建国酒店项目质量计划.docx
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建国酒店项目质量计划.docx
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建国酒店项目质量计划
一、目的和适用范围相关文件
1、目的
为建立项目质量体系,实现对施工全过程的质量控制,确保合同要求,为业主提供满意的工程产品。
2、选用范围
本《质量计划》适用于建国商务酒店工程的质量控制,有效期自2004年6月1日实施起至工程竣工交付结束为止。
所有与本工程项目施工有关的人员必须遵照执行。
3、相关文件
GB/T19002-ISO9002质量体系生产安装和服务的质量保证模式
ISO/CD9004-5质量管理和质量体系要素第五部分计划指南
质量保证手册
程序文件
工程承包合同
设计文件
《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001
《工程测量规范》GB50026
《地基及基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002
《锚杆喷射砼支护技术规范》GBJ-8685
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013-91
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程是施工质量验收规范》GB50303-2002
《铝合金建筑型材》GB/T5237-93
《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《工程建设标准强制性条文》(民用建筑部分)
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《高层建筑砼结构技术规范》JGJ3-2002
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《钢筋套筒冷挤压接头技术规程》JG-T-99
《建筑抗震设计规程》DBJ-9-92
《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ300-2001
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《建筑构造通用图集》88J1~9、88JX1
《建筑物抗震构造详图》97G329
(一)~(九)
《建筑物抗震构造详图》03G329
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》04G101-3
二、概述
1、工程概况
西宁市建国商务酒店工程是由青海汇通房地产开发有限公司开发,北京轻鑫工程设计研究院设计,由海门建筑安装工程有限公司(江苏南通三建集团有限公司直属分公司)总承包。
该工程位于青海省西宁市建国路、七一路交叉口西南角繁华地段。
建筑外形基本呈“一”字型布置。
建筑物东西向长58m,南北向深28.7m。
建筑物结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为筏板基础。
建筑主体地下二层,地上二十层,局部为二十一层。
总建筑面积为32093m2,其中地下建筑面积为3424.00m2,地上建筑面积为28669.00m2,建筑占地面积为3344.453m2,±0.000相当于绝对标高为2222.10m。
室内外高差为0.3m。
建筑物总高度为86.20m。
基础埋深为12.20m。
2、质量目标
2.1工程质量创优等级:
创青海省“江河源”杯优质工程,争创鲁班奖。
2.2单位工程合格率:
100%。
2.3其它指标:
争创安全文明施工样板工地
3、指导思想:
我公司是国家一级资质企业,98年度通过ISO9002质量体系认证。
在公司发展过程中,我们一贯重视工程质量,视工程质量为企业的生命,建立健全的质量管理网络和质量管理体系。
近几年来,先后创鲁班奖2项,国优工程1项,全国用户满意工程1项,上海市白玉兰杯奖工程15项,江苏省扬子杯奖工程5项,上海市浦江杯奖工程3项,上海市用户满意住宅工程奖6项,上海市优质结构奖工程15项,山东省泰山杯奖5项,北京市结构长城杯等。
公司多年被评为江苏省质量管理先进单位。
对于本工程的施工,我们项目部的指导思想是:
发挥自身优势,实行程序化管理,配备充足的资源,运用先进成功的施工技术,发扬“铁军”精神,确保合同要求,实现项目质量目标。
4、施工组织设计(另行编制)
根据本工程特点并结合设计要点,在国家强制性条文和青海省地方性标准的要求下,科学合理地编写本工程施工组织设计;
在保证施工质量基础上,合理安排施工流程,编排施工进度计划,并针对施工进度计划及工程量的估算,合理配备劳动力及机械设备;
