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合作商业计划书
商业计划书
——青微(中国)影楼微电影伺服机构
唐顿微电影事业部
项目名称
唐顿婚纱微电影影楼(基地)伺服
项目单位
(盖章)
地址
合肥和常州
电话
05
传真
05
电子邮件
联系人
赵海涛
青微(中国)影楼微电影伺服机构编制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有战略合作意向的合作商公开。
本公司要求战略合作公司项目负责人收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目负责人签字:
接收日期:
_______年____月____日
公司概况
公司名称常州青微(中国)影楼微电影伺服机构成立时间2013年3月。
公司宗旨:
致力于为全国婚纱影楼、婚庆公司、婚纱拍摄基地,提供细致周到的婚纱微电影项目整体扶持计划(包括:
技术、门市教学;样片开发;婚纱微电影营销;后期剪辑伺服服务等)。
。
注册资本50万实际到位资本30万元整。
其中现金_25万元整,无形资产占比例20%。
注册地点江苏常州。
主营业务婚纱微电影一站式整店输出模式、爱情微电影教学及相关产业链。
青微教育(简称)为合伙企业√,由三人组成,赵海涛、衡友、潘磊。
公司成立后,有段时间(2013年3月份—2013年10月份),与常州青摄影达成战略合作,参与合作分配,占30%利润分配,随后因为双方未能达成战略上的一致高度,与2013年10月份解除合作关系。
青微教育目前职工情况:
拥有员工20_人,其中大专以上文化程度的有__18_人,占员工总数__85_%,大学本科以上的有___14__人,占员工总数_80__%。
公司经营财务历史:
(单位:
万元)
项目
本年度
销售收入
120万元
毛利润
100万元
纯利润
50万
总资产
150万
总负债
无
净资产
25万
有形净资产
15万
公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):
目前,青微教育主要是和安徽、浙江、山东、江西、江苏五个省的120家加盟商大大小小30家基地形成合作联盟。
第二部分公司管理层
合作成员名单:
序号
职务
姓名
工作单位
联系电话
1
总经理
赵海涛
青微(中国)影楼微电影伺服机构
2
副总经理
衡友
同上
3
市场总监
潘磊
同上
管理团队名单及简介:
总经理兼技术导师
赵海涛,男,29岁,现任青微教育总经理兼技术导师,80后草根影视人,影视摄影从业经历8年,怀揣电影梦想,曾拍摄多部微电影作品,09年创办海涛影视工作坊,执行策划电视广告多部,偶然机遇与一批影视钦慕者一起策划了常州第一部网络点击率高达10万人次的搞笑喜剧《疯狂一夜》2011年,与上海商业片导演崔介洋和拥有实战经验的营销策划人潘磊,共同创立了环旗三方定制品牌传播机构,正式成立影视策划公司,任职制片人。
2012年12月,公司步入转型阶段,3月份,青微教育孕育而生。
先后由安徽省试点,运行婚纱微电影代加工模式,首站告捷,成功加盟婚纱影楼品牌达15家。
期间,赵海涛作为主讲导师,在项目论坛会上,对微电影嫁接影楼的整体输出,做了详细的阐述,同时针对摄影师进行了实践教学为主,理论为辅的速成班,使加盟商摄影师掌握了影视技术,从而打破了传统的经营格局,成为业内知名的技术导师和专家。
同时,赵海涛还肩负公司整体运营及框架搭建的重任,成为青微教育名副其实的一把手。
副总经理
衡友,男,30岁,现任青微教育副总经理,数十年自主创业经历,在管理和项目策略上,拥有独道的见解,加入青微教育团队以来,在经营管理,市场规划,会场布置,客户跟进服务方面,做出了出色的成绩,为公司的发展壮大提出了很多行之有效方法。
