岗位责任制.docx
- 文档编号:17063106
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.95KB
岗位责任制.docx
《岗位责任制.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位责任制.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
岗位责任制
岗位责任制
(合订本)
拟制:
审核:
批准:
2011-01-01发布2011-01-01实施
总经理岗位责任制
1岗位名称:
总经理
2直接下级:
总经理
3本职工作:
全面领导公司经营管理
4直接责任:
4.1全面领导公司的经营活动,主持公司的日常工作。
4.2合理设置组织机构,分配部门职能,任免中层以上干部(包括管理者代表),调配各类管理人员。
4.3组织制订并颁布本公司的品质方针和目标。
4.4建立和完善品质管理体系,对外做出品质承诺。
4.5主持管理评审工作。
4.6全面领导公司安全生产及消防工作。
4.7负责对外宣传,树立公司形象。
4.8负责公司财务审批,实施资金调配。
5领导责任
5.1对企业的生产经营效果负责。
5.2对中层及以上的干部任免负责。
5.3对执行财务纪律的法律等负责。
5.4对管理体系(含品质体系)的保持和改进负责。
5.5对企业安全生产及企业财产和员工人身安全负责。
6主要权力
6.1本公司中层以上管理人员的任免和调配权。
6.2本公司资金的使用权和审批权。
6.3对本公司任何部门有检查权。
6.4对发生重大品质事故、安全事故的部门和个人有处理权。
总经理岗位责任制
1岗位名称:
总经理
2直接上级:
总经理
3直接下级:
部门经理/主管
4直接责任:
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象
14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
15.积极完成董事会交办的其他工作任
管理者代表岗位责任制
1岗位名称:
管理者代表
2直接上级:
总经理
3岗位职责
1确保按照ISO有关要求建立、实施和保持品质管理体系;
2负责向总经理汇报品质管理体系运行状况,以供管理评审和作为品质管理体系改进的基础;
3负责就公司品质管理体系有关的包括顾客在内的外部沟通和联络工作;
4促使公司内全体员工形成“满足顾客要求,达到顾客满意”的意识。
人力资源主管岗位责任制
1岗位名称:
人力资源主管
2直接上级:
总经理
3直接下级:
人事助理
4岗位职责
1、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
2、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保安工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
3、做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;
4、负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治
5、负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实;
6、根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制;
7、根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工;
8、根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,开发人才,提高素质,增强公司发展动力;
9、审核公司员工年度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况;
10、逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本;
11、组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高部门工作业绩;
12、依据公司目标管理制度,在公司总体目标指导下,具体分解本部门的经营目标,并负责有效实施,针对目标进行检查和考核;
13、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考;
14、负责劳动合同签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
15、组织制定公司行政规章制度、文件草拟、下发、传阅、控制等管理;
16、组织监督职能范围内所涉及设备的购买、规划和维护等工作;
17、协调公司内部行政工作。
18、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;
品质管主管岗位责任制
1岗位名称:
品质主管
2直接上级:
副总经理
3岗位职责
1确保按照ISO相关要求建立、实施和保持品质管理体系;
2负责向总经理汇报品质管理体系运行状况,以供管理评审和作为品质管理体系改进的基础;
3负责就公司品质管理体系有关的包括顾客(业主/政府部门)在内的外部沟通和联络工作;
4促使公司内全体员工形成“满足顾客(业主/政府部门)要求,达到顾客(业主/政府部门)满意”的意识。
开发部经理岗位责任制
1岗位名称:
技术部经理
2直接上级:
总经理
3直接下级:
部门助理
4本职工作:
产品开发总体规划,安排和审定
5岗位职责
一、市场支持
1. 配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。
2.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持。
3.配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员与用户之间的沟通工作。
二、项目管理
1.在需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。
2.会同项目经理组织设计开发工作,控制开发进度。
3.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划。
4.明确文档编写的种类及格式,对项目组需要生成的文档进行品质、数量和时间控制,并组织召开评审会。
5.会同项目组负责软件项目的后期维护工作。
6.会同服务部提供售后服务。
三、品质控制
1.负责组织软件项目的集成测试工作,对软件产品的品质负责。
