项目管理班子主要管理人员.docx
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项目管理班子主要管理人员
第一章项目管理班子主要管理人员
(一)项目经理部
在施工过程中,我公司将认真贯彻,落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则,层层分解到人、落实到人。
<1>项目经理
<1.1>项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。
<1.2>对业主负责。
及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。
<1.3>项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
<1.4>加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”的方针。
<2>项目副经理:
对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
<3>项目工程师:
对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。
(二)安全、质检组
安全、质检组设安全、质检组长,对项目经理负责,对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部的安全质量方针目标,对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下,独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是:
<1>负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。
<2>组织编制和修订安全质量保证文件。
<3>负责对供应商的资格评审工作。
<4>负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
<5>编制和实施安质组的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
<6>实施安全质量计划,参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
<7>负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
<8>有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。
<9>负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训。
<10>定期向项目经理报告安全质量情况。
(三)施工技术组
<1>设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理报告工作。
<2>主管施工技术、资料、试验、测量。
<3>编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量、进度控制。
<4>主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
<5>对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审。
<6>负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。
(四)经营核算组
<1>设经营核算组长,由项目副经理负责,直接向项目经理报告工作。
<2>主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
<3>编制经营管理文件,提出经济技术指标。
<4>负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
<5>收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
(五)设备物资组
<1>设备物资组长,向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。
<2>主管设备和物资供应。
<3>编制设备管理和物资管理文件。
<4>协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。
<5>编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。
(六)后勤组
<1>设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。
<2>分管调度和行政工作。
<3>负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
<4>负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。
<5>协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。
(七)专业施工组
在项目经理的直接领导和授权下,实施工程项目的施工活动,主要职责有:
<1>根据适用的工程文件组织实施施工,并形成记录文件。
<2>实施质量计划和工作计划。
<3>发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。
<4>实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