市场总监
潘磊,男,35岁,2011年,加入环旗三方,任市场总监,资深市场营销策划,自由撰稿人。
2001年开始从事销售工作,积累了丰富的市场销售经验和人脉关系,并为常州知名企业撰写多篇营销类商业软文和活动策划方案。
爱好,文学,梦想成为职业编剧。
文学作品有诗集《零落的诗》,散文集《江南夜话》,短篇小说《遥远的爱》,长篇小说《嗜血的佐证》。
投笔从戎,现任青微教育市场总监,战斗在一线,梦想占时搁浅。
先后开发了安徽、浙江、山东、江苏、江西(广东省正在开发)五个市场,每月1个省的开发周期,总拜访量达1000家影楼,成功签约120家,团队实践了从零到超出市场预计的丰硕成果。
第三部分项目/服务
项目总称:
青微教育婚纱微电影一站式整店输出利润倍增模式
一、整店输出的具体内容
1、门市提升采编顾问
采编,是采集信息及编辑信息的工作。
顾名思义,采编顾问是婚纱影楼针对婚纱微电影项目而将传统门市提档升级的一种新职能。
根据总部提供的教学资料,熟练掌握话术,合理制定套餐,专业促单,学会样片推荐,能够与摄影师进行默契配合。
2、摄影师提升为导演
影楼无需增加人员成本,摄影师提档升级为摄像师,导演。
当天安排婚纱照套系,直接将视频拍摄完成(简单故事板构思),无需增加场景和时间成本,化妆造型共享,一般20分钟的视频资料,素材,蓝光盘存储。
3、后期制作。
我们称之为:
后期代加工模式(也叫后期伺服)
总部收到蓝光盘后,交予后期团队剪辑制作,吸纳国内最时尚前端风格流行元素,严格品质管控,分工明细,一般20个工作日内,按照《新人婚纱微电影拍摄档案表》的要求完美缔造全片,客户审片,2次修改规定,最终专属邮箱交片。
4、导师下店
我们称之为永续扶持,导师亲临加盟商店内,给予婚纱微电影技术的指导和培训,门市推单辅助教学。
提供策划思路,完善嫁接流程,让店促得到行之有效的利润倍增。
5、市场营销
网络营销,微博,微信,二维码的创新营销模式的熟练运用推广,将颠覆传统营销模式,化分散为聚合,快速倍增你的客户资源。
做为高端,个性化,视觉艺术,多媒体传播优势等特征,微电影的营销,将备受关注,卖点众多,衍生品和附加价值突显。
其次还包括影视器材代沟,样片开发,物料设计,店内婚纱微电影营销氛围营造、旺季代拍、淡季驻店促销等多项服务。
二、项目现阶段:
青微教育自2013年首度开启婚纱微电影新模式,通过安徽、浙江、江西、山东、江苏五省的滚动式开发,仅用五个月时间取得了区域合作加盟过百家的骄人战绩,同期完成了五款核心产品的研发过程,并且每款婚纱微电影线下活动时,在各地加盟区域推行后,场面火爆,赢得热销榜首。
2013年中秋过后,进入影楼旺季,据最新数据分析,自青微五项新品影楼全面推荐以来,平均每家店的日接单量增加了10%,婚纱微电影产品平均接单量突破20单/月以上。
据青微教育联合创始人,总经理赵海涛透露,青微教育五款婚纱微电影产品进入市场后先后获得良好的口碑,截至2013年9月四省总接单量突破2400000元/月。
公司打破微电影传统加盟模式,为加盟商转移投资风险,并创立风险共担的新机制,成功开创模式嫁接,跨界经营的幸福产业新模式。
一城一店区域保护机制,开发战略以“省”为单位布局,目前通过“微电影高峰论坛”形式,成功举办数十场大型新品推荐会(五省参会人数高达1000家店)、大型公开课十多场次,学员多达2000多人次,内容涉及国内婚纱微电影发展趋势分享、影楼产品同质化解决之道、新模式分享等覆盖影楼转型数十种解决案例分享,几乎涵盖了所有市场对于婚纱微电影的需求点。
三、微电影项目的优势对照表:
模板式“微电影”
传统“加盟”模式
“松散”合作模式
青微“整店输出”模式
样片
1、固定“风格化”
2、固定造型和姿态
3、固定场景
1、注重包装镜头
2、风格多样,买点不明
3、无产品细分
1、注重艺术包装
2、样片单一,分类不清
1、风格多样
2、原创思维
