ofo共享单车成本管理研究.docx
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ofo共享单车成本管理研究
毕业论文题目
ofo共享单车成本管理研究
毕业论文主要内容和要求:
主要内容:
本文主要分析共享企业成本管理问题,首先对共享、成本管理的概念进行概述,分析企业成本管理存在的问题,然后从企业现状、企业成本管理存在的问题等方面进行分析,剖析企业成本管理存在企业技术水平制约成本的降低、成本控制力度不够、成本管理模式不合理等原因,最后提出关于成本规划、成本计算、成本控制等方面的防范措施。
要求:
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确,论据充分,论证严密,语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料,掌握学术前沿动态,对相关理论著作要很好的把握,提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改,确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见,认真反复的修改论文,并按照要求参加毕业论文的答辩,严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料:
[1]黎桂婷、胡成玉.共享单车制造成本管理问题的思考[J].中国管理信息化,2017,(24):
18-19
[2]周芬、胡成玉.共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述[J].现代商业,2014,(07):
176-178.
[3]佘杰英.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济论坛,2018,(11):
22-23.
[4]周国光、张冬玥.共享经济模式下的财务问题——以共享单车行业为例究[J].会计之友,2018,(01):
153-155.
[5]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技,2018,(02):
140-141.
[6]苗雨君、孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016,(10):
117-119.
[7]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛,2014,(25):
52-55.
[8]冯爽.我国中小企业成本管理问题及对策探析[J].企业战略,2016,(42):
111-114.
[9]冯圆.成本管理的概念扩展与创新实践[J].浙江理工大学学报,2014,(32):
477-484.
[10]徐静.成本管理在企业发展中的作用研究[J].商业经济,2017,(6):
58-60.
[11]董琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].管理论坛,2018,(11):
233-234.
[12]Theimpactofapublicbicycle-sharingsystemonurbanpublictransportnetworks[J].TransportationResearchPartA107(2018)246–256
毕业论文应完成的主要工作:
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。
3.认真撰写开题报告,并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4.认真撰写论文,并根据指导教师的意见进行修改。
5.论文定稿之后,按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排:
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题,并完成开题答辩。
2017-11-10至2017-11-25
3
进一步查找资料,作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文,完成第一稿,并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018-2-14
6
修改论文,完成第二稿,并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文,完成中期检查表。
2018-3-1至2018-3-15
8
修改论文,完成第三稿,并交指导教师。
2018-3-16至2018-4-1
9
指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
2018-4-2至2018-4-15
10
专家评阅。
2018-4-16至2018-4-30
11
毕业论文答辩。
2018-5-1至2018-5-15
12
评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2018-5-16至2018-5-31
课题信息:
课题性质:
设计□论文√
课题来源:
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
教研室主任签名:
年月日
学生签名:
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
彭溪萍
学号
013140642
专业班级
2014级会计学六班
指导教师
崔茜
职称
教师
单位
河北农业大学
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
毕业论文题目
ofo共享单车成本管理研究
开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)
一、论文研究的目的、意义
1.研究目的:
共享经济模式作为社会资源重新配置的新方式正在日益发展壮大,但竞争环境激烈,为了争夺用户、抢占市场,而加大投放力度,企业面临的经营风险和财务风险将大幅增加。