2.会同相关部门负责公司软件产品的包装工作。
3.技术过程规范的制定。
4.制定适合于公司及项目实际情况的软件技术方法,并指导开发组予以实现。
四、部门日常职责
1.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作。
2.负责拟定部门年度、月度目标、工作计划及总结。
3.会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划,并配合人力资源部的人员招聘工作。
4.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、软件技术师和程序员的业务指导和培训工作。
5.设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善技术流程,并组织内部系统分析师、软件技术师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力。
6.抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告。
7.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
8.规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍。
财务部经理岗位责任制
1岗位名称:
财务部经理
2直接下级:
会计、出纳
3直接上级:
总经理
4本职工作:
财资管理、综合统计与分析、工资核算
5岗位职责
5.1根据总经理的安排,落实公司方针目标,检查下属的执行情况,评定下级的工作业绩和能力。
5.2组织编制财务管理制度。
5.3负责公司的财务和后勤管理。
5.4组织制定财务预算,进行帐务处理和财务决算,组织编制会计报表及成本分析,财务分析报告。
5.5负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5.6审核公司的各项收入和各种支出,执行财务纪律、坚持原则。
5.7组织工资核算,审核发放清单。
5.8负责公司的财产管理,对公司的各类财产登记造册,责任到人,定期检查,确保公司财产不受损失。
5.9完成上级安排的临时性工作任务。
6领导责任
6.1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6.2对本部门出具的报表、报告及有关计划,预算的品质负责。
6.3对下属的工作品质,工作效率和品质负责。
6.4对公司的财务、财产、后勤管理负责。
7主要权力
7.1对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。
7.2对下级有检查、评价权。
7.3对下级的工作失误有处理权。
7.4对本部门的工作有统筹安排的权力。
技术项目经理岗位责任制
1岗位名称:
技术项目经理
2直接上级:
总经理
3直接下级:
部门助理
4岗位职责
根据公司项目的立项,负责技术进场前的准备实施。
1)技术实施的准备工作
2)技术进场前的材料价格咨询及采购
3)现场落实有关施工责任,协调现场有关事宜
4)及时向公司报告有关变更情况
5)现场施工安全监督、及人员安排
6)收集资料,最后进行项目验收
部门项目资料收集管理
人事行政助理岗位责任制
1岗位名称:
人事行政助理
2直接上级:
人事行政经理
3本职工作:
负责IT服务与技术支持
4岗位职责
1、协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理;
2、参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作;
3、参与公司行政、负责办公用品的采购、发放事务管理.
4、公司所有人员的考勤、离职入职.
5、负责人事招聘,辞退,请假.
6、现代化办公设备的使用.
7、负责文档的建立和管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
8、协助主和处理日常事务(全人事纠纷及调解)。
9、负责监管执行各项人事制度,并向经理汇报。
10、指导人事,后勤文员起草人事部文件。
11、各类信息收集并及时提供给主管,做好会议记录与资料整理归档工作。
12、建立并查阅新进员工个人资料,制度各部培训计划,并主导实施。
13、承办经理临时交待各项事宜。
14、办理公司相关资质证书。
15、依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息,协助招聘工作;
16、新进人员的入职和离职人员的手续之办理。
17、协助办公室主任处理办公室日常事务;
18、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;
19、策划组织各种活动,负责网站管理和维护,做好公司的宣传工作;5
20、负责集团各中心办公用品的领用和分发工作;
21、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;
22、接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作;
技术助理岗位责任制
1岗位名称:
技术助理
2直接上级:
技术经理
3本职工作:
负责协助部门经理开展技术工作
4岗位职责
一、市场支持
1.配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。
2.配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员与用户之间的沟通工作。
3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析
4、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计
二、品质控制
1.负责组织软件项目的集成测试工作,对软件产品的品质负责。
2.会同相关部门负责公司软件产品的包装工作。
3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试
三、部门日常职责
1.会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划,并配合人力资源部的人员招聘工作。
2.协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、软件技术师和程序员的业务指导和培训工作。
3.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位责任制