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襄阳商业计划书
篇一:
襄阳装修队商业计划书
襄阳刘匠装修队自荐商业计划书
我始终认为装修行业在短时间内是会有一个颠覆性的改变,这个人是不是我,我不确定,至少我现在已经在参与颠覆装修行业的大潮流里,内心是希望能通过襄阳刘匠装修队赚点钱的,更希望通过这篇文章能找到线下合作伙伴或者拉一点投资。
有意者加微信号。
那么襄阳刘匠装修队到底有什么不同之处,今天我就按照秦刚老师的文章写一下计划书。
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句
话就够了!
襄阳刘匠装修队:
目前在装修市场上有这么两波人:
一波是装修公司的苦逼老板,每天头疼去哪里拉业务,要么是从开发商售楼部手里购买一些业主名单,天天不厌其烦的给业主打电话“哥,您家需要装修吗”,要么是天天守在小区门口,见一个人过来,围上去一大波业务员问“您家房子装修了吗”;还有一波人是买上房子需要装修的业主,业主大部分是第一次买房,对装修是一窍不通,想找装修公司,但是除了价格高的离谱之外,更是害怕装修公司有陷阱;去路边找一些工人,但是又担心没有售后,还得自己奔波在建材市场,烦透了,买上房子还没入住,就麻烦事一大堆。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
襄阳刘匠装修队:
采用“先装修后付款,干不好不要钱”的模式,确保了业主在装修过程中不会遇到各种陷阱,让操控装修全局的大权牢牢地把控在业主的手中。
这种模式,也最大限度的提高了装修工匠的积极性,保证了装修质量。
因为只有干的好了,才能拿到钱,干不好拿不到钱的。
这种好的模式,肯定有业主愿意采用,只要业主不傻。
另外,我们采用互联网的模式接单,同时,把每个业主的开工情况,完工情况,都公布在互联网上,同时让业主队每个施工情况作真实的评价,让百万网友共同监督。
新颖的付款方式+开放的标准工地+业主数据库+口碑宣传,将是我们开发襄阳市场的武器。
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
襄阳刘匠装修队:
我的用户群就是经常使用QQ、微信、XX,年龄在25-45岁的上网用户。
这部分用户正是成家置业的阶段,同时他们又是深受网络影响,对价格、口碑比较敏感。
这类人群有个特点,如果你做的好了,会在网络上为你宣传,他们也会查看其他用户对企业的评价,作为企业来说需要这类人的口碑营销。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
襄阳刘匠装修队:
采用“先装修后付款”的模式,我能做,别人也能做,但有一类人不能做,那就是传统的装修公司。
他们现在都采用的是预付60%的装修款,他们不敢采用这种模式的重要原因是他们没有把握把事情做到客户真正满意,怕装修完后拿不到钱,所以只要预收。
还有一个原因是,他们现在整体做的还不错,不会贸然采用这种冒险模式来革自己的命。
还有一些新开的公司或者装修工队,也可以采用“先装修后付款”的模式,但是他们有缺乏互联网模式,不懂互联网怎么操作,而我接触互联网9年时间,在装修建材行业做网络营销也有2年时间,可以说是一个既懂互联网又懂装修行业的人,目前这种跨界人才是最稀缺的。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
襄阳刘匠装修队:
装修行业的潜力有多大就不多说了,有一套房子就需要装修,同时民用住宅的装修周期一般为10年,随着人们生活水平和时代的变迁,一套70年产权的房子,保守估计装修也应该在4-5次,人们需要居住,居住就离不开装修,所以家庭装修这块蛋糕很大。
