it转正工作总结范文3篇.docx
- 文档编号:16895753
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:23.25KB
it转正工作总结范文3篇.docx
《it转正工作总结范文3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《it转正工作总结范文3篇.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
it转正工作总结范文3篇
it转正工作总结范文3篇
it转正工作总结范文3篇
it转正工作总结范文转眼间来公司已经近一个月了,通过这段时间的的工作,为公司尽了点微薄之力,也获得了很多工作经验。
工作小结:
日常工作:
1.2.3.4.AD域等服务器日志检查、服务检查、备份情况检查。
检测电脑防病毒软件网络管理员试用期工作总结的运行情况,避免了病毒的危害。
检查关闭一些不需要的服务,关闭Guset帐号等,降低内网被攻击的风险。
监控内网流量上行下行情况,评估网络是否稳定,带宽是否够用。
每月周期性工作:
1.实验仪器自动备份数据收集与清理。
(向分析部主管[目前为谢月玲]借用分析部专用硬盘,将lenovo仪器电脑中Z盘Backups压缩包数据全部已存在移动硬盘中的“图谱备份”文件夹,并删除计算机中老旧的备份包,仅保留4—5个副本,并删除未完全备份的副本,然后在登记表格中做好登记)2.检查或设置赛门铁克BE进行计算机重要文件的自动备份;(主管以上人员参加自动备份,备份范围为我的文档、收藏夹、桌面以及以姓名命名的工作盘分区,每人每14天备份一次,若有备份异常,根据实际情况处理)不定时工作:
1.新员工域账户开启、邮箱账户开启、OA系统账户开启、共享网盘开启。
(每人在“部门管理”中建一个以姓名为文件名的专属文件夹,根据每人的职位调整NTFS权限。
2.邮件服务器、web服务器优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
3.新电脑操作系统安装,软件部署,加域,权限配置,登记;4.各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、机密系统、打印机出现故障的时候,能在当时解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
其他突发事务。
其他的一些总结:
1.为了最大的节约成本,并针对公司所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了资源。
2.加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。
公司目前一共近60多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:
系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。
由于我之前的工作经验并不多,在工作中遇到了很多问题,有些自己可以解决,有些需要寻求帮助才能解决,所以应该在工作的过程中多虚心学习,多多积累工作经验与学习新知识,改善公司的网络状况,我相信在工作的过程中我能很快胜任这份工作,为公司网络和服务器的正常运行提供一个强有力的保障,我期待着接下来的工作。
it转正工作总结范文我于xxxx年9月11日成为本公司技术部的一名.net程序员,三个月的试用期转眼就过去了。
这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里您们给予了我足够的关怀、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为影响力在线的一员而惊喜万分。
这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:
一、通过理论学习和日常工作积累经验我的各方面有了很大的进步。
刚到公司不久,我便开始负责.NET方面的网站开发和广告平台开发和维护,刚开始的时候对我来说确实压力很大,因为各方面都还不熟悉,而且与之前的公司相比,节奏也有点快,不过我慢慢的习惯了环境,和同事相处的比较融洽,领导对我也比较关心,在公司里工作就像是在一个幸福的大家庭里一样,我很快喜欢上了这里。
我到公司不久,第一个项目是xxx公司网站,做这个项目的时候我遇到了几个问题,我在以前公司做的时候没有在这么短的时候完成一个项目的,在效率上提高了我的能力。
做这个项目的时候我也遇到了许多以前没有遇到过的问题,我请教同事和朋友,还有借助网络一一解决了难题。
之后,我将B2B广告招商平台进行了改版,开发了xxx智能建站广告平台以及以后网站的维护工作。
接下来,我又做了一个比较棘手的项目——xxx在线咨询系统。
为什么说棘手呢,因为我以前没有做过这方面的项目,而且我问遍了所有认识的朋友,搜遍了网络也没有找到如何解决的方法,之后我翻书籍,接着搜索网络。
功夫不负有心人,终于我找到一个聊天室的小例子,但是功能差的太远,于是我把这个示例一点点的研究,从一点也不懂到后来慢慢看懂,从对AJAX技术一无所知到基本熟练运用。
接下来我就开始自己开发,到最后终于把它开发了出来,虽然不是很完美,功能不是很强大,但是它是我辛苦的劳动结晶,我相信以后会把它开发的更强大,更完美。
二、明确岗位职能,认识个人技术能力不足。
经过三个多月的工作,虽然完成了一些项目的开发,我的技能也提高了很多,但是感觉我的技术还有待提高,所以我会在以后的工作中更加努力,努力提高自己的技术和各种不足,努力使自己成为一名称职的职员。
三、提出自己努力计划
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种技术知识,并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
4、努力提高自己的日常交际能力。
时光流转间,我已到公司工作三个多月。
非常感谢公司领导对我的信任,给予我体现自我、提高自我的机会。
这三个多月的试用期工作经历,使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。
在此,在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后,我想借此机会,正式向公司领导提出转正请求。
希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现,以正式员工的要求做一个全面考虑,能否转正,期盼回复。
我会以炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中,以自己踏实努力的工作,报公司知遇之恩!
