员工评先评优.docx
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员工评先评优
年度优秀员工评选标准
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选对象:
公司所有正式员工。
三、评优分类及名额
编号
奖项名称
推荐部门
入选人员
数量
1
优秀项目经理
全公司评选1名
全体项目经理
共1名
2
优秀施工经理
全公司评选1名
全体施工经理
共1名
3
优秀技术负责人
全公司评选1名
全体技术负责人
共1名
4
优秀材料员
全公司评选1名
全体材料员
共1名
5
优秀员工
全公司评选9名
项目:
6名、集团:
3名
共9名
6
先进部门
全公司评选2名
各项目部、各部门
共2名
7
劳动模范奖
全公司评选1名
全体员工
共1名
四、评选方式
编号
奖项名称
评选方式
1
优秀项目经理
集团公司综合评选
2
优秀施工经理
集团公司综合评选
3
优秀技术负责人
集团公司综合评选
4
优秀材料员
集团公司综合评选
5
优秀员工
各项目部按比例推荐,集团公司综合评选
6
先进部门
集团公司综合评选
7
劳动模范奖
集团公司综合评选
五、评选标准:
见附表
六、表彰和奖励
1、将通报各部门进行表扬;
2、颁发荣誉证书;
3、给予优秀优秀项目经理,元的现金奖励;
4、给予年度劳动模范、先进员工元的现金奖励;
5、给予年度青年进步、优秀技术员。
元的现金奖励;
6、获得年度优秀的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
XXXXX有限公司
二〇二〇年三月十一日
编号
奖项名称
评选部门
入选人员
入选人数
入选人员
评选
数量
1
优秀项目经理
2
优秀施工经理
3
优秀技术负责人
4
优秀材料员
5
优秀员工
6
先进部门
7
劳动模范奖
评选人员:
优秀项目经理,优秀施工经理,优秀技术负责人、优秀材料员、优秀员工。
二、 评选人数
各部门人数在5及人以下推荐1名;5人以上推荐2名,以此类推。
三、 评分比值
编号
评优人员
集团各部门
项目部
备注
1
优秀员工
30分
70分
2
优秀材料员
70分
30分
3
优秀技术负责人
70分
30分
4
优秀施工经理
70分
30分
5
优秀项目经理
100分
/
四、评优标准:
1.所有评优人员分值=集团各部门+项目部
2.综合管理部最终进行评分统计,在总分基础上对获得:
全公司通报表扬加5分。
全公司通报批评扣1分,全公司通报罚款扣2分。
总评分每月进行统计公布。
XXXXXX有限公司
二〇二〇年三月十五日
员工考核评分表
时间:
所在项目:
序号
姓名
工作积极性
工作责任心
协作性
服从指挥
工作效率
专业知识
操作水平
工作质量
创新能力
发展潜力
得分
5分
10分
10分
10分
10分
15分
20分
10分
5分
5分
统计人员:
项目部优秀员工考核指标解释细则
70分评分
考核
指标
评分
等级
评分细则
分值
工作
积极性
很好
对工作甚感兴趣,认真积极
5
好
工作有热情,按要求认真完成任务
4
一般
对工作尚积极,执行能力稍差
3
差
漠视工作,慵懒无度,甚至起消极作用
3分以下
工作
责任心
很好
具有积极的责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
10
好
具有责任心,能顺利完成任务,可交付工作
8-9
一般
责任心不强,需要有人督促才能完成任务
7
差
缺乏责任心,时时督促尚不能如期完成工作
7分以下
协作性
很好
善于协调,能自动、自发与人合作
10
好
乐意与人协调沟通,能顺利达成任务
8-9
一般
尚能与人合作,达成工作要求
7
差
协调不善,致使工作发生困难
7分以下
服从
指挥
很好
能服从指挥,彻底贯彻命令
10
好
意见不同时,能够保留个人看法,以整体利益为首
8-9
一般
意见不同时,任务执行起来比较勉强
7
差
缺乏服从性,以一己意见为主
7分以下
工作效率
很好
工作效率高,并且富有开拓精神和创新方法
10
好
能胜任工作,效率高于平均水平
8-9
一般
工作完成及时
7
差
工作效率低,时有差错
7分以下
专业
很好
具有丰富的专业知识,并能充分发挥、圆满完成任务
15
知识
好
具有相当的专业知识,能顺利完成任务
13-14
一般
具有一般的专业知识,能符合职责的需要
10-12
差
专业知识不足,影响工作进展和任务完成
10分以下
操作
水平
很好
无需他人协助,能很好的执行、实施工作
20
好
学习及执行能力好,但须少量协助
17-19
一般
需要督导和协助,但能积累经验
14-16
差
每执行一步均需指示和监督
14分以下
工作
质量
很好
工作质量高,并且富有开拓精神和创新方法
10
好
能胜任工作,质量高于平均水平
8-9
一般
工作完成及时,质量符合要求
7
差
工作质量低,时有差错
7分以下
创新
能力
很好
善于求新求异,能积极提出独创见解,解决工作问题
5
好
处事有方,能主动研究并有所创新
4
一般
能把握关键,稍加指点即可
3
差
观念陈旧保守,无太多创新
3分以下
发展
潜力
很好
学识、态度俱优,极具发展潜力
5
好
具有相当的学识和端正的态度,具有发展潜力
4
一般
稍有学识、态度,可具发展潜力
3
差
学识、态度稍有不足或不均衡,尚需进一步观察
3分以下
优秀员工评选标准
部门:
候选人姓名:
考核部门
考核要素
得分
集团领导
5分
认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体。
工程管理部
5分
工作态度:
积极性,工作责任心,团队协作精神。
工作成绩:
