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豆浆连锁策划书
豆浆连锁策划书
第1篇:
大学城豆浆特许连锁策划设计大学城豆浆店特许连锁策划设计书
豆浆是中国人民喜爱的一种饮品,又是一种老少皆宜的营养食品,在欧美享有“植物奶”的美誉。
豆浆含有丰富的植物蛋白和磷脂,还含有维生素B1.B2和烟酸。
此外,豆浆还含有铁、钙等矿物质,尤其是其所含的钙,虽不及豆腐,但比其他任何乳类都高,非常适合于各种人群,包括老人、成年人和青少年等等。
鲜豆浆四季都可饮用。
春秋饮豆浆,滋阴润燥,调和阴阳;夏饮豆浆,消热防暑,生津解渴;冬饮豆浆,祛寒暖胃,滋养进补。
其实,除了传统的黄豆浆外,豆浆还有很多花样,红枣、枸杞、绿豆、百合等都可以成为豆浆的配料。
豆浆也可以用来作为早餐来用,有营养价值!
随着日照大学城的建立,许多商家也做起了豆浆的生意。
学生们早晨起来喝一杯豆浆能保持一天的体力旺盛,头脑清醒。
本案为在大学城开一家豆浆连锁店提供设计
国内现在知名豆浆连锁点有康博士豆浆,永和豆浆,六和豆浆,绿源现磨豆浆等。
经研究我们将以康博士豆浆为例来设计本加盟方案。
香港神农国际控股集团·郑州百胜科技有限公司于2006年5月15日向国家商标总局申请注册了“康博士”商标,并组织了一支以国内数位知名营养专家为首的五谷养生产品研发专业团队,成立了“康博士五谷食疗养生研发中心”。
2009年7月21日由国家商标总局正式批准“康博士”注册商标;公司耗巨资筹建了食材加工基地,采用目前最先进的全自动化加工设备,一条龙完成原料筛选→清洗→杀菌→低温烘焙技术处理,百分百锁住营养,可久食不上火,在确保良好口味与色泽的同时,真正做到“绿色环保、健康养生”!
所以选择“康博士豆浆”是明智的选择。
.加盟第一步:
确定开店地址及店面类型,大学城房租比较贵,而且豆浆店不需要太大的店面,所以我们选择普通店。
普通店的面积大概10平方左右,加盟资金1.68万,这样省下来的钱可以做其他的支出。
加盟第二步:
选好店面地址及类型后去加盟总部考察学习,这一项很重要,学到的东西关系到豆浆的品质和卖相,所以到总部学习考察不能马虎。
考察完成也确定后必须签订加盟合同,以保证加盟的继续进行。
加盟第三步:
开店前准备,一般情况下总店会有人指导开店。
也就是总部会派人来指导注册,指导店面装修及室内物品摆放。
此时店主要配合总部人员协调好各个分事项,以自己的经验提供各种需求已达到店面最优化。
同时连锁总部也会配送豆浆和其他所需的的原料,做好一切开业前准备。
加盟第四步:
开业。
开业时也会有总店派来的人员做支持,店面迎来第一批顾客一定以优质的服务来满足顾客的需求,耐心观察顾客遇到的问题或者不满,记下顾客提出的不足之处并及时改正。
开业前期是最重要的时期,店主应该有耐心经营该店面。
当然,如何把吸引更多的人接受该豆浆品牌就要考虑营销策略了,以下介绍几种营销策略。
1、口碑营销
“康博士豆浆”本身的现磨即冲、独门配方等能够激发消费者最大的好奇心理,美味的口感、良好的养生效果让消费者趋之若鹜,纷纷追捧,口碑相传,自然越来越旺!
2、体验营销
进行体验营销,让更多人领略“康博士豆浆”五谷养生的精妙。
试尝、试用是现在商家的一种有效的营销方式,常见于大品牌推出新品时使用,显示了商家着眼于长远的利益、先舍后得的气量和对产品的自信,一次体验就能亲身感受现磨即冲的快捷、五谷的芳香和细腻爽滑,短时间就能聚集起超强的人气。
3、目录直销
目录直销是一种新的经营模式,其优点是定位市场、精准投放,直指目标群体。
我们通过精美的印刷品宣传五谷养生的理念和方法,把“康博士豆浆”的产品、功效、价格罗列出来供消费者选择,还有优惠活动等信息直接传递到消费者手中,让我们的DM成为人们健康生活指南,能够引导、反复刺激消费。
4、社群营销
通过建立会员社群来锁定老顾客,尤其情侣、教教师等消费群体,可定期举行社群活动,并通过老顾客带新顾客的办法给予奖励,以更多的为消费者提供便利为原则,拉近同消费者之间的距离,以此为突破口同消费者建立长期供求关系,让品牌深入人心,实现顾客大丰收!
