企业市场分析.docx
- 文档编号:16874144
- 上传时间:2023-07-19
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:46.51KB
企业市场分析.docx
《企业市场分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业市场分析.docx(36页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业市场分析
企业市场分析
(2009-07-0610:
47:
35)
转载
标签:
企业培训
企业市场
培训经费
核心竞争力
远程教育
杂谈
分类:
企业战略分析
E-learning企业市场分析
一、营销环境分析
伴随着经济全球化与市场格局多元化,企业所面临的竞争环境日益残酷,如何保持和不断提高企业的核心竞争力成为企业关注的焦点,各种形式、各种类别的培训作为企业提高核心竞争力的重要手段成为企业的迫切需求,是企业应对错综复杂的国际经济形势和世界格局变化,迅速提高企业核心竞争力的一项重要举措。
1.企业远程培训市场分析
目前国内e-Learning主要在养成教育、学历教育和职业认证方面。
如各种面向初高中学生的网校和网络大学。
其共性是提供面向个体的学习服务。
另一个e-Learning的主要发展方向就是在企业内部的培训,除了经常看到CISCO的网络学院报道,我们还较少听到远程培训的国内企业应用的成功案例。
如果我们分析目前的远程教育培训状况,企业是e-Learning服务的“大户”,从市场需求和购买力来看,企业远程培训应用将是带动e-Learning进入新的层次的主要动力。
2.企业远程培训应用分析
企业远程培训在美国企业里已经得到普及应用,如:
ERP、CRM等,加上企业对员工培训重视程度的提高,已形成了对e-Learning的强大需求。
企业内部的远程培训应用目的就是提高人员素质,技能和管理水平,是人力资源发展的主要手段。
而远程培训平台的建立(特别是对大型异地经营企业)无论对节约培训成本,提高人力资源管理水平和知识管理效率都是受益匪浅的。
好的e-Learning还会改善企业管理流程,如培训管理,人员流动,管理队伍阶梯等,将是员工个人职业发展规划和企业人力资源开发的有力辅助工具。
二、培训市场发展分析
我们也不能太乐观,现在e-Learning的企业内部的应用还存在不少障碍,如企业本来就对培训的重视程度不够,企业的信息化程度不够,缺乏标准化的培训平台体系,服务提供商不成熟等等:
1.企业培训可有可无:
尽管市场化改革已有多年,但由于历史沉淀形成的习惯和中小企业自身的局限性,仍有企业认为,企业培训是对员工的一种福利,既可培训,也可不培训,这种观念现在需要改变。
2.企业培训需求不清:
有些企业经营较好,培训经费比较充裕,但由于历史的原因,人力资源部的人不能从企业战略的高度来思考和实施培训,也不知道企业内谁要培训、要什么培训以及该如何进行培训,总之,企业培训缺少一整套成体系的培训方案。
3.缺乏企业培训资金:
也有一些企业愿意让员工培训,但是,企业的资金很紧张,培训经费很少,不可能有太多的资金用在培训上。
4.目前企业培训方式:
目前企业采用培训方式,主要是经验交流、企业内部讲座、外聘专家讲座、员工外派培训、认证培训、案例讨论等培训方式。
培训受众具体划分为三大类:
决策层、管理层和操作层。
三、企业远程培训发展分析
企业培训的宗旨是通过员工间的相互协作,达到经济效益最大化,蠃得尽可能多的利润。
远程培训是否真的会提高工作,是每个企业都关心的问题。
虽然企业员工希望利用专门时间在企业进行培训,但企业却希望培训利用晚上、周末时间培训,使培训和工作两不误。
e-Learning将及时有效地解决传统企业培训过程受时间、空间、经费等诸多因素的制约,为企业轻松、快速、便捷、高效地实现全员培训开辟了一条新的通道。
这一切,将迫使企业改变原有的思维观念,采用远程教育培训的方式,特别是在大型企业和新兴的高新技术企业,其员工分布在全国甚至全球各地,面对面交流培训较困难。
此时,可采用远程教育培训平台进行培训。
但目前的情况是无论是e-Learning厂商还是内容提供商,能够直接进入企业的不多。
危机策划网站策划:
危机中吊顶企业该如何生存?