完成各项工作目标及上级交予的任务,创新能力,发展潜力,工作高效,无较大工作失误。
财务材料部
5分
能完全胜任本职工作,且在本岗位工作成绩突出,无较大工作失误。
综合管理部
10分
遵守公司各项管理制度,有无受过公司表扬奖励、批评罚款;(3分)
是否积极按时参加公司各类培训。
是否考取相关技工、特种工、三类人员证件等。
(4分)
年度出勤率达90%以上。
(3分)
经营成本部
5分
能完全胜任本职工作,且在本岗位工作成绩突出,无较大工作失误。
项目部
70分
按员工考核评分表占比70%
总计
100
优秀施工经理评选标准
部门:
候选人姓名:
考核部门
考核要素
得分
集团领导
10分
认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体。
有团队合作精神,顾大局,积极支持配合各部门工作。
工程管理部
20分
工作态度:
积极性,工作责任心,团队协作精神。
(10分)
工作成绩:
完成各项工作目标及上级交予的任务,创新能力,发展潜力,工作高效,无较大工作失误。
(10分)
财务材料部
15分
配合材料管理的工作。
(5分)
零工安排合理,相关手续办理完善。
(5分)
配合好财务材料部其他工作。
(5分)
综合管理部
15分
遵守公司各项管理制度,有无受过公司表扬奖励、批评罚款;(5分)
是否积极按时参加公司各类培训。
是否考取相关技工、特种工、三类人员证件等。
(5分)
年度出勤率达90%以上。
(5分)
经营成本部
10分
掌握工程施工情况,配合陈本部核算工程量。
项目经理
30分
按员工考核评分表占比30%
总计
100
优秀技术负责人评选标准
部门:
候选人姓名:
考核部门
考核要素
得分
集团领导
10分
认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体。
有团队合作精神,顾大局,积极支持配合各部门工作。
工程管理部
20分
工作态度:
积极性,工作责任心,团队协作精神。
(10分)
工作成绩:
完成各项工作目标及上级交予的任务,创新能力,发展潜力,工作高效,无较大工作失误。
(10分)
财务材料部
15分
明确材料计划用量,准确审核料具计划需用表。
(5分)
准确编制建筑材料、构配件和设备需求计划,负责建筑材料、构配件和设备进场验收。
(5分)
配合材料管理其他工作。
(5分)
综合管理部
15分
遵守公司各项管理制度,有无受过公司表扬奖励、批评罚款;(5分)
是否积极按时参加公司各类培训。
是否考取相关技工、特种工、三类人员证件等。
(5分)
年度出勤率达90%以上。
(5分)
经营成本部
10分
有较强的专业能力和学习潜力,有良好的协调能力和工作态度。
项目经理
30分
按员工考核评分表占比30%
总计
100
优秀材料员评选标准
部门:
候选人姓名:
考核部门
考核要素
得分
集团领导
10分
认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体。
有团队合作精神,顾大局,积极支持配合各部门工作。
工程管理部
10分
工作态度:
积极性,工作责任心,团队协作精神。
(5分)
工作成绩:
完成各项工作目标及上级交予的任务,创新能力,发展潜力,工作高效,无较大工作失误。
(5分)
财务材料部
30分
材料收发手续齐全,收料单字迹清楚,材料名称登记准确;(10分)
材料堆放整齐,使用合理无浪费,剩余物料及时清理回库,无遗失和被盗现象。
遵守材料管理制度,材料照片拍摄清楚,不漏拍;
材料台账登记完整、准确,月度台账报送及时。
(10分)
配合财务材料部的其他工作。
(10分)
综合管理部
15分
遵守公司各项管理制度,有无受过公司表扬奖励、批评罚款;(5分)
是否积极按时参加公司各类培训。
是否考取相关技工、特种工、三类人员证件等。
(5分)
年度出勤率达90%以上。
(5分)
经营成本部
5分
能完全胜任本职工作,对材料用量要提前申报计划,施工过程中要做到有效控制,施工完成要及时核对材料的结余。
项目经理
30分
按员工考核评分表占比30%
总计
100
优秀项目经理评选标准
参选人员:
项目经理(一年内有无死亡事故或累计工伤损失10万及以上,一票否决)
考核部门
考核要素
得分
集团领导
20分
认同公司企业文化,正确处理同事之间的关系,不非议他人,不搞小团体。
有团队合作精神,顾大局,积极支持配合各部门工作。
(10分)
是否有相关部门,甲方,监理投诉及时完成交办的工作任务,勇于承担责任,不找借口、拉关系推卸责任。
(10分)
工程管理部
40分
质量管理:
工程质量达到合同的约定,无较大质量问题投诉(10分)
进度管理:
进度计划编制合理,执行效果与目标无较大偏差(10分)
文明施工:
施工现场文明施工符合公司要求。
(10分)
安全生产零违章、零事故,无人身伤害事故发生。
(10分)
经营成本部
10分
能够有效的控制施工成本,能够向甲方争取最大的工程费用,为公司创造最大的经济效益。
(5分)
各项工程变更及对业主联系要有记录并存档,竣工资料整理规范、齐全,按规定时间归档。
(5分)
财务材料部
15分
报销单据要字迹清晰、手续齐全真实、粘贴整齐。
(5分)
积极配合财务部的工程款拨款工作。
工程款支款手续齐全,工程量评定单内容真实,认真审核后再签字。
(5分)
配合好财务材料部的其他工作。
(5分)
综合管理部
15分
遵守公司各项管理制度,有无受过公司表扬奖励、批评罚款;(5分)
是否具有项目经理资格证书,(5分)
年度出勤率达90%以上。
(5分)
总计
100
月份统计表
编号
项目部
姓名
集团得分
项目部
总分
排行
统计人:
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