江苏科技园框架产业房工程监理规划29座产业房.docx
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江苏科技园框架产业房工程监理规划29座产业房
恒生科技园一期(一标段)工程监理规划
第一章监理依据
一、有关工程建设国家和地方的法律、法规、规定
1.《中华人民共和国建筑法》;
2.《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号;
3.《房屋、建筑工程质量保修办法》建设部令第80号;
4..《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令第78号;
5..《建设工程监理规范》GB50319-2000;
6..《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》(第四版)江苏省建设厅监理处
7.《建设工程安全生产管理条例》
8、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》(建试〔2002〕189号
二、技术规程、规范、图纸
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
(2)《建筑地基基础施工质量验收规范》GBS0202—2002;
(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002;
(4)《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002(2010修订版);
(5)《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002;
(6)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002;
(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》CB50209—2002;
(9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》G850210-2001;
(9)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
(10)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002;
(11)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
(12)《地下工程防水技术规范》GB50108-2001;
(13)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
(14)设计文件,指设计图纸、设计文本和技术说明,包括设计交底、设计会审记录及设计变更。
(15)监理委托合同、施工合同及设备材料供货合同等;
第二章监理范围、内容和目标
一、工程概况
1、建设单位:
无锡恒生科技园有限公司
2、施工单位:
无锡亨利富建设发展有限公司
3、监理单位:
无锡智邦建设监理咨询有限公司
4、设计单位:
无锡市轻大建筑设计有限责任公司
5、工程地址:
无锡惠山区东临中兴路、南临中惠路、西临站东二路、北临环站北路
(城际铁路惠山站附近)
6、工程建筑面积:
占地面积:
约27186M2;建筑面积:
约34390.9M2;
房号
层数
高度(米)
建筑面积(M2)
备注
地上
地下
1#、5#、9#、12#、房
地上5层
18.8
5113.27
1#、5#、9#、12#、房
18#房
地上5层
18.8
1267.08
18#房
22#房
地上5层
18.8
1267.08
22#房
11#、16#、17#、房
地上5层
18.8
1052.68
11#、16#、17#、房
13#、14#、20#、21#、房
地上5层
18.8
1052.68
13#、14#、20#、21#、房
2#房
地上5层
18.8
2195.8
2#房
6#房
地上4层
15.2
1881.7
6#房
10#房
地上4层
15.2
1551.4
10#房
29#房
地上6层
23.6
6900.6
1784.62
29#房
合计建筑面积(M2)
32658.96
22282.29
1784.62
7、1#、2#、5#、9#、12#、18#、21#房±0.000相当于黄海高程3.450m,6#10#房±0.000相当于黄海高程3.700m,12#、16#、17#、29#、13#、14#、20#房±0.000相当于黄海高程3.500m,11#、22#房±0.000相当于黄海高程3.400m。
钢筋混凝土框架结构,六度抗震设防,抗震等级丙级,建筑耐火等级2级,安全等级为二级,屋面防水等级Ⅱ级,设计使用年限50年。
二、监理范围、内容和目标
1.监理服务范围
本标段工程监理,包括对自施工开始至全部项目竣工验收和保修阶段的全过程、全方位的监理,监理单位按自身职责对工程质量负终生责任。
工程竣工后,在使用过程中发现工程质量问题,监理单位接到建设单位通知后,及时协助、配合建设单位及有关部门分析原因,拟定处理意见,做好服务工作。
4.1、本工程±0.000相当于黄海高程4.500m,结构为剪力墙结构,桩筏基础,筏板厚度800mm,六度抗震设防,抗震类别为丙类,安全等级为二级,设计使用年限50年。
4.2、混凝土强度等级;桩基C80,垫层C15,桩基底板及地梁C30,抗渗等级P6,地下室外墙C30,抗渗等级P6,基顶至10.070m标高C30,10.070m以上C25,过梁、构造柱及压顶梁等预制或后浇构件C20。
4.3、砌体材料及砌筑砂浆:
地面以下或防潮层以下砌体:
Mu15蒸压灰砂砖,M7.5水泥砂浆砌筑;大地下室内墙为100、200厚加气混凝土砌块;地面以上外墙:
Mu5混凝土小型空心砌块(双排孔),Mb5专用砂浆;内墙为蒸压加气混凝土砌块,Mb5专用砂浆;电梯井隔墙:
200厚Mu7.5混凝土灰砂砖实心砌块;厨卫隔墙:
离地300处用C20细石混凝土浇筑,其余均为Mu10混凝土灰砂砖实心砌块;电气管井及配电间隔墙:
Mu7.5混凝土灰砂砖实心砌块。
