某工程创优策划.docx
- 文档编号:16950968
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:1.14MB
某工程创优策划.docx
《某工程创优策划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程创优策划.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
某工程创优策划
一、工程概况
本工程为。
项目用地位于。
本工程为住宅小区,一类高层,地下室为平战结合人防地下车库。
共两栋高层及一个垃圾站,总建筑面积。
工程建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施,争创省优。
精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。
其中技术和质量是两个主要的内容。
开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是建筑企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社会的重要基石。
为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。
二、工程创优策划
1.创建思路
基于工程定位、档次与重要性,将本工程列为今年内部项目施工管理的重点工程。
项目部不仅要完成工程各项目标,还背负了树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。
通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析,项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行:
(1)围绕创建精品工程这一核心目标,以省优质工程为目标的直接体现,紧紧把握技术创新手段,使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。
技术创新思路总体把握三条原则:
1)结合工程的精品要求,工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性,避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。
2)技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段,使得在各个形象部位都有亮点。
3)技术创新应注重对传统施工模式的改造,引入信息化、电子化、智能化手段,使施工过程切实受控。
(2)工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托,积极申报示范工程。
对于重点、难点部位技术,将申报省级等各级立项课题。
此外,施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性,并且节能、环保,综合水平应具有国内先进水平。
施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。
即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段,通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备,智能地、客观地反映工程内部情况,提供可靠信息指导采取相应的施工措施。
(3)
注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的。
2.建立完整的质量目标管理网络
3.创优保证体系
(1)科学有效的质量保证体系
如上图所示,在本工程建设过程的各个阶段,我们将通过组织保证、工作保证和制度保证,形成完整的质量保证体系。
(2)创优管理目标
工程质量目标为确保工程质量按符合现行国家标准与规范的相应规定和要求一次性验收合格;争创省优。
为使本工程质量的总目标能够顺利实现,故划分为以下几项分目标,以实现分目标来确保总目标的实现,分目标如下:
1)分部、分项工程合格率100%;
2)分部、分项工程优良率85%;
3)杜绝重大质量事故。
(3)管理组织机构
为实现以上质量目标,项目建立健全创优质量保证体系,建立以项目经理为领导的质量管理创优小组,完善质量责任制。
以项目总工为核心,强化质量管理和过程控制,使管理程序化贯穿施工全过程。
并促进各部门积极参与质量管理,加强各分包单位及专业分包的衔接与密切配合协作,以“样板引路”和“工序控制”为起点,严格执行“三检制”和监理验收制度,使质量管理形成一套有效的管理网络。
质量管理创优领导小组:
总负责:
项目经理。
组长:
项目总工。
副组长:
项目副经理。
组员:
其他施工管理人员。
(4)创优岗位职责
1)项目经理:
组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。
组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。
组织落实工程创优策划,策划指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查、总结。
组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理,认真履行发包方的义务,协调总包与劳务单位以及各分包单位之间的关系,及时妥善解决施工中出现的问题。