有效的成本管理正是有改善当前情况的措施之一。
本文阐述ofo共享单车成本管理存在的问题分析的基础上,进一步提出完善和发展共享单车成本管理的对策,使得共享单车企业在竞争激烈的市场中得以完善和发展。
2.研究意义:
(1)理论意义:
当前市场上的共享单车科技含量不足、运营成本高、维护成本高。
本文通过分析ofo共享单车,弥补共享单车行业财务模块,供应链模块和生产模块的成本管理体系方面存在的缺陷。
本文目的揭示共享行业成本管理中存在的问题,针对这些问题提出相应的对策和建议,完善全共享行业成本管理理论,进而形成完善的成本管理体系,使全共享行业的成本管理更加高效
(2)现实意义:
加强成本管理能够有效弥补资金使用效率低下、企业生产安全投入不足等方面的不足,有助于提升自身的盈利能力;加强成本管理有助于加大其他资源产业发展力度,实现转型升级;加强成本管理有助于提高企业市场竞争能力;加强成本管理,使其生产成本控制在定额成本以内,这样做无疑能够节约资源,减少消耗,增加收入。
二、研究现状
1.国外研究现状:
唐·R·汉森和玛莉安娜·莫文教授(2017)在《成本管理——预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
美国学者查尔斯·T亨格瑞认为(2015),成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”
凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹(2015)在《成本管理精要》一书中提出,有助于决策的成本管理系统必须满定列示过去、现在和将来的支出;反映组织的成本结构和性态以支持成本管理系统的改进;支持切实可行的战略计划并明确管理目标。
2.国内研究现状:
黎桂婷(2018)在《共享单车制造成本管理问题的思考》中认为,共享单车制造成本偏高主要体现在以下几个方面。
一是共享单车的造价成本高;二是共享单车的供应链需要花费的成本偏高。
供应链上成本花费的地方也很多,ofo的单车供应链采购价已经超过300元,增幅达到40%。
这是由于上游原材料紧缺,从而引起价格上;三是由于共享单车的高速发展,竞争日益激烈,造成企业已经没必要拿最低的合同价了。
许多数据表明,供应链支出是一笔庞大的支出,由供应链支出引起的价格上涨,导致相关自行车的零部件涨价,从而引起原材料价格上涨,可见供应链影响也是造成原材料偏高的原因。
胡成玉(2018)在《共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述》中认为,随着共享单车行业的不断发展,共享单车的人工成本也普遍偏高。
共享单车的人工成本除研究人员、行政人员、董事会等之外,造成人工成本过大的原因有两种。
一是人力成本过大,单从运营方面看,由于投放量的不断增加,导致运营人员不断增加,从而导致其人工成本过大。
二是后期人力维护成本过高,在维修这方面,企业就会投入更多的人力物力,从而企业的人工成本也会在无形中增加。
贾莉(2018)在《成本管理思考》我们已经进入了新时代,然而一些企业的成本管理观念,仍然落后于时代,对成本管理从思想上不重视。
许多企业忽视事前成本管理工作,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。
因此,在成本管理过程中缺乏自觉性,存在很大的盲目性。
也有一些企业在管理中,注重财务成本核算,忽视管理成本核算,使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。
徐静(2017)在《成本管理在企业发展中的作用研究》中指出成本管理主要的作用就是对于成本的把握,也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。
企业的核心竞争力可能来自于很多方面,但是如果企业对于成本管理不严格,企业的成本管理上没有优势,那么企业的成本将会比竞争对手高,这必然是企业的一大劣势,势必会影响到企业的发展,企业的核心竞争力也难以维系,反之,如果企业实行的成本管理效果好,成本的管控和使用优于同行或者竞争对手,这必然成为企业的优势,也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。
余国磊(2017)在《浅析“共享单车”运营和管理中存在的问题与对策》随着共享单车市场竞争的激烈,各家企业加大对单车数量的投放以争夺用户,共享单车逐渐与城市的管理和交通管理产生了一些矛盾。
共享单车所带来的负面影响,包括与城市管理、交通管理之间的矛盾的解决,实现共享单车的社会效益最大化,是当前共享单车运营企业和政府相关部门、以及民众,共同面对的问题。
王宏伟(2016)在《企业成本管理的国内外研究现状》中提到成本管理不仅仅局限于在企业内部价值链,还应贯穿于外部价值链;不仅关注产品的制造过程,还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务,以及企业各项经营策划的全过程。
我国学者余绪婴、欧阳清、焦跃华(2014)在《当代财经》中对成本管理的目标都有不同的描述,基本出发点都是将成本管理作为企业管理的决策支持系统,其主要目标应该为管理决策服务。
综上所述,国内外学者对于共享单车成本管理问题分析的角度不同,看待问题的方法不一致,但总体上来说也是为了帮助企业减少成本损失,避免造成不必要的浪费。
本文将从不同的角度分析共享单车行业内成本管理方面的问题,制定有效成本管理策略,减少不必要的成本流失。
三、研究内容
1前言
2共享单车行业成本管理的概述
2.1“共享单车”的概念
2.2成本管理的含义
3ofo共享单车成本管理现状
3.1小黄车投入初期成本分析
3.2小黄车企业的人工成本分析
3.3ofo小黄车企业经营成本分析
3.4ofo小黄车车辆配置对比
4ofo共享单车成本管理存在的问题
4.1单车维修及报废成本较高
4.2“烧钱”补贴用户导致成本增加
4.3企业人工成本高于预期
4.4没有规划运输路线导致运输费用增加
5ofo共享单车成本管理的对策
5.1提高单车质量减少单车的报废成本
5.2将纯补贴逐渐过渡到宣传方面
5.3合理减少人工成本
5.4找到合理方法减少运输费用