但目前为止,所有的装修公司都是传统企业,除了付款模式之外,最重要的是公司不透明,我们可以想象一下将来的情景:
一个买上房,准备装修的25岁的白领,在网上搜索到了“襄阳刘匠装修队”,先在襄阳刘匠装修队的网站,查看了网站上正在施工的工地,发现单位附近就有一个,利用中午休息时间,就去看了一趟,下午把户型图提交给襄阳刘匠装修队,然后出了个价格预算,觉得价格也不错,约了周末一起量房,然后提一下自己的装修需求,最终确定了装修价格,签订合同。
在装修的过程中,每天可以在网站上看到工地的最新进展情况,水电改造完成,付款,然后给装修工匠做了个评价……就这样,2个月后,自己的房子装修完成……
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
襄阳刘匠装修队:
装修属于传统行业,所以盈利模式很清晰,只要有装修订单,就可以赚到钱。
钱分为两部分:
一部分是业主支付的佣金,一部分是材料商的
广告费。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
襄阳刘匠装修队:
目前全国市场上相对知名的有江水平装修队,3个人的运营团队,1年有将近1千万的订单,差不多利润有150万。
江水平已经开创了先河,证明了模式是成功的,而我只是朝着这个方向走,在襄阳地区复制并且改进这种模式。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
襄阳刘匠装修队:
我的优点就是我已经有3万的业主qq数据,众多的网络资源,只要把模式的优势介绍给他们,就会有收获。
第九,倒数第二条是做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
襄阳刘匠装修队:
未来一年,我需要差不多10万的费用,首先会租一个办公室,同时增加2-3个运营人员。
收入的话,每个月保守5个单子,每单2万,一个月是10万的流水,利润15%,每月收入1万5,最保守的估计,一年18万的利润。
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
襄阳刘匠装修队:
我目前没有成熟的团队,只有几个手艺不错的工匠资源,相约组建了刘匠装修队,现试图找个精通家装工程的合伙牵头人,负责线下的事务,线上是我的强项,所以必须自己亲自干,这个省不掉,人活着就得干事业,不能只围观要得执行、执行、再执行!
襄阳“先装修后付款”模式的实践者;保障业主利益,多一些生活,少一些装修!
期待与志同道合的朋友一起共建,共成长!
篇二:
商业计划书
商业计划书地址:
襄阳市襄城区襄樊学院隆中校区联系电话:
0710——359089王同学联系电话:
1877157081网址:
邮箱:
hwly@
一,执行摘要
1,目前旅游商品的市场发展。
旅游商品是指以满足旅游者的消费需求或旅游企业的生产需求而开发和销售的旅游产品。
但随着我国商品经济和市场经济的发展以及旅游业与其他产业融合的加快,旅游商品的内涵日益丰富,旅游商品的范畴不断扩大。
旅游商品不仅包括旅游纪念品,还包括旅游用品,旅游设备和旅游装备用品。
旅游商品收入占旅游总收入的比重是衡量一个国家或地区旅游业发展水平的重要指标。
随着我国旅游产业的快速发展,旅游商品作为旅游产业的重要组成部分,也呈现出多样化、快速化发展的趋势。
但与旅游发达国家相比,我国旅游商品开发明显滞后,与我国已经成为世界旅游大国的地位极不相称,旅游商品成为我国旅游发展的短腿。
在法国等旅游业发达国家,旅游商品收入占旅游总收入的比重已达到40%?