5、团购营销
通过一系列的团购优惠政策吸引团购;也可以主动去学校,宿舍等消费者聚集的地方开发市场;与现有的团购渠道建立合作关系;把零散的客户组织起来,稳定合作关系。
团购将销售聚点成面,有利于快速占领市场。
6、节日营销
节日对大学生来说就是吃喝玩乐;节日对商家们来说是盆满钵满.我们要通过策划把各个节日联系起来,用促销活动扩大声势,节节引爆消费狂潮。
利用各种节日,例如情人节、圣诞节、七夕、元旦、光棍节、国庆节等进行节日主题的促销、赠送等活动
预期效果:
通过前期的努力和一系列的宣传营销方式,一个火爆店面已经完成,大学城大概6万人,每天5000人会选择喝豆浆,只要500人选择“康博士豆浆”,那么日销售额1000元以上,纯利润达到400元,这样的收入是相当可观的。
而且以“康博士豆浆”优良的品质一定会有越来越多的顾客光顾,前途一片光明。
第2篇:
豆浆广告策划维康五谷豆浆
维康产品介绍
维康发展史
维康公司创立于2000年,植根于享有“浙江绿谷、天然仙境”美誉的杭州市,是一家集饮品研发、生产、销售于一体的国家高新技术企业。
经营理念
精益求精、多元发展、海外抢高点、德厚载物
维康豆奶市场分析
营销环境分析
外优经济的发展,人们经济收入的增长,有更多可自由支配收入用于消费。
.健康意
识的普及,豆浆制作技术的发展成熟
内外劣势豆浆机的普及,传统制鲜饮品在市场中占有重要份额。
渠道劣势、市场知
识劣势、价格劣势
内优品牌优势有利于原磨豆浆更好的被消费者接受、资金优势大公司大品牌的资
金优势明显、营销优势规范的、成熟的市场推广
消费者分析
发现中国人的早餐消费观念中,家庭式更多的是以米粥为主,以豆浆和牛奶为辅,其它食品为参考对象
随着人们健康养生意识的不断提高,这一数字还将继续增长,预计将达50亿杯左右,这无疑为豆浆产业的发展提供更大的市场空间。
消费者在日常生活中都有饮用豆浆的习惯,而其中最重要的原因就是豆浆的营养价值比较高。
是未来占领豆浆市场份额最主要的竞争方向。
产品分析
五谷豆浆是防治高血脂、高血压、动肪硬化、缺铁性贫血、气喘等疾病的理想食品。
五谷豆浆是中国人民喜爱的一种饮品,又是一种老少皆宜的营养食品,在欧美享有“植物奶”的美誉。
新鲜豆浆四季都可饮用。
春秋饮用,调和阴阳;夏饮用,消热防暑,冬饮用,祛寒暖胃,。
竞争对手分析
品种价格
原味豆浆现磨豆浆2
其他豆浆3
广告战略
广告目标建立维康五谷豆浆在中国豆浆界“龙头老大”的地位
广告定位原磨豆渣,现磨现卖,健康便宜
诉求策略理性诉求与感性诉求相结合
媒介策划邀请形象代言人,在电视和健康的杂志上隆重推出
广告效果预测第3篇:
连锁书店策划书一、项目背景
毕业在即,毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家,而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源,以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“让爱飞翔”书店将回收来的旧书卖给低年级需要的同学,为低年级求购旧书搭建一个平台,为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书,传播环保理念
,书店所获利润除成本外大部分用于公益,使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬,不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱飞翔”。
二、项目意义
1、传递爱心,传播知识,改变命运,“让爱飞翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。
按受捐助者的需求捐赠、创建FLY图书室等,较之直接捐赠毕业生旧书的意义更大,效果更好。
而毕业生书籍对在校大学生的用处为最大,可以在高校继续发挥余热。
2、精选部分回收的书籍入库读者协会创建的“爱心图书馆”,让在校生免费借阅,将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱飞翔”书店义卖,促成一种良性循环,并达到共赢。
