公司三工转换管理制度.docx
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公司三工转换管理制度.docx
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牧天下公司“三工”转换管理办法
一、总则
为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情,充分调动每一个员工的积极性,特制定本办法。
二、三工”含义
根据员工月度绩效考核成绩排序,按等级划分为:
优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、评核范围和和依据
(一)评核范围:
公司全体员工
(二)评核依据:
当季度员工综合表现情况(工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等)。
四、三工”比例确定原则
(一)优秀员工:
不超过总人数的10%
(二)合格员工:
占总员工人数的80%左右
(三)需改进员工:
不超过总人数的10%
五、“三工”评核原则
(一)实行同级(同等职级)员工对比评核的原则。
即同级员工的评审标准相同,具体划分为以下三级:
1、部门经理(负责人)级:
部门经理、主持工作的副经理;
2、主管级:
各部门主管级员工;
3、员工级:
一般员工。
(二)评议的原则:
“三工”最终评核结果由行政专员每月作出,副总及以上审批实行。
六、考评时间
每月考评一次,次月10日前对上月情况予以考评。
七、评选办法
(一)由行政专员以20%的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工;
(二)根据上月工作绩效及日常规范评比的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”;
(三)如评选出的员工绩效相同,则以部门领导以上三人评选出最终结果。
八、“优秀员工”评选标准
(一)部门经理(负责人)级:
部门经理;
1、员工所属部门当月考评成绩第一名;
2、当月出勤率98%(含)以上;
3、当月无迟到、早退记录;
4、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。
(二)一般员工
1、当月员工考评绩效第一名;
2、当季无迟到、早退记录
3、未违反公司的《管理制度》及有关管理规定;
4、员工出勤率98%(含)以上。
九、“需改进员工”评选标准
(一)部门经理(负责人)级:
部门经理;
1、员工所属部门当月考评成绩最后一名;
2、或者该月该经理有三次以上迟到早退;
3、或该月请假超过4天;
4、以上以第一条为主,如果当月绩效相同则以2、3条为评比标准。
(二)员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内。
员工当季度有迟到、早退达3次(含)以上。
旷工1天(含)以上。
有违返公司管理制度及有关规定3次(含)以上
九、合格员工考评
除优秀员工和需改进员工以外,其余员工均为合格员工。
十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定
(一)员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者,经副总经理及以上提名,可即时评为“优秀员工”,不受公司月度评选时间限制;
(二)“需改进员工”在改进期间如有重大贡献,给公司带来较大经济效益的,可即时转换为“合格员工”。
十一、“三工”评议结果公布及运用
(一)当月考评出的“三工”员工结果,公司予以发文公布。
(二)“三工”评议结果运用
1、优秀员工:
当季度被评为优秀的员工,正激励200元;连续三次被评为优秀的员工,其工资标准晋升一级,但不得突破该员工职级的最高档次。
2、当月被评为“需改进员工”,其当月负激励200元,连续三次考核为“需改进员工”,其下月公司开始实行试用期工资,再不合格者公司予以辞退。
十二、附则
(一)本办法由人事行政部制订和解释。
(二)本办法自发布之日起开始实施。
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