3、细分类,易引导
4、以市场为导向
教学
1、专利教学软件,傻瓜式操作;
2、统一教学,无原创思维;
3、门市无教学。
1、需要缴纳教学费
2、公开课形式
3、理论+实践
4、前期后期都交
5、需要购置剪辑设备
6、门市无教学
1、代拍代剪无需教学
1、有专业导师团教学
2、有教学专用教程(理论加实践)
3、低成本教学设备配置
4、公开课与驻店教学结合
5、永续免费教学
操作
1、加盟合作,购买软件和若干模板素材
2、提供驻店教学,一次性交9800元加盟费3、后期代剪辑
4、无需购买小斯
1、需要缴纳加盟费9800元(含教学费)
2、教学后期,即可代加工(一套150-200元)
3、需购置后期剪辑设备
4、提供导师驻店服务(收费)
5、实行区域保护
1、没有具体操作模式
2、影楼不主推
3、利润大部分被影视公司赚取
4、成片质量较差
5、没有整体市场推广策略
1、捆绑式合作(可量化;
2、无需加盟费
3、无需教学费
4、提供整店输出流程
5、提供市场运作方案
6、提供专业后期伺服
7、一城一店
8、驻店、教学、代拍
9、收取后期剪辑充值费
10、《微影》杂志共享
推广
1、无具体推广案例和方案
2、不提供长期方案支持
1、提供具体操作方案
2、无后续推广方案支持
1、影楼自己推广
2、影视公司无整体策划思路
1、提供婚纱微电影媒体推广方案、主题活动策划案、价格套餐方案、店内助推方案、《微影》杂志资源
2、采编顾问专业话术
3、物料设计
资源
1、大量的模板资源
2、软件操作资源
1、样片资源
2、基地资源
3、导师资源
4、后期资源
1、样片资源
2、导师资源
3、后期资源
1、整合媒体资源
2、样片海量供应
3、六省基地代拍代剪
4、《微影》影楼投放
5、导师资源
6、后期伺服
7、微电影衍生品设计
客服
1、有限后续服务
1、无后续伺服
1、无后续伺服
1、永续伺服
投资风险
1、软件投资成本
2、模板投资成本
3、影视设备成本
1、加盟费风险(无退还)
2、后期设备成本
3、拍摄设备成本
4、后续服务成本
5、人员成本
1、无投资风险
2、易产生客怨
1、零风险操作
2、低设备成本、时间成本、人员成本运作
3、不会影响影楼主营业务,可完美结合
注:
以上数据属市场调研参考数据,不针对任何品牌。
四、微电影项目核心技术阐述
婚纱微电影拍摄技术导入是核心,目前,公司拥有六位微电影摄影教学导师,负责五大省的教学培训和样片开发工作,1位影视造型特聘导师,1位后期剪辑导师。
技术落地的核心是影楼掌控核心拍摄技术,灵活操作,快速量化。
未来,全国复制以婚纱影楼为母体的品牌样板店。
一般教学分为:
大型公开课和驻店培训两种,针对不同类型的店,以及南北差异,相续制定了代拍模式,代拍代剪模式,教学模式三类,同时适应婚纱影楼,婚庆公司,个人三类人群。
技术类课程蕴藉:
微电影基础理论课程,5D2等可拍视频类相机的基础运用课程,辅助器材运用,前期拍摄与后期剪辑关系等十多项课题。
产业发展的根本就是技术核心掌握在谁的手里,作为庞大的婚纱运营体系,影楼是输出新人的原点,不以盈利为目的的机构那叫慈善机构,显然婚纱影楼不是慈善机构,没有理由在没有利润的情况下,出售微电影产品,所以,技术的核心是优化各项成本,同时达到利润倍增,这样的技术,才能真正落地。
青微教育的技术正是出于这样的目标,研发出来,不但解决了婚纱影楼掌握核心拍摄技术的难题,还优化了技术操作模式,使得成本大大降低,迅速提升了可操作性。
婚纱微电影作为未来幸福产业不可或缺的一种热销商品,将成为新人结婚首选的精神食粮,同时也成为各区域婚纱及婚庆品牌,争相推崇的项目之一。
那么,谁掌握核心技术越全面,谁操作的越成熟,谁能与时俱进,谁就能获得更多的商业机会。
五、微电影项目的市场开发
“2013,引爆影楼利润倍增模式——青微教育版块开启全国婚纱微电影教学、运营、品牌、服务新模式。