6结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.通过调查法、比较研究法和文献资料法,从而为论文提供可靠地依据,完成对高校后勤集团内部审计存在的问题及对策分析。
五、进度安排
1.确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书,2017-10-26至2017-11-10。
2.编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题,并完成开题答辩,2017-11-10至2017-11-25。
3.进一步查找资料,作社会调查,2017-11-26至2018-1-10。
4.撰写论文,完成第一稿,并交指导教师,2018-1-11至2018-1-31。
5.指导教师阅改论文,2018-2-1至2018-2-14。
6.修改论文,完成第二稿,并交指导教师,2018-2-15至2018-2-29。
7.指导教师阅改论文,完成中期检查表,2018-3-1至2018-3-15。
8.修改论文,完成第三稿,并交指导教师,2018-3-16至2018-4-1。
9.指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师,2018-4-2至2018-4-15。
10.专家评阅,2018-4-16至2018-4-30。
11.毕业论文答辩,2018-5-1至2018-5-15。
12.评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文,2018-5-16至2018-5-31。
六、预期结果
通过提升成本管理方法,强化成本管理职能,完善成本管理制度,以达到改变共享单车企业成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制的目的。
七、参考文献
[1]黎桂婷、胡成玉.共享单车制造成本管理问题的思考[J].中国管理信息化,2017,(24):
18-19.
[2]周芬、胡成玉.共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述[J].现代商业,2014,(07):
176-178.
[3]佘杰英.成本管理在企业管理中的地位和作用[J].经济论坛,2018,(11):
22-23.
[4]周国光、张冬玥.共享经济模式下的财务问题——以共享单车行业为例究[J].会计之友,2018,(01):
153-155.
[5]贾莉.企业成本管理思考[J].合作经济与科技,2018,(02):
140-141.
[6]苗雨君、孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016,(10):
117-119.
[7]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛,2014,(25):
52-55.
[8]冯爽.我国中小企业成本管理问题及对策探析[J].企业战略,2016,(42):
111-114.
[9]冯圆.成本管理的概念扩展与创新实践[J].浙江理工大学学报,2014,(32):
477-484.
[10]徐静.成本管理在企业发展中的作用研究[J].商业经济,2017,(6):
58-60.
[11]董琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].管理论坛,2018,(11):
233-234.
[12]Theimpactofapublicbicycle-sharingsystemonurbanpublictransportnetworks[J].TransportationResearchPartA107(2018)246–256
指导教师意见:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
审查结果:
同意□不同意□
教研室主任签名:
年月日
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
院别:
经济学院
专业:
会计学
姓名:
彭溪萍
学号:
013140642
2018年4月15日
美国的凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇(2012)在编著的《成本管理精要》的一书中认为,会计有两大分支:
财务会计和管理会计,后者和成本会计含义相同。
“管理”一词指较之以企业外部为目标的财务会计更注重于企业内部成本会计领域。
传统的成本会计方法指在北美大部分企业广泛运用和管理会计基础课程中讲授的标准成本会计实务。
这些会计实务包括成本系统和程序、成本定义的方法、成本会计责任、预测、成本比较(如标准成本系统)和预算(运营、项目和资本)。
成本会计的目标是有助于企业资源的合理有效利用J。
“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息”。
美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授(2016)在《成本管理一一预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。
财务会计提供信息的对象是外部使用者;成本管理为内部使用者提供信息。
而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。
黎桂婷(2018)在《共享单车制造成本管理问题的思考》中认为,共享单车制造成本偏高主要体现在以下几个方面。
一是共享单车的造价成本高;二是共享单车的供应链需要花费的成本偏高。
供应链上成本花费的地方也很多,ofo的单车供应链采购价已经超过300元,增幅达到40%。
这是由于上游原材料紧缺,从而引起价格上;三是由于共享单车的高速发展,竞争日益激烈,造成企业已经没必要拿最低的合同价了。
许多数据表明,供应链支出是一笔庞大的支出,由供应链支出引起的价格上涨,导致相关自行车的零部件涨价,从而引起原材料价格上涨,可见供应链影响也是造成原材料偏高的原因。
胡成玉(2018)在《共享单车成本管理与盈利模式研究文献综述》中认为,随着共享单车行业的不断发展,共享单车的人工成本也普遍偏高。