(2009-07-0310:
34:
20)
转载
标签:
互联网
网站策划
品牌效益
网络营销
新营销
杂谈
分类:
其他
网站策划:
危机中吊顶企业该如何生存?
虽然集成吊顶行业起步不算久,可随着市场竞争的日益激烈,吊顶行业大有迅速崛起之势。
如今,集成吊顶市场已经从数量扩张为主的发展阶段,转入以质量和品牌为主的竞争阶段。
主打“品牌效益”已成为企业最有效的竞争手段之一,所以必须要寻求适合自己的发展之路。
现阶段,虽然不少吊顶企业已经越做越大,可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。
一个企业,假如能够着力于品牌形象的塑造,使品牌形象有自己的鲜明特色,具有统一性和稳定性,同时蕴含深刻的品牌文化,能反映企业的追求和精神境界,那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。
因此,加大品牌建设将是必经之路。
网络营销和传统销售模式相辅相成
如今,网络已成为人们日常生活中不可或缺的重要工具,网民这个巨大的消费群体也引起了商家的普遍关注,很多大型吊顶企业开始重视网络营销。
那么,吊顶企业应如何发挥网络营销的巨大威力呢?
首先,应把传统店面与网络营销结合起来,用网销网站高速崛起的优势来弥补传统渠道的限制与不足,实现优势互补;其次,借用互联网广阔的传播范围,使菲林克斯迅速扩大知名度。
让企业通过网络宣传提升品牌形象。
在经济萧条时期,经销商必须改变观念,变成“行商”才能生存。
在新的竞争环境下,经销商为生计所迫必须学会理解和把握消费者的心理,通过某个节点的促销活动激发消费者的购买欲,使消费者的刚性和潜在需求集中释放。
吊顶企业应在打折、促销等传统营销方式的基础上积极创新,突出产品的亮点和优势,将亮点最大化,或是采用合纵联横策略,与相关产业联手合作搞假日营销,这样才能真正主导假日市场。
战略模式
(2009-07-0210:
33:
56)
转载
标签:
股票
证券
高端
土地储备
人大附中
杂谈
分类:
企业战略分析
1看好新战略模式,亿城股份期待细分市场突围
看好新的战略模式,期待细分市场突围对于一家房地产行业的中型公司,前有全
国性地产巨头们的竞争压力,后受快速成长的小型公司超越的挑战,如何在竞争日益激
烈的市场当中实现成长,的确是诸多同类公司不得不面对的问题。
要想突围,我们认为,走"差异化"是必然趋势。
公司在经过多年差异化路线的摸索
之后,提出了有别于同行的全新的战略模式--"聚焦实惠高端,实现反周期成长"。
所谓
"实惠高端",是一种区别于普通中端的生住宅和奢侈昂贵的高端住宅的一类产品,它
注重于产品与人文、教育等附价值的结合,是一种具有高性价比的消费升级类住宅产品
,是为满足高端中的"刚性需求"而造。
目前公司热销的"西山华"项目恰是这一模式的典型代表。
项目以"教育+高端"为
卖点,不但注重产品、环境,更是引入从幼儿园、小学到中学的全套教育资源,其中引
入的小学是北最好的小学之一"中关村三小",引入的中学是北最好的中学之一的"
人大附中",而教育资源的引入也是该项目热销的重要原因。
由于公司投资教育行业已有多年历史,在教育行业有较多的人脉和资源,我们相信
"实惠高端"路线之一的"教育+高端"已然成为公司的一个核心竞争力,是一种在其他项
目可以进行复制的有效模式,如公司后期将要开发的北"中关村软件园"项目也极有可
能引入"人大附中"作为教育配套资源。
"实惠高端"既有高端项目的高盈利能力又具备中端项目的快速去化的特性,我们非
常看好公司这一战略模式,也期待公司在这一细分市场实现新的快速成长。
积极拓展符合战略要求的项目资源,土地储备结构性不足的问题有望得以解决公司
目前可供结算的可售面积约84.6万平米,按照公司目前年均结算20多万平米的规模来看
,项目储备的绝对量是较为充分和合理的。
但从真正满足公司战略定位的项目来看,则
明显不足。
其中,"亿城新天地"和"胥口项目"同属于低价低利润的中低端"生"项目,
