关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议.docx
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关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议
一、超产奖:
月计划生产棉纱折合60支205吨,(60支以下按实际吨纱,60支以上按标准折合),超产每吨奖150元,欠产每吨扣款150元,(2月份按生产天数计算,205吨÷30.5×实际生产天数)。
说明:
生产部和运转班管理人员的全部奖金3150元。
(其中运转班1350元,生产部2800元),设立奖金的数额,正常月份应满足3150元或略有剩余,近10个月来最高产量是今年1月份和4月份折合60支216吨。
超过205吨的有5个月不足205吨的有5个月。
按最高月份216吨计算超产奖1650元。
二、质量奖:
本月不出质量问题,得质量奖1000元,对客户反馈的各种质量问题和公司查出的各种质量问题,(重量、长度、亏纱、用错纸管、装错纱,支数、捻度不符合客户要求,质量指标恶化),公司组织人员进行调查评估,根据损失和影响,参照百分考核和大中小事故处理规定,扣除部分或全部质量奖,出现重大质量事故一次性扣除全部质量奖,出现弄虚作假、隐瞒事故,一次性扣除全部质量奖金,并追究个人责任。
三、安全奖:
本月不出现大中安全事故(机电、机械、工伤、火警),得安全奖1000元。
对生产过程中出现的各种安全事故,公司组织人员进行调查评估,根据损失情况和事故原因,参照百分考核和大、中、小事故处理规定,扣除部分奖金或全部奖金。
出现重大责任事故,一次性扣除全部安全奖,并追究个人责任。
四、建立事故报告制度,出现各种事故(质量、安全),第一时间报告生产部经理(口头或电话),按排有关人员检查事故现场,结合专业人员查找事故原因和具体责任,然后由事故班长和生产厂长写出事故报告,报生产部经理至总经理,不报告、迟报告(24小时内书面)、不写书面报告,视为隐瞒事故,一次性扣除安全奖金或质量奖金。
五、运转班增加考核内容:
±
1、自络的万米切疵进入质量考核,当日逐个品种三班的平均数据为基础,±0.1切疵,0.1分/次,搞不全月平
均,平均数没意义,按排专人记录。
2、各班的出勤率进入考核项目,分别以48人和51人为上下限,出勤率±1%,±2分(51人以上的不加分)。
3、增加产量的百分比重,(自络和细纱的平均产量)三班平均产量±1%,±5分。
4、前纺各工序产量进入考核项目,各工序生产计划一律以计长数字形式上黑板,完不成计划或不按计划生产,每次扣1分。
六、事故损失承担比例:
1、200以下的小事故,公司对生产是100%,具体划分:
责任人50%、班组扣分、生产部扣分。
2、500元-200元的中事故,公司对生产是70%,具体划分:
责任人60%、班组10%、生产部30%。
(具体划分的百分比是70%的百分比)
3、500元以上大事故,公司对生产是50%,具体划分:
责任人40%、班组20%、生产部40%。
(具体划分的百分比是50%的百分比)
4、责任人承担数就是班组扣分数。
5、无明确责任人的电机事故,按每kW(千瓦)扣1分处理。
七、奖金分配:
1、班组得分数就是班长奖金的百分比数。
例:
4月份甲班第二名92分300×92%=276元
2、生产部得分就是生产部奖金的百分比数:
生产部得分以三班平均数为基础,减去公司扣分,加上自查扣分。
例:
4月份甲班92分乙班88分丙班94分生产自查8分公司查7分
生产得分(92+88+94)÷3+8-7=92.33分
生产部应得奖金:
2800元×92.33%=2585元。
个人奖金按所占比例计算
例:
生产厂长(600÷2800)×2585=554元。
3、生产部查班扣分应一式3份,一份下达班组,一份上报生产经理、一份自己留存。
装纱工查出的问题,不属于生产自查范围。
4、随着奖金总额的增减,各级人员的奖金,包括运转班1、2、3名次奖要同比增减。
奖金总额超过3800或4000元,应记入节余,备用于奖金不足月份。
年底的节余全部按比例发放。
已扣除部分不记入节余。
5生产厂长对所属人员根据个人工作表现,有权对其奖金进行调整。
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