对结构及装饰施工进行优化,对重点分项工程及工程特殊部位、重要部位编制专门的施工方案;
充分考虑气候及其他不可抗力因素对工程质量的影响,调整好质量和进度的关系,尽量做到两者有机统一。
三、基本质量职责
1、项目组织机构及人员设置(见附表3-1)
2、一般质量管理责任制
2.1项目经理质量责任制
a、项目经理在公司直接领导下,组织领导本工程的质量管理工作,是工程质量的第一责任者,对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
b、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标,制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
c、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想,在协调、控制、管理工程施工过程中,如出现其他因素,特别是影响安全,并与质量发生矛盾的因素时,要优先考虑保证安全,又确保质量目标的实现。
d、通过严格的质量管理工作,向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
e、严格对工程的分部分项工程质量(包括分包单位施工的工程)进行控制、检验和管理。
f、负责建立健全质量保证体系,成立各工种质量管理小组,并明确管理小组的工作内容、职责范围。
g、明确材料验收、计量等影响质量的措施。
h、明确质量奖惩办法,建立与分配挂钩的管理办法,严格落实施工过程中质量否决权。
2.1技术负责人责任制
a、项目技术负责人受项目经理的领导,是工程质量的直接责任者,对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责,对重大技术问题有权做出决定。
编制项目质量计划,安排技术工作。
b、主持或参加处理方案提出保证工程质量的意见。
c、组织有关人员熟悉和会审设计图纸,并按要求进行技术交底。
d、组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
负责特殊过程参数的监控。
e、主持工程质量定期检查工作的工程质量评定、核定工作。
f、负责技术工作质量总结,参加质量事故原因分析,负责处理质量事故的技术问题。
组织对不合格品进行评审和处置工作。
g、运用质量管理统计分析方法,分析影响质量的原因,提出提高工程质量的计划、措施,并布置下属人员负责实施。
2.3生产经理责任制
a、生产经理在项目经理直接领导下,领导组织项目的各项工作,对实现项目质量、安全、进度、文明施工、制造成本等管理目标负责。
b、生产经理是项目管理中施工生产的组织和指挥者,在计划、组织、控制和协调施工生产的同时,必须牢固树立“质量第一”的观念,严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工,确保工程质量。
c、参与制订项目质量计划,并对确保计划的实施提供充分必要的条件。
参加图纸会审、施工方案编制,做好施工准备,合理进行施工部署和安排。
d、严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权。
在施工中如出现影响安全的因素,并与质量发生矛盾时,要优先考虑保证安全,又确保质量目标的实现。
检查、督促、协调项目管理人员做好本职工作(包括贯标工作),并做好施工日志的记录工作。
e、服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配,及时做好工程量及考勤核定,做好量算对比工作。
2.4栋号长质量责任制
a、栋号长在生产经理的领导下,是工程质量管理者,对施工全过程中轴线、标高、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定及操作质量负直接管理责任。
b、参加图纸会审工作,参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案,并负责执行,组织工程质量验收、评定和质量监督工作。
c、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准。
d、进行分部、分项工程技术交底,负责班组进行工序交接、分项工程验收、隐蔽工程验收工作,落实产品的标识和可追溯性工作。
e、结合ISO9002做好搬运、贮存、防护工作,配合生产经理做好过程控制工作。
f、会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。
g、会同资料员负责收集和提供本栋号的各项技术资料及原始记录,绘制竣工图。
2.5质检员质量责任制