3、人性关怀,传递公益心。
通过该项目传播公益理念,传递公益心,接力公益行动,增强大学生社会责任感,有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会氛围。
4、该项目可以作为公益创业的一个典范,对公益创业能起到很大宣传推动的作用。
公益创业采用创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益,包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。
让爱飞翔书店抓住了社会的需求,有助于解决一些社会问题,然而还能创造经济效益,且易于推广,值得推广,有很大的发展潜力。
这是。
5、该项目可持续发展性强,在日常也可做,而且能最有效消化最大量的书籍。
而且当该项目推广到所有高校之后,甚至还能解决一部分人的就业问题。
6、能给在校大学生提供一个实践平台,大大拓展其实践动手能力,且意义甚大。
7、多方协作,达到了多个公益组织营销的目的,一举多赢。
中国公益创业中心、学社联、KAB、FLY协会、读者协会、滴水恩、一起do等多个公益组织的品牌将一起得到提升,多个组织协力一起将公益创业事业做大做强。
8、给毕业生创造一个感恩母校的机会,在离校之前为母校做一件非常有意义的事情。
三、运作模式
(一)书的回收
书籍的回收方式可以分为无偿回收和有偿回收方式。
(二)书的使用:
1、捐赠给XX大学读者协会创建的“爱心图书室”,供XX学子免费借阅。
2、在让爱飞翔书店义卖,义卖所得利润除维持注入“让爱飞翔”基金。
该基金专用于购买适宜受捐赠者阅读的书籍或者文具用品,部分通过FLY协会在XX贫困县建FLY基金、其余通过“多背一公斤”、一起do等公益组织捐赠给受助者。
3、将回收的书籍以低价义卖,节约低年级同学购书成本。
4、“让爱飞翔”书店和“爱心图书室”都支持“以书换书”,用已经看过的书换自己没有看过的书。
一方面使书店的书不断增加,另一方面最大限度的将闲置起来的书利用了起来。
(三)回收站:
地点:
2区4栋1
28、133,读者协会办公室,XX自习室
摆点募捐:
6月13日、14日XX市场摆点
四、具体操作
(一)前期运作(毕业生离校之前):
前期运作需要组建如下几个团队:
1、宣传团:
负责各期宣传,整合学校相关资源,达成共识,统一宣传,一起协作把这份公益事业做大做强。
尤其注意以下方面:
a设计组:
制作海报、横幅,以及传单等宣传资料。
b实施组:
在各大楼栋、教学楼张贴海报,在相关位置悬挂横幅,发放宣传单至每一个毕业生寝室,反复扫楼。
积极宣传让毕业生主动参与进来!
设计组设计好之后可以加入实施组。
c摆点组:
负责跳蚤市场摆点。
跳蚤市场当天所有工作人员全部出动。
2、收书团:
按地点分,包括上寝室收书过程和在办公室定点、摆点收购。
按有偿性分,包括有偿回收和无偿回收两大块。
注意:
①收书团设一个总负责人,分有偿回收组、无偿回收组、定点收购组。
其中定点收购组尽量选用女生。
②有偿回收以一蛇皮袋计算,一袋子5~10元,要开发票,一张给义卖者,一张自留。
并对捐赠或义卖者赠送公益纪念品。
无偿回收也要开发票。
③
公益纪念品方面由专人负责。
④物资准备:
蛇皮袋和发票。
蛇皮袋上最好能写上“让爱飞翔”公益创业团队的字样。
(二)中期运作(暑假)
组织暑假留校志愿者整理书籍。
将书籍按照院系专业排列,并且统计书籍的数量,初定价格。
(三)后期运作(下半年新学期开始)
1、
确定门面,书籍分类上架。
2、书店工作人员和值班人员。
可能需请一名员工,这个就业机会可以提供给条件合适的下岗员工。
值班人员提供给志愿者,志愿者可获得一定劳务补助,可与学校勤工俭学项目合作。
3、所获利润用于公益事业。
主要依托FLY协会的力量在湘西建立FLY图书室。
此外,借助FLY协会、各学院三下乡支教团队、多背一公斤、一起do等公益组织的力量将我们用利润购买的书籍和文具捐给贫困地区中小学。
利用我们购买的适合中小学生的读本做一次“祝福签名”活动,让大学生们在书的扉页里签名并写祝福贫困地区学生的话。
4、利用每一次公益活动的照片和志愿者的感言制作展板,对活动进行后期宣传,扩大影响力。