5桩基工程、本工程基础设计等级为甲级,单体房选用图集10G409《预应力混凝土管桩》,桩型为静压预应力混凝土管桩,根据勘探报告,本工程应选用800T以上压桩机;大地库采用桩型AZH-40-13C,纵筋422+418,桩身混凝土为C45,选用图集为04G《预制钢筋混凝土方桩》,单桩竖向抗拔承载力特征值为350KN,具体桩型、根数详见下表:
房号
桩型
根数
18#
PHC-500AB125-13,12
(含试桩)
6、结构设计:
无锡市轻大建筑设计院有限公司。
7、桩基施工:
8、土建施工:
无锡享利富建设有限公司(总包)。
二、监理范围、内容和目标
1.监理服务范围
本标段工程监理,包括对自施工开始至全部项目竣工验收和保修阶段的全过程、全了方位的监理,监理单位按自身职责对工程质量负终生责任。
工程竣工后,在使用过程中发现工程质量问题,监理单位接到建设单位通知后,及时协助、配合建设单位及有关部门分析原因,拟定处理意见,做好服务工作。
2.监理内容
2.1开工前的监理工作:
2.1.1制订监理规划,召开第一次工地会议,明确职责分工,建立会议制度;
2.1.2审查施工组织设计;
2.1.3组织图纸会审和设计交底;
2.1.4协助业主审批开工报告,签发开工令。
2.2施工阶段的质量控制:
2.2.1审查承包方的质量保证体系,审查施工管理人员的资质;
2.2.2负责对进场原材料、半成品、设备的质量审查;
2.2.3施工方案、施工计划、施工方法的审核;
2.2.4新材料、新工艺的审查把关;
2.2.5测量、放线的审核;
2.2.6工序检验和隐蔽工程的验收;
2.2.7设计变更和工程变更的审查;
2.2.8分部、分项工程的质量评定;
2.2.9工程质量和安全事故的处理;
2.2.10安全生产和文明卫生的监督管理工作。
2.3进度控制内容:
2.3.1审核总包单位编制的总进度计划、年度计划、月计划;
2.3.2协助业主编制甲供材料、设备采购供应计划;
2.3.3组织召开监理例会,协调土建与分包单位、专业施工单位的协作关系;
2.3.4妥善处理因工期限期引起的索赔事宜,维护业主利益。
2.4投资控制内容:
2.4.1协助业主审核预决算;
2.4.2审核施工单位的实际进度月报和付款申请;
2.4.3审核变更签证手续,把好签证审批关。
2.5组织协调与合同、信息管理:
2.5.1定期组织召开工地例会,协调处理各方的矛盾,协调处理进度、质量、投资三个目标的关系;
2.5.2协助业主处理合同纠纷和索赔事宜;
2.5.3按监理规范标准建立工程建设档案和监理资料。
3.监理目标
3.1建设监理工期:
365日历。
3.2工程质量:
一次性合格率100%。
3.3做好建设投资控制工作,把好投资预控、严格控制工程变更,协助业主做好变更签证工作和验工月报审核工作。
3.4严格按省建委要求规范管理,使用最新省建委监理示范文本用表及新的质管评定资料并实行微机管理。
3.5实现安全、文明达标,协助总包单位创建市级文明工地。
3.6本工程质量控制目标如下表:
序号
分部工程名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础
工程
合格
1、所有分项工程必须符合GB50202-2002验评标准,分项工程合格
2、防水混凝土必须合格,不渗不漏
3、钢筋保护层厚度测点合格率≥90%
2
主体工程
优良
1、所有分项工程必须符合GB50204-2002标准规定全部合格,相应质量控制资料必须完整,
2、涉及安全和使用功能的应进行有关见证取样送检试验或抽样检测。
3、钢筋保护层厚度测点合格率≥90%
4、观感质量符合要求。
3
装饰工程
优良
1、所有分项工程必须符合50210-2001验评标准,分项工程合格
2、涉及安全和使用功能的应进行有关见证取样送检试验或抽样检测。
3、观感质量符合要求
4
屋面工程
合格
1、所有分项工程必须符合GB50207-2002标准规定,分项工程合格
2、屋面防水层完成后,对整个屋面进行蓄水试验,时间>2h必须达
到无渗漏
5
给排水工程
优良
1、所有分项工程必须符合GB50242-2002标准规定,分项工程合格
6
电气工程
优良
1、所有分项工程必须符合GB50303-2002标准规定,分项工程合格
2、成配套电柜及动力开关安装,避雷网及接地装置安装工程必须合格
7
通风与空调工程
优良
1、所有分项工程必须符合GB50243-2002标准规定,分项工程合格
2、有关的空气洁净的分项工程必须合格
8
智能化
优良
1、分项工程必须符合GB50303-2002、GB50243-2002、GB50310-2002标准规定,分项工程合格
9
电梯工程
合格
1、所有分项工程必须符合GB50310-2002标准规定,分项工程合格
10
节能保温
合格
1、所有分项工程必须符合图纸设计、节能保温相关图集、国家和省市现行的其他建筑节能相关法律、法规要求,分项工程必须合格
2、各种相关检测必须合格
3.7监理目标:
合同履约率100%、管理控制到位率100%、杜绝重大安全事故发生,员工安全培训率100%、提供优质服务,业主满意率100%。
3.8实现上述目标的措施
一个核心:
以合同管理为核心
二个重点:
以质量控制为重点,以事前控制为重点
三项原则:
坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得使用原则;前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序原则;工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款原则。
四种手段:
旁站、巡视、平行检验和见证取样
三、监理组织机构
1、岗位设置
根据本工程的特征,我们将组织在结构、测量、给排水、暖通、电气等方面具有丰富施工监理经验和理论水平高的监理人员成立驻地监理部,严格按照监理有关法规和制度进行工作。
2、监理部组织机构网络图:
(1)组织型式:
工程项目监理机构采取直线制组织型式。
(2)职能设置
项目监理部设置土建质量控制,安装质量控制、合同管理和信息管理等职能。
(3)人员构成
项目监理部设总监理工程师,专业监理人员等,并随工程进展情况的需要进行调整(具体见进场计划)。
施工准备阶段:
2人(总监1人、现场代表1人)
基础施工阶段:
4人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师1人、监理员1人)