it转正工作总结范文时间一晃而过,转眼间到公司已经5个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心。
在对公司各级领导肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这5个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的新的认识。
在7月份我来到了XXX公司-郑州分公司参加招聘,经过几轮面试和笔试,终于能够有幸加入了XXX这个大家庭,在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明,当时只是觉得公司很正规,很强大。
在和人事、部门领导交流后,感觉公司很亲切,很温馨。
公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致,本人对公司的理念非常认同。
现在公司在XX行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度,认真工作,端正态度,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这5个多月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,5个多月来从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
在这5个月的时间里让我认识到:
一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。
让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
在进入公司以来,一直参与到XXX项目的集成和开发。
通过完成上述工作,使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。
在参与项目开发的过程中,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然加入公司这个大家庭已经5个多月,对开发技术掌握的还不是很深,对发现问题的处理还不是很全面。
随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于实践。
在今后工作中,要努力做好开发人员的本职工作,注重工作态度,把自己的工作创造性做好做扎实,为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量。
五、工作计划暂时做出以下几点规划:
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;
5、虚心请教比我做的优秀的其他同事,向他们学习技术或经验。
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:
一是三人行必有我师,
二是天道酬勤。
展望临近的XXX年,我会更加努力、工作上认真负责,再接再厉,更上一层楼。
相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。
衰莫大于心死,愁莫大于无志。
附送:
it项目管理心得
it项目管理心得
的是为了做变更影响分析使用)控制需求变更。
重视ccb的作用,同时应建立需求变更的响应机制。
eas项目组对于需求变更的响应还不够及时,这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。
(范围管理中范围控制的内容,变更管理是配置管理的一个重要内容。
需求必须要受到控制,否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)设计重视架构设计。
eas项目的成功,一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组,我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。
其中虽然发生了一些变化,但核心架构仍然没有发生大的变化。
由于,我们建立了稳定、简单的系统框架,可以极大地提高开发效率,规避了对框架的重复编码。
(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员,架构设计和总体设计要由1-2个人来完成,以保证高度的概念完整性和设计统一)[3][4]善于对设计作出取舍。
项目开发的三要素是成本、质量与进度。
在保证质量的前提下,为了项目进度不出现大的偏差,eas项目组并没有过分强调技术,特别是在考虑进度的情况下,牺牲了系统的部分可扩展性。
虽然这为系统的后期维护带来一定隐患,但却能够有效地保证项目的进度。
从eas最初的架构设计来看,我们引入了castle与aop,试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。
同时,希望采用wcf,利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。
但随着客户需求的变化,我们果断地放弃了采用wcf的构想,同时又克服了技术困难,坚持了对castle与aop的使用,并为此成立了框架开发小组。
事实证明,在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视ui原型设计。
系统的原型设计与需求分析相辅相成。
如果有好的原型版本交付给客户,则客户更能够理解系统的实现,促进沟通的有效性与准确性。
在eas项目中,我们从一开始就确立了原型设计小组,并在分析需求阶段,就开始了原型设计。
这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。
但是,我们在这一点上,由于缺乏专门的ui设计人员,因此,这一工作还存在很大的缺陷,甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。
在项目后期,关于ui的bug是最多。
因此,我们认为在开发类似的web应用程序时,应尽早确立ui设计规范,以约束所有的ui设计。
同时,必须培养专门的ui设计师,在开始原型设计时,就尽快完成ui交互的设计。
并且,必须成立专门的ui设计小组,在需求阶段与需求分析师合作,在编码阶段与开发人员合作。