青微教育安徽省首推婚纱微电影一站式整店输出模式,引起了极大反响,受到了影楼行业的推崇,加上此前,江苏本部成功扶持区域性样板店、影楼导演班全国教学试点等相续成功运作,由青微教育技术核心团队研发出品五款核心战略样片:
婚纱微电影花絮版、故事版;婚纱微电影定制故事版;婚纱微电影新人电影版;婚纱微电影婚礼纪实版,全部入选《微影》[中国婚纱微电影第一杂志]官方新品推荐。
项目推进和开发的战略将以地区性品牌为突破口,实现品牌战略联盟,推进地域性特色发展,始终坚持因地制宜的方针,服务好加盟合作商,开发与售后是保障项目正常运作的两大车轮,必须协调,才能稳固。
我们的加盟级别从县级市场,市区级,市级,省会区级,直辖市为划分,形成了一定的区域保护体制,一城一店模式,保证了各级加盟商的利益,保证了差异化竞争的优势。
六、微电影项目衍生品
1、微小宝:
包装设计精美,材料高档,内部设计新颖别致,突破传统掌中宝只注重华美包装,而无法突破婚纱照摆拍的局限,文案内容与微电影截图相得益彰,充分发掘了小而精的特色。
2、微相册:
包括两种版本,一是电子微相册,二是视频截图的后期微相册印刷本。
最大尺寸可以放到十寸相册,高清画面,浪漫清新,个性时尚,无与伦比。
3、电影海报、微摆台、微相框,都是微电影衍生品。
七、微电影项目售后服务
客服中心肩负着120家加盟商的后期伺服工作,包括,市场调研,加盟咨询,后期伺服,客户投诉等四项工作的话务工作。
八、后期伺服服务
目前,十五个后期剪辑人员,每天至少剪辑45部客片,同时包含:
粗剪、精剪、调色、配音乐文案、特效渲染等环节。
现年吞吐量预计为15000部。
九、目标和差异
目前,主要的问题在于如何均衡发展,同时可以吸纳资金,加快发展,打造在区域内形成快速量化的标准店。
实际上公司目前的模式还处于比较良性的扩张阶段,但随着市场开发的进度加快,后续的伺服矛盾慢慢凸显出来,如何解决地域性产能低下的问题,是确保项目后期良性发展的保障。
模式快速拉拢资金,但只有提高消化能力,并推进品牌影响力,才能真正保证加盟商利益,同时保证微电影在该区域的市场占有率。
当前,主要的矛盾是市场的选择性和项目开发成本之间的矛盾,这种矛盾需要优化平台和资源,才能更好的得到解决。
因此,寻找合作是解决当前矛盾的途径之一。
第四部分行业及市场分析
微电影虽在两三年前就被某些影楼拿来炒作概念,但在微电影这个项目上,真正赚到钱的影楼,却趋之若鹜,少之又少。
大多数的影楼,只不过拿微电影炒作自己的品牌,增加其照片的订单量和品牌知名度。
除此之外,微电影被当做“晚市菜”给贱卖了,因此,这种营销策略,也是导致很多地区微电影市场萎靡不振的重要原因。
反而是那些没有被误导过的市场,更容易接受婚纱微电影植入,但总体来说这是一个千载难逢的“微机”时代,尽管有些专注“艺术”趋向的影楼老板,认为婚纱微电影,并不是真正的微电影,而是具有微电影某些特质的“伪”电影,但是一个不争的事实摆在影楼的面前,影楼下一个转型的商机,毋庸置疑,就是婚纱微电影时代,不论你如何定位微电影,它都将是婚纱影楼下一个十年,必将取代单一照片摆拍的另一个富有创新的商业模式。
1、商业模式,改变影楼单打独斗的局面。
事实证明,最近两年由于受大环境的影响,有很多影楼都纷纷倒闭,其中,绝大多数的影楼,从经营管理的角度来讲,都是缺乏远见和对市场的把握,造成了经营者的固步自封,难以看清形式,即时改变经营战略,调整营销策略,那么选择有前景的经营项目和使出出其不意的营销策略,是绝大数影楼老板经营企业的短板,原因很简单,就是因为很多老板,不具备一个开放的心态,学习的心态,接受新鲜事物的心态,惯性的按照自己的思维模式,去带领团队,就像孤立无援的小舟,迟早会被淹没在来势汹汹的新商业大潮中。
一个企业既不能“闭门造车”的去发展,也不可以只盯着一种经营模式去发展,更不能固守单一产品,将顾客拒之门外,俗话说:
“花无百日红,人无千日好”。
不管你现有的产品多么的热销、多么红火,总有一天会被时间所磨蚀、被需求所裁减。
而一个聪慧的运营者丝毫不会让自己身处如此尴尬的境地。
影楼在“大洗牌”时代,引进婚纱微电影这个项目,将是一个睿智的抉择,它不仅是趋势,也是能为影楼带来滚滚财源的制胜法宝。
例如:
青微教育提倡的一站式整店输出利润倍增模式,把婚纱微电影产品分为五个系列:
婚纱微电影花絮版、故事版,是其市场引导初期,比较容易操作的版本,在婚纱微电影订单形成量化以后,开始细分市场,婚纱微电影定制故事版将满足部分新人个性化需求。
市场战略清晰,深受加盟商的青睐。
青微教育,采用加盟体系,却不收加盟费,只收取影视后期剪辑代加工费用,让影楼零风险与之合作,最大化减少了成本投入,并施行区域保护政策,一城一店,影楼相互不受市场干扰,不但摆脱了本市场产品同质化严重的局面,而且各地市场还可相互协作,争取市场利润最大化。
2、如何保持利润增长
事实证明,影楼行业是有淡旺季之分的,那么,引进新的项目,开辟新的客源是影楼赖以生存的重中之重。
大部分影楼老板会在所谓的淡季来临时,无作为,这是非常愚昧的行为。
淡季的客流量虽然减少,但并不等于没有,而这时开辟新的模式,操练新兵,机会总是给有准备的人,那么旺季来临之时,才能一举定乾坤。
人无远虑,必有近忧,淡季时为旺季做预备,淡季的时辰就必然会一箭双雕了。
就如一支足球队,不管有多么的战绩累累,后备实力不强的话,那么灿烂只能好景不常。
青微教育,选择在六七八月份推广婚纱微电影项目,就是为了让更多的加盟商有机会了解和做足心理准备,来营造一个新的商业模式,在产品同质化严重,人才流失严重,商业模式雷同,经营策略大同小异的今天,只是调整店面装修够吗只是参加“洗脑”课程够吗只是“内修”经营管理够吗这一切都无法改变一个事实,那就是整个婚纱行业都在走下坡路,因为不论你是工作室,还是婚纱航母,都无法抵挡85、90后,对于网络,视频,信息的痴迷。
新人已经厌烦了传统的静态摆拍照片,而越来越着迷动态视频的表现张力和视觉冲击,这种自然清新,发自内心的需求,迫使影楼必须重新定位自己,否则,你的店,将在下一次较量中,销声匿迹。
3、如何建立营销链,做好售后服务。
有一个问题,我们必须清楚,婚纱微电影和婚纱照在产品本质上是趋于感性消费层面的,因此,婚纱微电影也只是一对新人在结婚这件事情上,选择的一个产品而已,对于大多数人而言,婚纱微电影还只是一个似懂非懂,模棱两可的概念,那么,能够把婚纱微电影的意义说清楚,那就成功了一半,可是基于微信营销的“渔夫计划”同时又告诉我们,我们不只是钓一只鱼,其实,在一个客户的背后,还有至少125个潜在客户存在。
青微教育的教学模式,以及给到加盟商的营销理念,就是顺藤摸瓜,不断发掘新人背后的潜在客户,而婚纱微电影本身,就是一个很好的传播工具,它的信息功能,远远超出了人们的想象,并且达到一种精神层面的极大分享。
它的功能不仅仅只是见证爱情,更重要的是弘扬一种积极的婚礼观,价值观和世界观。
假如影楼能真正做到为新人考虑,帮新人处理后续问题的话,那影楼在顾客的心目中的地位和形象,自然构成优胜的口碑,口碑的效应一传十、十传百,旧客带新客、新顾客再引见新顾客,给我们的婚纱影楼带来的是什么就不问可知了。
4、如何建立一支精锐的团队
常言道:
“工欲善其事,必先利其器”,作为影楼我们的利器就是员工,因此,我们对员工的教学,是一个长期的过程,如何做好婚纱微电影的培训教学,是青微教育的“武功秘籍”,所以,想让婚纱微电影真正落地,就必须做好每一个环节,影楼经营者需要把握时机,调整战略,中层管理者,必须学会营造市场氛围,制定营销策略,每个部门的员工,都要抓住学习实践机会,才能跟上市场的步伐,永不脱节;只要团队目标一致,就一定可以立于不败之地。