a、专职质量员在技术负责人领导下,是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者,对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收,分部、分项的质量评定,质量保证资料的收集汇总及操作,质量员负直接管理责任。
b、认真贯彻执行党和国家的质量方针政策及有关规定,搞好质量检查工作,充分发挥质量检查对工程质量的保证(把关),预防和所告(反馈)作用,以保证工程质量达到标准的要求。
c、经常向工人宣传“一流质量”的思想和提高工程产品质量对本企业的意义,从而提高全员的质量意识,共同保证工程质量。
d、参加班组自检、互检及工序之间的交接检验收,并做好质量验收记录,作为工程施工质量评定的依据,负责分部、分项工程的质量检查核定,参加隐蔽工程验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。
e、负责本栋号质量检查记录资料的确认签证工作,掌握分析质量动态,并充分利用质量数据资料及时进行质量信息的处理,提出报告,参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。
f、监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量,检查原材料及产品的合格证和复试报告,负责建立过程检验和试验台帐,做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。
g、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求或决定立即停止施工,并上报项目经理,必要时可越级上报。
2.6材料员质量责任制
a、在项目经理的领导下,负责采购工程施工所需材料,对自己采购的材料及甲供材料的质量负责。
b、认真贯彻执行国家质量方针政策及有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。
c、所有进场材料、半成品、成品必须具有质量保证书或产品合格证,并按在关规定做到先复试,后使用。
d、协助试验员对原材料和半成品进行抽样复试。
e、认真做好进场材料的质量验收工作及数量、规格、进场日期等台帐记录。
3、项目部质量职责分工表(见附表3-2)。
四、要素描述
1、合同更改的评审
项目经理参与履约期合同修订时的有关合同评审工作,合同更改由经营负责人顾新华提出,由项目经理薛晓荣批准。
具体办法执行公司“合同评审工作程序”。
2、文件控制
a、在工程建设期间,执行文件控制程序(HJA-QP-4.2.3-C)保证建设过程中使用有效的文件和资料。
b、由资料员陈俊负责文书文件、洽商变更、技术交底文件的登记收发、传递工作及负责施工图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准等技术文件的登记、收发及传递工作,负责质量体系文件的登记、收发及传递工作。
c、经营负责人顾新华负责保存工程合同的认可副本和分承包合同及定货合同,席社辉负责物资的采购工作,张国新负责物资的保存工作。
d、所有技术资料、行政文件均须经资料员按先后顺序分类登记,标明归属科室“受控”、“作废”等字样。
3、工程策划
a、由项目负责人李飞负责编写工程项目的施工总进度计划,经项目经理薛晓荣审批,由监理(业主)签字认可,并报分公司存档。
b、由陈俊根据总进度要求编制分部、分项施工进度表,报技术负责人李飞审核,项目经理薛晓荣审批,并报监理和业主审批后执行。
c、所有进度计划表的修改必须由项目经理薛晓荣审批后生效;进度表的分发由陈俊分发给各职能科室及相关的工程分承包方和物资供应商,规定他们按进度要求切实做好准备工作,按时完成应做的工作。
d、由项目技术负责人李飞负责编写所有项目所需的主要施工机具的计划。
施工机具计划见附表。
4、采购控制
a、本工程执行采购控制程序(HJA-QP-7.4(a)-C)做好物资设备采购工作,保证在工程上所用的物资设备符合要求,材料员席社辉负责物资采购工作。
b、在采购材料过程中对水泥、砂、石子、钢材、防水材料、电焊条、安装主材等供应商进行评价。
优先在分公司公布的合格供应商中选取,做到主材的采购在名单中不能没有,不允许采用不在名单中的供应商提供的材料。
c、物资采购计划由顾新华负责编制、项目经理薛晓荣审批。
d、对下列物资编制采购计划:
钢材、水泥、砂、石、外加剂、木材、防水材料、木方、竹编板、电线电缆、仪器仪表、钢管、扣件、安全网等。
详见物资采购计划表(见附表4-1):
e、本项目进货物资的验证工作应严格按照规范和标准进行验收。
验证工作由仓库保管员张国新负责组织,顾客提供物资、设备由张国新负责验证储存、维护工作,具体执行“顾客提供物资控制工作程序”,分承包方由项目部顾新华负责连续的管理,并制定控制方法。
5、施工过程控制