60%,而我国却不足20%,与30%左右的世界平均水平相比也有较大的差距。
目前,我国旅游商品开发还不能有效满足市场需求,尚未建立起旅游商品研发、生产、供给和销售为一体的市场机制,旅游购物市场混乱等问题比较突出,这些都严重制约了我国旅游商品的发展,大大影响了我国旅游总收入的增加和旅游经济的发展。
随着我国居民收入水平的提高和旅游消费结构的升级,居民对旅游需求日益多元化,随之沙漠旅游、温泉旅游、高尔夫旅游、冰雪旅游、邮轮游艇旅游等新的旅游产品和旅游形态逐渐出现。
居民旅游需求的多元化和旅游产品的丰富化要求必须创新发展旅游商品,只有这样才能满足旅游者日益增长的旅游消费需求。
每一种旅游产品和旅游业态的出现将会为旅游商品特别是旅游用品和旅游装备品提供巨大的发展空间。
目前,我国旅游产业化程度低、旅游产业效益不明显主要与我国旅游商品发展滞后有关。
现有的旅游商品尚不能满足人们日益增长的多元化、特种旅游消费品的需求。
我国正处于从原来单纯的观光旅游向观光旅游、专项旅游、休闲度假旅游转变的重要时期,要大力扩展旅游商品的范围,提高旅游商品的质量,特别是要大力发展旅游设备和旅游装备品,提升旅游装备制造业的技术含量,把大力发展旅游商品作为提升旅游产业效益的重要途径。
201X年我国将成为世界上第一大旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场,三大市场游客总量将达30亿人次左右。
此外,随着旅游业与工业、农业、金融、信息、文化、体育等产业的融合,大旅游的概念逐渐形成。
迅速扩大的国内外旅游市场和旅游产业边界的逐渐扩大,将为发展旅游商品提供广阔的市场空间。
2,项目简介。
拟设立“宏伟旅游用品贸易公司”从事旅游商品的批发、零售、代理及品牌运作。
业务由襄阳向周边地区扩散至全国,在适当时机进入国外如:
东南亚、日本、韩国等市场发展,蒋宏伟品牌打造成中国标签是我们的目标。
3,项目计划安排。
第一步,筹集资金,组建项目公司。
项目公司拟设立在襄阳,考虑到税收、政策扶持以及产品战略,存在改变注册地的可能。
第二步,组建团队。
项目将引进具有商业运作,市场营销和具有商超、批发等渠道销售经验的人才组建销售团队。
组建有研究旅游商品的人员开发自己的品牌产品。
第三步,确定商品的进货渠道以及联系生产厂家制造自己的品牌产品。
第四步,产品定位与品牌策略。
项目将在新品牌和已代理品牌两种定位之间做出选择,相应的确定产品的品牌策略,申请自有商标。
第五步,渠道建设。
根据产品定位,将选择建设相适宜的销售通路,原则上自销与代理并驾齐驱。
第六步,促销计划。
作为新品牌,其核心在于尽可能多的让人了解使用,项目将围绕这一核心开展促销
二,公司远景。
建立稳固的市场后,在完成一定的积累后加快发展速度,“守正出奇”,将是项目发展的原则。
项目第一个年度将致力于培育襄阳、十堰、恩施、宜昌、荆门及及湖南张家界常德市场,建立产品的根据地;在第二个、第三个年度致力于开拓湖北其他地级市区市场,同时对产品进行适当的升级,筹备自有生产工厂的建设。
在第四个年度,项目将考虑新一轮融资计划(私募融资或者IPO上市融资),以提升产能、扩充人才及储备足够的流动资金,进而开展江西周边省份的市场开拓,包括湖南、湖北、安徽、福建、浙江、江苏、上海以及贵州、广西、广东。
发展的实际周期可能是上述时间的两倍甚至更久,市场存在不确定性。
项目的尽快盈利是我们重点关注的目标之一。
三,业务描述。
1,企业宗旨。
公司致力于销售开发各种具有实用性的旅游用品。
让广大的旅游爱好者能有一个更好的旅游享受。
2,发展战略目标及阶段目标。
建立稳固的市场后,在完成一定的积累后加快发展速度,“守正出奇”,将是项目发展的原则。
项目第一个年度将致力于培育襄阳、十堰、恩施、宜昌、荆门及及湖南张家界常德市场,建立产品的根据地;在第二个、第三个年度致力于开拓湖北其他地级市区市场,同时对产品进行适当的升级,筹备自有生产工厂的建设。