共享单车的人工成本除研究人员、行政人员、董事会等之外,造成人工成本过大的原因有两种。
一是人力成本过大,单从运营方面看,由于投放量的不断增加,导致运营人员不断增加,从而导致其人工成本过大。
二是后期人力维护成本过高,在维修这方面,企业就会投入更多的人力物力,从而企业的人工成本也会在无形中增加。
张艳芳(2014)在《浅析我国企业成本管理现状、问题及对策》中,成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。
目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:
一是我日产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革、二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到重大影响。
我国传统的成本管理过多地局于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的手段.忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发的成本川的控制,这也就无法适应现代成本管理的需要
何涛(2017)在《共享单车现象与共享经济发展探讨》中谈到,共享经济的本质是有效盘活存量资源,用好社会上的闲置资源,提供更好的供需匹配,从而为用户创造更大的价值,供需双方共同提升资源运行效率实现价值最大化。
共享经济强调资源集约利用和信用约束,倡导协同生产和按需使用的理念;强调供给侧与需求侧的弹性匹配,实现动态及时、精准高效的供需对接;强调消费与生产的深度融合。
作为一种制度创新和高效经济,共享经济不是“创造增量”,一定意义上是“供给侧改革”的去库存。
因此,共享经济必须有三个角色:
资产持有者、服务对接者(平台)和资产使用者。
互联网和移动互联网的兴起,信息传播的高度发达,使得前两者角色的拆分成为可能。
李天民教授提出(2017),成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后后进行定期检查,更重要的是有实现周密计划和妥善安排,制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本和费用预算,以及有关的财务成本计划。
王宏伟(2016)在《企业成本管理的国内外研究现状》中认为,成本管理不仅仅局限于在企业内部价值链,还应贯穿于外部价值链;不仅关注产品的制造过程,还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务,以及企业各项经营策划的全过程。
我国学者余绪婴、欧阳清、焦跃华等(2014)在《当代财经》中对成本管理的目标都有不同的描述,基本出发点都是将成本管理作为企业管理的决策支持系统,其主要目标应该为管理决策服务。
从上述文章可总结得出,国内外学者对于共享单车成本管理问题分析的角度不同,看待问题的方法不一致,但总体上来说也是为了帮助企业减少成本损失,避免造成不必要的浪费。
本文将从不同的角度分析共享单车行业内成本管理方面的问题,制定有效成本管理策略,减少不必要的成本流失。
ofo共享单车成本管理研究
摘要
成本管理是企业在生产经营活动的过程中,根据产品进行成本分析、预测以及控制等一系列的管理行为。
现如今中国的社会经济市场进入快速发展阶段,要求企业加强成本管理,使得企业能够对成本进行正确的分析、预算和决策,为企业经营管理决策提供有力的依据,对提高企业经济效益和整体经营管理水平具有十分重要的意义。
2015年“互联网+金融服务”的发展以及信息科技产业的飞跃给共享单车的出现制造了良好的条件,一轮新兴经济热潮涌现,共享单车、共享充电宝、共享汽车等悉数登场。
本文通过对于ofo小黄车企业的初期投入、投放过程、销售成本中所包含的内容进行较为系统全面的分析,找到企业成本管理存在的问题,根据实际情况提出可行的解决方案,提出具体的建议帮助企业加强成本管理,帮助企业合理减少不必要的成本支出,提高综合管理素质。
关键词:
共享;成本;管理
ABSTRACT
Costmanagementisaseriesofmanagementbehaviors,suchascostanalysis,predictionandcontrol,intheprocessofproductionandoperation.Nowadays,China'ssocialandeconomicmarkethasenteredarapiddevelopmentstage,whichrequiresenterprisestostrengthencostmanagement,makingenterprisesabletocarryoutcorrectanalysis,budgetanddecisionmakingforthecost.Itisofgreatsignificancetoimprovetheeconomicefficiencyofenterprisesandthemanagementlevelofthewholebusiness.In2015,thedevelopmentof"Internet+financialservices"andtheleapoftheinformationtechnologyindustryhavemadegoodconditionsfortheemergenceofsharedbicycles.Anewboomofneweconomyhasemerged,sharingthebicycle,sharingthechargingtreasureandsharingthecar.Throughamoresystematicandcomprehensiveanalysisoftheinitialinvestment,deliveryprocessandsalescostofofosmallyellowcarenterprises,thispaperfindsouttheexistingproblemsofenterpris
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