5.1本项目涉及基础工程、主体工程、地面和楼地面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、电气、管道、通风等分部工程,执行施工过程控制程序(HJA-QP-7.5.1-C)、(HJA-QP-7.5.2-C),保证每道工序处于受控状态,确保工程项目质量满足合同规定的要求。
5.2图纸会审
由李飞组织人员会审,由陈俊负责与业主联系,并保存图纸会审记要。
5.3施工组织设计
施工组织设计由项目技术负责人李飞负责组织编制和审批。
施工方案或作业指导书/专题施工方案根据各专业情况及相应的过程控制工作程序,由陈俊负责组织编制,项目经理或公司总工程师审批(编制计划见附表4-2),一般分项工程由施工员负责向班组长交底,技术交底要有文字记录存档备查。
5.4工程进度计划
本工程施工进度计划由项目技术负责人李飞负责组织编制和调整。
总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制(见附表4-3),根据施工总进度计划和进度要求组织编制月、周施工作业计划,由项目经理审批,以便进行动态管理,确保总进度计划履行。
5.5施工机械设备计划与检验、测量和试验设备计划。
根据施工工艺要求,由项目技术负责人李飞负责编制施工机械设备计划(详见附表4-4),由陈俊负责编制检验、测量和试验设备计划(详见附表4-5)。
5.6劳动力计划
根据本工程的工程量和总施工进度计划,李飞负责编制劳动力计划(详见附表4-6)。
5.7采用新技术、新工艺、新材料
根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料的调研,确定下列项目为三新技术:
大体积毛石砼地基处理、深基坑的支护技术、粗直径钢筋连接技术、新型建筑防水应用技术、计算机应用和管理技术。
施工技术由项目部技术负责人李飞负责推广应用计划。
5.8关键过程的设置
根据公司过程施工过程控制程序的有关确定关键过程的设置原则,结合本项目部实际情况,由项目部技术负责人李飞负责组织设置本项目的关键工序过程作为质量控制点,制定详细的关键工序控制方面的方案。
有特殊要求或对本工程有较大影响的、质量不稳定的和采用新工艺、新材料、新技术的关键工序过程,各施工技术人员做出相应的技术交底。
见工程质量关键过程一览表(附表4-7)。
5.9特殊过程
根据项目部的实际情况及过程控制工作程序的有关要求,项目技术负责人李飞负责组织确定本项目的特殊过程(见附表4-8),按照过程控制工作程序中有关特殊过程的规定,制定详细的作业指导书/专题施工方案,并对特殊过程作业电工、电焊工、防水工、检测人员等进行培训。
培训采用外培方式进行,培训人员要通过考核,确定特殊过程监控实施人员,特殊过程监控人员为黄荣、陈俊。
5.10工程隐、预检和成品保护控制
a.每一道工序或过程完工后,在班组自检、互检的基础上由质检员张卫忠组织有关人员对质量进行检验、评定、并标识和记录。
b.在工程竣工验收前,项目部根据合同图纸要求,按质量计划和文件化程序进行全部的最终检验与试验,工程规定的各项检验与试验完成后,结果符合规定要求,质量保证资料审批认可后,方可通知顾客进行工程验收。
c.项目经理组织全体技术人员、顾客、建立按照国家施工验收规范和有关法规,对合同规定范围内的施工内容,进行竣工交付前的预检,对工程施工中的需要更改的内容限期整改并记录。
5.11工程项目验收移交
工程项目验收移交按照“施工过程控制工作程序”的规定进行,成立项目领导小组,有项目经理薛晓荣任组长,由技术负责人李飞任副组长,项目验收领导小组与顾客共同完成项目验收移交工作,工程技术移交档案经公司质检部监督检查合格后,交公司劳动人事部存档。
6、标识和可追溯性
6.1标识的管理
a、原材料的标识管理由张国新负责。
b、施工计量机具的标识管理由陈俊负责。
c、施工机械设备的标识管理由黄荣负责。
d、施工过程的标识管理由翟小勇负责。
e、安全施工的标识管理由黄荣负责。
6.2标识方法
本工程产品按产品标识和可追溯性程序(HJA-QP-7.5.3-C)的有关要求执行。
a、安全施工的标识采用悬挂警示牌、设置安全围栏形式。
b、施工设备的标识:
对有故障的设备挂上待修设备标志。
c、所有进货物资必须做到帐、物、卡相符。
d、库存物资应分类放在架上,用公司统一的标签标设,露天堆放的钢材、木材、砖、砂石等大宗材料及铁件,门窗等各种半成品按类分贝堆放码齐,用标牌标识,所有内容应齐全正确。
e、施工阶段的标识:
隐预检验收及分部分项工程质量评定等标识由质检科张卫忠负责,需检验试验的工序由陈俊负责,现场测量标识由测量员陈伟负责。
6.3可追溯性管理
本工程需保证可追溯性的有:
所有隐蔽工程项目、混凝土浇筑、防水工程、钢筋焊接、机械连接等过程以及过程中所有的重要材料及半成品,施工过程的可追溯性由生产经理翟小勇负责,材料的可追溯性由仓库保管员张国新负责。
7、顾客财产
7.1业主提供产品的控制执行顾客提供产品的控制程序(HJA-QP-7.5.4-C)顾客提供物资设备由仓库保管员张国新负责验证贮存。