"秦皇岛项目"是旅度假休闲别墅,属于高端住宅但不具备高端刚性需求的特征,因此
,符合公司战略的土地资源亟待加以补充。
事实上,公司也充分意识到了这个问题,并正在积极拓展新的项目资源,公司有望
09年在北、大连、苏州总计增加20-30万平米的土地储备若能以实现,公司的土地储
备结构以及未来持续增长问题都将得到很好解决。
财务状况非常健康,财务扩张空间较大,对项目拓展提供有利条件截止2009年一季
度末,公司资产负债率49.7%,扣除预收账款后的资产负债率仅为35%,净负债率也只有
21.1%,现金对短期有息债务的覆盖率达到了154%,整体而言,公司的负债较轻,财务
扩张有较大空间,而这为公司未来项目的拓展提供了有利条件。
项目销售状况良好,业绩平稳增长非常明确,估值具有较大的优势,建议"买入"预
计公司2009-2011年EPS分别为0.35元、0.39元、0.45元,以09/5/22日股价5.77元计算
,对应动态PE分别为16.5倍、14.8倍、12.8倍,相比行业主要公司09年平均动态市盈率
高达22倍的水平,估值具有较大优势,给与"买入"评级,以09年动态PE=22-25倍计算,
目标价位7.7元-8.8元。
企业竞争分析
(2009-07-0110:
54:
06)
转载
标签:
日化
消费市场
宝洁
本土品牌
联合利华
中国
杂谈
分类:
企业战略分析
中国日化行业近年来发展迅速,由于中国日化市场庞大的规模和增长潜力以及较低的市场准入门槛,全球知名的企业纷纷进入中国市场抢夺市场份额。
宝洁、联合利华等国际巨头凭借强大的实力和多年的中国市场开拓,已经树立了在中国地区的相对垄断地位。
目前外资企业掌控着我国的日化市场,虽纳爱斯、立白虽在销量上有超越外企之势,但在品牌价值,企业内涵和生命力上,差距越拉越大。
日化行业市场格局是:
三大外企(宝洁,联合利华,强生)继续垄断中高端市场。
纳爱斯、立白为代表的民族企业在占据了低端市场的基础上,加快拓展高端市场的步伐。
随着小护士、丝宝、大宝等品牌不断被外资收购,日化行业企业竞争正在悄然改变,更具体的说是原本外资品牌与本土品牌分占高、低端市场的格局,正在改变。
强生决定保留并发展大宝品牌,目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。
在全国,特别是二、三级城市和农村市场拥有数千个超市及商场专柜,产品销售网络比较完善。
而对于外资日化品牌来说,二、三级城市和农村市场一直是其短腿。
中外竞争转入“渗透战”,近些年来,国内日化行业在经历了外资的猛攻之后,似乎形成一种“平衡”——中高端消费市场基本上是外资品牌的天下,本土品牌则占据低端消费市场。
而随着跨国公司所熟悉的一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓,这些企业开始从一元走向多元,加强了对中低端消费市场的渗透。
与此同时,一些抗住了外资品牌冲击的本土品牌,也尝试向高端消费市场反攻。
上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集,已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络,并将在欧洲的近300家门店销售。
此外,隆力奇等本土日化企业也开发出了自己的中高端品牌。
在日化市场竞争环境日益加剧的情况下,国内很多本土企业也都采取了许多积极应对措施,如市场重心下沉,深度精耕渠道,实行密集分销,并调整公司销售组织结构,分品牌管理与运作等等。
这些措施在一定时间段内确实起到了作用,使很多企业缓解了一定的竞争压力。
但国内日化企业品牌运作的普遍不足却无法阻挡“宝洁们”迅速蚕食市场、跑马圈地的步伐。
特别是洗发水市场,国产品牌几乎是“全线崩溃”,宝洁和联合利华几乎对市场形成了垄断。
虽然“霸王”以差异化的中国传统概念“中药”、“汉方”定位突出重围,但前程仍然未卜。
