查:
以问卷法为主,分年龄段、岗位职等进行,访谈法主要针对目前C公司关键岗位人员。
福利菜单:
选择采用核心福利项目计划即必选项(核心)自由选择项。
法定项目:
五险一金和法定休假,五大类七十二分项,薪福相伴,幸福一生,11,薪福相伴,幸福一生,12,设计步骤(以C公司为例),4.确定每个员工的福利额度,
(1)确定其可获得的初始福利点数(薪酬、资历、业绩表现、职位特点和家属情况等),并确定福利点数的单价福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数
(2)下一年福利额度的调整下一年度福利额度=初始福利额度+福利额度的调整,薪福相伴,幸福一生,13,设计步骤(以C公司为例),
(1)C公司员工初始额度根据岗位职等、上一年度实际享受的福利费用来确定,形成“员工福利额度表”。
福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数,薪福相伴,幸福一生,14,设计步骤(以C公司为例),
(2)C公司员工下一年度福利额度的调整:
调整的依据主要有两大部分:
资历和绩效。
福利额度的调整=初始福利额度资历系数绩效考核系数(上年服务月数/12),薪福相伴,幸福一生,15,注:
新进员工未参与评定的季度考核默认等级为B绩效考核总分(分),薪福相伴,幸福一生,16,设计步骤(以C公司为例),5.给福利项目和福利产品定价,将福利项目的价格折算成点数,某福利项目的点数=该福利项目的市场价格/公司福利点数的单价,薪福相伴,幸福一生,17,薪福相伴,幸福一生,18,设计步骤(以C公司为例),6.由员工自主选择福利项目,公布福利种类和定价员工填写申请-报上级主管和HR部门审核-公司提供相应福利项目,这一过程中将不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。
这需要预先根据企业情况设定规则进行管理。
薪福相伴,幸福一生,19,C公司的部分条款:
1.某些福利项目必须在财年开始前就必须选定以便公司提早安排,如年度健康体检、年内演出活动等;并且所有福利项目一旦选定后封存备案,不能有任何修改或取消;2.绝对不得超额,必须在本人的年度福利额度内选择。
当年未使用完的福利额度不得累积至下年度,也不得转让,剩余额度也不能“变现”,下年度的福利额度重新归零;3.部分福利项目受数量的限制,应设置“额满截止”,比如“美容卡”项目,企业年度内只能办理200张,那只有“先选先得”。
薪福相伴,幸福一生,20,设计步骤(以C公司为例),7.协调、管理、反馈和沟通,针对交易中的纠纷以及员工的意见反馈采取处理措施,并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度,C公司的做法在公众场合,如大厅、食堂、会议室可放置投诉信箱;设置专线电话、专用会议室、E一mail邮箱方便员工申诉等。
通过多种方式、多种渠道了解员工在弹性福利计划实施过程中的体会、建议和意见。
薪福相伴,幸福一生,21,C公司实施效果,1.实现了“少花钱办实事”的目标:
2007年福利成本增幅不超过10%的前提下获得不低于85%的员工满意度2.员工积极参与:
配合调查;主动献计献策,薪福相伴,幸福一生,22,四、弹性福利计划的缺陷,1.增加了福利管理的复杂性2.可能会遭遇到员工“逆向选择”问题3.降低成本效能,薪福相伴,幸福一生,23,拓展资料,http:
/2010年第32期杨雪.弹性福利制度及其在Q集团的应用研究D,北京交通大学,2010张晋云.点数化的弹性福利计划一种新的激励机制J.河北理工大学学报,2006(10).,
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