组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训。
2)项目总工:
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。
在项目经理的领导下,负责项目质量保证体系的建立,组织贯彻落实公司质量保证手册、程序文件在项目的有效运行。
组织工程技术人员熟悉图纸及招投标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决,并及时办理文字洽商手续。
参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门,进行创优工作的实施,对阶段性实施情况定期监督检查和总结。
组织施工方案的编制,并向有关人员贯彻落实,定期检查施工方案的实施情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
监督隐预检的实施和执行情况,要求此项工作按照部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和主体结构部位的验收工作。
每月组织召开质量分析会,针对当月出现的质量问题,组织制定纠正和预防措施。
开展新技术推广工作,组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。
3)项目副经理:
做好施工准备工作,合理进行施工部署和安排。
组织编制施工进度计划,组织做好均衡生产和安全文明施工,协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系,及时妥善解决施工中出现的问题。
组织现场施工员严格按照施工图纸规范施工,控制好施工质量,做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。
按照施工平面图要求,组织落实施工平面布置。
每周召开生产例会,检查计划落实情况,分析影响施工生产的原因,制定解决措施并组织落实。
组织对分项工程进行质量评定。
牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作,保证各种验收顺利通过。
4)施工员:
对劳务单位进行施工安排部署,保证工程总控计划实现工期目标,工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位。
负责制定阶段性工期计划及检查落实。
并负责收集、整理各种施工记录。
5)质检员:
实施过程质量监控,严格执行项目《质量计划》,参加不合格产品的评审及质量改进措施的制定及实施。
积极配合公司的质量检查小组检查工作,独立行使质量检查权利。
对工程的隐、预检进行验收,负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。
参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。
6)材料员:
对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家,让优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现。
负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。
参加不合格产品的评审并进行实施。
负责收集整理有关材料方面的各种资料,做到可追溯性。
4.创优保证措施
(1)保证材料质量
1)材料科、现场试验员负责对所采购的材料进行验证或复检,保证用于施工的产品质量符合标准,满足图纸、规范和合同的要求。
检验工作结束后,应填写进货检验记录表,由项目经理审核。
2)进货检验期间和检验结束后,按检验和试验状态控制程序进行标识;
3)全部材料进场均按照规定向监理报验,报验合格通过后方可使用。
(2)施工机具正常及计量器具的有效性
1)提供经检验合格的计量器具。
2)对所持有的计量器具建立使用台帐,必须记录各计量器具的检验有效期,防止计量器具过期使用;
3)机务员负责对所本项目持有的全部机具进行保养维修,保证机具的良好运行状况。
4)施工机具的调配保持相对使用固定性,并保留一定的机具作为备用,以保证施工班组的正常使用。
(3)严格执行三级质量检验制度
建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。
其流程如下:
先由分项工程班组长组织自检、互检(第三级)→质检员及栋号工长检验(第二级)→项目部检定验收(第一级)。
最后会同甲方、监理等进行验收。
(4)坚持施工全过程的质量监控
1)施工前进行图纸会审
项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。
2)保证施工依据的有效性
工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求,并负责对所有施工中用到的文件(包括施工图纸设计修改等外来文件)按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。
3)技术交底
栋号工长对班组长交付工作任务前,必须编写《技术交底记录》,报项目总工批准后,对班组长进行质量技术、安全要求交底。
对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定,在技术交底中向施工人员交待清楚。
4)开展班前活动
班组长必须坚持每天的班前活动,上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底,让施工人员有充分的思想准备,提高意识。