国内企业的弱势除了营销策划和推广手段的极度脆弱外,更主要的是在产品上面临着低价值低利润产品的竞争,品牌开发的滞后,特别是中高端品牌的缺失,使企业利润严重缩水,企业的费率居高不小,整体盈利水平严重下降。
同时,大量的人员费用、市场费用和企业的销售产出不成正例。
特别是低价值低利润的产品,如果没有大规模的销量支持,企业很快会陷入营运的资金困境。
总之,塑造高附加值的品牌,采取差异化的竞争策略是国内本土日化企业实现企业复兴的必经之路。
战略决策
(2009-06-3010:
40:
50)
转载
标签:
金泰恒业
战略决策
三人为众
杂谈
分类:
企业战略决策
诚信:
创新图变
金泰恒业勇于突破传统的经营方式,从创新的视角看待事物,以创新的思维指导开发,用创新的方法解决问题,凭创新的机制保障经营。
金泰恒业不断改善产品,满足客户的需求;不断改进技术,适应时代的潮流;不断提升能力,推进企业的发展。
创新是为适应客户和市场的变化,创新是为适应行业和政策的变化,创新更是让企业适应社会和环境的变化。
整合图强我们从企业品牌的高度有效整合资金资源、伙伴资源、人脉资源、技术资源、媒体资源和人力资源。
我们从效益最大化的角度高效整合各种资源,让原本有限的资源得以最大限度的增加价值,最大效率的发挥作用。
通过整合资源,提升产品的三度指标,使产品更具影响性和轰动性,打造产品品牌。
通过整合资源,提升企业的三度指标,使企业更具影响力和号召力,树立强势的企业品牌。
产品观:
建客户想要的造质量最好的
建客户想要的我们把全部的精力投入到无限的产品规划设计中,不断根据客户需求的细微变化来创新设计理念。
让我们的产品设计经得起百般挑剔,把房子建到客户的心里。
我们力求每一寸面积的合理利用;每一米阳光的充分利用;每一道风景的巧妙利用,每一处空气的自然利用。
我们不忽视生活每一个细节;不多花客户每一分钱财;不浪费国家每一项资源;不破坏社会每一处环境。
造品质最好的我们把产品做成精品,把产品当成作品,把产品视为人品,为此我们严把质量关,严抓验收关,让我们的产品品质经得起百年风雨,把房子造成品质最好的。
我们用好每一个工人,选好每一件工料,定好每一道工序,管好每一个细节,做好每一项记录,把好每一处质量。
我们按期交房但不以牺牲施工速度为前提;我们按质交房但不以牺牲房屋质量为前提;我们如约交房但不以牺牲客户利益为前提。
服务观:
知心贴心专业专注
知心了解客户的生活方式,与客户互动沟通,时刻揣摩客户的心理,洞察客户的生活需求,把握客户的生活习惯。
通过诚信的品格、端正的态度与真实的承诺让客户从内心认可、信任、接纳我们,成为客户知心的朋友。
贴心真诚面对客户,出现问题时,耐心了解情况,并加以解决。
客户抱怨时,耐心听取意见,并加以解释。
出现新的需求,耐心的调研论证,并最大限度地满足客户的合理要求。
做好了还要做得更好,成为客户贴心的管家。
专业金泰恒业人要凭借专业的知识和技能为客户提供细致周到的专业服务。
只有专业才能发现问题和解决问题,只有专业才能创造满意和感动,只有专业才能赢得认可和尊重。
我们不断提高专业技能和水平,成为客户生活中的服务专家。
专注只有树立专注的态度才能把工作做好。
专注研究客户每一个需求,就会真正满足客户的期望;专注分析客户每一个问题,就会真正解开客户的疑虑;专注处理客户每一个投诉,就会真正化解客户的抱怨;专注进行客户的每一次交流,就会真正打动客户的内心。
处事专注,做事投入是金泰恒业人的服务境界。
管理观:
科学规范精心高效
科学我们要本着科学务实的态度,运用先进的现代管理理念,结合金泰恒业的实际情况,建立系统化的管理机制,在原有的基础上不断完善管理制度,不断提高管理水平。
规范制度为刚,文化为柔;制度是形,文化是神。
二者的结合才能使企业刚柔并济,形神兼备。
我们主张建立严格系统的管理控制制度,做到有章可循,制度第一,制度至上。
我们主张人人按制度办事,人人按规范做事。
人要立靠规范,企业要立靠规则。
金泰恒业人遵守规范,执行规范,创造规范,执行行业标准,遵守规章制度。