7.2对业主提供的产品也要做好验证工作,做好标识,并标上甲供字样,如发现丢失、损坏或不适用的情况,应予以记录并向业主报告。
8、产品防护
本工程产品防护控制程序(HJA-QP-7.5.5-C)做好物资的搬、贮存、保管、发放、领用工作。
8.1大型构件、设备或重要物资的搬运、贮存、防护和交付由施工员编制运输方案,经技术负责人李飞批准后方可实施,若业主有要求时报业主认可。
8.2本工程根据物资贮存要求分类、分库贮存保管,由张国新负责,对有防潮、防火、防漏等要求的特殊物资(设备),应设专库存贮,并采用适当措施。
8.3工程验收移交前工程中已完成的成品,均采取适当的防护,对楼地面、门窗、屋面、安装设备、楼梯踏步等均由专人防护采取有效的遮挡,覆盖、包装封闭等相应措施加以防护,特别是在交叉作业时更应作好防护。
各专业各道工序的防护内容及其方法在施工方案或技术交底中予以详细说明,交付最终产品前由项目部生产经理与质检员、安全员共同制定防护措施。
成品保护工作应做到竣工验收交付业主接受为止。
8.4本工程项目从开工起直至办好竣工验收移交手续都由陈海兵具体负责,做好本区域的工程防护。
9、监视和测量装置的控制
a、本工程所有监视和测量和装置由陈伟负责登记、送验、标识等工作,执行监视的测量装置的控制程序(HJA-QP-7.6-C)。
对用于确保产品符合规定要求的监视和测量装置进行控制、校准和维护,保证监视和测量结果的有效性。
b、由项目部技术负责人李飞负责组织有关人员编制监视和测量装置计划,由项目经理薛晓荣审批。
测量设备必须有一证一标志,即检定合格证和CMC标志。
c、本工程项目所有的试验和检验设备由张国新管理,监视和测量装置的校准由兼职计量员陈伟负责,并做好校准记录。
d、自检设备由技术负责人李飞负责检定,对检定过程予以记录,并由陈伟负责送检、登记、标识等工作。
e、施工现场所用的监视和测量设备必须有合格校准标志。
10、过程的监视和测量
本工程所有过程和监视和测量执行过程的监视和测量管理规定(HJA-Zg-11-B)。
项目部对下属施工班组、专业分包及劳务分包施工能力的监视和测量内容有:
实施施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、产品质量等状况;执行总承包合同、分包合同、项目质量目标等的实施情况;建设单位、监理单位对项目管理的满意程度等,以上几点由陈海兵负责。
a、原材料、构件、成品及半成品进货由经营负责人顾新华对供应商进行评价、考核。
b、由仓库保管员张国新负责产品的资料收集。
c、由项目部收料员董佩球和质量员张卫忠、技术员陈俊负责进场材料的验收。
d、现场的试验室由陈俊负责提出相应的试验设备计划和完善的试验条件。
试验员陈俊必须具备上岗证。
建立见证试验台帐(内容包括见证的部位、见证内容、见证的时间、见证人、监督人)。
11、产品的监视和测量
本项目部执行产品的监视和测量控制程序(HJA-QP-8.2.4-C)。
11.1采购产品在入库和使用前必须验证,验证由材料、质检和技术进行。
产品质量证明文件由材料员董炳球收集,交资料员陈俊保存。
所有的物资按国家及地方行业标准规定及时进行检验和试验。
当出现产品试验报告不合格时,资料员陈俊要及时将不合格信息传递给项目部技术负责人李飞,按公司《不合格品控制程序》评审和处置。
11.2进货物资需检验和试验时,由陈俊组织,若需紧急放行时,由工长提出申请,技术负责人批准,办理紧急放行手续。
项目部质检员必须会同工长作出特别的标识或记录。
11.3因生产急需来不及进行工序检验,在保证能够返回的前提下,由工长提出申请,并注明部位、名称、规格、型号、数量和使用日期,经质量员张卫忠认可后,取得建设单位和监理单位同意后,报项目技术负责人李飞批准,办理例外转序手续。
11.4施工过程的取样与试验:
施工过程的取样与检验由项目技术负责人组织,项目试验员陈俊具体实施;试验员陈俊必须经过培训并持证上岗,常规的试验取样按规定进行,确保满足质量评定的需要,整个过程要做好试验取样记录;施工现场应建立养护室,配备必要的监视和测量装置,结果要做好记录,委托外部试验时,必须委托有资质的试验室进行,并保持记录。
11.5施工过程检验批分部分项工程验收程序和组织由生产经理组织执行,严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。
具体执行由项目质检员执行,并应符合产品的监视和测量控制程序。
11.6工程竣工验收前,由质量科和生产经理组织质量员、栋号长、技术人员作全面的检查,发现问题及时按不合格控制程序处理,做好整改记录。
12、不合格品控制
本工程项目执行不合格品控制程序(HJA-QP-8.3-C),做好不合格品的评审、处置工作。
本工程项目的不合格品由材料、质检、技术科室进行评审和处理,不合格项由项目技术负责人李飞组织材料、质检、技术科室进行评审和处
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