5)定期和不定期监督检查
由项目经理会组织全体专业施工管理人员、专职质检员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查,及时指出存在的质量、安全隐患,及早迅速的解决问题。
5.创优管理措施
根据质量保证体系的要求,建立质量管理体系,通过质量体系持续有效的运行,以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。
(1)资料管理控制
资料管理应符合《建筑工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》、《云南省建筑工程资料管理规程》及其他专业规范、标准的有关规定。
施工资料应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。
做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。
施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。
原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。
对问题有处理结论,资料中不留有疑问或有争议的问题。
(2)物资采购
为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购订货的设备达到国家优质产品。
实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。
物资采购前应按“分承包管理工作程序”,对分包方进行评定,对其资质证书、营业执照等进行审查,建立合格分包档案。
依据施工图编制材料、设备计划,其内容必须符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量要求及技术要求。
订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。
对采购某些大宗材料或重要工程设备。
应明确规定供方应在货源上进行验证。
项目物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行验收、标识、记录、存放保管。
对工程使用物资、设备,施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。
凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。
有包装的物资按其出厂的包装来标识。
钢材挂牌进行标识。
大宗材料,如砂、石等以分堆进行标识。
(3)过程控制
建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点,使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。
施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书和质量验评进行施工,使工程质量始终处于良好的受控状态。
公司材料科负责协调钢材、水泥、木材供应并保证质量。
项目材料员、试验员负责落实材料进场及进场材料的质量验证。
质检员对施工质量进行全过程跟踪检查,进行质量控制,公司质安部负责工程质量抽检。
项目部试验员、资料员相互配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等施工试验及资料的收集整理工作。
(4)检验和试验
工地进货检验和试验:
凡进场物资项目材料员应办理验收手续。
认真验证规格、型号、数量。
并要有标识和质量证明,凡不符合要求的不得办理验收,不合格产品不得在工程中使有。
按规定应取样复试的产品,必须取样经复试合格后方可进行下道工序施工。
对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态,要进行标识,生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录,经检验和试验合格后,方能使用或转入下道工序施工。
(5)质量记录的控制
各项质量记录应按实际结果,在当时、当地、如实记录,各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时,不得搞事后补记。
记录内容、日期、签字必须齐全。
(6)抓好“班前会”
对本工程中重点分项工程和重点检查部位由项目技术负责人组织召开班前会。
内容包括:
就具体的施工部署和施工工序的注意事项、质量要求、技术规程、成品保护等进行交底,同时下发技术交底,双方签字生效;
对工长的施工组织安排及班组技工情况进行了解;
对施工过程中各工序的自检、互检、交接检情况听取汇报,严格执行“对上一道工序检查不合格的,不得转入下一道工序施工”的制度;
听取上次班前会的工作部署的落实情况和各分项工程主管工长在分项工程完工以后的针对交底执行情况、质量情况、材料节约情况进行记录,作为施工记录进行存档。
(7)严格“样板”先行制度
各分项工程工序操作样板完成自检后,报技术、质检部检验合格后,报请甲方、监理、设计共同验收,针对三方提出的建议制订整改方案,经复验合格后方可全面施工。
(8)实施过程的主要措施
措施
内容
组织合同交底
在整个施工过程中,对于每一份新签的合同,都组织合同评审,同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底,让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
