战略管理5-4-1.ppt
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2023/7/16,2023/7/16,第七章,战略分析与选择,2023/7/16,本讲主要内容,综合的战略制定框架匹配阶段决策阶段战略选择中的文化与政治,2023/7/16,一、综合的战略制定框架,2023/7/16,战略制定分析框架,1,2,3,2023/7/16,二、匹配阶段,将外部与内部的重要因素相匹配,是有效建立备选战略的关键!
匹配的目的在于产生可行的备选战略,而不是选择或确定最佳战略!
2023/7/16,威胁机会劣势优势矩阵threats-opportunities-weaknesses-strengths(TOWS)matrix,S,T,O,W,ST,SO,WT,WO,2023/7/16,TOWS矩阵,2023/7/16,练习:
请为北京科技大学管理学院构建一个TOWS矩阵,2023/7/16,战略地位与行动评价矩阵Strategicpositionandactionevaluation,(SPACE)matrix,以四象限图表明进取、保守、防御、竞争四种战略中哪种最适合于特定的企业。
2023/7/16,IS产业优势,CA竞争优势,FS财务优势,ES环境稳定性,进取,竞争,保守,防御,SPACE矩阵,2023/7/16,SPACE矩阵的步骤,选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;,2023/7/16,财务优势(FS)投资收益杠杆比率偿债能力流动资金现金流退出市场的方便性业务风险,竞争优势(CA)市场份额产品质量产品生命周期用户忠诚度竞争能力利用率专有技术知识对供应商和经销商的控制,SPACE矩阵变量示例,2023/7/16,环境稳定性(ES)技术变化通货膨胀率需求变化性竞争产品的价格范围市场进入壁垒竞争压力价格需求弹性,产业优势(IS)增长潜力盈利潜力财务稳定性专有技术知识资源利用资本密集性进入市场的便利性生产效率和生产能力利用率,SPACE矩阵变量示例,2023/7/16,选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;对构成FS和IS轴的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。
对构成ES和CA轴的各变量给予从-1(最好)到-6(最差)的评分值;将各轴所有变量的评分相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;将FS、CA、IS和ES各自的平均值标在各自数轴上;将横轴上的两个分数相加,结果标在横轴上;纵轴上的两个分数相加,结果标在纵轴上。
标出二者的交点;自SPACE矩阵原点至交点画一条箭头线,表明企业可采取的战略类型:
进取、竞争、保守或防御型。
SPACE矩阵的步骤,2023/7/16,IS产业优势,CA竞争优势,FS财务优势,ES环境稳定性,进取,竞争,保守,防御,2023/7/16,IS产业优势,FS财务优势,ES环境稳定性,进取,公司的财务优势使其在产业中居于主导地位,有较强财务优势的、在稳定和增长着的产业中拥有重要竞争优势的公司,CA竞争优势,进取型战略:
市场渗透市场开发产品开发后向一体化前向一体化横向一体化混合多元化集中多元化横向多元化组合战略,2023/7/16,IS产业优势,FS财务优势,ES环境稳定性,公司在环境稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势,公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势;公司不具备重要竞争优势,CA竞争优势,保守,保守型战略:
市场渗透市场开发产品开发集中多元化,2023/7/16,IS产业优势,FS财务优势,ES环境稳定性,公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势,公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势,CA竞争优势,竞争型战略:
市场渗透市场开发产品开发后向一体化前向一体化横向一体化组建合资企业,竞争,2023/7/16,防御,IS产业优势,FS财务优势,ES环境稳定性,在非常不稳定的产业中有财务困难的公司,公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分不利的地位,CA竞争优势,防御型战略:
收缩剥离清算集中多元化,2023/7/16,波士顿咨询集团矩阵BostonConsultingGroup(BCG)matrix,2023/7/16,相对市场占有率,市场增长率,0.50,0.0,1.0,0,0.20,-0.20,A,B,C,2023/7/16,相对市场占有率,市场增长率,0.50,0.0,1.0,0,0.20,-0.20,明星,现金牛,问号,瘦狗,瘦狗:
收缩;清算;剥离,现金牛:
尽可能长期保持其优势地位。
强势:
产品开发或集中多元化;弱势:
收缩或剥离,问号:
必须决定是通过采用加强型战略(市场渗透、市场开发、产品开发)来加强这类单位,还是将其售出。
明星:
大量投资以保持或加强其主导地位。
前向、后向或横向一体化;市场渗透;市场开发;产品开发;合资,2023/7/16,相对市场占有率,市场增长率,2023/7/16,企业销售量增长率3年内,市场增长率3年内,2023/7/16,内部-外部矩阵Internal-external(IE)matrix,2023/7/16,扩张,维持,收缩,扩张,扩张,维持,维持,收缩,收缩,企业竞争能力,行业吸引力,GE矩阵,2023/7/16,坚持和保持,收获或剥离,增长和建立型:
加强型战略;一体化战略坚持和保持型:
市场渗透;产品开发,2023/7/16,A:
50%,B:
25%,:
20%,:
5%,例:
教材P233,2023/7/16,大战略矩阵grandstrategymatrix,2023/7/16,市场开发市场渗透产品开发前向一体化后向一体化横向一体化集中多元化,市场开发市场渗透产品开发横向一体化剥离清算,收缩集中多元化横向多元化混合多元化剥离清算,集中多元化横向多元化混合多元化合资经营,2023/7/16,三、决策阶段,定量战略计划矩阵Quantitativestrategicplanningmatrix,QSPM,2023/7/16,分值:
1没有吸引力2有一定吸引力3有相当吸引力4很有吸引力,2023/7/16,三、战略选择中的文化与政治,2023/7/16,国外企业董事会组成,2023/7/16,五月天山雪,无花只有寒。
笛中闻折柳,春色未曾看。
晓战随金鼓,宵眠抱玉鞍。
愿将腰下剑,直为斩楼兰。
END,
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- 战略 管理