精细天下大事必做于细,要从大处着眼,小处着手。
精彩源于细节,细节决定成败。
用心做到最好。
在具体工作中,我们注重细节处理,树立严谨、细致的作风,以精益求精的精神,把小事做好,把细节做精。
将“精细管理”这一理念贯彻到各项工作中去,不可忽视微小细节,努力追求工作质量的完美。
高效杰出的战略必须有杰出的执行才能实现,只有树立执行意识,企业才能发展,愿景才能实现。
金泰恒业人讲求高效的工作作风,快速解决问题,敏捷采取行动,迅速作出应对。
敏捷可以捕捉机会,高效可以应对变化。
金泰恒业的高效来自于充分的准备,丰厚的积累,迅速行动的意识,简约快捷的理念。
高效就是今天的事决不要拖到明天;高效就是抢时间、争速度;高效就是有问题就解决、有错误就纠正、有需求就把握,有机遇就抓住。
人才观:
以德为先以能为重
以德为先人才是企业的核心,认同金泰恒业文化的、具有高尚品格和职业素养的员工就是企业的人才。
我们提倡相马识德的择人方法,金泰恒业最欣赏那些有责任心和事业心、有荣誉感和使命感的员工,欣赏那些积极乐观,善于学习,勤于沟通,具有亲和力和服务意识的人员。
金泰恒业最需要的是一批让企业和团队放心,并且能打硬仗,能带队伍,能独立自主地撑起一片天地的人才。
以能为重我提倡赛马知能的择人方法,有德无才是庸人,无德无才是祸害,有才有德是能人,能人是能为金泰恒业做出优异成绩的人。
金泰恒业要求每一个员工从业余选手变为具有相应能力素质的职业选手,成为地产领域的专家和高手。
我们认为好的员工是招聘进来的,优秀的员工是培养出来的,有能力的员工是考验出来的。
合作观:
重在诚信贵在共赢
重在诚信二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑。
合作的根本是诚信,是彼此间相互的信任和信赖。
合作要求我们信守承诺。
对合作伙伴坦诚相见,对合作协议认真履行。
合作就是积极的提供帮助,开放的接受意见和换位的思考问题。
贵在共赢合作共赢、互惠互利、沟通协作是我们与合作伙伴的相处之道。
互惠是合作的前提,双赢是合作的目标。
我们提倡合作时开开心心,分手时保持联络,困难时相互帮助,盈利时共同分享。
房地产战略
(2009-06-2910:
49:
07)
转载
标签:
房产
房地产战略
地价
城市人口
低收入人口
中国
杂谈
分类:
企业战略分析
进入新世纪以来,中国的商品房价格一直以10%以上的速度飞涨,去年政府采取了许多限制房价上涨的措施,但商品房价的上涨幅度仍超过了5%,而最近出台的“国六条”能否见效,社会各界正在拭目以待。
房价长期强劲上涨的原因何在?
政府的宏观调控会见显效吗?
中国房地产业是否如一些分析家所言,已经得了重病,聚积了太多的泡沫呢?
稀缺性决定东亚地区地价高涨
美国学者钱纳里和仙昆曾经写过一本叫作《工业化和经济增长的比较研究》的书,通过对战后100多个国家的工业化过程进行计量统计分析和研究发现,各国在工业化过程中随着人均收入水平的提高,消费结构的变化都表现出同一规律,即都是先解决吃、穿问题,后解决住、行问题,但各国所走的工业化道路却不尽相同,例如,东亚地区的日本和“亚洲四小龙”都选择了出口导向型道路,而拉美国家则大都选择了进口替代型道路。
为什么各国需求结构的变化规律都一样,而供给结构的变化却不同,他们的研究结论是因为东亚和拉美生产要素的天然禀赋条件不同。
在东亚地区,要素天然禀赋的共同特征是人多而人均资源不丰裕,在拉美各国则相反。
而经济学的原理说明,由于稀缺的要素价格较昂贵,丰裕的要素价格较便宜,在市场机制作用下,生产过程中就会较多使用较便宜的要素,较少使用稀缺而昂贵的要素。
所以,在东亚地区就会出现面向出口的劳动密集型产业获得繁荣发展,而在拉美地区则倾向于进口机器设备来加工本地丰富的自然资源,减少工业制成品的进口。
由于这些分析结论,他们认为,一个国家的工业化道路有其内在的规定性,一国政府所制定的战略与政策如果顺应了本国的国情条件,就可以得到顺利实施并取得成效,相反则会成为经济增长的阻碍。