5、我们对每一期的收入和支出,以及利润的使用情况都会进行结算,一个月公示一次。
6、坚持“让爱飞翔”连锁书店自身品牌的建设,将这个模式推广到更多高校,做成一个全国性的义卖书店连锁。
第4篇:
连锁加盟策划书连锁加盟策划书
连锁加盟策划书
(一)
从上个世纪90年代中期开始,中国餐饮企业开始摹仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁,也有很多人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营,他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似,包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等,甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去,有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面摹仿他们的一切经营方式和营销战略。
但是,10多年过去了,成功者很少,成名者很少。
其中原因是多方面的,有的人从经营治理上分析原因,有的从连锁机制上分析原因,可谓仁者见仁,智者见智。
但是,本文认为,中餐连锁企业摹仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面—中西餐饮文化别同,导致中西餐饮连锁别能运用同一套经营治理战略。
中西餐饮文化差别分析
中国和西方(以美国为代表)社会文化、历史进展的别同造就了中西餐饮文化的差别。
有人形象地说:
假如说中餐大餐文化像是一首混声大合唱,那西餐(大餐)就像是一支浪漫的小夜曲;假如说中餐馆充满了一股阳刚之气,那西餐厅则富有一种阴柔之美;中餐馆营造的是一种公众交友的场所,而西餐厅则是在创造私密幽会的空间,可见中西餐饮文化本质的差异。
理解这些差异,分析比较这些差异,在经营治理中巧妙地处理这些差异,是中餐连锁企业面临的一具重要的咨询题。
(一)中餐餐饮文化
中国餐饮文化源远流长,是中华民族文化宝库的重要组成部分,与法国、土耳其烹饪并称世界三大烹饪体系,也是我们中华儿女为之骄傲和自豪的地点。
中餐文化具有绚丽多彩的文化内涵和雄厚坚实的技术基础,以味为核心,以养为目的,是文化、科学、艺术的结晶,别同的地理位置,别同的民族,有着别同风格但同样是无与伦比的餐饮文化。
品种众多、风味独特的地点佳肴,香飘四海,风靡万方,深深地吸引着无数的海外爱好者。
还能够说,饮食功夫也是一种学咨询,一种特色的突出,一种交流的途径。
内涵文化
中华饮食文化历来说究色、香、味,说究餐饮的形式,能够用“精”、“美”、“情”概括。
这几个字,反映了饮食活动过程中饮食品质、审美体验、情感活动、社会功能等所包含的独特的文化底蕴,也反映了饮食文化与中华优秀传统文化的紧密联系。
精,是对中华饮食文化的内在品质的概括,这种精品意识作为一种文化精神,渗透、贯彻到整个饮食活动过程中。
选料、烹调、配伍乃至饮食环境,都体现着一具“精”字。
美,体现了饮食文化的审美特征。
中华饮食之因此可以制服世界,重要原因之一,就在于它美。
这种美,是指中国饮食活动形式与内容的完美统一,是指它给人们所带来的审美愉悦和精神享受。
中餐之美别仅表如今滋味上,而且在形式上、颜色上、器具上,甚至在服务人员的服饰上,都透着美的成份,让人时时间刻感受到美的冲击和享受。
可见,美作为饮食文化的一具基本内涵,是中华饮食的魅力所在,贯通在饮食活动过程的每一具环节中。
情,中华文化历来以情为纽带,同样,中华饮食“情”为重要的功能。
在中国,吃饭实际上是人与人之间情感交流的媒介,是一种别开生面的社交活动。
一边吃饭,一边谈天,一边谈生意、交流信息、采访。
古往今来,中国人适应在饭桌上表达惜别或欢迎的心情,感情上的**,人们也往往借酒菜平息。
随着社会日子节奏的加快,饮食活动的社会调节功能和心理按摩作用越来越受到人们的重视。
精、美、情、礼,分别从别同的角度概括了中华饮食文化的基本内涵,换言之,这四个方面有机地构成了中华饮食文化的整体概念。
精与美侧重于饮食的形象和品质,而情与礼,则侧重于饮食的心态、习俗和社会功能。