组织技术交底
落实交底制度:
编制时强调施工组织设计的原则性、方案战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性,严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底制度。
施工组织管理
根据创优目标,制定相应的施工组织管理和质量预控措施。
建立特大型规模的质量体系,明确部门职责分工,落实岗位责任;严格过程控制,
确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
中标后,应着手编制具有针对性和实用性的施工方案,针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工,明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等。
编制可行、可操作技术交底,包括设计交底、施工组织设计交底,分部分项工程施工技术交底、前期技术交底和过程技术交底;重点分项工程技术交底,如大体积混凝土、防水、钢结构、幕墙和精装修。
施工组织设计、施工方案和技术交底,必须落实到相关岗位贯彻执行。
三、主要分项工程创优措施
1.测量放线质量控制措施
(1)测量工程质量保证重点
1)选用精密仪器,分析各种影响因素,结合计算机技术,实施科学周密的测量方案;
2)做好现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点的保护,定期复核;
3)仪器专人专用,定期检验校核。
(2)测量允许偏差
部位
项目
允许偏差
场地平面控制网
测角
±15〞
边长相对允许偏差
1/15000
轴线竖向投测
每层
3mm
全高
30mm
施工层放线
外部主轴线
±10mm
细部轴线
±2mm
承重墙、梁、柱边线
±3mm
非承重墙边线
±3mm
门窗洞口线
±3mm
标高竖向传递
每层
±3mm
全高
±30mm
2.桩基工程质量控制措施
(1)测量放线、放桩
桩位的正确与否,是保证质量的前提,因此,必须高度重视,为保证桩位正确无误,必须采取以下措施:
1)派有经验而又认真负责的测量技术人员担任测量工作。
2)根据规划红线、图纸和现场情况,轴线测量误差小于10毫米。
3)施测前应对设计图纸进行认真审查,并熟悉整个现场,弄清楚桩顶相对标高及高程,保证桩位误差小于20毫米。
4)根据施工组织设计和桩机的生产工期安排,设置相应基准控制点和测放桩位,并保证测放桩位与设计图一致,其误差必须满足有关技术规范规定。
(2)钻孔成桩、灌注过程
为保证桩身承载力达到设计要求,必须严格按《建筑桩基技术规范》行。
按设计桩位桩机就位,桩机塔架对中调直,微调桩机使钻头对准桩位,并将钻头钻入土中0.5~1.0米,再从桩机的两个正交侧面校正塔架垂直度,待塔架垂直度偏差小于0.5%,开始正式成孔。
为确保单桩承载力,施工时,必须严格控制桩长,并经常与地勘报告核对,桩端是否已达到设计要求的持力层。
3.土方工程质量控制
(1)土方开挖
1)严格按照施工方案施工,挖掘机按照所放线进行开挖,同时按照设计要求放坡,避免塌方。
2)测量工要随时测量,避免超挖,保证槽底土壤不被扰动。
3)夜晚施工要有充足的照明。
(2)回填土质量控制
1)回填前将肥槽里的杂物等清理干净。
2)回填灰土应按照图纸和设计要求分层铺摊夯实。
每层铺摊厚度控制在250mm以内。
3)加强回填土的计量管理。
4)打夯机依次夯打,均匀分布,不留间隙。
打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相连。
5)做好回填的取样检验工作,控制回填的施工质量。
4.钢筋工程
(1)原材料
1)钢筋进场后要严格检查出厂合格证,并要按要求进行复试或在监理监督下见证取样,做好见证记录,检验合格后分类堆放,且做好标识。
2)钢筋半成品做标识,分批分类堆放,防止用错。
(2)钢筋加工
1)在钢筋加工制作前,先检查该批钢筋的标识,验证复检是否合格。
制作严格按照料表尺寸。
2)根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确,特别是要注意检查负筋位置。
3)对各种翻样单校核,并对工人进行交底。
4)对钢筋加工机械进行检修、保养,使机械处于正常状态。
5)控制钢筋加工的允许偏差符合下表要求:
项目
允许偏差(mm)
受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸
±10
弯起钢筋的弯折位置
±20
箍筋内净尺寸
±5
6)各类型钢筋半成品,应按规格、型号、品种堆放整齐,挂好标志牌。
(3)钢筋绑扎
1)钢筋绑扎时应全数检查受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求。
2)复杂部位的钢筋,应事先定出钢筋绑扎的先后顺序。
3)加强钢筋的定位,尤其柱、梁钢筋节点控制,并严格控制钢筋保护层厚度。
4)为保证钢筋与混凝土的有效粘结,防止钢筋污染,在混凝土浇筑前对于甩出钢筋进行保护,混凝土浇筑后立即清理钢筋上的混凝土浆,避免其凝固后难以清除。
5)为有效控制钢筋的绑扎间距,在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
6)工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋,确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
下图为水平梯子筋,可以重复使用。
现场施工需根据不同的钢筋间距、墙厚进行制作。