<5>做好本经理部内部各队之间的接口工作。
<6>做好物项交工前的维修、保养工作。
第二章施工进度计划
第三章工程重点、难点施工要点
我公司根据工程的重点难点特制订以下应对措施确保工程顺利进行。
1、组建强有力的项目指挥部和项目管理机构,挑选精良的施工班组进行施工,详见项目组织机构。
2、根据项目的特点和节点工期要求,合理划分工区和施工段,划分分项工程和施工工序,组织各专业施工队和班组,配备足够的施工机械,组织流水施工作业,减少交叉作业的影响,保证各工作面既要满负荷工作,又不能互相干扰。
做好施工组织和计划,紧抓施工进度不放松,具体措施如下:
(1)分解关键节点工期和总工期目标,细化成一般节点工期,再细化成每周的进度计划;保证落实每天的工作计划,层层细化,层层落实。
(2)制定和落实各种赶工措施,包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有纠偏。
保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。
各级管理人员尽心尽责、协调配合,施工队伍责任到位、素质优良。
(3)精心组织,充分利用多方面的资源优势,合理安排施工流水。
流水作业必须实现,各工作面完全展开,建立完善的激励机制,形成运转有序、充满活力的工作机制。
(4)落实劳动力、材料设备的投入计划,保证工程施工的必要条件。
(5)加强工程质量控制,避免返工、停工现象。
(6)做好雨季施工组织工作,本工程的施工会遇到较多的雨天,部分施工会受到很大的影响,包括工程的进度和质量控制,本工程计划在现场建立完善的排水系。
3、本工程施工材料品种多。
区内的材料有:
钢筋、水泥、碎石、砂、沥青等。
鉴于本工程工期紧,材料使用时间集中,使用量大,材料堆场面积有限,材料质量要求严格。
因此必须事先计划,事中联系落实,加强检测。
该项内容要作为本工程的重点之一来考虑。
主要应对措施如下:
(1)建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划,根据材料种类,及时与相应的供货商联系,保证材料能准时到达施工现场。
(2)充分利用现有通车道路,布置好材料运输路线,规划好材料堆场和加工场,材料应分期分批按时进场。
(3)在工地现场设水泥仓库和砂石料堆场,储存够3天使用的材料,作为材料供应不及时的应急储备。
(4)做好进场材料的验收、检验工作和材料的防护工作,及时处理多余的材料和废料。
4、为保障工程施工区域的交通畅通、安全,项目经理部将成立以项目书记为领导组长,主管安全的负责人为副组长的交通组织保障体系。
(1)指派协勤人员配合交警开展现场交通疏导工作,在各道路处各1名协勤人员协调路口交通。
从而使施工区域的交通疏导工作形成既有项目部领导的监督检查,又有现场执勤人员的具体指挥的局面,确保工程交通疏导工作始终处于受控状态。
(2)设专人配合交管部门协调疏导车辆,并做好导行设施的维护和管理工作保证施工期间的交通通畅。
遇有交通堵塞等特殊情况时,将增加疏导人员维持交通,对通道交通疏导人员进行交通知识培训,强化其交通意识和交通指挥能力,提高现场协调指挥作用。
规范现场交通疏导人员的语言和手势,以良好的服务态度面向社会。
(3)设立明显导行标志图和导行设施,注明行车路线,设置警示灯与警示牌提醒司机与行人,减速行驶,注意交通安全。
警示设施定期检查及时更换完善。
(4)与交管部门配合随时尽快的处理,解决施工范围附近的交通纠纷和事故。
(5)配合交通警察做好宣传工作,处理好与周边群众的关系,以取得群众的支持与谅解,同时及时处理群众反映的各类问题。
(6)在围蔽区域或通道内外要安装照明装置,保证夜间有足够的灯光照明,以预防各类交通事故的发生。
为提高夜间警示预防效果,在车辆逆行一侧,贴设白色的反光纸,反光纸的大小根据现场情况确定。
5、按照批准的施工总平面布置设置各项区域和临建设施。
物资材料分类进库或存放在指定地点,堆码整齐,并有标识。
机械、车辆整齐停放。
6、施工现场或门口明显位置设置“五牌一图”,按文明施工要求标明各项内容,并包括标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。
7、施工场区采用经监理工程师批准的方案进行隔离围护。
围蔽遮挡范围在满足施工需要的前提下尽可能少占用道路。
围蔽遮挡要错落有致、整洁美观。
围蔽要用道钉牢牢固定在地面上,围蔽与地面间隙用砖砌挡严密,并用水泥抹面。
加强施工围蔽地带的卫生清洁工作,雨雪后要及时清理泥水,行车等遗留的杂物要及时清除,并要定期清扫地面。
根据施工进度安排,部分工程完工后围蔽要及时拆除,恢复原路面状况,保证最小限度地打扰人们的日常出行。
8、确保现场内外道路通畅,排水系统处于良好的使用状态,保持现场容貌整洁。
路口等处安排专人疏通交通,确保所施工路段的交通安全和畅通。
9、工地的淤泥、弃土和其它废物应及时清除,运输至指定地点。
做到施工期间现场整洁,施工任务完成退场时,彻底清理临时设施和物料,做到工完场清。
10、由于本项目的施工便道使用率相当高,施工便道畅通将是工程计划目标能否顺利完成的关键条件,我项目将加强施工便道的修建、维护工作,同时确保便道满足本合同及相邻合同的施工需要,便道经常刮平、洒水养护,保持平整,畅通,不起尘。
11、施工机械利用率及现场机械调配将是施工便道能否通畅的关键工作,我项目将设置专门的现场机械调度员,合理调配施工机械,避免机械浪费及堵车、等车等现象的发生,杜绝现场施工混乱现象。
12、为确保施工便道与相邻标段通畅,我项目将安排负责协调的专职副经理一名,担负起该责任,处理好相邻标段间的关系,以保证各种进场原材料能顺利通行,同时确保各种施工车辆正常通行。
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