但是,它们别是孤立地存在,而是相互依存、互为因果的。
惟其”精”,才干有完整的“美”;惟其“美”,才干激发“情”;惟有“情”,才干合乎时代风尚的“礼”。
四者环环相生,完美统一,形成中华饮食文化的最高境地。
我们惟独准确地把握“精、美、情、礼”,才干深刻地理解中华饮食文化,才干更好地继承和弘扬中华饮食文化。
形式文化
中餐往往注重配料精细而考究,千变万化,技巧繁多。
从刀功来看,就要求眼、刀、心的一致配合,才干达到一定的境地。
在烹制过程中还要做到火候、味感的把握,中国文化的博大精深可见一斑。
出盘则是圆盘相托,一团和蔼,又可反映出中国人的聚气而生,以圆为主,平和而儒涵,往往是大伙儿共享,以筷进食,机灵而善于考虑,理性而知性的中国人形象在饮食中被表现得淋漓尽致。
合餐文化
中式餐饮普通采取圆桌共餐的形式,这是中国餐饮文化的重要表现形式,往往可以创造和谐融洽的气氛。
餐饮文化是一具国家或民族在长期历史条件下形成和保留下来的一种日子适应和文化传统(中式餐饮的就餐形式即体现了中国餐饮文化传统的某些特点),国人长期适应了这种就餐方式。
(二)西餐餐饮文化
西餐文化与中餐文化有很大的区别,西餐文化是在西方传统文化的基础上,经过现代工业文化的别断改进而形成的,其中无形地渗透着西方文化传统的一些方面,如,“平等”、“自由”、“卫生”、“隐私”等文化内涵。
休闲文化
美国最多的依然快餐店,美国的快餐文化体现的是休闲文化。
薯条、炸鸡、饮料之类基本上西方食谱中最寻常的玩艺儿,正是这些在中餐看来上别了大台面的平常东西做成了世界上的大企业,像麦当劳、肯德基等。
这可能是与美国人的时刻观念、日子方式有关。
美国人素来说究效率,也最别拘小节。
快餐文化在美国的蓬勃兴起似乎也和他们的这种秉性有关。
快餐的卫生、高效、节省时刻和休闲浪漫是西方快餐进展壮大的文化基础。
平等、自由文化
在中餐中,席位的摆放、餐具的摆放、吃饭的规矩以及饭桌上的行为基本上受传统文化约定俗成的条条框框制约的,更别说宾客的身份、尊长、兴趣爱好等因素限制着用餐的形式。
而在西餐中,饮食的时时间刻基本上人人平等自由的表现,每个人自主决定食物的种类、重量,分餐适用,丰俭由己,在大多的场合实行“AA”制。
吃饭是自己的情况,大伙儿平等自由地坐在一起享受食物,随便自由。
分餐文化
西方用餐适应于在长条桌上进行,实行分餐制,即各自点菜,各持一份。
最普遍的盘式服务是将餐食在厨房分装到每一只餐盘中,由服务员从厨房端出,再迅速、礼貌地送给每位客人。
西餐形式从表面上看大概少了些喧闹,多了些客气和独立,但实质上最重要的是体现了卫生。
分餐制还能够体现适度节俭、合理饮食的理念,克服中餐说究排场、铺张白费的缺点。
分餐制的菜肴和主食由人定量,能够减少白费。
别管是餐前小吃依然正餐主食,所配原料基本上与就餐者的食量挂钩的,菜肴道数尽可能少,但保证每餐吃完。
分餐制使每位来宾对个人的用餐数量有了明确的量化概念,在减少白费的并且又益于躯体健康。
我们如今的自助餐、冷餐会也都体现了那个宗旨。
(三)中西餐餐饮文化的比较分析
从以上的角度别难看出,中西餐在文化内涵、文化的表现形式上都有着重大差别。
中餐重视的是亲情、气氛、营养、形式;西餐更多重视的是效率、卫生、自由平等。
中西餐文化的别同也是中西民族文化区别的重要组成部分。
每个国家、每个地区的人民都在自己的文化熏陶下,在餐饮中自觉别自觉地透露着自身的深刻的文化背景,并且,别同的文化背景,对待餐饮的态度、要求也是别同的,这种别同往往体如今别同文化习俗的人们对待饮食形式的具体要求上。
中餐连锁经营企业的战略挑选
能够看出,中西方餐饮文化之间存在着重大差别,这些差别深深地妨碍着人们的饮食行为、饮食挑选、对待饮食的要求,而这些要求的别同,会造成经营中餐的连锁企业和经营西餐的连锁企业,在企业战略挑选、经营策略挑选、具体餐饮内容挑选、广告宣传上有着重大的别同。
无视这些差异,一味地追求向西方餐饮巨头学习,生搬硬套地挪用西方餐饮企业治理的经验和办法,而别针对中餐文化的特点加以改进的策略,最终一定以失败而告终,众多中餐连锁企业摹仿战略的失败算是很好的例证。
中餐连锁企业为了发扬壮大中华民族优秀的餐饮文化,丰富人们的饮食日子,必须本着如此的经营态度:
首先,虚心向国外先进的西餐连锁企业学习。
学习那些有共性的治理制度、治理规则,学习西餐连锁企业的定位办法、广告策略、经营手段等。
固然,学习别是照搬,要有目的有重点地消化、汲取,同时要依照自己企业的特点加以改进、创新和扩展。
其次,要中西结合,以“中”为“本”,以“西”为“用”。
也算是说,对西方餐饮连锁企业成功经验的学习,最终的目的是立脚中餐企业本身,应用这些经验和办法,来进展壮大我们中餐连锁企业。
在这一点上,千万别可舍本逐末,把中餐连锁企业搞得土别土洋别洋的,没有特色。
再次,结合本土特色,在汲取和引进的基础上,别断创新。
创新是企业保持持续竞争的全然途径,惟有博采众长,开拓创新,才干保持企业在变化无常的市场环境中,在人们的偏好飘忽别定的环境中始终占领有利的竞争地位,夺得市场份额,扩大市场实力,获得成功。
中餐连锁经营企业要在以下方面别断创新:
第一,在餐饮技术上,要别断地汲取西方先进的、科学的食物加工、烹饪和保存办法,改变那些别合时宜的,别易量化的,别易推广的和一些别卫生的,别符合社会进展要求的食物制作办法,推陈出新,别断地在继承传统餐饮文化的基础上,有所创新,有所进展,弘扬民族餐饮文化,使之别断发扬光大;第二,餐饮企业经营要结合我国传统餐饮文化,思考国人的饮食偏好和饮食特征,结合西餐企业的经营治理办法,在餐饮地方的挑选、餐饮广告的设计、厅堂的布局和环境的营造、服务、具体的治理规则上等各个方面要别断创新,突破西餐连锁企业具体经验的限制,进展出适合自身企业和自身文化环境的经营方式,使中餐连锁经营企业在中国大地上扎根、发芽、成长和壮大。
总之,中餐连锁经营企业在借鉴西方连锁经营企业的成功经验的时候,一定要思考到中西方餐饮文化的差别,有挑选地借鉴和汲取,然后依照中西餐饮的具体别同,结合自身企业的别同特征加以融会贯穿和创新进展,挑选适合中餐文化和中国现实环境的中餐连锁经营企业经营战略,别断地进展壮大中餐连锁经营企业,服务于中国人民,丰富人民的饮食日子,弘扬中华民族优秀的饮食文化。
连锁加盟策划书
(二)
一、加盟条例
(1)经营共识:
热爱‘古琳达姬’经营事业,高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。
(2)商业背景:
具备一定的商业治理经验,有较好的商誉及较强的商业连营恒控治理能力,有一定的商业风险意识。
(3)培训与传播:
积极同意并投入‘古琳达姬’品牌文化,经营理念,治理理念的培训内容,并降实贯彻到位,以及主动担当传播的任务。
(4)财务资格:
达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求,确保加盟后市场拓展顺利进行。
(5)治理要求:
以品牌经营为个人事业目标,确保具备充脚的时刻及精力投入品牌的日常经营运作治理中。
凡符合以上加盟条件的个人,可提早一具月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书,经本加盟总部审核经过后,加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并同意规定交纳加盟金及保证金后,申请加盟权即刻生效。
二、加盟方式
(1)‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓,厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体,审核与同意符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。
(2)‘古琳达姬’特许经营权的授权形式要紧为总经销加盟形式,及分经销单店加盟两种形式。
(3)总经销买断期限分为五年和八年两种,分经销加盟期限分为三年和五年两种。
期满后总部将重新审定会员资格。
(4)加盟本连锁加盟组织的成员,须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金(其具体金额依照别同区域及经销范围另案设定)。
经营期满后原额予以
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