人们往往难以理解为什么东亚地区的地价会如此之高,须知这正是前面所讲的生产要素的稀缺所导致的结果。
地价是经济增长的函数,如果经济高速成长而土地的供应极为缓慢,经济增长就会累积起对土地的巨大需求,一方面看是土地产出率的提升,另一方面就是地价的上升。
因此可以说,只要经济年增长率与土地供应年增长率存在较大差距,土地价格的上涨就是不可避免的。
地价是房价的重要组成部分,地价上涨必然会推动房价上涨。
在东亚地区,地价一般都会占到房价的60~70%,在中国,前些年由于地价比较低,平均占20%上下,最近由于出台了土地“拍、租、挂”的政策,也上升到30~40%,但明显与东亚地区的发达经济体有较大差距。
高、低收入阶层买房政策应分开
目前中国的平均城市地价在1200元人民币上下,与日本基本完成工业化的时候相差近50倍。
中国目前城市人口只有4亿,到2030年人口高峰时,中国总人口将增长到15亿,那时也将基本完成工业化,城市人口将可能超过12亿,是目前的三倍。
如果中国不能大幅度提高主要农产品的进口依赖率,则在未来可继续占有的耕地面积仅有1.5亿亩左右。
目前中国4亿城市人口的城市和城市间交通网络占地,已经达到约7500万亩,加上未来25年可以投入的1.5亿亩耕地,25年的土地供应仅能增加2倍,但如果到2030年中国的年均经济增长率达到8.5%,GDP的规模将扩大近8倍,这其中近4倍的差距对地价的提升就绝不仅仅是4倍了。
以日本的经验作参考,即便考虑到人民币升值的因素,中国城市房地产价格的上涨也会在10~15倍左右,其中大城市中心地带的地价上涨幅度还会更高。
所以我在前些年曾经说过,中国城市地价在未来10年内会上涨3倍。
如果中国在未来25年完成工业化的过程中,地价与房价会不可避免的成十几倍的上涨,则不论我们采取何种抑制房地产价格的政策都不会见效。
宏观调控政策不是万能的,只有符合国情与市场规律的政策才行得通。
目前有人说中国的房地产已经是一个“大泡沫”,但如果可以连“吹”20多年都不破,房地产价格还是挡不住地上涨,那么是财富的实质性增值,还是个泡沫就值得谨慎了。
但这不是说中国的房地产业目前一点问题都没有,应该说不仅有,而且还很大,就是在居民的住房政策上,把“居者有其屋”变成了“居者有其产”,这是个错误的政策导向。
即便在目前的发达国家,居住政府提供“廉租屋”的人,也普遍占到半数左右,美国近年来房地产泡沫泛滥,拥有独立住房的家庭也刚过60%。
在市场经济国家中,永远是有一半左右的人口是低收入阶层,政府应该对社会的低收入人口提供住房保障,使低收入人口也能看到改善居住条件的希望。
2001年以来,中国的年均经济增长率高达9%,但占中国城市居民40%的中低收入家庭的年均收入增长率只有6.6%,大幅度低于12.5%的城市人口平均收入增长水平,让他们怎样对付年均超过12%、大城市超过20%的房价上涨率呢?
所以,必须对中国的房地产发展战略与政策进行重大调整,把目前统一的“买房”政策分开,为占居民50%左右的中等以下居民大量建设政府提供的“廉租屋”,而对中高档商品房的价格则应充分放开而不加限制,充分释放中高收入阶层对住房的居住与投资需求,也为扩大内需,提高国内的消费率开拓出路。
顺便指出,“国六条”中要求,新上的楼盘中必须有70%的户型低于90平米,这个政策显然还是在“买房为主”的政策指导下,为限制房产投机和保护中低收入人群而设计的。
如果是从高、低收入“两分开”的政策思路看则不应如此,因为以三口之家为基本的城市家庭单位,如果是建设“廉租屋”,人均有20平米、一套两居室住房有70平米左右就足够了,而为满足中高收入城市居民的住房需求所建设的住宅,则不应有户型面积限制的要求,应由房地产开发商也即市场来选择户型安排。
博主推荐:
中小企业战略
(2009-06-2718:
44:
08)
转载
标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 市场分析