7)钢筋绑扎后,只有在土建和安装质量检查员均确定合格后,再经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
8)浇筑楼板混凝土时,混凝土输送泵管要用铁马镫架高200~300mm,防止由于过重的泵管压塌板上部筋。
去往操作面的主要通道也需设铁马镫(见下图),上铺钢跳板,边浇边撤。
铁马凳支脚必须焊接角钢或横向钢筋增大与模板的接触面积,防止损坏模板。
9)混凝土浇筑时要求设置专门看筋人员,对于钢筋偏位应及时校正、甩茬钢筋沾染泥浆应及时用湿抹布清理干净。
10)钢筋绑扎允许偏差及检测方法:
项目
允许偏差(mm)
检测方法
绑扎钢筋网
长、宽
±10
钢尺检测
网眼尺寸
±20
钢尺量连续三档,取最大值
绑扎钢筋骨架
长
±10
钢尺检查
宽、高
±5
钢尺检查
受力钢筋
间距
±10
钢尺量两端、中间各一点,取最大值
排距
±5
保护层厚度
基础
±10
钢尺检查
柱、梁
±5
钢尺检查
板、墙
±3
钢尺检查
绑扎箍筋、横向钢筋间距
±20
钢尺量连续三档,取最大值
钢筋弯起点位置
20
钢尺检查
预埋件
中心线位置
5
钢尺检查
水平高差
+3,0
钢尺和塞尺检查
5.模板工程
(1)模板工程允许偏差项目
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
1
轴线位移
3
2
标高
±3
3
截面尺寸
±3
4
每层垂直度
3
5
相邻两板表面高低差
2
6
表面平整度
2
(2)模板工程质量控制措施
1)设计要求
模板设计做到尺寸准确,板面平整;具有足够的承载力、刚度和稳定性;构造简单,装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。
2)模板工程质量通病控制
墙烂根的处理:
浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4米和2米刮杠刮平,并控制墙体两侧及柱四周板标高,标高偏差控制在2mm以内,并用铁抹子找平,支模时加设海绵条或橡胶软管的办法。
加强混凝土浇筑过程中的振捣工作。
模板漏浆处理:
多层板拼缝侧面粘海绵条:
在模板板面接缝处和梁模侧模及底模交接处,采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。
防止涨模、偏位的措施:
模板设计强度控制;背楞加密;模板支设前放好定位线、控制轴线;墙模安装就位前采取定位措施,如采用梯子筋控制模板支设位置。
6.混凝土工程
(1)混凝土浇筑
在施工中采用流程化管理,严格控制混凝土各项指标,浇筑后成品保护措施严密,每个过程都存有完整记录,责任划分细致。
浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度,制作有刻度的尺杆,晚间施工时还需配备足够照明,以便给操作者全面的质量控制工具。
混凝土浇筑后做出明显的标识,以避免混凝土强度上升期间的损坏。
混凝土同条件试块在现场制作,在浇筑地点养护,用特制钢筋笼存放试块,并编号管理。
现场标养室采用恒温恒湿全自动设备控制,切实保证恒温恒湿条件。
施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2Mpa且不少于48小时,才允许继续浇筑,在继续浇筑混凝土前,必须彻底清除施工缝处的松散游离的部分,并用压力水冲洗干净,充分湿润后再进行混凝土浇筑。
混凝土下料时要避免靠近缝边,机械振捣点距缝边30cm,缝边人工插捣,使新旧混凝土结合密实。
四、成品保护措施
成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。
1.成品保护责任及管理措施
(1)主体结构施工阶段的成品保护责任
结构工程各施工队为主要成品保护责任人,水电等施工队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工队进行交接。
对于一些关键工序(钢筋、模板、砼浇筑),土建、水电安装均要设专人看护及维修。
(2)装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
项目部制定季度、月度计划时,要根据总控制计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
(业主指定的分包计划必须纳入总承包方控制计划)
项目部对各施工队或班组成员的技术交底中,必须包括成品保护工作交底。
施工队在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,施工队必须以书面形式上报项目部,项目经理与其他施工队协调后,其他专业派人协助施工队施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。
上道工序与下道工序(主要指土建与水电),不同施工队间的工序交接要办理书面交接手续。
交接工作在各施工队之间进行,项目部起协调监督作用,项目部各责任工长要把交接情况记录在施工日记中。
装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工队,设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工队。
土建和水电施工须按照成品保护方案要求进行作。
2.成品保护一般方法
包裹
工程成品包裹保护主要是防止成品被损伤或污染。
如浇筑楼板混凝土前,对柱脚部以上0.5m范围采用薄膜保护;地面环氧完成后,用木夹板或塑料布覆盖;楼梯扶手易碰撞磕伤,油漆前应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 创优 策划