主体阶段:
6人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师2人、监理员2人)
高峰阶段:
7人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师3人、监理员2人)
收尾阶段:
4人(总监1人、现场代表1人、专业监理工程师1人、监理员1人)
第三章质量控制工作内容及工作流程图和手段
—、质量控制工作内容
1、明确本工程项目的质量要求和标准,包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面
2、熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明),参与或组织设计交底和施工图会审,尽可能把设计问题解决在施工之前。
3、协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款。
4.协助业主确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的资质及质量保证体系。
4、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。
5、审核材料、成品、半成品及设备的质量。
6、巡视检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。
7、协助业主处理工程质量事故,安全事故的等有关事宜。
二、质量控制手段
1、施工准备阶段
(1)由总监理工程师组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,充分了解项目设计意图和各项技术要求。
编制监理规划,针对本工程特点编制监理细则(特殊与关键项目):
1特殊项目:
防水施工、基坑围护
2关键项目:
后浇带处理、地下室回填土、模板工程、钢筋工程、砼工程、屋面和厨卫间防水等
3需要实施旁站的项目
4编制旁站监理方案
(2)协助业主进行图纸会审,注意收集合理化建议
(3)审批施工组织设计和施工方案
(4)施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测查验
(5)检查开工条件,签发开工报告
(6)业主组织第一次工地例会,授权总监
2、工程施工阶段
(1)质量的事前控制
①根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质;
②根据工程承包合同有关条款,依据设计文件,对承建商采购材料、设备及构配件进行控制,主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。
业主提供材料设备时,专业监理工程师可以协助业主进行设备选型,设备到货后依照合同,组织开箱验收并办理相应手续。
③施工机械的质量控制,对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商捉供的技术性能的报告,塔吊、桩机等大型设备必须通过安检部门验收,凡不符合要求的不能使用;
④要求承包商建立健全质量保证体系,并检查督促其有效实施;
⑤要求承包商实施目标管理制度,在项目监理过程中,如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,忽视施工质量,将严重影响整个工程质量时,总监理工程师应按实向业主汇报,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人;
⑥总监理工程师组织专业监理工程师审核施工组织设计,提出审核修改意见;总监组织审查承包单位质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系;审核施工方案,尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案;对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,合格后方可用于本工程。
(2)质量的事中控制
①要求承包商建立和完善工序控制体系。
把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;
②项目监理部按监理质量目标的要求,督促承包商加强管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。
严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。
③各监理人员作好监理日记,认真做好数据统计分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由总监理工程师签发送业主及承包商。
检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
④专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,发现质量问题,及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单,如整改不力或坚持不改,可由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。
⑤审查技术变更和会签设计变更。
凡因施工原因需修改设计,应通过现场设计代表,经设计单位研究确定后出具设计修改通知。
⑥监理工程师应认真履行监督职责,深入施工现场,以预控为主,及时发现问题早期处理,防止一般性工程质量事故,杜绝重大工程质量事故。
⑦组织现场质量协调会。
(3)质量的事后控制
①按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行检验;
②工程验收
收到承包商工程验收申请报告,总监理工程师组织有关单位进行预验收,并将预验收结果通告承包商,并督促承包商对不合格项的整改;协助业主组织竣工验收工作。
③审查承包商提交的竣工资料和竣工图。
④整理工程项目技术文件资料。
质量控制主要工作流程图
N
Y
进
行
下返
道NY
工Y
序工N
