车队一个月总结的报表叫什么.docx
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车队一个月总结的报表叫什么
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车队一个月总结的报表叫什么
篇一:
驾驶员月度工作总结
行政司机月工作总结
本人20XX年10月份进入公司担任行政司机一职,在经理的正确指导和同事们的热心帮
助和支持下,我深刻认识到作为一名司机工作责任的重要性。
通过努力学习企业文化、积极
参加部门培训课程,两个月来,无论在本职工作的执行上还是企业文化的学习上都已经进入
状态。
现将这两个月来的工作总结如下:
在工作中,坚持服从公司安排。
在公司有需要或临时安排工作的情况下,不论安排什么
工作,也无论早晚,我都认真的去做好,做到立足本职,努力工作:
第一,保证公司用车,随叫随到,时刻保持一种待命状态,从未耽误过任何一件事情。
第二,服从公司的调动,坚决不私自出车,听从公司指挥,按规定时间返回单位。
第三,加强学习专业技术,保持车辆整洁美观,车况良好。
每周至少清洗两次车辆,做
一次车辆维护。
对于车辆的维修,小的毛病尽量自己处理,对于大的问题及时向经理汇报,
并尽快到指定的修理厂进行维修。
第四,在职业道德方面,遵守交通法规,安全行车。
行车中不急加速、不急刹车、不强
行超车,避免不必要的高速行车,不开情绪车,不开英雄车,绝对不酒后驾车;另外,出车
前搞清楚行车路线,避免走冤枉路。
两个月来,我接受公司下派的出车任务64次,机场接送站21次,车辆清洗18次,车辆
检修8次。
本着每出一次车要为公司负责的态度,做到认真、安全、圆满完成每次出车任务。
做到无论什么恶劣天气,只要有任务,都能随叫随到,随时做好出车的准备。
同时,虚心接
受经理和同事们提出的意见和建议,认真改正。
但是,这两个月来,我也总结出自身存在的很多问题需要在今后的工作中不断提高和加
强:
第一,作为一名司机,服务效率有待进一步提高。
第二,有些工作做的还够细致,有待于加强。
我会继续努力做好本职工作,继续坚持安全行车,不开情绪车、不开故障车,不酒后驾
车;做到勤检查、勤维修,不让公司车辆带病上路,同时能自己维修的不进汽修厂,决不让
小毛病变成大故障,做到防患于未然。
今后的工作中,我将进一步改进工作方法,更加努力地做好行政司机一职,期待自己的
工作能够有一个新局面。
行政司机×××
20XX年×月×日篇二:
司机工作小结工作总结在领导的关怀支持下,在其他同志的配合与帮助下,我扎实工作,对照既定的工作计划,
积极主动,强化落实,顺利地完成了自己所承担的工作任务,现将5月工作情况汇报如下:
做为一名驾驶员,为领导和同志们服务,促进着单位工作的正常开展,在后勤工作中起
着重要作用。
1、遵循职业道德规范,保持强烈的工作责任感。
在工作中,认真学习公司及小车班的各
项规章制度,服从领导的工作安排,严格做到派车必应、行车必稳,努力做好自己的本职工
作。
2、恪守“安全第一”的原则,确保行车存车安全。
为了保证车辆行驶中的安全,严格遵
守处里的《驾驶员管理制度》,不开快车,不酒后驾车,不私自出车等。
下车后上好方向盘锁,
锁好车门,开启防盗报警等。
认真做好安全防范措施,消除安全隐患,时刻提高警惕,严格
遵守规章制度,杜绝了任何安全事故的发生。
3、爱车如己,注意保养,定期检查,及时维修。
定期对汽车进行保养。
严格按照保养日
程表的项目,对车辆进行正规的定期检查和维修,以确保车辆在行驶中不出现故障,增强安
全性。
在行车中发现异常,尽量找出故障并及时排除。
今后,我将更加严格要求自己,全心全意完成好每一项工作任务,在确保行车安全、加
强节约、注意防盗的基础上,进一步做到热情服务、礼貌待人,文明行车。
在领导的关心和支持下,在同志们的帮助下,相信通过不懈
的努力,我的工作一定能够再上新台阶。
篇三:
综合办公室7月份工作总结综合办公室7月份工作总结综合办公室紧紧围绕“办文、办事、办公”三大工作职责,在项目部领导正确领导下,
在兄弟科室的大力支持配合下,经过办公室全体人员的共同努力,较好的完成了各项工作任
务,现将工作情况总结如下:
一、主要工作开展情况
1、组织开展各类会议、活动工作。
办公室按照项目部工作部署,认真做好各类会议材料
准备及后勤保障工作,认真完成了组织召开的各类工作会议。
2、努力提高办事水平。
一是加强文件资料的管理工作,及时将各类收文送有关领导批阅,
没有造成延误和遗失,并将一季度文件进行了统一归档,方便查阅。
二是做好后勤管理,办
公用品及时购置发放,确保了各区队、部门工作的正常运作。
3、加强管理,提高服务质量。
一是宿舍管理。
以各区队员工人数为准分配宿舍房间,由
办公室统一管理。
二是食堂管理。
不定期食品卫生抽查,每周一次卫生大检查,以确保食品
安全。
三是做好招待及安全保障工作。
接待安排细致,并严格执行财务制度、流程,及时办
理各类费用报批手续;加强车辆调度管理,对车辆出行、回位进行检查,时刻提醒驾驶员安
全意识不放松。
7月份共招待来客***位,车辆总行驶***公里。
二、工作中的不足
1、沟通协调,与部门间沟通还不够十分到位,造成部分工作被动。
2、办公用品领用部分制度难以执行,例如:
易耗品以旧换新制度,大部分领用者无法提
供旧品。
三、下步工作计划
办公室将一如既往做好领导交办的各项工作任务,并努力提高管理水平,继续完善各项
管理制度,使办公室工作制度化、规范化,全面提升办公室的组织、协调、督促能力,改进
工作方法,提高工作效率;积极做好后勤保障工作。
希望各位领导、同仁继续支持办公室各
项工作。
篇四:
车队一月份工作总结工作总
千
秋
煤
矿
汽
车
队二〇一四年一月
结车队20XX年1月份工作总结车队一月份狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全
第一,服务至上的原则。
在日常工作中认真学习关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的
安全意识教育和服务意识教育。
一.安全:
车队作为煤矿安全生产的特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。
因此,车队始
终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展安全生产思想教育,及时学习
国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,对照现实找差
距。
具体工作实施如下:
1.坚持每月开安全例会,认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全
教育,促进对交通法规的理解,使驾驶员对交通安全警钟长鸣。
2.坚持每周对车辆安全内部自检,并按照规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐
患并及时到修理厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务。
3.坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据修理厂提
供的整改意见进行及时的维修养护。
4.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,及时提醒安全驾驶,保证休息,确保
安全行车。
5.根据交通法规和安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确
保行车安全。
二.日常管理
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责,
2.每月例会强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。
在严格的规章制度下,增
强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理,有效降低了各种费用,节省不必要的开支。
4..严格执行派车单制度。
派车单必须有申请用车部门领导和分管矿领导签字认可,车
队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。
5注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决
问题。
虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在矿领导的正确指导关心下,存在的问题和困
难都将逐步得到解决。
车队将不辜负矿领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加
有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的
团结集体,建设成为千秋煤矿的一面旗帜。
二〇一四年一月篇五:
一季度车队工作总结公司办车队一季度工作小结本季度车队在公司领导的关心重视下,突出以安全生产为核心,作以抓好春季车辆技术
保障和驾驶员队伍建设为重点,努力做好春节期间车辆调度,将车辆管理工作管细、管实、
管好。
在全队人员的共同努力下,出色地完成了各项工作任务,现将一季度的工作汇报如下:
1、从元月至今,车队共有车辆13部,驾驶员11名,办理车辆年检手续5部,车队累计
出车1235次,车辆累计行程13多万公里。
2、学习关于做好春节期间安全生产的通知的文件精神。
根据文件精神做好春节期间的车
辆调度工作。
3、配合各单位、各部门做好车辆调度工作。
安全准时地由各生产单位发通勤车及各科室、
公司小车出车,是车队重要的生产任务,保障生产任务的完成,是车辆管理的核心任务。
为
保证生产任务的完成,车队通过科学安排,合理调度车辆运行,并努力发挥驾驶人员的生产
积极性,从而全面保证了生产任务的圆满完成。
4、本季度组织驾驶员学习了《交通安全法》、校车事故案例分析、冬季防滑防冻交通安
全培训。
5、做好车辆保养、年审年检和二保工作,建立车辆行驶里程记录及维修档案,详细填写
各类报表。
6、每周召开驾驶班安全例会。
例会要求:
要求驾驶人员合理安排好工作和休(:
车队一个月总结的报表叫什么)息做到疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。
平常对车辆勤检查、勤保养维护,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路;驾驶人员不带情绪开车,确保行车安全。
要求严肃公司的规章制度和纪律,对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理,对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员,及时予以辞退处理,从而不断提高司机队伍的素质。
篇二:
20XX年车队领导个人工作总结
20XX年已经过去,迎来了崭新的20XX年。
过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面临新的挑战的一年。
我由××年月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始终坚持恪尽职守,急处室之所急,及时调整思路,合理调配车辆的使用,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作汇报如下:
一、××年,根据上级的要求,在公司扁平化、直通式改革的推动下,单位里加大了对各基层行的监管和指导力度,在车辆的使用上比过去更加频繁,为了确保车辆安全正点,及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下,优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。
全年长途用车达次,及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张,但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。
在平时的工作中,我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点,随时与交管部门联系,利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习,提高了大家的安全意识。
全年安全行驶里程达到万公里,保质保量的完成了每一次出车任务,使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
三、我作为一名车队的管理者,同时也是一名驾驶员,准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责,我一丝不苟的履行着各项职责。