在第四个年度,项目将考虑新一轮融资计划(私募融资或者IPO上市融资),以提升产能、扩充人才及储备足够的流动资金,进而开展江西周边省份的市场开拓,包括湖南、湖北、安徽、福建、浙江、江苏、上海以及贵州、广西、广东。
3、本公司经过长时间的研究,研究出各种更能适合旅游的各种用品,这些物品将使旅游者有一个更加安全舒适方便的旅程。
四,产品与服务。
1,经营项目。
1)、旅游指南手册,地图,旅行日程表,地址电话通讯册;
2)、小用具:
手机呼机,相机,胶卷,随身听,旅行闹钟,手电筒,刮胡刀,计算器,电池,指甲刀,开罐器,小型电热杯,小型衣架,针线包,吹风机,纸笔;
3)、穿戴类:
备换服装,备换鞋,睡衣,领带围巾,帽子,手套,泳衣,短裤,生理用品,毛巾,化妆品,防晒水,太阳镜,饰品,洗浴用品,梳子,牙刷牙膏;
4)、饮食:
必要的药品,饮料,食品。
5)、高山帐篷、高山背包、睡袋、登山绳、岩石钉、安全带、大小铁锁、绳套、冰镐、岩石锤、小冰镐、冰爪、雪杖、头盔、踏雪板、高山眼镜、羽绒衣裤、防风衣裤、毛衣裤、手套、袜子、防寒帽、冰锥、雪锥、炊具、炉具等。
6)、登山鞋、旅游鞋、球鞋、胶鞋或布鞋等鞋类。
7)、防风、保暖、轻便的厚毛衣、羽绒滑雪衫或茄克杉,穿紧身裤、厚袜,戴毛线帽,
防风面罩、有色眼镜或防风镜。
8)、滑雪板、滑雪杖、各种固定器、滑雪蜡、修理工具以及其他附属物件等。
滑雪板有普通滑雪板、越野滑雪板、高山滑雪板、跳台滑雪板、花样滑雪板和狩猎滑雪板等。
9)、以及各种军用背包、望远镜等。
2,生产经营计划。
1),代理商品。
加强与其他供货商的交流合作,努力维系各种供货渠道,并努力寻求各种旅游用品供货商,打造自销旅游用品的多样性。
2),自创品牌商品。
增加各种旅游商品研究,实行先有商品的更新升级增加其实用性。
加大宣传力度,增加品牌知名度。
增强与生产厂家的交流保证商品质量。
五,市场营销。
随着老百姓的生活质量的不断提高,人们开始倾向于满足各种精神需求。
毫无疑问,旅游无疑是一种非常好的选择。
于是,伴随着旅游业的兴起,旅游商品无疑也将是一个大的市场,但同时也伴随着激烈的竞争,为了更好地发展我公司在旅游商品市场的发展,特制定了以下的一些推销商品计划。
1),目标市场。
着力于18—30这类年轻人,因为这些人群要么是在校大学生,或者是一些参加工作的年轻人生活在很大的压力之下,也需要一些放松。
为此我们将制定详细的关于这类人的营销策略。
2),行业分析。
消费品市场的发展具有良好的政策。
社会保障体系逐步完善,为居民扩大消费创造了良好的条件
政府重视推进,社会积极参与。
旅游业的大发展,旅游商品业也必将雄起。
3),竞争分析。
主要竞争对手是全国的各种旅游商品的贸易商,而且其市场占有份额达50%。
其核心技术主要是引进外国的生产旅游商品技术,或直接从国外进货。
价格相对较高。
4),市场营销。
1,促销方式。
会员制,假期优惠制,礼品促销制,送货上门,广告促销制。
2,分销渠道。
通过门店增设组成连锁。
六,管理团队。
拟现阶段公司管理团队
总经理王同学
销售部经理李同学人事部经理张同学
财政部经理朱同学行政部经理赵同学
公关部经理陈同学秘书部保安部
计划招俜雇员100名
聘请张同学为公司投资顾问
公司聘请xxx律师事务所提供法律支持
公司聘请xxx会计师事务所提供财务管理支持
七,财务预测。
1),投资计划。
先期投资50万
其中完成研发所需20万
达到盈亏平衡所需投入10万
达到盈亏平衡所需时间六个月
2),预计收益为第一季度20万第二季度为30万两季度后利润每月大概可增加
15万元
3,)融资。
寻找政府资助
向银行借贷
向个人融资入股
4),资本结构
迄今为止已有资金30万,正在融资资金为20万。
假如资金筹集成功,公司可持续经营一年以上。
八,风险分析。