只有专业的人,才能做专业的事,没有员工的自我修炼,就无法满足企业发展的需要,影楼不需要硬性的灌输,只有找到真正热爱婚纱微电影事业的人,你的企业才能无往而不利。
5、因地制宜的“实战教学”模式
因此,婚纱微电影的植入,不仅仅这是盈利模式的改变,而是,针对影楼量身定制了一整套的教学模式,譬如,青微教育在全国影楼第一个针对影楼门市开课,将门市赋予“采编顾问”的身份,这样做,就弥补了很多影楼缺乏专业的婚纱微电影的门市接单空缺。
摄影师与门市的混合教学模式,又极大的提高了互动性,使影楼最关键的两个环节,相互弥补,达到默契。
婚纱微电影的风靡,绝不是一个偶然,而是一种必然趋势。
过去的十年告诉我们一个不争的事实:
把握趋势,先入为王;固步自封,必将亡店。
一、婚纱微电影市场处于低迷期向理性期过渡,微电影项目进入市场的难度分析
1、经营者缺乏完善的运营思路和运作模式。
青微教育婚纱微电影一站式整店输出利润倍增模式,完美嫁接影楼,让影楼老板不再为微电影落地发愁。
2、把婚纱微电影当作“非卖品”而非商品在操作。
当商品降为“非卖品”买赠。
微电影的价值就会被埋没,把钻石当白菜卖,这种引导方式,只会让婚纱微电影的价值贬值。
既然是商品,就一定有卖点,要定价。
青微教育推出的五大版本的微电影系列产品,经过影视包装和设计,具有不同的卖点和价格。
针对低、中、高三种产品的定价策略,套餐绑定策略,单品买赠策略,都赋予独特的销售技巧。
3、依赖“专业影视团队”,经营者本身缺乏独立经营的思路。
微电影不只是技术那么简单,微电影也不单是一件商品,微电影其实是一整套项目,它的运作,牵扯到影楼的很多环节的配合,如何使影楼能够独立完成微电影,实现微电影和照片的相互融合,才是影楼摆脱“专业影视团队”剥削的最根本出路。
4、婚纱微电影绑定高端套系,使“量化”成为泡影。
婚纱微电影绑定高端婚纱照套系,就是将婚纱微电影逼上另一条绝路。
一件商品,如果只能个别人买,那叫奢侈品,如果某个阶层买,那叫高档商品,如果很多人都可以买,那才叫热销品。
要量化,首先考虑成本和风险,青微教育的模式好就好在门槛低,投入小,零风险。
其次,就必须先给微电影在当地市场定一个合理的价格。
再者,如何卖如果从一开始,你就犯晕,搞不出好策略,快速启动市场,那么你注定只能成为被动的改变者。
“量化”不只是一个词,更是需要付出行动,每一个环节都至关重要。
5、影楼不重视,缺乏专业度。
专业不专业,现场一问便知。
成功是给有准备的人。
态度决定一切!
微电影需要专业态度,青微教育推出婚纱影楼微电影实战教学:
门市转化为采编顾问,摄影师晋升为导演,化妆师转变为造型师,照片后期升级为影视剪辑师等,都是为了一个词——专业。
6、整个市场新人的认知度不高。
任何商品在投放市场时,消费者接受都有一个过程,而只有身临其境经历这个过程的经营者,才能够把握市场的先机,赢得最丰厚的利润。
事实证明,一个市场的最大机会,往往藏匿于市场的磨合期,任何流程上的精益求精,都没有改变一个经营思路和创造需求,来的更彻底。
市场需要引导,所以,青微教育以省为单位,全面开发,形成一种前所未有的战略格局,这样有助于单打独斗。
从总部到加盟商,形成了整体的战略布局。
资源共享,才能共赢微时代。
微电影项目/服务的市场分析
目前,市场的婚纱影楼大致分为:
专营连锁经营模式、地区性旗舰店(复合型,婚纱婚庆一体化)、内外景基地加盟模式(含代拍模式)、以技术为核心的工作室。
针对婚纱经营业态,公司出台了三套模式,来结合市场,①影楼后期剪辑代加工模式;②基地代拍代剪模式;③品牌连锁微电影教育模式。
与市场接轨的关键是如何针对各省品牌,区域,经营模式,产品定位,制定行之有效的嫁接方式,很多市场的经营者最担心的是项目无法最终落地,总部将行使区域特权,给予加盟商不同的定制方案,合作
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