Y
技术核定监理流程
不同意
同意
不同意
同意
分部分项工程质量验收监理流程
不合格
合格
分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程
不同意
同意
原材料、成品、半成品验收监理工作流程
同意
不合格
不合格
合格
否
是
竣工验收监理工作流程
可
否
可
不合格
合
格
不合格
合格
不合格
合格
第四章投资控制工作内容及工作流程图和手段
一、投资控制工作内容
1、严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算和决算。
2、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表。
3、确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
4、计算、审核各类索赔金,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益。
二、投资控制手段
1.组织措施
在以总监理工程师为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员,实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度,对投资控制实行专人管理。
2.经济措施
编制详细的资金使用计划,确定分解投资控制目标,进行已完工程量的计算复核,签发工程计量证书和工程付款证书,对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测,经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告,严格执行工程计量及设计变更程序,对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。
3.技术措施
审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析和比较,积极宣传新技术、新材料、新工艺,协助施工单位优化施工方案,对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更,发挥监理的技术优势,提出合理化建议,节约开支,提高综合经济效益,降低成本。
4.合同措施
熟悉合同条款,严格按合同条款来控制投资,这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判,将影响投资控制的条款在合同加以明确,做到合理分担风险共同控制投资的效果。
所以监理要做好工程监理纪录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累资料,为正确处理可能发生的索赔事件提供依据,参与处理索赔事宜,加强投资信息管理,定期进行投资分析比较,协调业主、设计、施工、材料与设备供应及与其它各方的关系,为投资控制服务。
5.投资控制方法
(1)配合工程进度做好工程计量工作
(2)严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付
(3)及时准确地进行工程变更计量
设计变更流程:
┌───────────┐
┌──→┤设计、施工、监理、业主│
││提出变更意见│
│└─────┬─────┘N
│↓←────────────┐
│N┌─────┴─────┐┌─────┴────┐
└───┤监理单位审查建议书├→┤与业主、设计单位协商│
└─────┬─────┘└─────┬────┘
Y↓←────────────┘
┌───┴───┐Y
│设计变更批准│
└───┬───┘
↓
┌─────┴─────
┌──→┤原设计单位发变更通知│
│└─────┬─────┘
∣↓
│N┌─────┴─────┐
└───┤监理单位审查、签发│
└─────┬─────┘
Y↓
┌─────┴─────┐
┌──→┤施工单位提变更报价│
│└─────┬─────┘N
│↓←────────────┐
│N┌─────┴─────┐┌─────┴─────┐
└───┤监理单位审核报价├→┤组织业主、施工单位谈判│
└─────┬─────┘└─────┬─────┘
Y↓←────────────┘
┌─────┴─────┐Y
│监理单位发变更指令│
└─────┬─────┘
┌─────┴─────┐
│施工单位组织实施│
└──────────┘
工程款支付流程:
申报N
磋商
YN
报告
YYY
┌───────┐
9索赔处理流程│索赔事件发生│
┌─────┴─────┐
│施工单位提出索赔意向│
└─────┬─────┘
┌─────┴─────┐
│监理单位建档、调查核实│
└─────┬─────┘
│递交索赔意向书后的28天内
↓或监理单位同意的其他时间内
┌──────┴──────┐
│施工单位正式提出索赔文件│
└──────┬──────┘
┌───────┴───────┐
│监理单位审核并提出初步审查意见│
└───────┬───────┘┌─────────┐
│┌─→┤监理单位与业主协商│
├─────┤└─────────┘
││┌───────────┐
↓└─→┤监理单位与施工单位协商│
┌───────┴───────┐└───────────┘
│监理单位组织施工单位、业主谈判│
└───────┬───────┘
┌─────┴─────┐N┌──────────┐
│谈判是否达成一致意见├─→┤监理单位作出最终决定│
└─────┬─────┘└─────┬────┘
│Y↓
│Y┌─────┴────┐
↓←───────┤业主与施工单位双方│
┌────┴────┐│是否接受│
│双方达成一致意见│└─────┬────┘
└────┬────┘↓N
↓┌──┴──┐
┌─────┴─────┐│提交仲裁│
│监理单位发出索赔指令│└──┬──┘
└─────┬─────┘│
┌──┴──┐
│索赔结束├←──────────┘
第五章进度控制工作内容及工作流程
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