1),管理风险。
2),营销风险。
3),经营风险。
4),财务风险。
5),知识产权侵害。
6),其他风险。
篇三:
襄阳项目商业计划6.17
襄阳市领航者精密加工项目商业计划书
一、公司基本情况
襄阳市领航者精密加工有限公司
襄阳市领航者精密加工有限公司是由广州市番禺区珠江贸易进出口有限公司、广州市毓庆物资有限公司和自然人陈国雄先生共同发起设立的公司,其中广州市番禺区珠江贸易进出口有限公司占80%股份,广州市毓庆物资有限公司占16%股份,陈国雄占4%股份。
广州市番禺区珠江贸易进出口有限公司简介:
由广州番禺珠江实业集团和广州珠江机床厂发起设立,以机电产品和大宗物资国内外贸易业务为主,具有丰富的数控机床和机电产品营销经验。
广州市毓庆物资有限公司简介:
以建筑材料、钢材、机电产品、铁矿石贸易为主的大型贸易公司,旗下拥有丰富的铁矿资源和自已的销售网络。
陈国雄先生简介:
男,1973年生,具有多年国内贸易和矿山经营经验,为广州番禺珠江实业集团的实际控制人。
襄阳市领航者精密加工有限公司属于番禺珠江实业集团
番禺珠江实业集团总占地面积70万平方米,经营业务涵盖机床、电梯、钢管生产线设备及胶印机等多项产业,总资产逾50亿元,拥有员工5000多人。
集团研发实力雄厚,有“省级企业技术中心”和国家人事部设立的“博士后科研工作站”。
广州市珠江机床厂有限公司:
始建于1985年,坐落于广州市经济发达的番禺区,交通便捷,地理位置优越。
公司隶属于广州番禺珠江实业集团。
广州市珠江机床厂有限公司在集团内占地面积约20万平方米,拥有员工315人。
公司专注于数控机床和钢管生产线成套设备的研发和生产,不断创新,追求卓越,在提升企业竞争优势的同时提炼品牌内涵。
经过20多年的发展,公司已经成为中国机床工具行业的明星企业,是中国机床工具工业协会的理事单位,企业品牌优势明显,产品畅销国内外60多个国家和地区,先后获得墨西哥中国实用技术与产品贸易博览会金奖和西班牙第十九届最佳企业形象与最佳质量国际金星奖等多项殊荣。
襄阳数控装备制造项目一期项目已启动530亩,总建筑面积18万平方米,总投资约6.5亿元,具备年产数控装备系列产品1.5万台以上,年产值10亿元生产规模。
项目于201X年开始筹建,201X年一期厂房建成,201X年开始投产。
目前在用厂房面积10万多平方米,待建厂房面积8万多平方米,公司总部大楼、员工饭堂已建成;公司现有员工100多人,生产设备193台套。
按照公司发展规划,到达产阶段尚有约600多人的人员缺口,一部分将由广州基地培训后输送,大部分在襄阳招聘并培训;一期计划设备已大部分到位,部分因供货周期问题,
稍有延迟,但近期也将到位;钣金车间、恒温车间也将逐步建成。
番禺珠江实业集团所在地块,由于市政道路建设需要,约1/2面积土地被征收,这将对珠江实业的发展造成较大影响。
为使影响降到最低,机床板块的产能将逐步向襄阳基地转移,一些配套软硬件也往襄阳过渡,如研发中心、生产中心、检测中心等,逐步要把襄阳发展为珠江实业集团的重心。
二、数控装备制造项目产品介绍
1、主要产品
2、主要产品产量:
1)数控车床系列产品,包括经济型数控车床,斜导轨数控车床等,回转直径在200mm到
400mm之内,年产5000-6000台。
大型卧车产品,回转直径在1000mm到5000mm的系列卧车产品,包括普通卧车和数控卧车,年产100-150台。
2)龙门系列产品,包括动梁、定梁、工作台移动式、龙门移动式,规格范围为:
工作台宽度1000-5000mm,工作台长度201X-28000mm的轻型、中型、重型、超重型产品,年产100-150台套。
3)通用性的各类立式加工中心,卧式加工中心,龙门铣加工中心,铣镗加工中心等年产量201X~3000台;
4)插齿机系列产品,插齿直径1300mm到5000mm的系列插齿机设备,年产100-120台。
5)油压机系列产品:
橡胶加硫机械、真空热压成型机、平板热压成型机、立式橡(硅)胶射出成型机、卧式橡(硅)胶射出成型机、蒸汽硫化机、立卧式液态射出机、实心胎/翻修胎面加硫机、双色液(固)态射出机、多色液压转盘射出机、高精密度气体高压成型机、全自动电脑控制液态矽胶射出、油封加硫成型机、橡硅胶切胶/切片/分条机、油压冲床及其它橡胶机械,年产201X台。
6)立式磨床系列产品,滑枕上下移动,滑枕可左右摆动,磨头可摆动几种立式磨床。
可作为车磨复合机床,磨削精度可达0.002mm,年产100-150台。
7)高端功能部件,各类高速主轴年产10000套,其他功能部件年产值3000万。
3、产品方案为了适应国民经济发展,本公司产品的发展方向将紧贴市场需要,重点生产以下种类的产品:
1)针对具体行业、具体产品适用的以数控机床为主构成的生产线,卧式车床产品,包括经济型数控车,斜导轨数控车床,大中型及重型数控车床。
2)龙门加工中心:
工作台面积大小不等的五面体龙门加工中心、五轴车铣复合加工中心系列。
3)针对具体行业、具体产品适用的各类立卧式加工中心,铣削中心、4)具有一定的针对工程机械,船舶等行业的插齿机系列产品。
5)镗铣床产品,并根据市场需求按产品模块化设计原则开发动梁、定梁、工作台移动式、龙门移动式,规格范围为:
工作台宽度1000-5000mm,工作台长度201X-28000mm的系列规格。
6)航空航天等高精密零件加工生产线,汽配/空调压缩机等油压机系列产品。
7)为各行业提供高精度、立式车磨复合机床。
8)发展自有知识产权的高端功能部件,并向装备制造行业、加工行业提供优质配件。
4、产品研发和科技创新
产品研发是企业活动中极其重要的一个环节,一个产品在功能、性能上带给用户的感受,也主要取决于产品的研发环节。
在国内外市场上,我国数控机床主要立足于“性价比”优势,但在功能、适用性、稳定性、智能化甚至外观上都比进口机床略逊一筹,这也说明我国机床行业在产品研发方面存在巨大的潜力,换言之,只有不断创新,开发出功能先进、性能稳定、适用宜人的新产品,才能获得用户的青睐,提升公司和我国数控机床的市场地位。
襄阳华中科技大学先进制造工程研究院,成立于201X年11月,是襄阳市政府批准成立的事业法人,企业化运作单位,是通过湖北省科技厅论证的省级产业技术研究院平台。
工研院是由襄阳市人民政府、湖北省科技厅、华中科技大学、湖北文理学院、襄阳市珠江数控装备制造有限公司共建的科技创新、技术服务和产业孵化平台。
珠江数控作为合作方唯一的民营企业单位,在科技创新、产品实现、技术服务等方面具有独有的优势。
同时,公司组建“研究院”,强化产品研发队伍,自主创新,大力研发具有自主专利和独立知识产权的高新技术产品。
目前公司拥有有效专利15项,其中多项发明专利;并且往后发展中,采取以下措施,不断推动产品研发和科技创新的发展:
1.每年投入上一年度产值的3%,专门用于产品研发和科技创新。
2.为研发人员提供各种深造和学习的机会,适时引进具有创新思维和丰富经验的技术人才,包括国外人才,多途径提高团队研发水平。
3.引进、消化吸收国内外成熟的数控机床产品,加速数控机床产业化步伐,在技术和整体效益两方面迅速赶超国内外行业领先企业。
4.以集团博士后工作站为基础,采取外引内联的策略,和国内知名科研所、数控装备专业院校、国外先进数控精密加工研发机构进行合作,兴建国内一流的,集研发中心、试验室、科技创新中心为一体的数控装备研发基地,并对外提供科学技术服务。
发扬襄阳工研院的研发优势,推动企业自身技术水平发展和带动相关行业技术提升。
5.公司将引进国际领先的网络系统、工作站、服务器等设备,通过应用UG绘图软件、CAD、CAPP、PDM、三维动态仿真、虚拟制造技术等对产品进行三维实体装配、干涉检测、动态分析等
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