(原型设计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段,不一定需要专门的ui设计人员,原型设计可以由需求分析师来完成)测试测试成员应了解需求。
如果不了解需求,测试人员无法编写正确的测试用例,同时在测试过程中,也可能因为错误地理解需求,从而导致报告错误的bug,影响开发人员效率。
加强开发人员与测试人员的合作。
开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。
而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。
(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别,测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务,但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)测试之初必须确定测试原则,对bug的严重程度进行分级。
同时,必须确定修复bug的优先级别。
进度管理保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。
必须根据项目规模,成员情况,技术难度等多方面考虑整个项目计划。
如果项目的deadline已经确定,则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。
首先是选择符合项目的软件开发生命周期。
通常情况下,并不建议采用瀑布开发方式。
最佳的办法,应该是rup或者敏捷开发,然后结合原型法制订项目计划。
这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次,要每日跟踪项目的进展情况。
可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。
同时,需要为各个小组指定进度跟踪人,根据各个小组长的日报,判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。
一旦项目进度出现了偏差,必须采取相应错误解决问题。
或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
1及时向项目成员汇报项目进度情况。
只有让各个项目成员了解到项目现状,才能够给每个成员增加压力,不至于松懈。
同时,也能够使得每个成员能有一个目标,而不至于茫然失措。
制定项目计划时,必须考虑阶段评审与同行评审的时间。
这一点在eas项目中做得不够好。
其中原因也是由于项目进度本身较紧的缘故。
注意维护项目进度跟踪表与项目进度偏差跟踪表。
让项目管理部以及qa及时掌握项目进度,有利于对项目进度的管理。
变更管理变更包括需求变更、人员变更。
如果不控制好,两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。
需求变更在前面已经叙述,而eas项目中发现人员变更的情况也非常严重,因此这里重点介绍关于人员变更的管理。
如果发生人员进入的情况,那么对项目带来的通常都会是好的影响。
但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。
整体上讲,如果需要新成员加入,发生变更的最佳时机是项目前期。
如果在项目中后期加入新成员,无疑则意味着项目出现了灾难性的后果。
而新增加的成员,由于不熟悉项目,所能带来好的影响也是有限的。
如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系,反而会带来负面影响。
人员的退出很多时候是不可控的,同时对项目带来的影响也是不可估计的。
为了将这些影响降到最低,就必须在项目开始之初就要确立编码规范。
同时,还应该重视对文档的维护与更新。
而在人员退出时,必须做好交接工作。
同时,还应对这种变更进行合理的评估,并及时报告项目管理部,并与客户及时沟通。
如果对项目进度有严重影响,应争取最大的努力取得客户的理解,提出项目延期的申请。
风险管理要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险,是不现实的。
但是,我们必须考虑对风险的管理,尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候,考虑这一因素。
风险有很多,包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。
必须制定一套完整的风险管理计划,而一旦发生了风险,则必须及时响应,组织相关人员解决风险。
不能忽略任何一个小的风险,否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。
风险的把握必须要有项目经理与系统架构师把关。
成员管理不团结的项目组是无法保证项目的成功地。
项目经理与项目组长在管理团队成员时,必须时刻注意成员状况,即使处理工作出现的矛盾与摩擦,随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证项目成员的士气非常重要。
项目每取得一个阶段性的进展,必须告知全体成员,如此才能收获成功的信心。
项目开发过程需要注意劳逸结合。
一味地强制性加班,只能降低项目成员的工作效率。
项目过程中,如能适当地开展一些活动,无疑能够让团队成员感受到项目组的集体气氛。
在阶段实现的重要时刻,项目经理必须注意通过文字、语言等激励项目组成员。
而项目经理的自信也是保证成员士气的一个关键。
必须注意了解团队成员的心理状态与工作状态。
项目成员的战斗力除了是个人的能力发挥之外,一个好的领导也是至关重要的。
因此,必须选择合适的项目组长,通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。
同时,还要了解每个成员的能力,以安排合适的角色与岗位。
重视开发组与测试组以及项目管理小组的合作。
项目组是一个整体,每个成员的角色不同,但大家都是团队的重要一员。
作者:
张逸具有多年的软件开发与设计经验,他是两届微软最有价值专家(mvp),著作/译作包括《软件设计精要与模式》、《wcf服务编程》。
张逸熟悉c#,asp,wcf等技术,同时深谙面向对象领域的相关技术。
目前,他主要从事soa企业信息解决方案的设计与研究,以及敏捷方法的推广与实践。
张逸是捷道敏捷堂的创始人。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- it 转正 工作总结 范文