我深知成绩的取得,与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的,因此我平时主动与大家谈心、沟通,为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾,使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌,确保了行车的安全。
为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬,我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》,从未延误差费的发放。
全年共发放差费元。
四、在公司成立时间短,各项资金紧张的情况下,为了能更好地为公司节约每一分钱,针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出,我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底,在备件允许的情况下,尽量节约每一笔费用,避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足。
在新的一年里,我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下,克服困难,继续保持和发扬好的作风,努力改正存在的问题,力争把车队建设成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分离的大局,努力为公司创收节支,特制定了××年的工作目标:
⒈加强教育,转变观念,统一思想,更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
⒉加强学习,提高车管质量,最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
⒊抓好基础管理工作,提高安全运营的意识,加强驾驶员综合素质教育。
⒋坚持和完善车管制度,使工作更加规范化、制度化,用制度规范驾驶行为,增强服务意识。
⒌积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作,使其平稳过渡,并能及早正常的投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和××年的工作安排,为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩,提高车队整体服务水平,提升公司服务形象和声誉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍,我会再接再厉,决不辜负公司领导的希望,为公司的发展尽我微薄之力,请各位领导对我××年的工作提出宝贵意见和建议。
篇三:
20XX年车队调度员个人工作总结
一、熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。
但为了做一名合格的调度员,利用每天交***时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。
保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
三、生产计划执行
调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。
自下发六日计划后,每天都要对车间计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。
如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。
四、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。
工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。
紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。
遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。
要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。
最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。
而作为食品行业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。
工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!
六、现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫。
最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内一直执行很差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发现消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班长进行考核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行!
七、安全预防
安全危及人员生命危险,在这个问题上,我更不敢松懈。
要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作。
但是在生产上还是发现不少安全隐患,例如;
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、……等等一些不规范的问题。
针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次出现,避免出现重大的安全事故。
八、以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思考,出现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核,以最好的办法解决问题。
不滥用职权,不欺压职工,做到公平、公正。
但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。
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